林鴻嘉

摘要:在日趨激烈的競爭中,企業(yè)只有不斷依靠科技進步、提高自主創(chuàng)新能力,才能始終掌握發(fā)展的主動權,增強發(fā)展的新優(yōu)勢。依托彭羅斯的內因成長論做為研究的理論依據,具體結合周口市工業(yè)企業(yè)的成長軌跡,側重于從技術創(chuàng)新、調整產品結構、項目建設三個方面來探索工業(yè)企業(yè)的成長途徑。

關鍵詞:工業(yè)企業(yè);成長途徑;內因成長論

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0014-03

近年來,周口市工業(yè)經濟實現了快速健康發(fā)展,依托財鑫集團、益海糧油、輔仁藥業(yè)、金丹乳酸、天豫經貿等一批大中型骨干企業(yè)快速發(fā)展,2008年全部工業(yè)實現增加值375.6億元,比上年增長15.2%,其中,規(guī)模以上工業(yè)實現增加值232.7億元,增長21.5%,增幅居全省第4位,較上年前移11個位次。因此,對周口市一批快速發(fā)展的骨干企業(yè)成長途徑進行研究和總結,必將對周口這個農業(yè)大市探索工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑具有重要的參考價值。

一、以彭羅斯的內因成長論為理論基礎探討周口企業(yè)的成長途徑

彭羅斯是現代企業(yè)成長理論的奠基人,她在其重要著作《企業(yè)成長理論》中,對企業(yè)成長問題進行了嚴密、全面的系統性理論分析,第一次將企業(yè)成長作為分析的對象,以“管理能力”的供給為分析框架系統地闡述了企業(yè)成長的理論,開創(chuàng)了在管理學領域研究企業(yè)成長問題的先河。

彭羅斯的企業(yè)成長理論是一種純內因成長論,它強調管理對于企業(yè)成長的作用,而基本不考慮大量的外在因素。彭羅斯理論的核心概念是“成長經濟”,她主張以“成長經濟”理論代替?zhèn)鹘y的“規(guī)模經濟”理論。在彭羅斯看來,所謂“成長經濟”,就是指有利于企業(yè)向特定方向擴張的、各個企業(yè)可能享受到的內部經濟,是從企業(yè)內可能利用的生產性使用價值的獨特集合中挖掘出來的,可以使該企業(yè)在投入新產品或增產原有新產品時,比其他企業(yè)處于比較優(yōu)勢的地位的東西。她進一步分析道,企業(yè)是“建立在管理型框架內的各類資源的”、“獲取和組織人力與非人力資源以贏利性地向市場提供產品或服務”的集合體,“企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現有未利用資源”?，F有未利用資源不僅來自企業(yè)內部,更重要的是來源于企業(yè)新吸納的社會資源和市場份額。一旦企業(yè)更完全充分地利用了現有資源,企業(yè)便獲得了成長,同時也就進入了新的成長周期。而新的成長周期又會為企業(yè)帶來新的未利用資源。因此,從成長角度而言,企業(yè)未利用資源是無限的。企業(yè)挖掘未利用資源的過程也是無限的,因而企業(yè)的成長同樣是無限的。任一特定企業(yè)不論其目前規(guī)模大小、實力如何,只要在一定條件下,能夠以較其他企業(yè)低的平均費用向市場推出追加商品,就可以證明它實現了全部或部分未利用資源的有效配置,也就可以說其存在成長性。許多中小企業(yè)雖然不存在規(guī)模經濟,但發(fā)展迅速,其原因就在于此。反之,任一特定企業(yè)一旦減緩或終止了擴張與創(chuàng)新,就會最終喪失成長性,呈現出非成長性特征。

根據企業(yè)成長理論的基本原理,可以將企業(yè)劃分為成長型企業(yè)和非成長型企業(yè)兩大類。所謂成長型企業(yè),是指那些在一定時期(一般考察時限為3—5年)內,具有持續(xù)挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現整體擴張態(tài)勢,未來發(fā)展預期良好的企業(yè)。所謂非成長型企業(yè),是指那些在一定時期內未能有效利用資源,企業(yè)整體發(fā)展弱化或呈現整體萎縮態(tài)勢,未來發(fā)展預期不明或總體看淡的企業(yè)。這里主要以周口一批成長性好的企業(yè)為研究對象,以下所闡述的內容也主要適用于成長型企業(yè)。

二、周口工業(yè)企業(yè)成長途徑的探討

(一)技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉

在日趨激烈的競爭中,企業(yè)只有不斷依靠科技進步、提高自主創(chuàng)新能力,才能始終掌握發(fā)展的主動權,增強發(fā)展的新優(yōu)勢。鄲城縣金丹乳酸公司堅持技術創(chuàng)新和產品升級,經歷了由單項技術突破到整體水平提升的技術創(chuàng)新歷程,形成年產12萬噸乳酸及系列產品的生產能力,產量、質量和技術等均居國內同行業(yè)領先水平,產品50%以上出口到世界50多個國家和地區(qū),成為國家級高新技術企業(yè),生產規(guī)模居亞洲第一位、世界第二位,是國內最大的乳酸生產和出口創(chuàng)匯基地。他們的成功做法可概括為“四個注重”。一是注重企業(yè)技術中心建設。設立了國家博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術中心、全國首家乳酸工程技術研究中心,開發(fā)具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術,獲國家科技進步三等獎1項、河南省科技進步二等獎1項,獲國家發(fā)明專利1項,乳酸技術居世界領先水平。二是注重產學研結合。與南京工業(yè)大學、鄭州大學等10余所大專院校、科研單位合作,進行乳酸行業(yè)的重大技術攻關,取得了許多成功經驗與重大成果。三是注重技術研發(fā)和設備工藝改造。每年把銷售收入的3%～5%作為技術創(chuàng)新基金,自2001年組建集團至今,已投入3億多元科研資金,近年來,用于技術創(chuàng)新項目獎勵980萬元。該公司從國外引進國際一流設備,用新工藝提高乳酸質量,通過對濃縮設備進行技術改造,實現蒸汽能量的梯次應用,使蒸汽消耗下降72%,電耗下降62%,而且所生產的乳酸色度下降了50個單位,生產能力提高了4倍。四是注重培育科技人才隊伍。建立人才開發(fā)的長效機制,培養(yǎng)了擁有14名高級專家和博士的233人的專業(yè)研究隊伍,對做出突出貢獻的人員,按新增經濟效益的5%～10%予以重獎。2005年,公司對完成“乳酸糖清液高濃度發(fā)酵技術”研發(fā)的上海工程師,一次性獎勵100萬元。金丹乳酸公司保持了持續(xù)快速健康發(fā)展,近三年銷售收入、利潤均以年40%以上的速度增長,企業(yè)的核心競爭力不斷提升,有效增強了抗御市場風險的能力。鄲城縣天豫京貿有限公司不斷加強技術改造,提高產品質量,開發(fā)出餅狀粉條、粉絲等六個系列30多種包裝規(guī)格的紅薯產品,在市場需求減弱、食品安檢門檻提高和金融危機導致眾多中小企業(yè)關停的情況下,企業(yè)不但未受到沖擊,反而迎來了快速發(fā)展的機遇。2009年前3個月產品出口上升了53%,90%的產品銷往韓國、日本、新加坡等海外市場,并進入美國好事多超市。紅薯加工規(guī)模居全國同行業(yè)之首,土產品做出洋產業(yè)。周口市是農業(yè)大市,農產品資源豐富,農產品加工業(yè)是主導產業(yè),農產品加工企業(yè)占全市工業(yè)總數的80%以上,這些企業(yè)科技含量和技術水平的高低,決定了農產品加工增值水平的高低。只有大力實施企業(yè)創(chuàng)新能力培育科技工程,強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位,在扶持政策上盡力傾斜,在創(chuàng)業(yè)資金上加大支持,鼓勵企業(yè)依托技術進步調整產品結構,依靠自主創(chuàng)新能力推動產業(yè)優(yōu)化升級,突破工業(yè)發(fā)展中的重大技術瓶頸,支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,大幅度提高產業(yè)技術水平和核心競爭力,加快形成一批核心競爭力強的創(chuàng)新型企業(yè)。

(二)調整產品結構是提高企業(yè)市場競爭力的重要舉措

依托科技創(chuàng)新、把握市場需求、調整產品結構、打造知名品牌,是企業(yè)應對危機、趨利避害、加快發(fā)展的成功做法。鄲城縣財鑫集團把產品結構調整作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“生產一代、研制一代、儲備一代”,始終以新產品鞏固和占領市場。面對全國淀粉糖產業(yè)產能過剩、供大于求的情況,與山東發(fā)酵研究所合作研發(fā),新上黃原膠和植脂末項目,同樣是玉米產品,通過提高產品科技含量,每噸產品價格由2 000元提高到28 000元,增值十多倍。該縣的金丹乳酸公司從2008年10月份以來,根據國際、國內對乳酸需求急劇下降的市場變化,投資1.2億元,通過技術改造,將DL-乳酸全部轉產為L-乳酸,實現產品換代升級,同時新上了1萬噸的乳酸鹽類產品,根據市場需求,增加5種新產品,使產品結構更加合理,增強了產品競爭力,成為蒙牛、娃哈哈、青島啤酒等國內800多家企業(yè)的供貨商,乳酸總產量占國內70%以上份額。鹿邑縣的輔仁藥業(yè)集團和項城市的帥克制藥有限公司加大新產品的研發(fā)和儲備,每年都有新產品推出,市場占有率穩(wěn)步提高。輔仁藥業(yè)與鄭州大學聯合開發(fā)的國家863計劃項目“一類抗癌新藥OGP46的產業(yè)化開發(fā)”項目已經取得重大突破,成為河南省首個擁有自主知識產權的國家一類新藥。帥克制藥有限公司開發(fā)的國家級新藥氨酚帕馬溴原料和片劑,是國內獨家產品,市場前景廣闊。周口益海糧油公司由單一的大豆油產品發(fā)展到現在的1∶1∶1食用調和油、AE大豆油、食用棕櫚液油、食用調和油等多種產品,受到消費者青睞。這些成功的事例說明,市場的競爭,說到底是產品的競爭,而產品競爭的背后卻是強大的科技支撐。在市場經濟條件下,企業(yè)作為市場競爭的主體,只有根據市場需求及時調整產品結構,適應市場變化和新的需求,才能生存、發(fā)展和壯大。加快調整企業(yè)產品結構,對積極應對金融危機,繼續(xù)保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展至關重要,誰能做到,誰就能生存。企業(yè)要利用好國家鼓勵支持技術創(chuàng)新、節(jié)能減排的政策機遇,加大研發(fā)投入,加強技術改造,推廣應用新技術、新材料、新工藝,不斷提高技術水平和產品檔次,做到“人無我有、人有我新”,推進自主品牌建設,實現產品走高附加值之路,著力提高核心競爭力,以新產品、高質量開拓市場,培育新的經濟增長點,在應對危機中謀求逆勢做強。