萬科今后不拿地王，不會(huì)領(lǐng)漲領(lǐng)跌，只做房價(jià)跟隨者。去年媒體就說“萬科帶頭降價(jià)”，如果再來一個(gè)“帶頭漲價(jià)”，這名聲不好。萬科已經(jīng)到了一定規(guī)模，我們只關(guān)注質(zhì)量。

——萬科股份有限公司董事長王石

▲第一份工作確實(shí)很重要，但是，不代表你要做一輩子。平均起來，在21世紀(jì)，一個(gè)人一生換四五次工作是正常的。第一個(gè)工作最重要的是學(xué)習(xí)。你應(yīng)該找一個(gè)有足夠的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、成長空間的公司。

——谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)

▲創(chuàng)業(yè)并不就是白手起家，更重要的是體現(xiàn)一種精神，一種敢于開拓的精神。

——踟后富二代、四川思博機(jī)械有限公司總經(jīng)理龔曉思

▲國美未來的管理與經(jīng)營一定是在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展和壯大的，很多民營企業(yè)做不到這一步。而國美在這樣一個(gè)特殊的階段完成了這一步。

——國美電器董事局主席陳曉

▲我們認(rèn)為，淘汰人才，然后又馬上重新聘用人才。是成本高昂而又冒險(xiǎn)的主張。

——惠普公司首席執(zhí)行官馬克·赫德

▲對(duì)于中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)來說，自主研發(fā)是我們的方向，沒有自主研發(fā)，靠代理之路肯定會(huì)有盡頭的。當(dāng)然在現(xiàn)有狀況下，兩條腿走路也是一條比較好的過渡之路，特別是對(duì)一些大的網(wǎng)游公司來說。

——新華都集團(tuán)總裁兼CEO、盛大原總裁唐駿

▲只有不可摧毀的形象，才能使你的品牌成為人們生活的一部分。

——美國廣告經(jīng)理人，廣告之父大衛(wèi)·奧格威

▲想要成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須能把思想、業(yè)務(wù)與人才管理結(jié)合在一起領(lǐng)導(dǎo)，而大部分人在實(shí)際工作中只是關(guān)注到這三者之一。我曾認(rèn)為，管理就是在思想上的領(lǐng)導(dǎo)，也有人認(rèn)為就是人事管理能力。事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合這三個(gè)因素來考慮問題。

——微軟公司CEO兼總裁鮑爾默

▲對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢來說，創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而是能不能抵制誘惑。

——巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱

▲當(dāng)競爭對(duì)手在困境中掙扎的時(shí)候，你需要調(diào)整產(chǎn)品策略。

——TDAmeritrade公司CEO弗雷德·湯姆齊克

▲危機(jī)下，“放棄幻想、專注如一、創(chuàng)新求變”這三大法寶可幫助中國企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

——百度CEO李彥宏