周曉華

6月，兩件事關(guān)華為的新聞受到媒體關(guān)注。一是法航失事客機上有一名華為員工；二是華為發(fā)布的《2008華為社會責(zé)任報告》提到，2008年首次設(shè)立了首席員工健康與安全官，兩件事關(guān)乎的正是生命和健康。

多數(shù)網(wǎng)友對企業(yè)設(shè)立首席員工健康與安全官表示贊成，但又對企業(yè)設(shè)立這樣一個官職對員工健康到底能起到多少實質(zhì)性的幫助持懷疑態(tài)度。而法航空難后，也有“不在華為干了”的聲音傳出，可是離開了，就能置身想象中的桃花源嗎?顯然這對大多數(shù)人是不現(xiàn)實的，想要得到出世的資本，我們還必須直面這個高風(fēng)險、高壓力、高負荷的時代，在凡塵中摸爬滾打。所以要想不做工作中的奴隸，還得靠自己找到工作和健康的平衡點。

看看某些社會精英分子的日程表，常會覺得無法呼吸：晚上加班到8、9點鐘算早的，周六上班，周日開會，手機24小時不關(guān)，還總是做著“空中飛人”……因為身居高位、責(zé)任重大，這些人做事常常有種完美傾向，也就是每件事都要做到最好。管理學(xué)范疇有個著名的8020定律，它說，通常一個企業(yè)80％的利潤來自它20％的項目。把這個定律推廣到做事，可以說行百里路半九十。通常把事情到90蹴已經(jīng)可以結(jié)束了，可是完美主義者卻要再花一倍的精力去完成最后的10％。一件事可以，事事這樣去做，身體和時間的透支可想而知。而當(dāng)一件事怎么也做不到完美時，心理上的壓力和焦慮更是可想而知的。有位在斯坦福學(xué)習(xí)的企業(yè)家說，在斯坦福學(xué)習(xí)的最大收獲就是懂得了不完美是OK的。他說：斯坦福某些追求“完美”的同學(xué)，為了維持人生中第一名的紀錄，認真地準備老師要求的每一份講義，因此錯過了星期三下午和同學(xué)喝啤酒的時間。當(dāng)這樣的同學(xué)畢業(yè)上臺領(lǐng)獎時看上去大多都是蒼白而疲憊的，因為這兩年中他們從沒有好好享受過加州陽光。這樣的精英還有一個問題，那就是希望身邊每個人都是完美的，又因為不相信下屬能做到最好，所以事無巨細，事必躬親，事事操心，常常把自己累倒，而得不到肯定的員工還士氣低迷。

怎么樣才能做好工作，又給自己留下空間?有個企業(yè)家的做法也許可以拿來做個參考。他就是幾百家好利來蛋糕店的老總羅紅。羅紅擅長當(dāng)甩手掌柜，把許多時間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因為他在好利來發(fā)展的十六年中，培養(yǎng)了五大區(qū)域總經(jīng)理，并且選定了接班人。穩(wěn)定成熟的管理團隊讓他能夠放心去“飛”。

羅紅的做法也許不可復(fù)制，但絕對能有所啟發(fā)。我們不能放手一年，但我們可以放手一天；我們沒法次次第一，但我們可以得第二也開開心心：我們不能玩轉(zhuǎn)地球，但我可以玩好魔方：我們不能做到每筆生意都賺錢、每個項目都談成、每個員工都幸福，但我們可以試著對自己的身體負責(zé)，做自己的首席健康官。

羅紅擅長當(dāng)甩手掌柜把許多時間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因為他在好利來發(fā)展的十六年中培養(yǎng)了五大區(qū)域總經(jīng)理并且選定了接班人。穩(wěn)定成熟的管理團隊讓他能夠放心去“飛”。