齊振清
摘 要:本文立足于我國(guó)中等城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制問(wèn)題,以湖北省宜昌市為例,結(jié)合實(shí)地調(diào)研、資料搜集與整理等,在分析問(wèn)題、借鑒沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了中等城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制模式——建立“四個(gè)一”工程,即一套制度,一個(gè)機(jī)構(gòu),一套機(jī)制,一套方法,供政府決策時(shí)參考。
關(guān)鍵詞:流動(dòng)人口 出租屋 服務(wù)管理 體制
對(duì)中等城市而言,流動(dòng)人口與出租屋是一對(duì)“孿生兄弟”,它們既為城市帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮,又滋生各種社會(huì)安全隱患,是名符其實(shí)的一把“雙刃劍”。
一、城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制的界定
我國(guó)目前的城市政府管理體制主要表現(xiàn)為市、區(qū)、街辦(鎮(zhèn)或鄉(xiāng))、居委會(huì)(社區(qū)或村)“四級(jí)管理”體制。一是職能分工為市級(jí)的宏觀政策指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)功能、區(qū)級(jí)的分解與協(xié)調(diào)決策功能、街辦(鎮(zhèn)或鄉(xiāng))、居委會(huì)(社區(qū)或村)的執(zhí)行功能;二是事權(quán)分配與管理原則為市級(jí)的法規(guī)制定權(quán)、區(qū)級(jí)的決策指導(dǎo)權(quán)、街辦(鎮(zhèn)或鄉(xiāng))、居委會(huì)(社區(qū)或村)的執(zhí)行處理權(quán);三是同一層次各機(jī)構(gòu)間的協(xié)作關(guān)系。
將城市政府管理體制放到城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制上來(lái)研究非常必要的。在城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制的內(nèi)涵及研究?jī)?nèi)容中,法規(guī)制度是否健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、配套的人物財(cái)是否足夠、部門協(xié)作機(jī)制是否有效、方法的實(shí)施是否符合實(shí)際等都是重點(diǎn)。因此,研究它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、當(dāng)前中等城市的流動(dòng)人口及出租屋問(wèn)題分析(以宜昌為例)
(一)城區(qū)流動(dòng)人口及出租屋規(guī)模普遍較大
湖北省宜昌市是我國(guó)中等城市中的典型代表,她擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)及豐富的資源優(yōu)勢(shì),是世界水電旅游名城,被譽(yù)為“中國(guó)動(dòng)力心臟”。據(jù)統(tǒng)計(jì):07年末宜昌城區(qū)戶籍人口133.8萬(wàn)人(不含三峽壩區(qū)6萬(wàn)人),各類流動(dòng)人口約53.5萬(wàn)人,接近常住人口的二分之一,擁有相當(dāng)規(guī)模的大小各類出租屋,由此造成了交通擁堵、公共設(shè)施不均衡、房?jī)r(jià)居高不下等諸多問(wèn)題,嚴(yán)重制約了城市的發(fā)展。隨著流動(dòng)人口的快速增漲,房屋租賃業(yè)也得到快速發(fā)展,現(xiàn)已成為某些經(jīng)濟(jì)組織、家庭和居民個(gè)人收入來(lái)源的主要途徑,并正在演變?yōu)橐环N新型產(chǎn)業(yè)。
(二)因體制導(dǎo)致的問(wèn)題積微成著
由于體制不健全等原因,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)多數(shù)城市的流動(dòng)人口及出租屋管理的形式為:“誰(shuí)出租,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,問(wèn)題和矛盾十分突出:一是“城中村”和城郊結(jié)合部成為流動(dòng)人口集中租賃居住的主要場(chǎng)所,出租屋成了刑事案件的高發(fā)區(qū)。非法傳銷活動(dòng)、制假販假、非法食品加工等隱患和問(wèn)題日漸堪憂;二是受利益驅(qū)動(dòng),城區(qū)和城郊結(jié)合部違章亂搭濫建嚴(yán)重影響公共安全。如:宜昌城區(qū)五個(gè)行政區(qū)的“城中村”就有78個(gè),建筑總量約223.73萬(wàn)平方米;城區(qū)各類亂搭濫建面積20多萬(wàn)平方米;全市85%以上的刑事案件是流動(dòng)人口所為,而作案者中有90%的人曾以出租屋為落腳點(diǎn)等。以上問(wèn)題已成為宜昌城市建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”,嚴(yán)重障礙了城市的科學(xué)發(fā)展。
因此,中等城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制問(wèn)題,已成為城市建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一,亟待破解。
三、中等城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制的基本模式
在借鑒深圳等地先進(jìn)的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我國(guó)中等城市流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制宜建立如下的“四個(gè)一”模式。
(一)一套制度:建立健全執(zhí)行性強(qiáng)的流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理法規(guī)制度
符合實(shí)際需求、操作性強(qiáng)的法規(guī)制度,是流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制建立的前提和基礎(chǔ)。健全并理順相關(guān)法律法規(guī),是管理走向法制化的迫切需要。
結(jié)合各地流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理工作的特點(diǎn)和新的政策法規(guī)要求,制訂合適的服務(wù)管理法規(guī),并努力做到立法進(jìn)程與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)有法可依、依法辦事,促進(jìn)流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理真正走向法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)一套機(jī)構(gòu):建立“流動(dòng)人口及出租屋綜合服務(wù)管理辦公室”及其下屬機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置及其所配置的、相符的職、權(quán)、責(zé),是流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一支完善的管理人員隊(duì)伍是服務(wù)管理體制的重要組成部分,必備的物質(zhì)設(shè)備和經(jīng)費(fèi)是服務(wù)管理體制的保障。
辦公室下屬的區(qū)、街辦(鎮(zhèn)或鄉(xiāng))、居委會(huì)(社區(qū)或村)等基層的“ 流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理中心(站或小組)”是樞紐和平臺(tái),發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等作用,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)它們的建設(shè),使其實(shí)現(xiàn)工作專業(yè)化、行為規(guī)范化、人員穩(wěn)定化。
(三)一套機(jī)制:建立科學(xué)的流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理部門協(xié)作機(jī)制
縱向的市、區(qū)(縣)、街辦(鎮(zhèn))、居委會(huì)(社區(qū))流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理垂直運(yùn)行機(jī)制以及橫向的包括公安、計(jì)生等多個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)機(jī)制,是流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制的核心內(nèi)容。要建立有效的績(jī)效評(píng)估體系及信息溝通渠道,使流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理工作真正做到上面有人抓、中間有人管、基層有人落實(shí)。各職能部門也要按照各自的職能分工,明確職責(zé),密切配合。
(四)一套方法:建立“服務(wù)型”、“信息化”的流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理方法
按照實(shí)際情況實(shí)施的、合適的服務(wù)管理方法,是流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制的具體表現(xiàn)形式。傳統(tǒng)的手工管理模式已無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,出路在于謀求科學(xué)的服務(wù)管理手段和提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。要強(qiáng)化管理者的信息意識(shí),提高信息化管理水平;要以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣傳法規(guī)政策,以取得廣大人民群眾的支持和配合;要從過(guò)去的“重管理、輕服務(wù)”向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變,讓管理對(duì)象從被迫接受管理向主動(dòng)接受管理轉(zhuǎn)變,從而更好實(shí)現(xiàn)“和諧社會(huì)”的目標(biāo)。
總之,中等城市的流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理體制問(wèn)題是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及城市建設(shè)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定,是城市社會(huì)管理的基礎(chǔ)和重心之一。其體制的創(chuàng)新,要從有利于維護(hù)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有利于維護(hù)廣大人民群眾根本利益的原則立場(chǎng)出發(fā)。通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,達(dá)到管理互補(bǔ)、服務(wù)互動(dòng)、信息互通、資源共享,真正實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口及出租屋服務(wù)管理工作“一盤棋”的新格局。
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