2009年也許注定是聯(lián)想歷史上不太平靜的一年。新年的鐘聲還未走遠，聯(lián)想系列重組方案已經在1月8日迫不及待地出臺，這樣的「開年」似乎是聯(lián)想的某種預示。

兩洋高管為最差業(yè)績下課

為了安全過冬，在聯(lián)想2009年1月8日發(fā)布的重組文件中，最重要的是聯(lián)想集團將原本獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并為一個大區(qū)，稱之為亞太和俄羅斯區(qū)（APR），而這部分業(yè)務總負責人由原大中華及俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔任，亞太區(qū)業(yè)績約占聯(lián)想全球約13%，是聯(lián)想當下收入最小的地區(qū)。

因此，原本從戴爾挖來的亞太總裁麥大偉被勒令下課，而2007年從微軟挖來、領導美洲大區(qū)銷售的集團高級副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott DiValerio也將同時離開聯(lián)想。除此外，聯(lián)想還準備全球裁減包括經理級、高管約2500個崗位，留下的高管在2009年期間薪酬與福利也會降低30%至50%。

在聯(lián)想中國區(qū)員工眼中，這兩位外來的「和尚」被取代的主要原因就是這兩個地區(qū)業(yè)績表現不佳，「無論是新產品的推行、毛利率的把控還是區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位?！?/p>

「聯(lián)想需要為投資者，更重要的是為他們自己做些事情。聯(lián)想未能在美國等主要的消費者市場擴大份額令人失望，也暴露出了內在的問題。」摩根大通分析師郭曉說。

一直以來，聯(lián)想內部多種不同公司、不同背景高管的文化整合被視為其國際化征程的重要問題。原來留下的IBM美國人，從戴爾挖來的CEO阿梅里奧帶來的戴爾人、日本大和實驗室研發(fā)團隊的日本人加上與不同國家當地人的磨合有很多問題，聯(lián)想在最高層和區(qū)域高管間布置的熟悉聯(lián)想業(yè)務流程的人水平參差不齊，而可以派往他國的中國本土高管明顯不足，這也是造成有些地區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，業(yè)績增長緩慢的原因所在。

當然，亞太、美國高管的下課也足以表明楊元慶要下狠心治理業(yè)績落后的區(qū)域，購并后引入的新高管不同程度地存在水土不服問題。

新財年還將困難

2009年，也許是聯(lián)想國際化征程最為困難的時刻，歐美市場因為金融危機導致低迷，加上聯(lián)想的海內外新品推出速度不及惠普、戴爾、宏碁，而新年伊始，除了公司重組削減成本外，還沒有其它利好消息出來。聯(lián)想當下面對的是前所未有的、影響到所有人的經濟挑戰(zhàn)。不久前，IDC已經降低了對整個IT行業(yè)的預測，調低約10%，這也表明，嚴峻的形勢將在2009年整個一年繼續(xù)影響整個PC產業(yè)。由此，可以想象，2009年4月1日開始的聯(lián)想新財年還將是楊元慶的艱難一年。

（中國經營報）