林　波　張凌寧　張洪?！埩鑼?/p>

雖然不是世界500強(qiáng)企業(yè)，諾維信卻是世界上運(yùn)行最好的公司之一，連續(xù)7年雄踞道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)生物技術(shù)板塊第一名即是例證。

是什么原因讓這家只有5000人的跨國公司在任何國家都能賺到錢，并使其在涉足的所有領(lǐng)域在金融危機(jī)之下仍能保持兩位數(shù)的增長？

將企業(yè)社會責(zé)任貫徹到公司整個管理中去，實施責(zé)任競爭，諾維信在世界酶和微生物制劑行業(yè)做到了全球第一，占有50%的市場。

在越來越多的企業(yè)關(guān)注、羨慕這家相對低調(diào)的B2B公司“跑”得又好又快的時候，視社會責(zé)任為企業(yè)競爭最高表現(xiàn)形式的諾維信，卻開始向其他行業(yè)和領(lǐng)域?qū)で笮碌呢?zé)任競爭標(biāo)桿，意在“重塑未來”。因為責(zé)任競爭已使諾維信在酶制劑領(lǐng)域獨(dú)步天下，本行業(yè)目前已經(jīng)沒有比它“跑”得更好更快的企業(yè)了。