韓 陽

今年4月,據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示,北京十月文藝出版社一躍成為4月份“市場占有率增長最快的出版社”, 并憑借超級暢銷書《小團圓》以碼洋占有率6.18%的成績成為“文學類碼洋排名第一的出版社”。 500萬啟動資金,兩年時間,創(chuàng)造出1億多碼洋的產(chǎn)品!北京十月傳媒文化有限公司,靠著改革創(chuàng)造出了這小小的“奇跡”。帶著對這個奇跡的好奇,記者采訪了北京十月傳媒文化有限公司的總編輯韓敬群。

放下“架子”,堅持品質

在整個文化產(chǎn)業(yè)中,出版不是最具強勢的產(chǎn)業(yè),而文學出版更是處于相對弱勢。正是在這種不甚樂觀的大環(huán)境下,北京十月文藝出版社和新經(jīng)典文化公司于2007年下半年組建了北京十月文化傳媒有限公司,要在低迷的文藝出版環(huán)境中摸索出一種新的模式,擺脫困境,建造新的出版平臺。

“其實,出版社與民營圖書公司的合作很早就已經(jīng)開始了,但多是一些簡單的合作,仿佛兩輛車行駛在兩條平行的道路上,互不交叉,在出版理念、業(yè)務經(jīng)驗和管理機制等各方面都沒有深入地溝通交流?！表n敬群介紹說,十月文藝出版社與新經(jīng)典文化公司最早的合作也是這樣。但在此過程中,經(jīng)過交流與磨合,雙方增進了了解,最終實現(xiàn)了更深層次的合作,組建成立十月文化傳媒有限公司。

能夠實現(xiàn)這樣的合作,韓敬群認為是建立在兩個基礎之上。首先是出版理念的基本認同,“對出版事業(yè)相近的認識,是我們合作的重要基礎?！逼浯?出版方式也要有共同點,“要發(fā)自內(nèi)心地喜歡,用心去做。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),圖書編輯出版工作離不開全身心的投入和時刻保持激情,要認真做好每一個環(huán)節(jié),不能有絲毫馬虎,力爭做到不留遺憾?！?韓敬群說,“正是看到新經(jīng)典非常用心地在做書,與我們的理念和要求相一致,才堅定了雙方的合作意愿和信心?！?/p>

如今,雙方的合作是順暢的,在圖書編輯出版的每一個環(huán)節(jié),都會進行深入的溝通和探討,這種智慧的碰撞往往給彼此很多啟發(fā)。十月文藝社編輯扎實的業(yè)務技能和豐富的工作經(jīng)驗,新經(jīng)典的編輯對市場的敏銳把握和年輕人的工作熱情,都給對方形成一種沖擊,帶來了新鮮空氣。

不久前,新聞出版總署下發(fā)了為我國新聞出版體制改革提供具體方向和政策保障的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》,意見指出,鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的領域;將非公有出版工作室作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,鼓勵國有出版企業(yè)在確保導向正確和國有資本主導地位的前提下,與非公有出版工作室進行資本、項目等多種方式的合作。韓敬群說,有了這一指導性文件,我們干著就更踏實了,更有底氣和信心了。

“三個面”一個都不能放

在選題建設上,十月文化公司在市場中不斷摸索總結,逐漸形成了三種方向:一是影響面,即爭取獲國家級大獎,獲得名家的精品力作;二是基本面,即可以為公司發(fā)展奠定基礎及穩(wěn)定利潤的基本面的選題;三是發(fā)展面,即關注有潛力、有可能性的新人作品。雖然面臨著原創(chuàng)圖書市場刺刀見紅的激烈競爭及市場壓力,但十月文化公司還是始終肩負著為北京市及北京出版集團拿大獎樹品牌的任務。為配合奧運宣傳工作,公司還出版了著名主旋律詩人商澤軍的《奧運中國》。反映南水北調(diào)重大工程的史詩性報告文學巨著《大江北去》,是中國作協(xié)重點扶持項目等等。

“張愛玲最神秘的小說遺稿”《小團圓》自4月16日正式上市后,僅一個月的時間就狂銷70萬冊。韓敬群坦言,公司成立一年多以來,一直在低調(diào)運行各項工作,一方面剛剛起步,想先做好事情再說話,另一方面對于這種新的嘗試,內(nèi)心充滿忐忑,時刻準備接受質疑。現(xiàn)在,國家對民營書業(yè)以及國有出版社與民營圖書公司的合作給予充分肯定和鼓勵,這讓原本不安的心變得平穩(wěn)了。

抓住機遇,創(chuàng)新機制

在現(xiàn)金流一度緊張,資金周轉曾經(jīng)暫時出現(xiàn)困難的情況下,公司提出了一系列的講求實效、加快資金回流的辦法,如降低與發(fā)行方新經(jīng)典公司的發(fā)行結算折扣,以縮短賬期盡快回籠資金;采取多種靈活的合作方式,把因為資金緊張而割愛的項目繼續(xù)“留在”公司,賺取一定的利潤并獲得社會影響力。

5月28日,北京出版集團有限責任公司舉行掛牌儀式,從此,北京十月文化傳媒公司將以北京出版集團子公司的身份出現(xiàn)。對此韓敬群表示,目前,出版業(yè)整個大氣候和大格局正在發(fā)生深刻變化,國有民營深度合作,整合資源,重新洗牌,新的格局呼之欲出,新的機會稍縱即逝。兩年以前,我們還算試水者,兩年以后,或許已經(jīng)落于人后了。如何抓住機會,開闊思路,進一步穩(wěn)固提升市場的競爭力,是下一步需要思考著力的重點。