程　晨　胡　琦

人物簡(jiǎn)介

梁均棠先生，銓邦有限公司董事總經(jīng)理、銓盛紡織有限公司董事總經(jīng)理、廣興（中山）紡織印染有限公司董事總經(jīng)理。同時(shí)擔(dān)任廣東省中山市政協(xié)委員、香港中山社團(tuán)聯(lián)合會(huì)副主席、香港中山南頭同鄉(xiāng)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。多年來(lái)為社團(tuán)服務(wù)奉獻(xiàn)良多，還曾多次捐款予南頭的教育公益事業(yè)，為中山市南頭鎮(zhèn)引進(jìn)數(shù)億元投資項(xiàng)目，回饋桑梓，不遺余力。

每一個(gè)見到梁均棠先生的人，都會(huì)被他的笑聲所感染，暢快淋漓的笑，透出歷練人生的獨(dú)有爽朗。

走進(jìn)梁均棠先生的辦公室，寬敞而明亮，正面是大塊透明玻璃窗，與外面的員工彼此清晰可見?！拔疫@里的一切都是公開透明的，大玻璃窗就是要讓我和員工可以看得到對(duì)方，而且每個(gè)員工的卡位擋板都是齊眉的，這樣大家都知道彼此正在做什么，沒有任何隱藏。”

作為中山市政協(xié)委員、銓邦有限公司董事總經(jīng)理的梁均棠先生，就是這樣，以豁達(dá)明快的智慧，以無(wú)所畏懼的坦然，以高瞻遠(yuǎn)矚的犀利，經(jīng)營(yíng)著自己的事業(yè)，回報(bào)著自己的故土，培養(yǎng)著年輕一代，用輕松的笑容感染著身邊所有人。

運(yùn)籌帷幄開疆辟土

1962年，年僅11歲的梁均棠先生就來(lái)了香港，開啟了自己的人生路。當(dāng)時(shí)香港很多人年紀(jì)很小就出來(lái)工作，而梁均棠先生卻幸運(yùn)地在哥哥的培養(yǎng)下完成了學(xué)業(yè)，1973年開始正式工作，邁進(jìn)了紡織業(yè)的領(lǐng)域。在布廠里做了幾年之后，梁均棠先生又進(jìn)入染廠工作，所以現(xiàn)在的他總是笑著說：“我的老本行就是印染?！边@幾年打工的經(jīng)歷為他積攢下豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為自己創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1980年，充滿創(chuàng)業(yè)激情的梁均棠先生自立門戶，創(chuàng)辦了銓邦公司。當(dāng)時(shí)銓邦主要做單純布料貿(mào)易買賣，還未擁有自己的加工廠。上世紀(jì)七、八十年代的香港，紡織行業(yè)極其興旺，入行易，發(fā)展快?！鞍耸甏跗冢瑑?nèi)地還沒有被開發(fā)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而印度和巴基斯坦的紡織業(yè)發(fā)展比國(guó)內(nèi)更差。當(dāng)時(shí)紡織業(yè)發(fā)展得最好的就是日本、臺(tái)灣和香港，所以競(jìng)爭(zhēng)很小，生意很好做?！绷壕南壬貞浾f。在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，銓邦一步步發(fā)展壯大。

1990年，梁均棠先生憑藉超前的眼光，和一個(gè)老朋友一起在自己的家鄉(xiāng)中山開了一家印染廠。當(dāng)時(shí)紡織業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭依然興旺，印染廠在發(fā)展9年之后于香港成功上市，但是梁均棠先生卻從一派良好勢(shì)頭中嗅出了危機(jī)。

“1998年我們開始籌備上市的事情。因?yàn)?997年金融風(fēng)暴的影響，上市的條件降低了，變得很容易。我覺得這樣不是很穩(wěn)妥?！痹谶@個(gè)問題上，梁均棠先生和他的伙伴產(chǎn)生了分歧，1999年，他們最終決定分開，伙伴繼續(xù)做他的上市公司，梁均棠先生則帶著沒上市的部分到湛江創(chuàng)辦了廣興紡織印染有限公司。

事業(yè)的版圖穩(wěn)步擴(kuò)張，梁均棠先生始終以精準(zhǔn)獨(dú)到的目光把握著市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，尋找最有利的投資點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄。2003年，SARS的出現(xiàn)帶來(lái)一片恐慌，由此而引起珠三角一帶的經(jīng)濟(jì)蕭條。梁均棠先生就在此時(shí)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)再度出手，回到家鄉(xiāng)中山黃圃買下了一塊310畝的地?！耙?yàn)槲铱礈?zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，錯(cuò)過了就很難再遇到。當(dāng)時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因，地價(jià)很便宜，而黃圃鎮(zhèn)剛好換上了一位黃書記，正打算好好發(fā)展黃圃的經(jīng)濟(jì)。我們?cè)?003年9月正式簽下合同。剛好湛江那塊地今年到期，在到期之前我已經(jīng)把廣興全部搬到了黃圃?，F(xiàn)在回想這個(gè)決定，我覺得我是很聰明、很明智的。”談及生意經(jīng)，梁均棠先生的語(yǔ)氣不由透出幾分得意，伴隨著標(biāo)志性的爽朗大笑，十分開懷。這單生意，時(shí)機(jī)把握的精準(zhǔn)固然重要，而隱于其中的更是梁均棠先生對(duì)老家黃圃的一份熱愛?！包S圃當(dāng)時(shí)在中山的鎮(zhèn)區(qū)里經(jīng)濟(jì)算是倒數(shù)的，近幾年慢慢發(fā)展起來(lái)了，勢(shì)頭非常好。”

如今在黃圃的這塊地里，同時(shí)有四家公司，分別是化工廠、服裝廠、織布廠和印染廠，都是銓邦有限公司旗下的子公司，形成一條龍服務(wù)的格局。梁均棠先生詳細(xì)介紹說：“四個(gè)子公司，其中三個(gè)每個(gè)都有不同的大股東，我們是小股東，只有廣興是完全控股的。這樣一來(lái)四個(gè)公司既可以合作，又各自擁有充分的發(fā)揮空間?！?/p>

近幾年很多同行紛紛將紡織工廠往東南方向遷移，開到江浙一帶，而梁均棠先生卻始終堅(jiān)守廣東，因?yàn)樗逦乜吹剑壳肮镜目蛻糁饕敲绹?guó)、歐洲和日本，而原材料則大都來(lái)自印度和巴基斯坦?！皝?lái)自印度和巴基斯坦的同樣布料價(jià)格比國(guó)內(nèi)便宜近10%?！比绱艘粊?lái)，廣東便占據(jù)著非常關(guān)鍵的地利優(yōu)勢(shì)?！叭绻覀儼压S搬到遠(yuǎn)離廣東的地方，勢(shì)必要增加原材料和產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)成本提高，反而得不償失?！痹谏庵?，每一步棋，梁均棠先生都是經(jīng)過深思熟慮而下，步步精準(zhǔn)。

在梁均棠先生的香港公司里，可以看到一些簡(jiǎn)單的成衣樣板，用來(lái)展示布料的不同質(zhì)地，方便客人挑選。許多美國(guó)公司都直接指定使用銓邦的布料，合作的服裝廠只需要直接從銓邦提貨制成成衣，而省卻了再挑選布料的步驟，三方都合作愉快?！懊總€(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的規(guī)矩，只有身在其中才會(huì)了解?！绷壕南壬Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說。

以心換心同心同德

從事了二十多年的紡織印染業(yè)，梁均棠先生亦有頗多心得和感觸。“我最得意的事情有三件。第一，我的生意一年一年增長(zhǎng)，說明我的客人是認(rèn)同我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的，不然不會(huì)繼續(xù)合作；第二，上世紀(jì)80年代銓邦剛剛開業(yè)時(shí)，只有2個(gè)伙計(jì)，而現(xiàn)在香港的寫字樓里就有60多個(gè)人，美國(guó)的辦事處還有人直接負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行前線溝通，發(fā)展到今天，我很滿意；第三，我請(qǐng)回來(lái)的員工，流失率不到3%，從剛開始一直跟我創(chuàng)業(yè)至今的兩個(gè)老伙計(jì)，一個(gè)成功移民到國(guó)外了，一個(gè)到現(xiàn)在還在幫我，是我們公司的管家，大家都很親切。跟我跟了很多年的員工，大家彼此之間都像是親人一樣，感情很好，很溫暖。”二十多年來(lái)大家相依相伴共同度過，深厚的公司情誼讓人感動(dòng)。

而能夠讓員工如此死心塌地，梁均棠先生的人格魅力自然不容小覷，人性化的管理方式更是錦上添花?！拔覀児芾矸殖珊芏鄠€(gè)小組，一個(gè)小組5到8人，歸一個(gè)經(jīng)理管。我對(duì)所有的管理層只有一句話，他們都知道的——‘先做好自己才能去管理別人，自己都做不好更不用管其它人。只有每個(gè)人都以身作則，管理制度才能更好地推行下去。其次，就是在員工做錯(cuò)了事情的時(shí)候，不要當(dāng)眾罵他。每個(gè)人都有自己的自尊心，你當(dāng)面罵他，他肯定不太能夠接受，但如果是私底下跟他談，錯(cuò)在哪里，該怎么做，大家都比較容易接受。第三點(diǎn)，就是公司的福利。福利好的地方大家肯定都愿意呆著。我們公司每個(gè)月都會(huì)用公司的利潤(rùn)發(fā)花紅給員工。員工是會(huì)比較的，和同行業(yè)的其它公司相比，自己公司的福利好，自然更愿意留下來(lái)。”談起管理來(lái)，梁均棠先生滔滔不絕，每一個(gè)管理的要訣都和人性息息相關(guān)，充分為員工考慮。而作為管理者，梁均棠先生表示自己主要管理營(yíng)業(yè)的部分，生產(chǎn)方面會(huì)監(jiān)督，但是絕不管得太多?！耙?yàn)槟阕约翰皇翘貏e專業(yè)的，意見提得太多，反而讓下面的員工無(wú)所適從。不如放手給專業(yè)人士，給他們足夠的空間?！?/p>

在香港每天早上9點(diǎn)上班，下班一般都要到6點(diǎn)以后，甚至是工作到8、9點(diǎn)鐘，十分辛苦。在梁均棠先生眼里，香港企業(yè)文化不同于內(nèi)地，香港員工的自覺性都很強(qiáng)，能夠當(dāng)天完成的事情絕對(duì)不留到第二天?！袄蠈?shí)說，每個(gè)人都是這樣，你對(duì)別人好，人家一定對(duì)你好。大家都把公司當(dāng)成家。2008年的生意比較差，就有很多老員工主動(dòng)跟我說：‘梁先生，您不要太緊張，生意會(huì)好起來(lái)的，放輕松。有時(shí)候我周末回到公司來(lái)看看，同事也會(huì)勸我回去休息?！钡南嗵幹g，同事之間、公司上下互相扶持的感情讓人欣慰。

2008年，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說，是一個(gè)很難熬的年份。各種原材料的價(jià)格飆升，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)沉重的成本負(fù)擔(dān)。加之受美國(guó)金融海嘯的影響，很多大型企業(yè)上市公司紛紛倒閉，服裝業(yè)內(nèi)也倒閉了幾家大型公司，還有玩具廠、電子公司等等，一時(shí)之間，人人自危?！胺b廠的倒閉對(duì)我們影響很大。現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)不是我們一年前所想的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都在發(fā)生變化?！闭劶艾F(xiàn)在，梁均棠先生不無(wú)憂慮。

不止是企業(yè)，銀行亦開始縮緊。南亞大部分地區(qū)都開始不接受信用保險(xiǎn)?！靶庞帽ｋU(xiǎn)可以提取3%的額度，費(fèi)用很高。我最近接了一個(gè)比較大的生意，考慮到有保險(xiǎn)比較放心，就讓同事去問孟加拉國(guó)國(guó)受不受保，結(jié)果那邊說不受保。我打電話給匯豐銀行的一個(gè)副老總，也說不接受。本來(lái)我們跟南韓那邊做開了的，現(xiàn)在也開始不接受信用保險(xiǎn)?！绷壕南壬Φ脽o(wú)奈。不過對(duì)于銓邦來(lái)說，因?yàn)槭冀K堅(jiān)持用自己的資金進(jìn)行投資發(fā)展，所以并沒有信貸方面的憂慮，大家齊心協(xié)力一定能保持穩(wěn)定的發(fā)展。

高瞻遠(yuǎn)矚造福后人

梁均棠先生極其重視教育，他有三個(gè)孩子，兩個(gè)女兒一個(gè)兒子，如今都是擁有自己獨(dú)立事業(yè)的專業(yè)人士。他笑說1990年移民到澳大利亞時(shí)就跟太太說了一句話，要太太移民后交出最好的成績(jī)。梁太心領(lǐng)神會(huì)，一心撲在對(duì)子女的教育上，終于讓孩子們?nèi)孔x完大學(xué)并成為專業(yè)人士，交出了最漂亮的成績(jī)單。梁均棠先生談及此笑得極為開心。

其實(shí)，梁均棠先生對(duì)下一代教育的培養(yǎng)和重視，不僅僅是對(duì)自己的子女，還體現(xiàn)在對(duì)社團(tuán)里年輕一代的培養(yǎng)上。“1990年我正式參加社團(tuán)。當(dāng)時(shí)香港中山同鄉(xiāng)會(huì)還沒有成立，我是香港中山南頭同鄉(xiāng)會(huì)創(chuàng)會(huì)人之一，南頭同鄉(xiāng)會(huì)是在香港的20多個(gè)中山同鄉(xiāng)會(huì)之中第3個(gè)成立的。當(dāng)時(shí)同鄉(xiāng)會(huì)的活動(dòng)開展得很艱難，因?yàn)檫€是港英政府統(tǒng)治時(shí)期，交流沒有現(xiàn)在方便。從1993年到現(xiàn)在，同鄉(xiāng)會(huì)的人一批又一批。我們南頭同鄉(xiāng)會(huì)是所有同鄉(xiāng)會(huì)之中擁有最多年輕力量的一個(gè)。中山市統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)就曾經(jīng)表?yè)P(yáng)我，說在我們的同鄉(xiāng)會(huì)里看見了很多的年輕人，發(fā)展很好。我說：‘不瞞你說，那些年輕人里十個(gè)有八個(gè)是大學(xué)生，”梁均棠先生說到這里又笑了起來(lái)。

“我很支持年輕人，社團(tuán)活動(dòng)就應(yīng)該多給年輕人機(jī)會(huì)，讓他們得到充分的發(fā)展空間?，F(xiàn)在香港社團(tuán)老齡化都非常嚴(yán)重。我一直建議，中山同鄉(xiāng)會(huì)也應(yīng)該多培養(yǎng)年輕的力量，推他們出來(lái)工作，把年輕人培養(yǎng)起來(lái)更好。譬如每年的會(huì)慶，都應(yīng)該把更多的事情交給年輕人去做，我們老人家給他們當(dāng)顧問就行了。年輕人做一件事情能做到我們的90分，我就開心的不得了，因?yàn)檫@說明他們相當(dāng)有潛力！”說到年輕人，梁均棠先生也仿佛更加年輕起來(lái)，眉飛色舞地侃侃而談，充滿長(zhǎng)者的豁達(dá)和對(duì)年輕一代的培養(yǎng)之情。

1993年，梁均棠先生獨(dú)立捐款130萬(wàn)支持中山南頭的教育工作，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)，還得到了中山市市長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。在社團(tuán)服務(wù)和回饋桑梓的活動(dòng)中，梁均棠先生總是盡己所能不遺余力地奉獻(xiàn)。從80年代到現(xiàn)在，他為中山市南頭鎮(zhèn)引進(jìn)了數(shù)億元的項(xiàng)目，所以南頭鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子不管怎么換，都對(duì)梁均棠先生充滿了敬意。2007年的11月，梁均棠先生還組織南頭同鄉(xiāng)會(huì)的同鄉(xiāng)包了三輛大巴，一起回到南頭鎮(zhèn)，看看故鄉(xiāng)的發(fā)展，那些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)數(shù)十載的老人們看見家鄉(xiāng)今日的變化，都覺得欣喜而安慰。

作為中山市的政協(xié)委員，梁均棠先生始終堅(jiān)持走務(wù)實(shí)路線，把發(fā)展中存在的問題直接拿出來(lái)討論，而不是一味地粉飾太平。國(guó)家要發(fā)展、城市要發(fā)展，出現(xiàn)問題是必然的，大家應(yīng)該一起來(lái)考慮切實(shí)的解決問題的方案和可行的路線，為國(guó)家為香港為中山的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

豁達(dá)爽朗笑染人生

每個(gè)禮拜，梁均棠先生都會(huì)選出兩到三天去游泳，通常是早上7點(diǎn)前就起床，7點(diǎn)半游完回家，8點(diǎn)半去喝早茶看報(bào)紙。“我看報(bào)紙一定看兩樣?xùn)|西，一是財(cái)經(jīng)報(bào)道，二是馬的走勢(shì)。”梁均棠先生笑著說。他和幾個(gè)非常要好的朋友一同養(yǎng)一匹馬，取名叫做“齊心得寶”，寓意大家齊心就一定能夠成功?！斑@個(gè)名字是我改的。齊心得寶，就像是現(xiàn)在香港的經(jīng)濟(jì)狀況不好，大家更要齊心才能度過危機(jī)?！绷壕南壬J(rèn)真地說。

談起自己的性格，他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是開放而樂觀的，對(duì)各種事務(wù)的接受度都比較高?！昂玫氖挛锏谝粫r(shí)間和別人分享，不好的東西自己慢慢消化。不能一路哭，寧愿一家哭?！绷壕南壬廊恍χ?，笑中沉淀著歷經(jīng)波折的歲月后留下的從容智慧，沉靜悠遠(yuǎn)。