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        讀書

        2009-03-10 06:01:20
        中國新聞周刊 2009年7期
        關(guān)鍵詞:官商吳曉波洋務(wù)運動

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        中國企業(yè)史是一部傷心史

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        現(xiàn)代化的核心是以工業(yè)化為中心的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化,推動這一歷史進(jìn)程的主力是企業(yè)家。中國從洋務(wù)運動開始就啟動了這一進(jìn)程,但始終沒有完成這個進(jìn)程,關(guān)鍵原因就是缺乏一個成熟的企業(yè)家階層。其原因是什么?吳曉波在《跌蕩一百年》中,通過對中國企業(yè)史的研究,探討了這個我們每個人都關(guān)心的問題。

        在本書的前言“尋找一個‘下落不明的階層”中,吳曉波總結(jié)了阻礙中國商業(yè)進(jìn)步的三個現(xiàn)象,“一是意識形態(tài)的爭論對現(xiàn)代化的干擾;二是中央集權(quán)觀念對國家商業(yè)主義的催生;三是傳統(tǒng)的輕商和官商文化對新生企業(yè)家階層的影響?!边@三個現(xiàn)象也是造成中國企業(yè)家缺位的原因。這三種現(xiàn)象可以歸結(jié)為意識形態(tài),而真正使企業(yè)家缺位的是這種意識形態(tài)和由此所形成的制度。

        國家商業(yè)主義和官商文化相結(jié)合就使中國現(xiàn)代化過程中形成的并不是真正的承擔(dān)風(fēng)險、進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)家,而是用權(quán)力賺錢的官商。官商不是中國現(xiàn)代化所需要的企業(yè)家,也不是推動中國現(xiàn)代化的主力。

        中國近代史上有兩次工業(yè)化興起的時期,但主導(dǎo)這兩次工業(yè)化的都不是企業(yè)家,而是官商。一次是洋務(wù)運動。洋務(wù)運動是由官員主導(dǎo)的,所辦的企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的國營企業(yè),國家擁有,國家經(jīng)營,代表國家的則是官員。無論是李鴻章辦的招商局,張之洞辦的漢陽鐵廠,還是曾國藩、左宗棠辦的其他企業(yè),都是由政府出資,并由有幾品頂戴的官員直接控制的。官辦決定了洋務(wù)運動是一場失敗的工業(yè)現(xiàn)代化嘗試。

        另一次是1927年,國民黨掌權(quán)以后。吳曉波把這一時期稱為“國家主義的回歸。”國民黨一黨專政,控制了政治,也控制了經(jīng)濟(jì),四大家族由權(quán)而富。這一時期,有許多可歌可泣的民族企業(yè)家,如中國民族工業(yè)的先驅(qū)榮家、化工行業(yè)的先驅(qū)范旭東、管理專家穆藕初等等。但是他們在蔣家王朝的專政下辦企業(yè),舉步維艱。一方面,他們要受各級官吏的盤剝、壓榨,另一方面,又不得不用極大的精力去應(yīng)付官場。他們成長得太艱難了。盡管他們付出了超乎尋常的努力,也取得了可喜的成績,但他們的力量畢竟太小,從未形成一個推動歷史前進(jìn)的企業(yè)家階層。中國的企業(yè)史是一部傷心史。

        一個國家的強盛取決于它的企業(yè)與企業(yè)家。中國的一窮二白正在于它始終缺乏一批成功的企業(yè),也缺少一個成熟的企業(yè)家階層。這個階層的形成不需要拔苗助長,需要的是一個企業(yè)家成長的環(huán)境,這就是有利于企業(yè)家成長的制度。

        改革三十年來,中國出現(xiàn)了許多成功的企業(yè)和企業(yè)家。這次金融危機(jī)中不少企業(yè)破產(chǎn),究其原因,主要仍在于企業(yè)本身的缺陷。外部環(huán)境的變化僅僅是“壓倒駱駝的最后一根稻草”。成功的企業(yè)不是靠政府扶植起來的,是在競爭的環(huán)境中生長、成熟的。政府所做的不是要為他們做什么,而是要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。讀了這本書,你知道過去中國的企業(yè)難在哪里,就知道該為今天的企業(yè)做點什么了。

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