紀(jì)　亮

在目前的干部選拔任用工作中，較少考慮到干部的個人意愿。隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步深化，如何在年輕干部培養(yǎng)以及選拔任用過程中考慮干部個人意愿，尋求組織意圖與個人意愿的最佳結(jié)合點(diǎn)，值得研究和探討。

筆者認(rèn)為，實(shí)行年輕干部職業(yè)申報制度可帶來四個“變化”：首先，在暢通干部意愿表達(dá)上，可以變“無法說”為“有法說”，讓年輕干部主動地規(guī)劃自己的成長道路。其次，在激發(fā)年輕干部工作動力上，可以變“要我干”為“我想干”，讓年輕干部的專業(yè)、特長、愛好有了用武之地。再次，在年輕干部配備優(yōu)化選擇上，可以變“隨機(jī)選”為“針對選”，對一個具體職位而言，既可以使組織上有更大的選擇空間，也可以有效地避免盲目性。此外，在年輕干部培養(yǎng)鍛煉上，可以變“共性培”為“專門培”。針對每個人的未來發(fā)展規(guī)劃，在干部培訓(xùn)、交流、換崗鍛煉等各個環(huán)節(jié)，既考慮組織上的工作需要，也考慮干部本人的訴求，從而結(jié)合個性特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)。

（杜啟榮薦自2008年12月16日《組織人事報》）