艾宇欣

十幾年前，冼燃的名字已經(jīng)在工業(yè)設(shè)計圈里流傳。1997年，他在廣州成立了毅昌科技公司，連年飛速發(fā)展，現(xiàn)已成為銷售收入近13億元、累計突破50億元的大型企業(yè)集團。

與那些日夜為企業(yè)生存殫精竭慮的老板們不同，多年來冼燃為宣傳工業(yè)設(shè)計而“周游列國”、大聲疾呼。作為一名設(shè)計師，他為中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)的不景氣而深感擔憂。采訪冼燃之前，聽過不少有關(guān)他的傳奇，印象最深的是在廣東省政協(xié)一次會議上，主持人宣布散會，他卻擠到前臺搶過話筒，讓大家再給他5分鐘——只要有機會為中國工業(yè)設(shè)計而呼吁，即使短短的5分鐘也不放過。今天，出現(xiàn)在筆者面前的冼燃依舊神采奕奕、精力充沛，舉手投足間透著他對中國工業(yè)設(shè)計乃至“中國創(chuàng)造”的無限憧憬。

規(guī)模巨大，利潤微薄

“中國企業(yè)有三分之一將陷入絕境，三分之一則勉強度日，還有三分之一會在危機中崛起!”冼燃似乎并不擔心“中國制造”的生命力?！爸挥薪?jīng)濟危機才能考驗企業(yè)真正的生存能力，關(guān)鍵在于是否有求生之道。”如今世界500強中的許多品牌正是從當年大蕭條中脫穎而出，并成就了第一代工業(yè)設(shè)計師，比如通用汽車的駐廠設(shè)計師Harley·Earl和可口可樂品牌標識設(shè)計者Raymond·Loewy。

中國工業(yè)規(guī)模在全球名列前茅，但利潤卻總是像紙一樣薄。中國制造到底欠缺什么?冼燃開始自己動手解剖產(chǎn)業(yè)鏈：從家電、汽車直到手機甚至餐飲。他發(fā)現(xiàn)，所謂利潤的秘密其實就藏在自己最熱衷的工業(yè)設(shè)計中。

危機總是蘊含著兩種可能：危險和機遇。這位中國目前最具規(guī)模的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)集團的掌舵人常常奉勸自己的客戶；信心比黃金重要，頭腦比金錢有效，只有設(shè)計領(lǐng)先的公司才能絕地反擊。

冼燃用一個簡單的例子向筆者說明了“中國制造”的尷尬——中國手表在歐洲的均價為12歐元，而歐洲手表在中國的均價為1200歐元。中國鐘表產(chǎn)量占全球80％，但銷售額只占10％；瑞士鐘表產(chǎn)量占全球3％，但銷售額卻達40％!冼燃用這樣一個公式來解析產(chǎn)品利潤之謎：零售價格=成本+正常利潤+溢價，其中成本和正常利潤一般是行業(yè)平均值，而優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力都凝結(jié)在“溢價”里。什么能有效提升溢價?最直接因素的就是工業(yè)設(shè)計。

在冼燃精心準備的PPT講義中，一個關(guān)于某著名汽車品牌的案例似乎最有說服力。該品牌自1 999年投產(chǎn)以來經(jīng)過8次改款，而每次改款后的零售價都會從低點提升6—7萬元，至今仍維持著中高檔車價位?！八^升級換代主要是對車燈、前后保險杠、內(nèi)外裝飾等加以簡單改進，使產(chǎn)品更具有時代氣息，從而迎合消費者求新求變的心理，并無機電技術(shù)革新的成分?！?/p>

韓國三星集團也是在亞洲金融危機后快速崛起的。以工業(yè)設(shè)計為先導，三星在10年之間連續(xù)獲得48個美國IDEA獎、56個德國IF獎、41個日本G—MARK獎，創(chuàng)造了“設(shè)計神話”，一舉奠定了高端電子供應商地位?！爸袊髽I(yè)不比韓國企業(yè)差，而是沒被逼到那一步?！辟紝Υ擞行┩葱?，他認為，某些本土企業(yè)當打工仔當出了“奴性”，別人動腦、我們流汗，似乎不靠體力、不靠肌肉就活不下去了，其實只需換個思路，從設(shè)計人手，中國制造就能迎來春天。

“毅昌模式”煉出隱形冠軍

提到毅昌科技，很多普通消費者都難免會覺得陌生?！氨M管我們所做的工業(yè)設(shè)計在很大程度上帶動了國內(nèi)乃至海外一些知名品牌的發(fā)展，但出于服務的需要，我們向來都較少拋頭露面，寧可藏在企業(yè)背后，做一個隱形冠軍。但同時，我也希望能通過這樣一個平臺，讓更多的人來關(guān)注工業(yè)設(shè)計?！辟颊f。

冼燃認為，工業(yè)設(shè)計不能粗淺地理解為“簡單的包裝”，工業(yè)設(shè)計是制造業(yè)發(fā)展的先導，它有助于創(chuàng)造產(chǎn)品品牌的價值。品牌的形成首先是產(chǎn)品個性化的結(jié)果，設(shè)計則是創(chuàng)造這種個性化的先決條件。冼燃提出了工業(yè)設(shè)計的六大職責：品牌、定位、外觀、工藝、材料和界面。

1991年冼燃擔任康佳總設(shè)計師，通過兩年研發(fā)，推出了“彩霸”系列產(chǎn)品并風靡全國。1997年毅昌科技成立，專注家電、汽車等產(chǎn)品的外型設(shè)計、研發(fā)與制造，并開始工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)化嘗試，將涉及產(chǎn)品外觀設(shè)計制造的整個產(chǎn)業(yè)鏈條進行優(yōu)化，從工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具設(shè)計、模具制造、塑料研究、注塑、噴涂、裝配、鈑金到工藝改善的各個環(huán)節(jié)進行產(chǎn)業(yè)組合與升級。

目前，索尼、松下、東芝、LG等外資品牌的中高端彩電不斷降價，一些主流產(chǎn)品的定價甚至低于國產(chǎn)品牌。冼燃深刻感受到來自國際市場的強大壓力。他堅信，必須以科技創(chuàng)新為動力，以市場為導向，依靠優(yōu)質(zhì)高效的服務搶占市場先機和份額，使企業(yè)躍上快速騰飛的軌道。冼燃創(chuàng)造了以工業(yè)設(shè)計為核心，提供差異化產(chǎn)品服務的“毅昌模式”，幫助客戶不斷占領(lǐng)更大市場，贏得高額利潤。

毅昌每年投入大量資金進口最新設(shè)備，用于對技術(shù)工藝的改善。例如采用高光蒸汽模技術(shù)對彩電外觀進行設(shè)計與制造，產(chǎn)品光亮眩目，既節(jié)省成本又能提高檔次，提升了中國品牌在國際市場的競爭力。

實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的一字之變

雖然有專家預測，中國目前是誕生工業(yè)設(shè)計的最佳土壤，但與發(fā)達國家相比仍存在較大差距，工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭中沒有充分發(fā)揮作用。冼燃指出，國內(nèi)眾多企業(yè)靠仿制或來料加工而獲取利潤、小富即安，不愿投入人力和財力搞設(shè)計創(chuàng)新或自創(chuàng)品牌，形不成自己的風格與特點。

作為地道的廣東人，冼燃分外關(guān)心如何挽救金融危機下的廣東制造。他說，廣東在世界上最出名的不是金融服務和房地產(chǎn)，而是“廣東制造”。自主創(chuàng)新已經(jīng)成為廣東產(chǎn)業(yè)升級的必由之路，而工業(yè)設(shè)計則是廣東制造走出困境的“催化劑”和“助推器”。因此，廣東工業(yè)制造領(lǐng)域的企業(yè)家亟待將工業(yè)設(shè)計作為核心競爭力的發(fā)展方向，改變在產(chǎn)業(yè)鏈低端進行價格競爭的舊模式。

美、英、日、韓等國都已經(jīng)把工業(yè)設(shè)計作為立國之本和國家戰(zhàn)略之首。據(jù)冼燃介紹，英國甚至提出過“可以沒有政府，但不能沒有工業(yè)設(shè)計”的口號，對工業(yè)設(shè)計投入巨額資金、給予產(chǎn)業(yè)政策扶持，這對于處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的廣東制造業(yè)具有重要的示范意義。

“我們可以借鑒韓國的經(jīng)驗，發(fā)展中國的工業(yè)設(shè)計。早在1970年，韓國政府專門成立了韓國設(shè)計振興院，每年撥出相當于3億元人民幣的資金用于工業(yè)設(shè)計的示范、交流和評選等活動；對設(shè)立創(chuàng)作研究所的企業(yè)給予稅費優(yōu)惠，年減免額達280億韓元。政府在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要中明確提出，到2010年成為世界設(shè)計強國，推進全國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。”冼燃介紹說。

對于中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，冼燃提出了五點建議：第一，大力加強全社會對工業(yè)設(shè)計行業(yè)的認識；第二，迅速出臺國家級工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)扶持政策；第三，盡快改善中國工業(yè)設(shè)計人才培養(yǎng)和認證機制，完善專業(yè)人才繼續(xù)教育體系；第四，盡快建立國家級工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)示范基地、博物院、孵化器、“兩化”融合示范基地；第五，鼓勵有實力的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)上市，加速發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。

“中國的企業(yè)家就需要有像蘋果公司總裁喬布斯這樣的人?！辟贾赋?，喬布斯是一個兼具技術(shù)狂人和藝術(shù)家氣質(zhì)的設(shè)計師，蘋果的企業(yè)文化更是格外推崇設(shè)計為先的觀念，因此在金融危機股市暴跌時，蘋果仍是股價相對堅挺的制造企業(yè)。反觀“中國制造”的未來，冼燃頗為自信。在他看來，新興的中國企業(yè)家群體正迅速崛起，只要領(lǐng)悟了全球競爭的游戲規(guī)則，只要認識到工業(yè)設(shè)計的隱性價值，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的一字之變，指日可待。