肖 冉

做事的方法和原則有很多，但唐駿強調(diào)勤奮最為重要，在他看來，這是做事的基礎(chǔ)。但同時，他也指出偶爾不妨“作秀”，這可能會從另外一個方面幫助你成功?？赡芤舱驗榇?，才有人說唐駿的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。

對成功，唐駿有著自己獨特的理解：“一個成功的人，應(yīng)該是先做人，后做事，偶爾作秀?！背晒κ强奎c點滴滴積累而成的，如果你時刻都在為自己的成功做準(zhǔn)備，成功自然也就不會遠。

唐駿剛進入微軟時，只是一個寫源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地?唐駿從普通經(jīng)理到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變非常具有戲劇性，他只做了一件事。

當(dāng)時，跟唐駿一起工作的另外一個部門經(jīng)理，職位比他稍高一點，他們之間的工作關(guān)系很好。唐駿用中國人柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節(jié)送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經(jīng)理很不走運，由于公司內(nèi)部斗爭，盡管她沒有犯什么錯，但她還是一下子從總監(jiān)變成了普通員工。

古語道，“人走茶涼”，但那位經(jīng)理沒有走，茶已經(jīng)涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿卻沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發(fā)信息、寫郵件，請她出來吃飯。這些并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對他人的看法。

后來，那位經(jīng)理過去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天就來了，成為高級總監(jiān)。當(dāng)微軟決定在中國發(fā)展，唐駿去應(yīng)聘中國區(qū)總經(jīng)理時，這位高級總監(jiān)居然就是5人選拔委員會的成員之一。當(dāng)時微軟內(nèi)外有近百人應(yīng)聘，唐駿只是其中一個，最后他成功了。

其實，唐駿什么都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經(jīng)理會東山再起，還會另有職業(yè)春天。

“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可復(fù)制性，任何人都可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗。”說起自己的成功，唐駿只總結(jié)出“勤奮”二字?！爱?dāng)年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才，但我每天比別人多工作20％，就是多出來的20％，讓我的成功概率比別人多了50％。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態(tài)，你才能把握住機遇?！弊鍪碌姆椒ê驮瓌t當(dāng)然有很多，但唐駿強調(diào)勤奮最為重要，在他看來，這是做事的基礎(chǔ)。但偶爾不妨作秀，可能會從另外一個方面幫助你成功。

有人說，唐駿的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。

1997年，唐駿還是微軟的一個小員工，他開發(fā)了一套操作系統(tǒng)，去日本做產(chǎn)品發(fā)布。做完項目后，比爾-蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區(qū)總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學(xué)五年的基礎(chǔ)，一直用日語與微軟日本區(qū)總裁交流。

那日本人就特別高興，不停地跟唐駿說話。比爾·蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說“唐駿”不像一個日本名字啊。唐駿就跟比爾·蓋茨開玩笑：“那我也不是一個美國人啊。”言下之意是他也會說英語。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時，比爾·蓋茨更驚訝了，說：“難道你還有音樂方面的天賦?”唐駿開始“耍貧”了，說：“微軟是個好公司，把我們這樣優(yōu)秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”比爾·蓋茨說：“你這是在夸自己呢，不是夸公司?！逼綍r在微軟，大家都把比爾·蓋茨當(dāng)做神，平時很少有人敢跟他開玩笑，而唐駿一下子就給比爾·蓋茨留下了很深刻的印象。這也是唐駿在微軟的第一場成功“秀”。(編輯／若鄰)