房事60年：房子與家的距離

當(dāng)我們要為60年來中國的成長選定一個(gè)參照物，以真實(shí)地詮釋這60年來深入中國大地各個(gè)角落的變化時(shí)，我們把眼光放到了房子上。60年來，與每個(gè)人息息相關(guān)的房子，記錄了太多的真實(shí)故事。中國老齡化浪潮的危中之機(jī)

從“人口紅利”到叫“長壽紅利”。單純把老年人口看成經(jīng)濟(jì)發(fā)展“成本”的做法早已過時(shí)，老齡化也可能創(chuàng)造“長壽紅利”?！般y發(fā)經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)在是銅礦，5年后會慢慢變成金礦。隨著建國后第二個(gè)生育高峰出生的人逐漸步入老年，中國老年產(chǎn)業(yè)將發(fā)生質(zhì)的改變。

中國模式3.0

世界各國，包括中國在內(nèi)。都在深刻總結(jié)反思過去的發(fā)展模式問題。在完成中國工業(yè)化與現(xiàn)代化進(jìn)程中，中國經(jīng)濟(jì)總規(guī)模，將在1—2年內(nèi)超過日本，并很有可能在10—20年內(nèi)超進(jìn)美國。雖然屆時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與綜合國力依然同美國存在差距，但這還是將構(gòu)成世界經(jīng)濟(jì)史100多年來的頭等大事。這意味著，中國模式3.0時(shí)代將會面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，既不完全與工業(yè)化基礎(chǔ)30年的中國模式1.0時(shí)代相同，也不完全與改革開放30年的中國模式2.0時(shí)代相同，這是一個(gè)對中華民族信仰。智慧、力量與意志全面考驗(yàn)的時(shí)代。

柳傳志：玩轉(zhuǎn)聯(lián)想依靠輕管理

身居聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股兩個(gè)董事長職位、要管理聯(lián)想控股五個(gè)子公司的柳傳志，如何讓龐大的企業(yè)集團(tuán)在全球始終保持影響力?他選擇了一種“輕型管理模式”，即把握前進(jìn)方向的重點(diǎn)，通過塑造“沒有家族的家族式企業(yè)”文化，用最低管理成本，得到最高的效率；用最低組織成本，獲得最大效益。

金融危機(jī)周年祭

2008年8月，可以被定義為“第一次金融海嘯”的首月戰(zhàn)爭，至2008年9月中旬，全球股市一敗涂地。如今，“金融戰(zhàn)”接近尾聲。檢點(diǎn)這一年并且認(rèn)真打掃戰(zhàn)場的同時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)某些值得深思的內(nèi)容。

需要怎樣的IMF

危機(jī)或己見底，但陰霾最終散去，有待于這些問題的最終解決。以IMF為代表的國際機(jī)構(gòu)，被各國寄予厚望，在此中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。IMF世行年會，也是全世界最大范圍就此展開溝通、討論、協(xié)調(diào)的平臺。IMF能否擔(dān)此重任?以何種面貌相當(dāng)重任?