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2009-04-10 03:50:10
經(jīng)營(yíng)者 2009年3期
人物簡(jiǎn)介：
斯?jié)煞颍褐袊?guó)東方電氣集團(tuán)公司總經(jīng)理。2003年2月調(diào)至中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司，任現(xiàn)職至今。
5.12地震后，在斯?jié)煞虻膸ьI(lǐng)下，東氣僅用一星期即恢復(fù)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年全年生產(chǎn)總量至少可完成預(yù)訂目標(biāo)的80%。
入圍理由：
地震摧毀了他們的家園和工廠(chǎng)，卻摧毀不了他們頑強(qiáng)的意志，他和全體員工在地震廢墟上使一個(gè)即將倒下的巨人重新崛起。
正是在他的帶領(lǐng)下，這家國(guó)有企業(yè)雄風(fēng)再起，連續(xù)五年保持發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量的世界第一。
汶川地震中，五百員工遇難，八成廠(chǎng)房倒塌，兩千設(shè)備受損，五十億直接經(jīng)濟(jì)損失。然而，劫后余生，他作別悲痛，帶領(lǐng)東方電氣在廢墟中站立。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生里氏8級(jí)特大地震，給距震中僅一山之隔的東方汽輪機(jī)有限公司漢旺生產(chǎn)基地帶來(lái)了巨大災(zāi)難，企業(yè)人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失慘重。
面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難，中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛲ι矶?，帶領(lǐng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子臨危不懼、沉著應(yīng)對(duì)、駕馭全局，在領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi)和組織恢復(fù)重建中擔(dān)當(dāng)中流砥柱，發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。
組織不散、隊(duì)伍不亂、精神不倒———這三句話(huà)詮釋了東汽黨委在地震中的表現(xiàn)，為東汽的未來(lái)發(fā)展堅(jiān)定了方向。
在震后召開(kāi)股東大會(huì)上，斯?jié)煞蜞嵵乇硎?，東方電氣股份有限公司維持2008年的產(chǎn)量和產(chǎn)值目標(biāo)不變，并且，將在6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi)，使東汽廠(chǎng)生產(chǎn)能力恢復(fù)到震前水平的80%。這一表態(tài)，給了投資者極大信心，不少投資者紛紛呼吁以鎖倉(cāng)行動(dòng)來(lái)支持東方電氣。
2003年2月，斯?jié)煞虺鋈螙|方電氣集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)集團(tuán)的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認(rèn)真分析宏觀(guān)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握住了電力行業(yè)的周期性拐點(diǎn)，抓住國(guó)內(nèi)缺電的機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生了根本變化：利潤(rùn)從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國(guó)電力裝備制造行業(yè)之首；年產(chǎn)量大大超過(guò)美國(guó)GE、德國(guó)西門(mén)子，居世界第一。
對(duì)于所取得的成績(jī)，他并不自滿(mǎn)，從他身上既看不到自我陶醉的驕傲，也瞧不出志得意滿(mǎn)的矜持，而是自然流露出一種謙和與自信。
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5.12地震后，在斯?jié)煞虻膸ьI(lǐng)下，東氣僅用一星期即恢復(fù)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年全年生產(chǎn)總量至少可完成預(yù)訂目標(biāo)的80%。
入圍理由：
地震摧毀了他們的家園和工廠(chǎng)，卻摧毀不了他們頑強(qiáng)的意志，他和全體員工在地震廢墟上使一個(gè)即將倒下的巨人重新崛起。
正是在他的帶領(lǐng)下，這家國(guó)有企業(yè)雄風(fēng)再起，連續(xù)五年保持發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量的世界第一。
汶川地震中，五百員工遇難，八成廠(chǎng)房倒塌，兩千設(shè)備受損，五十億直接經(jīng)濟(jì)損失。然而，劫后余生，他作別悲痛，帶領(lǐng)東方電氣在廢墟中站立。
2008年5月12日，四川汶川發(fā)生里氏8級(jí)特大地震，給距震中僅一山之隔的東方汽輪機(jī)有限公司漢旺生產(chǎn)基地帶來(lái)了巨大災(zāi)難，企業(yè)人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失慘重。
面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難，中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛲ι矶?，帶領(lǐng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子臨危不懼、沉著應(yīng)對(duì)、駕馭全局，在領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi)和組織恢復(fù)重建中擔(dān)當(dāng)中流砥柱，發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。
組織不散、隊(duì)伍不亂、精神不倒———這三句話(huà)詮釋了東汽黨委在地震中的表現(xiàn)，為東汽的未來(lái)發(fā)展堅(jiān)定了方向。
在震后召開(kāi)股東大會(huì)上，斯?jié)煞蜞嵵乇硎?，東方電氣股份有限公司維持2008年的產(chǎn)量和產(chǎn)值目標(biāo)不變，并且，將在6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi)，使東汽廠(chǎng)生產(chǎn)能力恢復(fù)到震前水平的80%。這一表態(tài)，給了投資者極大信心，不少投資者紛紛呼吁以鎖倉(cāng)行動(dòng)來(lái)支持東方電氣。
2003年2月，斯?jié)煞虺鋈螙|方電氣集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)集團(tuán)的虧損，他和東電管理層的其他高管一起，認(rèn)真分析宏觀(guān)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握住了電力行業(yè)的周期性拐點(diǎn)，抓住國(guó)內(nèi)缺電的機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生了根本變化：利潤(rùn)從2001年虧損5億多元到2005年盈利23億元，居全國(guó)電力裝備制造行業(yè)之首；年產(chǎn)量大大超過(guò)美國(guó)GE、德國(guó)西門(mén)子，居世界第一。
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