徐 頡 韓建鳳

春秋五霸楚莊王曾曰：“三年不飛，一飛沖天，三年不鳴，一鳴驚人。”來自荊楚大地的湖北衛(wèi)視以此為激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)力爭3年奮斗，進(jìn)入全國衛(wèi)視第5，言下之意是成為衛(wèi)視五霸，以與春秋五霸相對(duì)應(yīng)。

眼界有多遠(yuǎn)，事業(yè)就有多大。既然目標(biāo)是要在2012年成為全國衛(wèi)視“五霸”，那么就不能將眼界局限于湖北省內(nèi)。11月12日，湖北衛(wèi)視總監(jiān)景高地偕欄目部主任郭耀華、武漢新綜藝影視傳媒副總陳柏宇及旗下主持人一同來到北京，將綜藝節(jié)目搬到現(xiàn)場，與60余家媒體現(xiàn)場互動(dòng)。據(jù)了解，這是湖北衛(wèi)視第一次來到北京，第一次如此大規(guī)模地力推綜藝節(jié)目。

早在2006年，湖北衛(wèi)視抓住證券大牛市的機(jī)遇，打造《天生我財(cái)》欄目，成就轟動(dòng)業(yè)界的“湖北衛(wèi)視”現(xiàn)象，并先后在上海、深圳建立直播室，匯聚了一批全國資深財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人，形成三地聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)勁態(tài)勢。據(jù)了解，湖北衛(wèi)視財(cái)經(jīng)類節(jié)目之所以成功，是因?yàn)樗鼜难胍曍?cái)經(jīng)頻道、第一財(cái)經(jīng)的宏觀化和高端化找到了差異，那就是平民化、草根化。隨著財(cái)經(jīng)類節(jié)目的成功，羽翼漸豐的湖北衛(wèi)視的排名逐漸上升，開始有了一線衛(wèi)視夢(mèng)，希望有朝一日能夠大鵬展翅，但畢竟根底不深，需要繼續(xù)積蓄能量。

與此同時(shí)，2008年底的國際性金融危機(jī)給了湖北衛(wèi)視靈感：根據(jù)美國、日本、韓國以往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，娛樂休閑業(yè)就會(huì)火爆。恰在此時(shí)，2008年8月執(zhí)掌浙江衛(wèi)視的夏陳安力推娛樂節(jié)目，不久就將一個(gè)全國排名第9的省級(jí)衛(wèi)視提升到第4，并于2009年開始與娛樂霸主湖南衛(wèi)視不相伯仲了。這說明，中國的電視媒體市場競爭很激烈，但空間也很大。在這一背景下，湖北衛(wèi)視開始有意無意地將綜藝節(jié)目作為“一飛沖天”的戰(zhàn)場，并有“破釜沉舟”之意，將電視劇撒出晚間黃金檔。這令業(yè)界為其捏了一把汗，一方面晚間黃金檔電視劇對(duì)收視率、廣告具有極大的吸附力，況且隨著制播分離改革的推進(jìn)，影視產(chǎn)業(yè)逐漸成為電視臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展布局之一，將電視劇弱化，風(fēng)險(xiǎn)較大；另一方面綜藝節(jié)目的競爭激烈，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等省級(jí)衛(wèi)視都在這方面具有很大優(yōu)勢，并且都作為立臺(tái)戰(zhàn)略之一。

在強(qiáng)手如林的綜藝娛樂領(lǐng)域，湖北衛(wèi)視帶著“天上九頭鳥”的雄心，開始勵(lì)精圖治，對(duì)內(nèi)大力改革，加強(qiáng)管理；對(duì)外加強(qiáng)合作，穩(wěn)打穩(wěn)扎。自2007年推行精細(xì)化管理后，湖北衛(wèi)視開放頻道時(shí)段，導(dǎo)入“收視率點(diǎn)成本”、“投入和產(chǎn)出比”等考核方式，逐步啟動(dòng)欄目評(píng)估體系，激活了團(tuán)隊(duì)潛力。從2007年～2009年，湖北衛(wèi)視借用財(cái)經(jīng)類節(jié)目的優(yōu)勢，將財(cái)經(jīng)元素融入娛樂節(jié)目，并廣攬人才，改版創(chuàng)新，聯(lián)袂優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)和知名主持人，全力奮戰(zhàn)娛樂市場。更為重要的是，湖北衛(wèi)視順應(yīng)制播分離的改革潮流，在此期間先后成立了兩大公司，一個(gè)負(fù)責(zé)以《天生我財(cái)》系列節(jié)目為主的財(cái)經(jīng)節(jié)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，一個(gè)負(fù)責(zé)系列綜藝娛樂節(jié)目的市場化運(yùn)營，發(fā)揮了體制機(jī)制之變帶來的巨大能量。據(jù)CSM數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，湖北衛(wèi)視《有獎(jiǎng)有法》、《牛氣沖天》等5檔節(jié)目在武漢市場全國省級(jí)衛(wèi)視收視排名前五，也就是說，湖北衛(wèi)視在武漢戰(zhàn)場上贏了其他省級(jí)衛(wèi)視。之后不久，湖北衛(wèi)視逐漸收復(fù)湖北省其他區(qū)域。

收復(fù)武漢重鎮(zhèn)及湖北境內(nèi)后，湖北衛(wèi)視意氣風(fēng)發(fā)，對(duì)全國市場志在必得，許下“三年進(jìn)前五”的愿景。當(dāng)然，他們沒有盲目樂觀，知道收視率進(jìn)前五并不意味著廣告收入進(jìn)前五，景高地說：“廣告收入存在滯后性，不會(huì)隨著收視率增長而迅速增加。”因此，一線衛(wèi)視夢(mèng)需要不懈的堅(jiān)持和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，這對(duì)湖北衛(wèi)視是個(gè)考驗(yàn)。