摘要:在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須重視和加強人力資源管理。本文就企業(yè)人力資源管理中如何搞好職位分析、建立戰(zhàn)略人力資源管理、抓好職工教育培訓(xùn)、塑造企業(yè)文化、增強企業(yè)市場競爭力等問題進行了闡述，對企業(yè)人力資源管理具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源開發(fā)與管理;激勵機制;企業(yè)管理

人力資源管理是企業(yè)的一項基本管理職能，是為實現(xiàn)企業(yè)向社會提供所需產(chǎn)品與服務(wù)，并使企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展服務(wù)的。對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。當(dāng)今世界，科技日新月異，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，現(xiàn)代知識推動了人力資源的重組，21世紀(jì)的人力資源管理已成為現(xiàn)代管理的核心。筆者認(rèn)為，現(xiàn)實的市場環(huán)境對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強人力資源的開發(fā)與利用。

1建立戰(zhàn)略人力資源管理體系

人力資源管理職能體系的建立包括的內(nèi)容比較廣，所以在人力資源管理過程中必須不斷去進行管理創(chuàng)新，不斷拓展人力資源管理的職能?？紤]到國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，建議加強兩個方面的職能建設(shè)。

1.1 人力資源規(guī)劃:戰(zhàn)略人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃、評估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理則只能按照老總的指令來進行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。

1.2 招聘與選拔:戰(zhàn)略人力資源管理在面試時除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會特別關(guān)注應(yīng)聘人的價值觀念是否符合企業(yè)的核心價值觀、應(yīng)聘者的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)人事管理只能關(guān)心應(yīng)聘者的條件是否與職位相匹配，或者只起到用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者之間溝通、橋梁的作用而已。

2領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓工作落實

企業(yè)經(jīng)理(廠長)應(yīng)把人力資源管理放在戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識，從思想上要高度重視。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的最大問題就是人力資源的管理非常薄弱。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)從經(jīng)理(廠長)開始做起，經(jīng)理要成為第一人力資源管理者?！耙匀藶楸尽辈粦?yīng)當(dāng)僅僅停留在口頭上，應(yīng)落實在行動上。要盡快引入規(guī)范化的人力資源管理模式。規(guī)范化的人力資源管理工作要達(dá)到的主要效果就是要把現(xiàn)有人力資源、物力資源、資金資源進行有效的整合，讓企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資源都能充分發(fā)揮出應(yīng)有的功效?，F(xiàn)代企業(yè)和事業(yè)單位由于在職能方面越來越趨于細(xì)分化、專業(yè)化，所以你的單位里會聚集一批各種各樣的專家或技術(shù)人員。

3職位分析，提高工作效率

職位分析就是全面收集某一職務(wù)的有關(guān)信息，對該職務(wù)或崗位的工作從工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎樣操作以及為何要這樣做等方面的開展調(diào)查研究，明確其責(zé)任、工作范圍及任職資格的過程。職位分析是企業(yè)人力資源管理五大要素中起核心作用的要素，是人力資源管理的基礎(chǔ)。做好了職位分析，就為企業(yè)設(shè)計組織機構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理等工作提供了依據(jù)。

4搞好教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

教育培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟的加速發(fā)展，市場對企業(yè)人才整體素質(zhì)的要求也會愈來愈高，因此，加大人才的培訓(xùn)力度無疑將成為國有企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力量大、最具有投資價值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。通過各種形式的培訓(xùn)，可以使企業(yè)獲得大批優(yōu)秀人才，促使企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu)化。在具體操作時，可結(jié)合本企業(yè)實際情況，因地制宜地實施;對專業(yè)技術(shù)人員，重點進行當(dāng)前國內(nèi)外先進技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，推動行業(yè)技術(shù)進步;對其他人員，重點進行崗位練兵，干一行，愛一行，鉆一行，增強實際操作能力，以適應(yīng)各自工作的需要。從職工個人角度來看，教育培訓(xùn)可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值，提高工作的滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。從企業(yè)的角度講，對職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，有效的教育培訓(xùn)可以不斷提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，從而提高工作效率和經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須高度重視職工的教育培訓(xùn)工作，重點抓好兩個方面工作;一是加強對職工教育培訓(xùn)工作。要精心設(shè)計與組織，可根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展和人力資源狀況，來確定培訓(xùn)目標(biāo)、擬定培訓(xùn)規(guī)劃、實施培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)活動適合企業(yè)發(fā)展的需要。二是重視職工的職工為發(fā)展。在新時期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，一方面，企業(yè)對職工自身積極性、主動性和創(chuàng)造性的依賴程度增加;另一方面，職工文化教育水平的不斷提高，使他們增強了自主意識和對個人權(quán)利的追求。在這種情況下，企業(yè)在靠待遇、事業(yè)、感情留人的前提下，應(yīng)順其自然，尊重、鼓勵和幫助職工對自己職業(yè)發(fā)展道路的選擇，實現(xiàn)個人奮斗目標(biāo)，為職工實現(xiàn)個人目標(biāo)提供發(fā)揮專長的環(huán)境，施展才華的舞臺。人才問題關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果說人才資源是企業(yè)第一資源，那么，人才意識就應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一意識，也可以說，人才意識是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。要充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，滿足職工個人榮譽、自尊與自我發(fā)展的需要，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。提高職工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

5塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值體系及其表現(xiàn)形式的總和。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的。它既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高職工思想道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動企業(yè)的發(fā)展壯大。實踐證明，新形勢下企業(yè)在吸引優(yōu)秀人才時，高薪和資金固然重要，但建立一支長期穩(wěn)定的有凝聚力的團隊，必須依靠企業(yè)文化戰(zhàn)略來支撐，企業(yè)文化是一種“軟件”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的中心是以人為本的人本文化，把人作為整個組織中最寶貴的資源和財富，最大限度地尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人和造就人，使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體。在具體工作中，應(yīng)注意抓好幾個方面的工作;一是重視人性特征，要重視職工的尊嚴(yán)、價值、需求、感情、情緒和思想，改善職工的工作條件和生活條件，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。二是強調(diào)感情溝通。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是一種情感管理，其特征是激發(fā)職工的積極性，清除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通，實現(xiàn)有效管理。三是培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的職工群眾的心理定式、工作態(tài)度、價值取向和思想境界，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條和企業(yè)哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，反映了全體職工的共同追求和奮斗目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)運用多種途徑和手段宣傳強化企業(yè)精神，使之滲透到職工的心靈，激發(fā)工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)服務(wù)。

綜上所述;人力資源開發(fā)與管理，就是運用人力資源開發(fā)與管理的理念和方法，結(jié)合具備豐富實戰(zhàn)體驗的實務(wù)型專家和先進管理運營模式，深入對企業(yè)人力資源的歷史、現(xiàn)狀等方面進行實效調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)而有效的人力資源開發(fā)與管理，制定一套選才、用才、育才、留才，使人才充分施展才華的制度環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的有效競爭能力。