栗 勻

造成達(dá)娃中歐“婚姻”裂縫的，正是合資“身份”中的商標(biāo)歸屬權(quán)問題。

達(dá)娃之爭進(jìn)行了兩年多，最近終于以和解方式結(jié)束。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能一娃哈哈合資公司中的51％的股權(quán)出售給中方合資伙伴。這是達(dá)能繼退出光明乳業(yè)、梅林正廣和蒙牛后，在中國的第四次大撤退了。娃哈哈與達(dá)能“結(jié)緣”于1996年，其合作長期以來曾被外界視為中法商業(yè)合作的典范。然而三年來這對(duì)“模范夫妻”竟然反目為仇、對(duì)簿公堂。

保護(hù)商標(biāo)使用權(quán)當(dāng)仁不讓

達(dá)娃“聯(lián)姻”當(dāng)初，娃哈哈集團(tuán)旗下有10家子公司，達(dá)能只選了其中4家合資，而把不被看好的6家公司劃在合資公司之外，并以合資公司的名義與這6家公司簽訂了代加工協(xié)議。這樣，“合資伊始，其實(shí)已形成合資、非合資公司并存的客觀局面?！笔煜ご税傅膱?zhí)業(yè)律師葉志堅(jiān)說。

上世紀(jì)90年代后期正是中國飲料行業(yè)發(fā)展迅速的階段，為了獲得更大的市場份額，兼任合資公司董事長的宗慶后希望快速投入新產(chǎn)品、擴(kuò)張規(guī)模，但達(dá)能方面并不愿繼續(xù)投資，而面對(duì)產(chǎn)能缺口，達(dá)能認(rèn)可娃哈哈設(shè)立非合資公司為合資公司代加工。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界人士分析說，娃哈哈非合資公司實(shí)際上分?jǐn)偭撕腺Y公司的銷售費(fèi)用、降低了整體運(yùn)營成本，作為合資公司第一大股東的達(dá)能也從中受益。

“違反合同的不是娃哈哈，恰恰是達(dá)能自己?！蓖薰@樣認(rèn)為。2000年初，達(dá)能發(fā)起了一場“收購大戰(zhàn)”，收購了娃哈哈當(dāng)時(shí)最大的競爭對(duì)手樂百氏。長期擔(dān)任娃哈哈合資公司董事的秦鵬親自出任樂百氏總裁坐鎮(zhèn)指揮，分割市場。此后，達(dá)能又先后收購了益力、匯源等飲料企業(yè)，娃哈哈為此遭受了巨大損失。

“娃哈哈”商標(biāo)所有權(quán)和使用權(quán)是“達(dá)娃之爭”的一個(gè)焦點(diǎn)。達(dá)能堅(jiān)持稱“娃哈哈”商標(biāo)屬于合資公司，因而非合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)構(gòu)成“侵權(quán)”。娃哈哈集團(tuán)對(duì)此并不認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)自己是商標(biāo)的真正所有人，非合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)是合法的。

“非合資公司為合資公司代加工，是達(dá)能所知道和認(rèn)可的。既然是代加工，非合資公司怎么可能使用與合資公司不同的商標(biāo)呢?”葉律師指出。

為此，在近三年的“達(dá)娃之爭”中，雙方多次對(duì)簿公堂，達(dá)能以0:23勻負(fù)。

和解是最理想的方式

對(duì)此結(jié)果浙江大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所所長趙委認(rèn)為，和解是一個(gè)雙贏的結(jié)果，如果等待法律的判決，不僅對(duì)達(dá)能和娃哈哈雙方的品牌會(huì)帶來負(fù)面影響，而且對(duì)各自相關(guān)產(chǎn)品在消費(fèi)市場也會(huì)有損失：

“如果法律判決達(dá)能勝訴，內(nèi)地市場民族品牌的危機(jī)感必然增加，不僅對(duì)達(dá)能新品牌會(huì)有排斥，對(duì)原有的其他產(chǎn)品也會(huì)造成影響；如果娃哈哈勝訴，也會(huì)無謂的消耗很大的成本。”

浙江省國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東則認(rèn)為，在這近三年的時(shí)間里，雙方爭吵不斷，互相揭短，并最終訴諸法律，在國內(nèi)外都造成了消極的影響。一個(gè)是跨國商業(yè)巨頭，一個(gè)是中國500強(qiáng)企業(yè)，如果一直爭執(zhí)下去，只會(huì)兩敗俱傷。這場紛爭對(duì)雙方都是一個(gè)教訓(xùn)，一方面，娃哈哈要為購買股權(quán)付出大筆資金，對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)金流可能會(huì)帶來一定的影響；同時(shí)失去了一個(gè)強(qiáng)有力的國際伙伴，對(duì)開拓國際市場是一個(gè)損失；另外，對(duì)娃哈哈乃至中國市場的國際信譽(yù)都會(huì)帶來一定的影響。對(duì)達(dá)能來說，不僅失去了在中國最賺錢的業(yè)務(wù)，對(duì)其商業(yè)模式的運(yùn)作也是一個(gè)教訓(xùn)。這樣的結(jié)果應(yīng)該是不得已的，這場曠日持久的國際爭端其實(shí)沒有一個(gè)是贏家，最終以和解的方式解決，避免了更重大的損失，已經(jīng)是比較理想的解決方式

此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3億歐元，大大低于最初達(dá)能向娃哈哈提出的至少12億歐元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。張漢東認(rèn)為，這個(gè)價(jià)格明顯偏低，達(dá)能為何會(huì)做出重大讓步?娃達(dá)之爭牽動(dòng)了中法兩國政府的神經(jīng)，和解的結(jié)果是中法兩國政府促成的，這對(duì)解決貿(mào)易和品牌爭端是一個(gè)正面引導(dǎo)。當(dāng)然，達(dá)能在這場跨國“婚姻”中，14億換取了40億現(xiàn)金紅利也不算吃虧。

達(dá)能退出后，會(huì)不會(huì)還會(huì)有跨國外資巨頭入股娃哈哈?而宗慶后的表態(tài)很令人尋味，“中國是一個(gè)開放的國家，中華民族是一個(gè)寬容的民族，中國的企業(yè)愿意在平等互利的基礎(chǔ)上與世界知名企業(yè)進(jìn)行合作，共同發(fā)展。”

“不差錢”不上市

與一些老板渴望上市融資不同的是，宗慶后對(duì)上市似乎并不“感冒”。他認(rèn)為，目前一些股票并不能真正反映公司的價(jià)值，純粹是靠人為炒作來抬高股價(jià)，所以從這些原因出發(fā)，娃哈哈集團(tuán)暫不考慮上市。

在中國企業(yè)500強(qiáng)榜單上，杭州娃哈哈集團(tuán)排名第185，同時(shí)在2009中國企業(yè)效益200佳中高居44名，利潤高達(dá)46億，成為浙江企業(yè)中最賺錢的公司。宗慶后在一次新聞發(fā)布會(huì)上底氣十足地說：“娃哈哈不缺錢，目前銀行存款額超過100億元”

去年以來，國際金融危機(jī)給我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大影響，不少企業(yè)經(jīng)營陷入困頓，營業(yè)收入急劇下降。然而娃哈哈集團(tuán)不僅沒有受到影響，還實(shí)現(xiàn)逆勢大幅增長。今年上半年已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200多億元，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，實(shí)現(xiàn)利潤43億元，同比增長高達(dá)九成以上。宗慶后介紹，“娃哈哈能取得如此高速增長，是創(chuàng)新起了決定性作用。企業(yè)通過自主創(chuàng)新，鑄就了核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展。”

宗慶后認(rèn)為，“達(dá)能強(qiáng)行執(zhí)行以40億元收購?fù)薰呛腺Y部分資產(chǎn)是一個(gè)局。達(dá)能現(xiàn)在的股價(jià)很多是在依靠娃哈哈做出的貢獻(xiàn)，達(dá)能吞并娃哈哈的舉動(dòng)并不是想做大公司，只不過是意在其市場占有率。中方擁有‘娃哈哈商標(biāo)，卻無使用權(quán)，這是什么話?！?/p>

民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)

創(chuàng)立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同齡人的成長。從早期的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，到中國人自己的可樂—娃哈哈非?？蓸?；從自主研發(fā)并創(chuàng)下銷售奇跡的娃哈哈營養(yǎng)快線，再到近期熱銷市場的娃哈哈檸檬C，娃哈哈推出的每一個(gè)產(chǎn)品都給國人留下了美好的回憶。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前娃哈哈品牌旗下已涵蓋乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品。

當(dāng)可口可樂成為美國的標(biāo)簽時(shí)，同樣是飲料世家出身的娃哈哈能否在國際上成為中國的代名詞還不得而知，但這必定是娃哈哈集團(tuán)努力的目標(biāo)。