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        “中國(guó)制造” 本土化還不夠

        2009-04-03 15:06:54
        環(huán)球時(shí)報(bào) 2009-04-03
        關(guān)鍵詞:中國(guó)制造歐洲人本土化

        青 木

        近來(lái)最熱門的話題,不外乎全球金融危機(jī)下“中國(guó)制造”該怎樣轉(zhuǎn)型?尤其對(duì)于出口為主的中國(guó)企業(yè),海外代工減少,各國(guó)保護(hù)主義條款增多,轉(zhuǎn)型就意味著生存。筆者認(rèn)為,現(xiàn)階段“中國(guó)制造”要繼續(xù)走出去,關(guān)鍵要在“產(chǎn)品本土化”上做文章。

        近年來(lái),歐洲興起健康食品,源自東方的大米、茶葉、調(diào)料等也擺上了德國(guó)超市。前兩天,筆者在德國(guó)最大的連鎖超市雷阿爾購(gòu)物,發(fā)現(xiàn)50多個(gè)品牌的大米竟沒有一種來(lái)自中國(guó)。后來(lái)問了超市經(jīng)理,他說(shuō),中國(guó)大米“不合格”。這“不合格”可不是以前常被歐洲媒體爆料的中國(guó)食品農(nóng)藥超標(biāo)等質(zhì)量問題,而是中國(guó)大米不適合歐洲人食用。原來(lái),來(lái)自中國(guó)的大米都是超過5公斤的大袋包裝,而超市里賣的都是0.5公斤的紙盒包裝,里面再分成四小份,每份用有機(jī)塑料袋裝好。歐洲人做飯不淘米,更不用電飯鍋,而是直接把這些袋裝米放到水中煮或者在微波爐里蒸。

        像這樣的例子在歐洲還有很多:中國(guó)產(chǎn)的茶葉上不了柜臺(tái),因?yàn)闅W洲人習(xí)慣喝袋泡茶,而中國(guó)產(chǎn)的都是原茶;中國(guó)的鍋碗瓢盆也讓歐洲人無(wú)可奈何,因?yàn)檫@些食具由于規(guī)格不同,無(wú)法放進(jìn)洗碗機(jī)里洗……很顯然,歐洲不是沒有市場(chǎng),可由于中國(guó)產(chǎn)品不夠本土化,被來(lái)自其他國(guó)家的類似產(chǎn)品搶占了市場(chǎng)。還有的歐洲企業(yè)直接從中國(guó)進(jìn)口初級(jí)產(chǎn)品,再深加工一下,賺走了大頭。一款在中國(guó)、東南亞甚至是美國(guó)熱銷的產(chǎn)品,卻并不一定會(huì)在歐洲市場(chǎng)走俏。除了質(zhì)量問題,中國(guó)企業(yè)應(yīng)放更多的注意力在設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)氐氖褂昧?xí)慣上。

        不過成功的例子也不少。像中國(guó)白色家電巨頭海爾,1997年第一次參加德國(guó)科隆國(guó)際家電博覽會(huì)時(shí),只展示了幾個(gè)品種的產(chǎn)品。而同時(shí)參展的其他國(guó)際知名家電企業(yè),展出了大量設(shè)計(jì)獨(dú)特、樣式各異的家電產(chǎn)品。那一次經(jīng)歷讓海爾認(rèn)識(shí)到,國(guó)際化要從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始。現(xiàn)在他們不僅熟諳歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣,還研究他們的“未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)”,推出了臺(tái)式冰箱、自然冷媒冰箱、不用洗衣粉的洗衣機(jī)等綠色環(huán)保產(chǎn)品,奪得歐洲市場(chǎng)一席之地。

        當(dāng)然,每個(gè)歐洲國(guó)家都有自己獨(dú)特的市場(chǎng),這些市場(chǎng)應(yīng)該被化整為零,逐個(gè)擊破。同時(shí),歐洲消費(fèi)者的習(xí)慣也是在不斷變化的。比如,5年前歐洲個(gè)人筆記本電腦流行高端化,但金融危機(jī)后,廉價(jià)的小型筆記本風(fēng)行。像臺(tái)灣華碩電腦就成為這個(gè)領(lǐng)域的贏家。

        要想做到本土化,中國(guó)企業(yè)必須對(duì)歐洲的顧客、企業(yè)情況都有非常詳盡的了解。然后,制訂一份明晰的市場(chǎng)分析報(bào)告,解答下列問題:同類產(chǎn)品是否存在?如果答案是肯定的,那么規(guī)格如何?需要什么技術(shù)條件?本公司產(chǎn)品在什么地區(qū)最有可能一炮打響?如何定價(jià)?怎么設(shè)計(jì)?以什么樣的分量及包裝投放市場(chǎng)?產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到何種質(zhì)量等級(jí)?必須滿足什么法律規(guī)定才能獲得銷售許可?等等。

        也許,很多中國(guó)企業(yè)已習(xí)慣了“國(guó)際代工”,一時(shí)還無(wú)法適應(yīng)“獨(dú)立出擊”。但是,與其“守株待兔”等國(guó)外客戶上門,讓別人壟斷設(shè)計(jì)、技術(shù)和市場(chǎng),不如自己掌握主動(dòng)權(quán)。如果“中國(guó)制造”能在國(guó)外市場(chǎng)做到“本土化升級(jí)”,就會(huì)在本輪金融危機(jī)中突圍,迎來(lái)新的市場(chǎng)?!ū疚淖髡邽槁玫聦W(xué)者)

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