德國輪班制的呼聲越來越強烈，德國的模范企業(yè)們達成一項共識：把他們旗下三分之二的全職職工變成鐘點工。同樣的事例也曾發(fā)生在1993年。

員工：避免被解雇

一位在梅賽德斯工作了27年的人員說，“當(dāng)?shù)?月12日從圣誕假期休假返工時，一周的工作時間縮短為4天，有時候甚至是3天。對于姆勒來說，這意味著，可以支付更少的錢，因為鐘點工的工資相當(dāng)于全職工作者的80％。”

2008年11月份戴姆勒的銷售額比以往同期減少了四分之一，因此梅賽德斯在德國的另一處工作地點也將展開關(guān)于“鐘點工”的討論。企業(yè)勞資聯(lián)合委員會的Erich Klemm在一次講話中提到關(guān)于縮短工時，增加“鐘點工”的看法，他認(rèn)為：“這是一個艱難但卻必要的舉措：雖然工作時間的減少使得報酬相應(yīng)地被削減，但這種方式可以避免被解雇?！?/p>

企業(yè)：穩(wěn)住專業(yè)人才

戴姆勒只是一個開始，德國企業(yè)明年將迎來一輪“鐘點工”浪潮。光是2008年11月份，鐘點工的數(shù)量已經(jīng)攀升至近6萬人，是10月份的兩倍。在職業(yè)介紹所，許多企業(yè)，尤其是大企業(yè)——汽車制造商及它的零部件供應(yīng)商都拋出了需要鐘點工的需求。德國勞動市場和就業(yè)研究機構(gòu)(該機構(gòu)是德國聯(lián)邦勞工署的一個研究機構(gòu))認(rèn)為，2009年德國減少工時的現(xiàn)象將明顯增多。設(shè)在紐倫堡的該機構(gòu)預(yù)計，按照2009年全年平均狀況，打鐘點工的人數(shù)將可能增至20萬人，上升到2002年以來的最高水平。2008年全年平均打鐘點工的人數(shù)將不到7400人。通過雇傭鐘點工的策略，企業(yè)將在目前的經(jīng)濟危機階段穩(wěn)住專業(yè)人才，以備今后經(jīng)濟繁榮期全面使用。

政府：降低失業(yè)率

鐘點工雖然意味著收入的大幅減少，但至少你可以保留你的工作職位。在金融危機下，德國政府為了降低失業(yè)率，對鐘點工提供了財政補貼以鼓勵這種行為。德國聯(lián)邦勞工部長Olaf Scholz呼吁企業(yè)，“穩(wěn)住你們的職工，在經(jīng)濟復(fù)蘇的時候，你們將會很需要他們。”

“政府幫助企業(yè)的最長失業(yè)救濟金周期將從過去的6個月延長至18個月。”Scholz在一場“職位的保護傘”演講中發(fā)表聲明。這項政策也受益于臨時工人。如果沒有政府的這份“鐘點工基金”為雇員作保證，企業(yè)在訂單減少的情況下，只會采取裁員的手段來獲取生存的可能性。

“鐘點工”應(yīng)對危機的“三贏”政策

一個危險場景是：預(yù)計2009年，勞動力市場的不景氣帶來的失業(yè)率上升將會給聯(lián)邦議院選舉帶來一個沉重的打擊。聯(lián)邦政府的這項“鐘點工基金”能幫助企業(yè)至少保留他們的長期雇員時間長達一年半。

在2008年冬天，失業(yè)人數(shù)上升得沒有之前快，也主要是得益于聯(lián)邦勞工署提供的這項3億歐元的“鐘點工基金”財政補助。

勞動市場專家對這種減少工時的現(xiàn)象持積極態(tài)度，認(rèn)為“這是對目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的理解，對企業(yè)來說，增強了企業(yè)的靈活性也避免再度培訓(xùn)帶來的企業(yè)培訓(xùn)損失費；對雇員來說，盡管收入較少，但避免了職位丟失的危險；對政府來說，避免了為失業(yè)人員提供失業(yè)救助的壓力。”