孫　萌

屈指算來，楊大筠先生進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)已經(jīng)19年了。在這19年中，他從基層車工到車間主管，從店鋪導(dǎo)購到服裝設(shè)計(jì)師，從外企中國區(qū)負(fù)責(zé)人到時(shí)尚行業(yè)品牌、營銷管理專家。19年中，他歷經(jīng)中國服飾業(yè)的起步與發(fā)展，目睹中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成長過程。作為行業(yè)領(lǐng)跑者，楊大筠先生不僅將國際最新理念和資訊引入國內(nèi)，更加推動(dòng)了中國企業(yè)與國際接軌。作為中國時(shí)尚行業(yè)公認(rèn)的最專業(yè)的國際化管理大師，楊大筠先生又是如何從一名普通車工成長為深具前瞻指導(dǎo)性的時(shí)尚管理專家?

每一位成功人士背后都有一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，楊大筠也不例外。1990年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊大筠被分配到一個(gè)政府行政單位，手捧金飯碗令多少同齡人羨慕不已。然而連續(xù)6個(gè)多月，日復(fù)一日始終進(jìn)行著同樣的工作，使楊大筠對今后人生的發(fā)展方向產(chǎn)生了疑惑，是安于現(xiàn)狀，還是開拓自己的事業(yè)?在親朋好友的不解中，楊大筠懷著對理想的執(zhí)著追求只身南下。3天后在廣東找到了第一份工作——某外資服裝企業(yè)的牛仔褲車工。這是很多人都無法想象的工作，在那樣一個(gè)大學(xué)生還非常稀有的年代里，面對難以忍受的惡劣的工作條件和最基層工作的心理落差，一同入職的25名大學(xué)生在很短的時(shí)間里紛紛離去，最后只剩下楊大筠一人堅(jiān)持著。

面對環(huán)境的巨大反差，高強(qiáng)度的工作和清貧的生活條件，楊大筠也在動(dòng)搖，離開的念頭也曾強(qiáng)烈地影響著他。但是抱著對理想的追求，對未來自我發(fā)展的堅(jiān)定信念，他在基層車工的崗位上勤懇工作了近一年的時(shí)間，可以說這是他步入社會(huì)后最艱苦的一段經(jīng)歷。只有艱苦的環(huán)境才能夠真正歷練一個(gè)人，尤其是一個(gè)剛剛起步的年輕人。這段經(jīng)歷不僅僅讓楊大筠對于服裝企業(yè)最基層工作有了實(shí)際體驗(yàn)，更造就了他做事執(zhí)著，認(rèn)真，勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品格。當(dāng)時(shí)工廠的老板曾經(jīng)問楊大筠：“他們都走了，為什么你還不走?”楊大筠的一席話令老板折服：“您愿意到中國來投資，說明您看好中國這個(gè)肥沃的市場，我相信未來的世界發(fā)展是屬于中國的?！?/p>

一年后，作為最優(yōu)秀的新員工，楊大筠被公派到加拿大著名學(xué)府學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)。原來讓大學(xué)生干車工的工作是公司對新人的鍛煉和考察，同批進(jìn)廠人員中，只有楊大筠經(jīng)受住了考驗(yàn)。在國外的學(xué)習(xí)，使楊大筠獲了解到了更加專業(yè)的知識(shí)，特別是對時(shí)尚業(yè)有了深刻的理解，楊大筠也明確了今后人生的發(fā)展目標(biāo)——進(jìn)軍時(shí)尚業(yè)。

結(jié)束了服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)，楊大筠開始了為期4年的服裝設(shè)計(jì)工作。這使他對服裝企業(yè)的了解更為廣闊，從設(shè)計(jì)、打版、制作、試衣、修改、生產(chǎn)等整個(gè)服裝制作流程，到流行資訊的運(yùn)用，每季產(chǎn)品的上貨波段等涉及服裝行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都深入了解并親身體會(huì)每一個(gè)關(guān)鍵步驟。在這4年中，他不斷充實(shí)自己，有了飛躍式的發(fā)展。其間他被派往香港理工大學(xué)學(xué)習(xí)零售管理學(xué)，在品牌運(yùn)作與管理方面已開始展露鋒芒。在加拿大公司董事長的極力推薦下，他進(jìn)入了一家知名的零售外資企業(yè)，開始了全新的工作，這成為了他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

為了對服裝行業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行更為深入的體驗(yàn)和研究，楊大筠主動(dòng)申請從導(dǎo)購做起，到代理店長，店長，逐漸提升到分區(qū)推廣，再到廣告策劃積極促銷活動(dòng)推廣等。在這樣一個(gè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)階段中，他學(xué)會(huì)了如何理順連鎖經(jīng)營的流程，也為未來所從事的管理咨詢創(chuàng)造了條件。

1997年，楊大筠從一名服裝設(shè)計(jì)師成長為零售管理方面的專業(yè)人士，經(jīng)歷了角色方面的重要轉(zhuǎn)變之后，他清晰地意識(shí)到中國服裝行業(yè)存在著嚴(yán)重的地區(qū)差異。相對于南方日趨成熟的市場，我國北方市場的發(fā)展相對滯后，具有發(fā)展空間，也更加需要接受更為專業(yè)性的指導(dǎo)。在這樣的一個(gè)背景下，楊大筠最終決定將北京作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的起點(diǎn)，希望能夠充分發(fā)揮多年所學(xué)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)中國服飾行業(yè)發(fā)展的夢想。

憑借豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對于中國服裝行業(yè)發(fā)展的深刻了解，楊大筠在北京威克多服裝有限公司擔(dān)任高層管理職務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。在威克多工作期間，楊大筠帶領(lǐng)公司突破舊有瓶頸，打破固定的市場格局，確立了威克多的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在楊大筠與全體員工的拼搏努力下，威克多成了北京乃至中國的知名男裝品牌。

1998年，楊大筠受到一位從事咨詢業(yè)的朋友邀請，為某服裝企業(yè)提供針對服飾行業(yè)的專業(yè)咨詢。在那次接觸中，企業(yè)對知識(shí)求知若渴的表現(xiàn)深深地觸動(dòng)了他，國內(nèi)服裝企業(yè)對零售管理、連鎖經(jīng)營包括對終端的控制方面，需要全面系統(tǒng)地了解和掌握。更重要的是，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)無法真正推動(dòng)中國服裝行業(yè)的發(fā)展，只有通過為更多的中國服裝企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)，才可以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的夢想。

正是在這種情況下，楊大筠決定專注于時(shí)尚行業(yè)的管理咨詢。1998年底，咨詢業(yè)在中國剛剛起步，尤其是針對中國時(shí)尚行業(yè)的專業(yè)管理咨詢更是一片空白。在這種背景下。楊大筠與國際合作伙伴的共同努力，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)、聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(中國)有限公司正式成立，楊大筠出任總經(jīng)理。UTA業(yè)務(wù)涉及到服裝企業(yè)多品牌運(yùn)作管理、營銷管理、商品企劃、戰(zhàn)略策劃、企業(yè)多元化業(yè)務(wù)整合等多方面的管理咨詢與培訓(xùn)。就這樣，楊大筠成為了中國最早專門從事紡織及服裝零售行業(yè)的咨詢專家。在推進(jìn)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，他也真正開始了自己的咨詢生涯。

UTA專業(yè)咨詢的工作，激發(fā)了楊大筠前所未有的激情，個(gè)人的創(chuàng)造力在這個(gè)領(lǐng)域得到了充分發(fā)揮。UTA成立伊始，將發(fā)展戰(zhàn)略定位為以北京為主要的服務(wù)區(qū)域，為鄂爾多斯集團(tuán)、白領(lǐng)、威克多、順美、安吉奧等北京地區(qū)的知名企業(yè)提供服務(wù)；隨著影響的擴(kuò)大，UTA的足跡逐漸遍及中國的大江南北。

10年來，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)在楊大筠的成功領(lǐng)導(dǎo)下，憑借專業(yè)的國際專家團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理工具，以驕人的實(shí)力贏得了為數(shù)眾多的忠誠客戶。先后為意大利的VALENTINO、YVES SAlNTLAURENT、香港真維斯、香港宇光集團(tuán)、順美服裝、日本神思、法國ETAM、鄂爾多斯集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、蘇格蘭飛人、G2000、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、杉杉集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、珠海威絲曼實(shí)業(yè)、江蘇華瑞集團(tuán)、江南布衣、喬丹、福建七匹狼、臺(tái)灣應(yīng)大服飾、耐克、李寧、杰豪鞋業(yè)、日泰鞋業(yè)、百麗、龍浩鞋業(yè)、達(dá)芙妮、森達(dá)、德惠、銳步、賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場、翠薇集團(tuán)等中外著名企業(yè)主持過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。

在不斷的探索和發(fā)展中楊大筠發(fā)現(xiàn)，要想幫助中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，就必須提高UTA時(shí)尚管理集團(tuán)的整體水平。在不斷開展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他非常重視與國際接軌，以及對國際先進(jìn)資源的整合。通過與國際頂級咨詢管理公司在專業(yè)度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)已經(jīng)形成了一整套適合于中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場，積累了國際水準(zhǔn)的管理經(jīng)驗(yàn)。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，為UTA時(shí)尚管理集團(tuán)在后來為雅戈?duì)?、杉杉、鄂爾多斯等上市公司提供專業(yè)服務(wù)時(shí)得到了充分的應(yīng)用。與此同時(shí)。UTA完成了國

際先進(jìn)管理理念與國際市場的成功對接，公司的高級咨詢師有2／3來自國外著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

今天，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)，已經(jīng)成為具有國際水平的專業(yè)管理咨詢公司，成為中國時(shí)尚行業(yè)最專業(yè)的高端咨詢公司。楊大筠為3000多家服飾企業(yè)、20多萬人次提供過專業(yè)服務(wù)，而被行業(yè)譽(yù)為中國時(shí)尚業(yè)最具權(quán)威的管理咨詢專家，并成為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)服飾行業(yè)特別顧問，曾被《服裝時(shí)報(bào)》、《中國服飾報(bào)》、《中國服裝雜志》、《中國航空報(bào)》等多家媒體采訪。楊大筠先生推出的《商品企劃》、《店鋪運(yùn)作》、《視覺營銷》、《連鎖加盟》、《超級導(dǎo)購》、《快速物流》、《卓越培訓(xùn)》、《品牌經(jīng)營》、《商品管理》、《完美營銷》、《品牌至上》、《打造名店》、《商品為王》、《強(qiáng)勢銷售》、《賣場陳列》等15本專著，具有較高的實(shí)用價(jià)值。受到了業(yè)界的一致好評，并被眾多企業(yè)認(rèn)定為經(jīng)營范本。

在楊大筠的倡導(dǎo)下，UTA時(shí)尚管理集團(tuán)在全國首創(chuàng)面向中國時(shí)尚行業(yè)的“UTA時(shí)尚管理學(xué)院”，希望通過為更多的從業(yè)人員提供系統(tǒng)、專業(yè)、并最具操作性的課程培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。為了點(diǎn)滴記錄中國企業(yè)的成功，褒獎(jiǎng)經(jīng)理人的成就，為經(jīng)理人提供與世界對話的機(jī)會(huì)，《世界經(jīng)理人周刊》、世界經(jīng)理人網(wǎng)站(www.ICXO.com)聯(lián)合發(fā)起“羅伯特‘蒙代爾(Robert A.Mundell)／世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”，以表彰那些在各自行業(yè)成績卓越并對社會(huì)有顯著貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)界、管理界和企業(yè)界的精英?！笆澜缃?jīng)理人成就獎(jiǎng)”以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、被譽(yù)為“歐元之父”的羅伯特蒙代爾(Robert A. Mundell)教授的名字命名并由他前來頒獎(jiǎng)。此次蒙代爾“世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”評選出了中國最優(yōu)秀的100名CEO、30名未來領(lǐng)袖、10名CEO、10名COO、10名CIO、10名HR經(jīng)理、10名跨國經(jīng)理、110名婦女領(lǐng)袖等大獎(jiǎng)。其中美國聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(中國)有限公司首席顧問楊大筠先生被評為紡織服裝行業(yè)咨詢業(yè)惟一一位“世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)未來領(lǐng)袖獎(jiǎng)。

對于獲獎(jiǎng)，楊大筠首先認(rèn)為這是社會(huì)和公眾對自己的肯定，也是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中通過優(yōu)質(zhì)的、高水準(zhǔn)的服務(wù)所樹立的良好口碑和品牌效應(yīng)。未來是品牌競爭的年代，更是靠綜合實(shí)力來贏得市場的年代，誰能先洞悉國內(nèi)外商機(jī)，誰能夠把握好行業(yè)動(dòng)態(tài)，誰能夠始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)和海納百川的心態(tài)去經(jīng)營企業(yè)。誰就可能是成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

楊大筠面對成功，沒有太大的驚喜，他常對自己說：“我并沒有到達(dá)終點(diǎn)，我仍然在路上?！?/p>

昨天的一切已經(jīng)成為過去，今天的輝煌不在是炫耀的資本，明天的成功才是前進(jìn)的動(dòng)力!