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皇明集團從行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，采用了變招聘為招生的策略，打造自己的“黃埔軍?！?，通過建設完善的職專、高職、大專、本科、研究生函授點等，建立人才的蓄水池。

皇明集團自1995年創(chuàng)立，在太陽能產(chǎn)業(yè)開拓十幾年。因為孜孜以求的綠色能源夢想，黃鳴被譽為“追逐太陽的人”。而越做越大的皇明集團今天也如同一顆閃耀的“太陽”，在其向心力下聚集的是眾多太陽能產(chǎn)業(yè)的一流人才。

建立人才蓄水池

2008年末，皇明集團獲得高盛和鼎暉近1億美元注資。在此背景下，皇明集團近期逆勢進行大規(guī)模招聘，在科研、營銷、服務終端、制造、物流等各個環(huán)節(jié)招聘超過3萬人。

而所有被錄用的新員工都要在太陽谷的皇明日月潭總部進行嚴格的培訓，其程度不亞于一次在職學習。

皇明集團從行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，采用了變招聘為招生的策略，打造自己的“黃埔軍?！保?通過建設完善的職專、高職、大專、本科、研究生函授點等，建立人才的蓄水池，為自己和行業(yè)輸送太陽能專業(yè)人才，用實用創(chuàng)新型人才推動行業(yè)健康發(fā)展。

皇明集團董事長黃鳴曾說“就是不能把沒有經(jīng)過成長培養(yǎng)，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人送上戰(zhàn)場，一定要預演，不能再走所謂的捷徑，否則等于拋棄他們。”

雖然目前太陽能行業(yè)在中國有60多萬從業(yè)者，但全國沒有一個大學有相關(guān)院系。為此，他們從2006年就與德州學院、河北科技大學共辦“皇明班”，學生從大二開始切入太陽能專業(yè)，課程由皇明和學校共同設定，皇明發(fā)放一定的獎學金和助學金等，并提供見習崗位?！拔抑饕垦葜v來‘鼓動學生?！秉S鳴說。

在皇明的人才隊伍中，有很多自己培養(yǎng)起來的土生土長的“陸地兵”。 這正是在皇明集團完善的培育體系的效應。

公司成行業(yè)“黃埔”

皇明集團用“應用型人才培養(yǎng)新模式”創(chuàng)建起了自己的創(chuàng)新人才團隊。

黃鳴坦言，每年過年時，競爭對手就住在德州挖他們的人，而且也確實挖走了一些人?！爱斎?，這也是我的驕傲，說明我們還有比別人好的地方?！秉S鳴說，“皇明班”的學生也能到其他企業(yè)就業(yè)，“我們是太陽能行業(yè)的‘黃埔軍校?！?/p>

皇明集團下屬皇明商學院、皇明工程技術(shù)學院、皇明職業(yè)中專和集團教育培訓中心被稱為專業(yè)人才教育培養(yǎng)的“三院一中心”。在近萬人的學生中，企業(yè)學員占到多數(shù)，作為儲備人才的合作辦學高?；拭靼鄬W生有3000余人，還包括在讀的銷售店長及專業(yè)的銷售員、節(jié)能建筑設計師、技術(shù)研發(fā)設計師共計2000余人。

皇明集團深入強化“應用型”人才的培養(yǎng)教育，打造“應用型人才培養(yǎng)新模式”。變招聘為招生，開創(chuàng)中國“應用型”人才培養(yǎng)新模式，對學生進行產(chǎn)教結(jié)合，縮短上崗前的企業(yè)再教育時間，也為全社會就“如何培養(yǎng)應用型人才”提供借鑒的模板。

2009年，皇明集團正在籌辦建設中國可再生能源大學，規(guī)劃中的可再生能源大學一期工程占地500余畝，教學行政樓，報告廳等等一應俱全。一個更大的太陽能產(chǎn)業(yè)人才培訓基地的藍圖正在越來越清晰。