秦合舫

當2008年已經(jīng)成為過去，我們再來回味溫家寶總理在2008年兩會期間答記者問時所說的“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年”，會有更深的感觸。

次貸危機、冰凍災害、汶川大地震、北京奧運會、金融海嘯沖擊波……隨著金融動蕩，全球股市隨之飛流直下，無數(shù)財富灰飛煙滅，大量企業(yè)在金融海嘯的沖擊下陷入困境甚至破產(chǎn)倒閉，我們還沒有來得及為經(jīng)濟過熱和通貨膨脹降溫松口氣，一場保增長保穩(wěn)定保就業(yè)的戰(zhàn)役就需要緊急開戰(zhàn)了。

即使從歷史的長周期坐標上觀望，2008年也是一個特殊的年份，從十一屆三中全會開始，中國的改革開放已經(jīng)走過了30年的歷程。在中國改革開放“而立之年”這個節(jié)點上，“大”幾乎可以代表剛剛過去的整整一年：大災大難、大悲大喜、大起大落……

有人說，2008年也是偶像破滅的一年，因財富而成為偶像的人物淪為階下囚，因良好社會形象而成為偶像者在大災大難面前漏出了自己的卑怯，因成功經(jīng)營而成為偶像者在金融風暴的沖擊下轟然倒塌。

“滄海橫流方顯英雄本色”，波濤洶涌的大時代，“吹盡狂沙始到金”，事實上真正具有英雄本質(zhì)和遠見卓識的弄潮兒仍然挺立在潮頭，成了時代的引領(lǐng)者。

從已經(jīng)歷時九年的央視經(jīng)濟年度人物評選來看，已經(jīng)入圍的20名候選企業(yè)家，可以讓我們清晰地感受到2008年這樣一個特殊年份的特殊印記。

陳光標、張祥青，他們的名字已經(jīng)隨著汶川地震之后的善舉傳遍大江南北，他們有過人的商業(yè)智慧，更有著可貴的企業(yè)家精神。

蔣錫培則通過另外的方式體現(xiàn)了他對企業(yè)社會責任的擔當，在他那擁有5600名員工的中國最大的電纜企業(yè)中，在冊的殘疾員工就占四分之一。

斯?jié)煞颍I(lǐng)導的東方電氣是在汶川地震中受災最嚴重的企業(yè)之一，五百員工遇難，八成廠房倒塌，兩千設備受損，五十億直接經(jīng)濟損失，但東方電氣沒有被災難壓垮，地震之后的一個星期，東氣即恢復生產(chǎn)，“自強不息”的精神也同樣是中華民族歷盡苦難而屹立不倒的民族魂。

李寧、盧正剛、鳥巢設計團隊（赫爾佐格、德梅隆、李興鋼），他們是中國兌現(xiàn)承諾舉辦一屆“高水平、有特色”奧運會的臺前和幕后英雄的代表，同時在他們的身上，也體現(xiàn)了奧運精神和現(xiàn)代商業(yè)的完美融合。

厲以寧、林毅夫、王一新，則分別在理論和實踐層面上進行著對中國新一輪農(nóng)村改革的探索，他們的探索成果，或?qū)?shù)億農(nóng)民走向富裕打開一片新的天地。

王傳福、何享健，當傳統(tǒng)的中國制造遭遇成長的天花板甚至在金融危機中折戟，他們以獨特的經(jīng)營智慧實現(xiàn)逆勢擴張，為中國企業(yè)的突圍提供了值得借鑒的樣板。

李世鶴、馬興瑞，分別帶領(lǐng)一支國家隊在移動通訊、航天科技上成為自主創(chuàng)新的旗幟，大唐與航天科技在重大產(chǎn)業(yè)上的突破以及產(chǎn)業(yè)化模式，或?qū)χ袊谥卮罂萍柬椖可系慕M織形成極佳的示范。

萬捷、韓三平，他們在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)上的探索并取得的優(yōu)異成績，或?qū)χ袊髽I(yè)走出價格戰(zhàn)怪圈，依靠創(chuàng)意、創(chuàng)新、高質(zhì)量創(chuàng)造價值提供示范。

盧文兵，把中國餐飲行業(yè)帶入管理制勝時代，打破了中式餐飲做不大、做不強、很難連鎖化的魔咒，將給大而不強的中國餐飲業(yè)注入新的動力。

馮東川，在三鹿奶粉這一中國食品安全史上的標志性事件中，作為最早揭開三鹿奶粉蓋子的人，他以自己獨特的方式展示了中國知識分子的良心。

劉紹勇，他讓深陷財務危機的南航重新煥發(fā)生機，人們也期待他能夠讓同樣陷入困境的東航再次翱翔，他的經(jīng)驗或?qū)椭鄧蟪蔀槭袌龈偁幹械膬?yōu)勝者。

朱新禮，他的“把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣”的理論飽受爭議，出售匯源這一民族品牌更是激起了輿論的強烈反應，但朱新禮的錦囊中或許還有更多不為人知的“妙計”，他的下一步同樣值得期待。