余　勇

5000多年前，絲綢開(kāi)始在中華大地散發(fā)出第一縷曙光，嫘祖首先發(fā)明了用蠶絲織布，此后的幾千年中，中國(guó)的絲綢衣被天下，成為中華文明最重要的一個(gè)符號(hào)，一個(gè)文化基因。

今天，中國(guó)最大的絲綢企業(yè)——廣東絲綢集團(tuán)公司，整合絲綢產(chǎn)業(yè)的農(nóng)、工、商、貿(mào)、研發(fā)和資本運(yùn)營(yíng)為一體，以卓越的產(chǎn)品為載體將中華絲綢文化擴(kuò)張到全球五大洲、179個(gè)國(guó)家和地區(qū)。走進(jìn)廣東絲綢紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣東絲綢集團(tuán)），一個(gè)國(guó)有絲綢紡織產(chǎn)業(yè)的振興之路呈現(xiàn)在我們的面前。

體制改革造就今日輝煌

廣州市東風(fēng)西路198號(hào)，地標(biāo)建筑廣絲紡集團(tuán)大樓在陽(yáng)光下耀眼生輝。繁花綠樹(shù)之中，出入往來(lái)的人們腳步匆匆；各辦公室分區(qū)里，電話(huà)鈴聲聲入耳，一派繁忙。這里，是南中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智力和財(cái)力中心，掌控著南中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈動(dòng)。

2003年，廣東絲綢集團(tuán)珠三角區(qū)域總部建立；2007年1月，重組廣西絲綢（集團(tuán)）公司和湖南絲綢（集團(tuán)）公司。2008年，占地區(qū)性8萬(wàn)平方米的廣東絲綢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園投入運(yùn)營(yíng)，招商引資成果喜人。一系列絲綢產(chǎn)業(yè)的大手筆在這里謀劃布局。南中國(guó)絲綢的產(chǎn)業(yè)版圖由這里劃定。然而，就是眼前這個(gè)龐大的絲紡帝國(guó)，在十年前瀕臨倒閉的邊緣，當(dāng)時(shí)的廣東絲綢集團(tuán)旗下85個(gè)并賬單位中竟有84家虧損，利潤(rùn)總額-1732萬(wàn)元。廣東省政府曾反復(fù)考慮是否取消它的絲綢專(zhuān)營(yíng)政策并將絲綢產(chǎn)業(yè)退出國(guó)有領(lǐng)域。“作為炎黃子孫，我們絲綢產(chǎn)業(yè)做不下去了，從心理上接受不了！”曾經(jīng)歷那段歷史的廣東絲綢集團(tuán)一位部門(mén)經(jīng)理說(shuō)，“從嫘祖到今天的我們，已經(jīng)過(guò)去5000年了，絲綢和我們的精神世界血肉相連、是我們的圖騰信仰、是我們文明的基因之一。我們無(wú)論如何都不愿意看到它倒掉?！?/p>

絲綢產(chǎn)業(yè)到底走向何方，固然是個(gè)經(jīng)濟(jì)命題，但在這個(gè)5000年歷史的泱泱大國(guó)，有時(shí)候更是一個(gè)事關(guān)民族文化自尊心的命題。危急存亡之秋，蔡高聲走馬上任廣東絲綢集團(tuán)總經(jīng)理。風(fēng)雨飄搖的廣東絲綢集團(tuán)開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出困境?！盁o(wú)論我們大家在絲綢上附加多少感情因素，但都解決不了廣東絲綢集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的難題，2000年的時(shí)候，廣東絲綢集團(tuán)已有起色，但距離徹底走出困境、進(jìn)入穩(wěn)定高速發(fā)展還有許許多多問(wèn)題需要解決，但第一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)代企業(yè)制度的問(wèn)題?！弊鳛榫种兄耍谈呗晫?duì)這家國(guó)企的“癥結(jié)”了然于胸。

蔡高聲最終說(shuō)服廣東省政府對(duì)絲綢集團(tuán)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。2000年，廣東絲綢集團(tuán)開(kāi)始根治國(guó)企的“致命硬傷”，強(qiáng)力實(shí)施下屬企業(yè)的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步用主體重組、整體改制、抵押經(jīng)營(yíng)、整合重組、破產(chǎn)重組、建新租舊、關(guān)閉破產(chǎn)等7種模式進(jìn)行改革，形成了公有制為主體，國(guó)有控股、參股、混合型所有制的格局。截至2007年，下屬的85戶(hù)企業(yè)，有80戶(hù)改制完畢，改制面達(dá)94%。改制后的子公司國(guó)有持股比例一般為35%～60%，經(jīng)營(yíng)班子、骨干和員工各占有一定股份，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化的同時(shí)，也將經(jīng)營(yíng)班子成員、骨干和員工與公司徹底“綁定”，公司的興衰和全體員工的命運(yùn)被緊密連接在一起，一盤(pán)散沙變得同心同德。

體制問(wèn)題的徹底解決讓廣東絲綢集團(tuán)迅速走上了快車(chē)道。利潤(rùn)總額從改制前的－1732萬(wàn)元增長(zhǎng)到2006年的1.2億元；國(guó)有凈資產(chǎn)由2000年的不到0.18億元增至2006年的4.65億元，增值25倍；進(jìn)出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國(guó)最大的絲綢出口企業(yè)。2008年，廣東絲綢集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第211位、中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第69位。產(chǎn)品覆蓋全球179個(gè)國(guó)家和地區(qū)，居全國(guó)絲綢紡織企業(yè)出口第一位。2007年3月，俄羅斯“中國(guó)年”國(guó)家展上，廣東絲綢集團(tuán)的產(chǎn)品作為中國(guó)絲綢紡織行業(yè)的唯一代表，與三峽工程、青藏鐵路、神舟六號(hào)等八大行業(yè)代表進(jìn)入國(guó)家展中心展區(qū)，展示著中華錦繡的光榮與夢(mèng)想。蔡高聲，這位廣東絲綢集團(tuán)的掌門(mén)人，也被評(píng)為2007年廣東省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。這位笑稱(chēng)自己差一點(diǎn)成為絲綢國(guó)企的“末代總經(jīng)理”把廣東絲綢集團(tuán)做成全國(guó)第一，開(kāi)啟了一個(gè)振興中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代。

七年中，廣東絲綢集團(tuán)每一步的成長(zhǎng)都是一個(gè)極限跨越，每一步的成長(zhǎng)都在續(xù)寫(xiě)著中國(guó)絲綢歷史的新篇。撫今追昔，滄海桑田。廣東絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲深有感觸：“廣東絲綢集團(tuán)翻天覆地的變化，完全是得改革之利，是經(jīng)濟(jì)體制改革的春風(fēng)喚醒了廣東絲綢集團(tuán)這家國(guó)有企業(yè)的無(wú)窮活力。面對(duì)成績(jī)，我們首先應(yīng)該感謝改革開(kāi)放！”

“發(fā)展涉及到數(shù)千萬(wàn)蠶農(nóng)的家庭幸福”

距廣東絲綢集團(tuán)總部千里之外的廣西農(nóng)民李旺財(cái)盡管從來(lái)不知道世界上還有一個(gè)企業(yè)叫做廣東絲綢集團(tuán)，但他卻實(shí)實(shí)在在地享受著廣東絲綢集團(tuán)帶來(lái)的效益。這些天，李旺財(cái)忙壞了，上一批新絲已經(jīng)賣(mài)給了縣城里的繅絲廠，家里的幾筐蠶寶寶還在吐絲，縣里的繅絲廠給的價(jià)錢(qián)“很公道”，李旺財(cái)說(shuō)，“上一年簽的合同，補(bǔ)高就低嘛，市場(chǎng)價(jià)低于合同價(jià)就以合同價(jià)收購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)高于合同價(jià)就以市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。”李旺財(cái)所說(shuō)的縣里的繅絲廠，隸屬于廣西絲綢（集團(tuán)）公司，而廣西絲綢是廣東絲綢集團(tuán)在2007年１月份整合的絲綢公司之一，在重組后不到一年的時(shí)間里，廣西絲綢（集團(tuán)）公司，就迅速扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元。

大河有水小河滿(mǎn)。扭虧為盈的廣西絲綢集團(tuán)，為它的蠶農(nóng)帶來(lái)滾滾財(cái)源，李旺財(cái)給筆者算了一筆賬，今年僅養(yǎng)蠶一項(xiàng)就凈收入20000元。而在上一年里，“鎮(zhèn)上的繅絲廠根本沒(méi)開(kāi)工，產(chǎn)的絲全賣(mài)給上門(mén)收絲的小販了，那些小販給不上價(jià)格。”李旺財(cái)說(shuō)。事實(shí)上，蔡高聲早在十年前就預(yù)料到了對(duì)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化模式給農(nóng)村帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)時(shí)在廣東絲綢集團(tuán)岌岌可危蔡高聲臨危受命時(shí)，他就認(rèn)為，“絲綢集團(tuán)是一個(gè)以‘公司+基地+農(nóng)戶(hù)結(jié)成聯(lián)盟的特殊產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，就業(yè)容量大，集團(tuán)下面幾十家出口公司一頭伸向國(guó)際市場(chǎng)，另一頭連著種桑養(yǎng)蠶等千家萬(wàn)戶(hù)，集團(tuán)公司的發(fā)展涉及到數(shù)千萬(wàn)蠶農(nóng)的家庭幸福?！?/p>

僅在廣東省，廣東絲綢集團(tuán)就為200多萬(wàn)蠶農(nóng)人均年增收150多元，使廣東省生絲產(chǎn)區(qū)195個(gè)貧困村、100多萬(wàn)貧困人口脫貧致富?？偽{直接就業(yè)人口達(dá)10多萬(wàn)。加上整合的廣西絲綢集團(tuán)和湖南絲綢集團(tuán)，受益于廣東絲綢集團(tuán)的蠶農(nóng)人口將達(dá)到幾千萬(wàn)人。廣東絲綢集團(tuán)的興衰與南中國(guó)千萬(wàn)蠶農(nóng)的收入息息相關(guān)，廣東絲綢集團(tuán)興旺，蠶農(nóng)就收入增加，脫貧致富；廣東絲綢集團(tuán)衰落，蠶農(nóng)就收入減少，陷入困頓。廣東絲綢集團(tuán)多售幾米絲，農(nóng)村就能致富幾家人。與“三農(nóng)”共成長(zhǎng)，這是現(xiàn)實(shí)賦予廣東絲綢集團(tuán)的光榮責(zé)任，也是廣東絲綢集團(tuán)最樸素的社會(huì)責(zé)任觀。

金融風(fēng)暴中的一枝獨(dú)秀

2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，中國(guó)紡織服裝業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難，然而，南國(guó)海濱的廣東絲綢集團(tuán)卻一枝獨(dú)秀，在萎縮的國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)仍然完成33億美元的出口訂單，較上年增長(zhǎng)10%。

廣東絲綢集團(tuán)的三件“法寶”，使得廣東絲綢集團(tuán)面對(duì)金融風(fēng)暴顯得游刃有余。一是品牌影響力。旗下包括“絲麗”、“莊姿妮”等十余個(gè)品牌在國(guó)際上名聲顯赫，金融危機(jī)影響的是其他代工企業(yè)，而“絲麗”這樣的品牌在風(fēng)暴之中毫發(fā)無(wú)損。在2007年，僅“絲麗”這一個(gè)品牌，出口額就高達(dá)7000多萬(wàn)美元，已成為國(guó)際市場(chǎng)的中高檔品牌。二是自主研發(fā)能力。在市場(chǎng)上，沒(méi)有什么比擁有自主研發(fā)能力更具競(jìng)爭(zhēng)力，廣東絲綢集團(tuán)每年投入2000多萬(wàn)元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，每年推出1200個(gè)新款式、新產(chǎn)品，遠(yuǎn)超同行。三是進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)措施創(chuàng)新，廣東絲綢集團(tuán)在新興國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙雙發(fā)力。從2007年開(kāi)始就主攻歐盟市場(chǎng)，2008年對(duì)歐盟出口增長(zhǎng)了68%，對(duì)非洲出口增長(zhǎng)60%，對(duì)東盟出口增長(zhǎng)44%，對(duì)中國(guó)石油出口國(guó)的出口額度也有突破性進(jìn)展。

事實(shí)上，國(guó)際金融海嘯的蔓延帶來(lái)的不僅僅是國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)“蛋糕”變小，而且還讓出口風(fēng)險(xiǎn)空前加大，也就是說(shuō)，賣(mài)出產(chǎn)品后可能貨款無(wú)法收回。市場(chǎng)相信的是實(shí)力，擁有超強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)擁有主動(dòng)權(quán)，所以這些風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有給廣東絲綢集團(tuán)帶來(lái)困擾。任何客戶(hù)，無(wú)論之前的信譽(yù)有多好，但要想從廣東絲綢集團(tuán)拿出產(chǎn)品，必須先將貨款打入廣東絲綢集團(tuán)賬戶(hù)，“廣東絲綢集團(tuán)不相信賒銷(xiāo)”。此外，廣東絲綢集團(tuán)的每一筆業(yè)務(wù)都購(gòu)買(mǎi)有出口保險(xiǎn)，基本上杜絕了貨款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，廣東絲綢集團(tuán)還對(duì)國(guó)內(nèi)的代工工廠進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，嚴(yán)防預(yù)付資金被挪用，對(duì)代工工廠、物流、客戶(hù)等進(jìn)行全面梳理，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

吹盡狂沙始見(jiàn)金，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹？面對(duì)金融危機(jī)，蔡高聲胸有成竹：“金融海嘯是大浪淘沙，淘汰掉的是缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，而廣東絲綢集團(tuán)只會(huì)精鋼淬火，鋒芒更利。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的跌宕起伏有其內(nèi)在必然的規(guī)律。從某種意義上講，廣東絲綢集團(tuán)無(wú)力改變這種惡劣的經(jīng)濟(jì)氣候，廣東絲綢集團(tuán)唯一能改變的就是讓自己更強(qiáng)大、更有實(shí)力”。在廣東絲綢集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間，全部生產(chǎn)線(xiàn)仍在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，看不到金融危機(jī)給這家企業(yè)留下任何印跡。機(jī)器轟鳴，織機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一位女工滿(mǎn)臉自信的笑意。在廣東絲綢集團(tuán)這樣一個(gè)實(shí)力企業(yè)工作，金融危機(jī)距離她是一件遙遠(yuǎn)的事情，她只知道“電視上天天說(shuō)（金融危機(jī)），不知道具體怎么回事?！薄劣跍p薪或停產(chǎn)，這位紡織女工似乎從未想過(guò)：“上邊（工廠）天天催（生產(chǎn)）進(jìn)度，怎么可能停產(chǎn)？剛剛發(fā)獎(jiǎng)金沒(méi)幾天，怎么會(huì)減薪？”全球的金融危機(jī)下，當(dāng)許多紡織企業(yè)紛紛裁員的時(shí)候，廣東絲綢集團(tuán)的員工擁有的是一份難得的幸福感和安全感。安得天下盡“廣東絲綢集團(tuán)”，大庇天下“勞者”盡歡顏！

不朽的榮光：絲綢新文化的傳承

“廣東絲綢集團(tuán)，不僅僅是在做生意，而是在做一件傳承文明與民族復(fù)興密切相關(guān)的事情，這是歷史賦予我們國(guó)有企業(yè)的偉大使命，”蔡高聲說(shuō)?！虡I(yè)的高度理性和在這種有些情緒化的敘述相互映襯下顯得更加高遠(yuǎn)豪邁，更加光輝燦爛。

傳說(shuō)中，“嫘祖始蠶”，出土的甲骨文中就有絲、蠶、桑等文字和事件的記載。商周時(shí)期，已出現(xiàn)羅、綺、錦、繡等品種，其圖案與色彩的美麗達(dá)到了驚人的地步。漢唐之后，絲綢紡織技術(shù)形成完備的體系，兩宋之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)重心南移，絲綢產(chǎn)業(yè)形成另一個(gè)高峰，而廣州從這一時(shí)期成為“海上絲綢之路”的起始端，一直延續(xù)近千年。每當(dāng)談起我們祖先這些獨(dú)步全球的絲綢文明時(shí)，自豪感油然而生。每當(dāng)廣東絲綢集團(tuán)將一批批精美的絲綢交給外商時(shí)，我們無(wú)法不與浩浩蕩蕩的古商船隊(duì)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航聯(lián)系起來(lái)。一切都順其自然。歷史是一種智慧之源，廣東絲綢集團(tuán)在營(yíng)銷(xiāo)它的精美的產(chǎn)品之時(shí)，從來(lái)都不忘傳播悠久的絲綢文化。

形而之下，這是一種品牌策略：就像人們提到牛羊時(shí)就聯(lián)想到澳洲草原或者內(nèi)蒙古大草原，提到汽車(chē)就想到美國(guó)底特律或者歐洲的德國(guó)。對(duì)于外商來(lái)說(shuō)，未識(shí)中國(guó)先知絲綢。數(shù)千年的中華絲綢文化就是廣東絲綢集團(tuán)取之不竭用之不盡的無(wú)形資產(chǎn)。形而之上，這是一種“文化自覺(jué)”和“文化集體潛意識(shí)”，是對(duì)中華錦繡自我認(rèn)同。在廣東絲綢集團(tuán)官網(wǎng)的五大板塊中，絲綢文化被置于第一視覺(jué)范圍內(nèi)，廣東絲綢集團(tuán)對(duì)文化傳承的自覺(jué)不言而喻。有人說(shuō)：“三流的企業(yè)文化是自?shī)首詷?lè)，二流的企業(yè)文化是打打廣告，一流的企業(yè)文化是輸出價(jià)值觀?！睙o(wú)疑，廣東絲綢集團(tuán)是一流的企業(yè)。

一流企業(yè)從來(lái)不缺乏來(lái)自各方面的贊譽(yù)，翻開(kāi)廣東絲綢集團(tuán)的榮譽(yù)榜，凝縮了一個(gè)卓越企業(yè)的光輝歷程。2006年5月，全國(guó)總工會(huì)向廣東絲綢集團(tuán)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；2006年12月， 中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委向廣東絲綢集團(tuán)授予“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；商務(wù)部向廣東絲綢集團(tuán)授予“中國(guó)外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)向廣東絲綢集團(tuán)授予“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；廣東省委省政府向廣東絲綢集團(tuán)授予“廣東省先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)……