亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        做副手有多難

        2009-03-27 04:33:54
        廉政瞭望 2009年2期
        關(guān)鍵詞:副手職場領(lǐng)導(dǎo)

        一個好漢三個幫,沒有一個人可以獨自當英雄,副手的重要性不可小覷。但是副手有諸多難處,特別是要做一個有追求的副手,更是難上加難。同時,副手在大家心中,似乎就是吃力不討好和吹牛拍馬的形象。很多副手感覺一直處于“副”的陰霾下難以“敞亮”,與其躲避,倒不如沉下心來正視“副手”身份,這樣還可能豁然開朗。

        明確副手的定位

        作為單位的“二號人物”,副手是扶手、下手和左右手。就中國文化中源遠流傳的“家無二主”、“說一不二”這些形容一把手地位的詞而言,副手的位置和角色決定其必須對自己準確定位:有功不攬、有過不藏;有喜不狂,有悲不哀;有軌不越,有急不推。

        副手需要承擔(dān)第二責(zé)任,被賦予第二權(quán)力,占據(jù)組織中的第二位置——坐“第二把交椅”。

        而副手要做的,主要有兩件事。

        一是做好“二傳手”。眾所周知,“二傳手”是排球運動中擔(dān)任接應(yīng)接發(fā)球一傳后第二次傳球的運動員,是組織進攻的核心人物。但是,扣球與否、怎樣扣球的選擇以及最終的得分仍記在“一攻”(一把手)頭上。因此,這個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要精益求精,準備得充分,才能在關(guān)鍵場次、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵分數(shù)上做得游刃有余。

        二是練好“二重奏”。“二重奏”意指兩個人各持樂器、共同演奏。最圓滿、最舒心的結(jié)局堪稱異曲同工、和而不同。因此,二把手需要主動與一把手等利益相關(guān)方進行溝通,有時需要一唱一和,有時需要積極調(diào)和,為了共同的愿景同甘共苦,最終實現(xiàn)“1+1>2”的目標。

        副手難干的緣由和題解

        副手之所以難干,有兩個原因。

        一是一把手權(quán)力太大。人、財、物大小事都得他點頭。這種情況下,副手就必然會讓度自己的意見、想法、權(quán)力乃至尊嚴,所以,我們就不奇怪為什么有那么多副手會“自謙”:“呵呵,我是給老板打工的?!?/p>

        二是對一把手缺乏監(jiān)督。天很大,但副手的天常常就是一把手。因為一些副手沒有透過一把手而看到陽光的機會,總是被一把手遮擋。一旦遇到心胸狹小的一把手,而又動用自己掌握的資源實現(xiàn)了“一手遮天”,副手身上的每個細胞都不會舒服。

        因為缺乏監(jiān)督,副手就缺乏制衡一把手的動力和勇氣,更缺乏這樣的信念。影視里面我們常看到這樣的模式:市長為非作歹,副市長堅持正義挺身而出,結(jié)果被市長弄得奄奄一息。這說明副手的命運很脆弱。

        這樣說并不意味著副手一定不能干好,不過至少需要兩個因素:制度化的工作關(guān)系和副手的個人修為。

        先說制度化的工作關(guān)系。正職和副職之間的關(guān)系到底靠什么保障?一定要有一定的制度保障,怕就怕“一點規(guī)矩都不講”,那正副之間的關(guān)系就很難平衡。正副之間不宜建立什么“哥兒倆好”的友誼,簡單和諧的工作關(guān)系就行,把尋求友誼的天真想法盡快忘記為好。通用公司的前總裁斯隆一生沒有自己公司里的朋友,但這并沒有妨礙他成為偉大的CEO。職業(yè)化的工作關(guān)系永遠排除太多的感情和利益糾纏。還有,不要以為簡單的拍馬屁就行,領(lǐng)導(dǎo)既不喜歡你離得太遠,也不喜歡你靠得太近。拼死拼活拍馬屁反而覺得你用心不良。副手需要反思的是,是不是自己從一開始就老在琢磨工作關(guān)系以外的東西,親手把關(guān)系給搞復(fù)雜了。

        再說副手的修為。所謂修為,就是既要有修養(yǎng),又要有作為。一般來說,副手都應(yīng)該定位為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人,是更加偏重于業(yè)務(wù)型的干部。在西方國家,副部長以下的都是技術(shù)官員,無論部長如何換,技術(shù)官都是終身制的。我們國家的人事安排也是這樣的,一把手管全面、管方向,二把手管業(yè)務(wù)、管日常。這就啟發(fā)我們,把業(yè)務(wù)搞好,成為業(yè)務(wù)方面的專家,是副手安身立命的根本。只有有了工作上的相互依賴,人際的機巧才會是錦上添花,也才不會使自己淪為只會討領(lǐng)導(dǎo)歡欣卻難免終被遺棄的角色。

        切忌三個認識誤區(qū)

        誤區(qū)一:副手體現(xiàn)不出價值。這么想的人不在少數(shù)。副手跟下級不同,而是領(lǐng)導(dǎo)的左右手。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“大腦”的作用,那些事務(wù)性的工作,自然要交給副手承擔(dān)。有的副手會覺得自己辛辛苦苦,到頭來,都是為正職“做了嫁衣裳”。因此把所有的心思放在“扶正”上,和上司展開明爭暗斗。

        職場指南:穩(wěn)住心。“大腦”和“手”如果不好好配合,什么也干不成。副手一定要有一顆平常心,尤其是在榮譽功勞面前不爭不搶,適當?shù)貭奚晕依媸潜匦璧?。對正職的肯定及對團隊的贊賞都是對每個成員的最好嘉獎。有一句話說得好:要做到“到位不越位,用權(quán)不越權(quán),出場不炫耀,做事不搶功”。

        誤區(qū)二:副手就是應(yīng)聲蟲。有這種想法的人趕快轉(zhuǎn)換觀念吧!如果說以前的領(lǐng)導(dǎo)只希望你點頭說是的話,現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)則更希望你在適當?shù)臅r候能夠提出一些有建設(shè)性的意見和建議。每件事情都保持跟領(lǐng)導(dǎo)一致,領(lǐng)導(dǎo)未必領(lǐng)情,他可能會認為你是個沒用的人。

        職場指南:張開嘴。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,領(lǐng)導(dǎo)也是人,不可能事事正確。副手應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問題,提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯誤。對領(lǐng)導(dǎo)點頭稱是的人太多,如果副手也是如此,錯誤的決策就無人敢糾正,這是相當危險的。這種敢于發(fā)言的態(tài)度,既是對上負責(zé),也是對下負責(zé)。因為管理的過程,必然是一個得罪人的過程,副手應(yīng)善于替領(lǐng)導(dǎo)著想,不怕開罪于人。副手應(yīng)該成為一個橋梁,成為員工與決策層之間的紐帶;成為傾聽者、討論者、傳播者,而不是一個對領(lǐng)導(dǎo)點頭哈腰的人。

        誤區(qū)三:甘當副手就是胸?zé)o大志。相對于一些人削尖腦袋往上爬,有一些人就心甘情愿地待在副手的位置上。很多人都認為這種人不上進,其實如果他們不上進,怎么可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信賴,又怎么可能在不進則退的職場法則沖擊下巋然不動呢?

        職場指南:抬起頭。有些人更喜歡做副手,因為這要比當正職自由;還有些人了解自身的優(yōu)勢和缺陷,認為自己不適合開疆拓土,而只適合做參謀。無論屬于哪種情況,如果發(fā)現(xiàn)自己真的喜歡當副手的感覺,那就不要覺得不好意思,抬起頭來,堂堂正正地做一個最優(yōu)秀的副手。

        信任是正副職合作的關(guān)鍵

        最為出色的副手往往會成為老板的第二個自我。當你的老板和你都清楚單位的使命時,代表他說話相對會更容易些。這是一種微妙的平衡關(guān)系:作為副手,一方面不能只做老板的傳聲筒和應(yīng)聲蟲;另一方面又不能越俎代庖。正副之間要配合默契,信任是關(guān)鍵。

        信任需要誠實坦白,但不要過頭。如果在單位中要求下級在與上級打交道時凡事只能講真話,而且是完完全全的真話,他們之間的融洽關(guān)系通常不會超過一個星期。對于重要的事情,雖然需要在恰當?shù)臅r候把真相和盤托出,但有些時候,一個善意的謊言可能會產(chǎn)生意想不到的效果,譬如激勵士氣、喚起信心、增強團隊凝聚力。副手如果覺得,坦白就意味著口無遮攔地說出自己心中的所有想法,這只會把水攪渾——尤其是當老板仍在制定計劃的時候。領(lǐng)導(dǎo)者對目標和環(huán)境會有一個更為宏觀的視角,而副手往往是看不到的。因此,也許在手下人看起來不怎么樣的計劃有可能會很成功。值得信賴的副手不應(yīng)該凡事急著下結(jié)論,而需要沉得住氣。

        當領(lǐng)導(dǎo)和副手都時常對對方有所隱瞞時,雙方的關(guān)系就真的有麻煩了。當有人說“問題出在交流溝通上”,這往往表示他并不知道問題出在哪兒。大談特談問題,只會讓問題更糟。有一些分歧是無法彌合的。假如雙方的關(guān)系已經(jīng)緊張到無法挽回的地步,作為副手的一方就應(yīng)該識時務(wù)地選擇妥協(xié)或者進行自我調(diào)整。

        編輯:邱祥吉

        猜你喜歡
        副手職場領(lǐng)導(dǎo)
        職場Z世代為何這么跩
        當領(lǐng)導(dǎo)要適當“留白”
        當代陜西(2021年2期)2021-03-29 07:40:52
        職場劇需要去除虛偽與虛榮
        時代郵刊(2020年8期)2020-06-22 08:13:54
        Chinese online literary works gain huge overseas readership
        職場充電,停還是行?
        好日子(2019年4期)2019-05-11 08:48:32
        2016重要領(lǐng)導(dǎo)變更
        軍工文化(2017年1期)2017-03-14 10:11:20
        領(lǐng)導(dǎo)致辭
        副手文化
        臺聲(2015年24期)2015-08-15 00:49:13
        打破“副手難當”的魔咒
        化工管理(2012年5期)2012-08-15 00:51:32
        二把手成功的6條定律
        決策(2009年5期)2009-11-02 02:49:20
        日韩亚洲中文有码视频| 国产一区二区三区免费小视频| 白嫩少妇激情无码| 91精品国产综合成人| AV成人午夜无码一区二区| 国产一区二区三区国产精品| 亚洲又黄又大又爽毛片| 日韩精品久久伊人中文字幕| 亚洲一区二区三区精品视频 | 久久久久久人妻一区二区无码Av | 亚洲人成欧美中文字幕| 少妇aaa级久久久无码精品片| 大陆极品少妇内射aaaaa| 在线播放国产一区二区三区 | 亚洲中文字幕在线观看| 制服丝袜人妻中文字幕在线| 国内精品久久久影院| 在线观看国产精品自拍| 亚洲av成人波多野一区二区| 青青青免费在线视频亚洲视频 | 久久精品国产亚洲av成人网| 亚洲无人区乱码中文字幕能看| 成人午夜高潮a∨猛片| 女人脱了内裤趴开腿让男躁| 无码成人aaaaa毛片| 91精品国产综合成人| 精品日本一区二区视频| 亚洲国产精品久久久婷婷| 国产亚洲精品久久午夜玫瑰园| 国产精品特级毛片一区二区三区| 亚洲欧美日韩一区在线观看 | 水蜜桃在线视频在线观看| 麻豆69视频在线观看| 成人免费看aa片| 日本成本人三级在线观看| 亚洲地区一区二区三区| av永远在线免费观看| 一二三四在线观看视频韩国| 波多野结衣在线播放| 伊人久久大香线蕉av网禁呦| 白嫩少妇激情无码|