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        談企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計

        2009-04-06 07:33:06唐惠麗
        中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2009年20期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理企業(yè)

        唐惠麗

        一、企業(yè)風(fēng)險管理評述

        (一)企業(yè)風(fēng)險管理框架

        美國反虛假財務(wù)報告委員會管理組織fcOSO)針對企業(yè)界頻繁發(fā)生的高層管理人員舞弊現(xiàn)象,頒布了全新的COSO報告,即《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》(Enterprls-eRiskManagement-Integrated Framework,簡稱ERMl。這個框架是在原《內(nèi)部控制——整體框架》的基礎(chǔ)上,結(jié)合《薩班斯一奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)的相關(guān)要求展開研究得到的。根據(jù)ERM框架,“全面風(fēng)險管理是一個過程,這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響,這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中,用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險,使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi),從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)”。ERM框架有三個維度:第一維是企業(yè)的目標(biāo),包括戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)性目標(biāo);第二維是全面風(fēng)險管理要素,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等要素;第三維是企業(yè)內(nèi)部各個層次,包括整個企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務(wù)線及下屬各子公司。ERM三個維度的關(guān)系是:全面風(fēng)險管理的各要素都是為企業(yè)的四個目標(biāo)服務(wù)的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標(biāo);每個層次都必須從上述方面進(jìn)行風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,企業(yè)風(fēng)險管理的有效性是某一時點的一個狀態(tài)或條件。決定一個企業(yè)的風(fēng)險管理是否有效,是基于對風(fēng)險管理要素設(shè)計和執(zhí)行是否正確的評估基礎(chǔ)上的主觀判斷。企業(yè)的風(fēng)險管理要有效,其設(shè)計必須包括所有的要素并得到執(zhí)行。

        (二)我國企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)范

        近年來我國有關(guān)部門和很多企業(yè)也逐步認(rèn)識到風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,為了指導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2006年6月發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。該指引指出,全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。財政部、證監(jiān)會等部門也于2008年5月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。該規(guī)范指出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo),全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,結(jié)合實際情況及時進(jìn)行風(fēng)險評估。企業(yè)開展風(fēng)險評估,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險承受度,權(quán)衡風(fēng)險與收益,確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

        (三)企業(yè)風(fēng)險分析

        風(fēng)險產(chǎn)生于不確定性因素的存在,企業(yè)運行環(huán)境的不確定性帶來了企業(yè)運行結(jié)果的不確定性。企業(yè)風(fēng)險可以按照企業(yè)目標(biāo)的不同層次來理解和劃分,并可將其相應(yīng)劃分為:(1)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險,是指企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性,主要包括:由于對有關(guān)影響因素的分析不夠充分或?qū)ξ磥淼淖兓瘺]能合理預(yù)計而帶來的企業(yè)在總體戰(zhàn)略選擇環(huán)節(jié)的失誤風(fēng)險;由于企業(yè)的具體戰(zhàn)略選擇失誤而帶來的風(fēng)險,包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的選擇風(fēng)險、企業(yè)并購風(fēng)險等。(2)企業(yè)日常經(jīng)營管理風(fēng)險,是指企業(yè)具體經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性,又可以劃分為企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的作業(yè)鏈風(fēng)險,如企業(yè)供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)的風(fēng)險;企業(yè)的人事風(fēng)險,如由于人員任用、授權(quán)、業(yè)績評價等方面的缺陷帶來的風(fēng)險;企業(yè)的信息風(fēng)險,如企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險等。(3)財務(wù)風(fēng)險。包括籌資風(fēng)險、資金投放的風(fēng)險及企業(yè)其他財務(wù)活動風(fēng)險。

        二、企業(yè)風(fēng)險管理審計的作用

        對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督和評價是現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)展的結(jié)果,風(fēng)險管理審計是內(nèi)部審計的主要職責(zé),分析、確認(rèn)、揭示關(guān)鍵性的經(jīng)營風(fēng)險,才是內(nèi)部審計的焦點。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計越來越受到各方面的重視,對內(nèi)部審計的理解也發(fā)生了較大的變化。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理審計可以起到以下幾方面的作用:

        一是全面識別企業(yè)風(fēng)險,風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、鑄遞性、不對稱性等特征,即一個部門造成的風(fēng)險或疏于風(fēng)險管理所帶來的后果往往不是由其直接承扭,而是會傳遞到其他部門,最終可能使整個企業(yè)陷入困境。因此對風(fēng)險的認(rèn)識、防范和控制需要從全局考慮,而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點。內(nèi)部審計具有相對的獨立性,受單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo),這就使其可以從全局出發(fā),從客觀的角度對風(fēng)險進(jìn)行識別,及時建議管理部門采取措施控制風(fēng)險。

        二是調(diào)控和指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險策略內(nèi)部審計部門處于企業(yè)量事會、總經(jīng)理和各職能部門之間的位置,內(nèi)部審計人員能夠充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險策略與各種決策的協(xié)調(diào)人。通過對長期計劃與短期實現(xiàn)的調(diào)節(jié),可以調(diào)控和指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。

        三是內(nèi)部審計部門的建議更易引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視一些企業(yè)盡管設(shè)立了風(fēng)險管理部門,但不具有獨立性,其意見往往會屈服于管理層的壓力,這使得風(fēng)險管理部門的作用受到一定程度的限制。而內(nèi)部審計部門獨立于其他管理部門,其風(fēng)險評估的意見可以直接向董事會匯報,這樣可以加強(qiáng)管理層對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。

        三、企業(yè)風(fēng)險管理審計的內(nèi)容

        企業(yè)運營狀況審查。確定風(fēng)險是否像所預(yù)計的一樣,能減輕至可接受的程度以及在可控的范圍內(nèi),并確定審核程序可以有效且低成本運作。監(jiān)督和評價一個部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程是否存在風(fēng)險,或者一個流程能夠同時對諸多部門同時進(jìn)行管理。

        企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險審查。內(nèi)部審計人員參與系統(tǒng)開發(fā)及方案制訂,尤其關(guān)注流程的改進(jìn)、數(shù)據(jù)傳遞、系統(tǒng)的執(zhí)行計劃及測試計劃。對應(yīng)用系統(tǒng)執(zhí)行前及執(zhí)行后的狀況進(jìn)行評估。對信息安全問題進(jìn)行評估。

        遵從國家法規(guī)政策審查。對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析和評估。通過評估并糾正程序,確保遵守國家相關(guān)法律及政策。

        風(fēng)險管理流程控制審查。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),評估現(xiàn)行流程,保證其對可能事件與可能情況能進(jìn)行有效識別、評估、管理和控制。協(xié)助風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)落實有關(guān)措施。

        風(fēng)險應(yīng)對措施適當(dāng)性和有效性審查。內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)實施適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?,對風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行審查。內(nèi)部審計人員在評價風(fēng)險應(yīng)對措施的適當(dāng)性和有效性時,應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:采取風(fēng)險應(yīng)對措施之后的剩余風(fēng)險水平是否在組織可以接受的范圍之內(nèi);采取的風(fēng)險應(yīng)對措施是否適合本組織的經(jīng)營、管理特點;成本效益的考核與衡量等。

        內(nèi)部審計人員通過風(fēng)險管理審計提供獨立的、有附加價值的風(fēng)險評估和解決方案,并向管理層報告審查和評價風(fēng)險管理過程的結(jié)果,并提出改進(jìn)建議。

        (作者單位:陜西工運學(xué)院)

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