麻　雯　路　璐

當(dāng)下，媒體中出現(xiàn)頻率最高的一個詞是什么？

恭喜你，答對了！

“金融危機(jī)?！?/p>

低迷、重創(chuàng)、蕭條、失業(yè)、破產(chǎn)……這些幽靈一樣揮之不去的詞兒刺激著人們本已脆弱的神經(jīng)。2008年9月，美國雷曼兄弟光榮下崗了；冰島至今仍籠罩在“國家破產(chǎn)”的陰影當(dāng)中；世界大環(huán)境下，中國顯然也無法做到“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，一蹶不振的股市和疲軟的房地產(chǎn)就是明證。

據(jù)說2008年圣誕節(jié)，人們最想得到的禮物是現(xiàn)金；

據(jù)說當(dāng)女人的購物欲下降30%時，標(biāo)志著金融危機(jī)已經(jīng)到了相當(dāng)嚴(yán)重的地步；

據(jù)說年輕人開始奉行“不跳槽、不結(jié)婚、不買房、不離婚、不生娃”的生活方式；

據(jù)說現(xiàn)在最賺錢的職業(yè)是省錢課程顧問……

這個冬天，人們在裹緊大衣的同時也捂緊了錢包，身冷心更冷。雖然就目前的情形來看，中國比大多數(shù)西方國家更靠譜，GDP還在增長，老百姓的心態(tài)還算穩(wěn)定，但寒意逼人，無論是企業(yè)還是個人，都進(jìn)入了空前的保守狀態(tài)，就連電視節(jié)目的右下角也打出了“堅定信心促發(fā)展”的口號鼓舞民心。

都說這場危機(jī)百年不遇，可剛巧我們趕上了。生活在繼續(xù)，大家的冬天怎么過？

劉法圈：“苦挨”中期待“回暖”

冷暖自知。也就是說，溫度不僅僅是皮膚的一種感覺，而是強(qiáng)調(diào)心理體驗(yàn)。2008年12月中旬的北京并沒有冷得離譜，甚至可以說是個暖冬，但京城某開發(fā)商高管之一劉法圈先生卻連連喊“冷”。

周六，一大片隔斷區(qū)的工位空空如也，顯得冷清。工作狂劉法圈窩在自己的辦公室里“瞎忙”，并稱星期六、日不休是他多年來養(yǎng)成的習(xí)慣，并非金融危機(jī)所致。然而，比起去年今日，劉法圈明顯“憔悴有余、活潑不足”，這也是開發(fā)商今冬的常態(tài)。

從2008年上半年開始，開發(fā)商便或多或少地領(lǐng)教了一些寒意，但均樂觀認(rèn)為“來去匆匆，實(shí)屬正?！?。2008年10月，公司新項目在北京某區(qū)“盛大開盤”?！皬那捌诓邉?、研發(fā)、設(shè)計到風(fēng)格、定位，整體比較自信?！遍_盤后，前半個月的銷售還可以，但半個月之后，逐漸開始冷清，眼瞅著年關(guān)將近，銷售受阻，之前定的銷售計劃成了一個不可完成的任務(wù)。

劉法圈自2000年從業(yè)以來第一次遭遇這種情況，“這些年，整個房地產(chǎn)行業(yè)是逐步往上走的。2006年下半年和2007年一年，房地產(chǎn)‘噌一下就上去了。飆得太快了。”站得高既可以望遠(yuǎn)，也可能高處不勝寒。如今，美國次貸危機(jī)已成燎原之勢，引發(fā)全球金融動蕩。對普通購房者來說，眾多專家高呼“房價的理性回歸”自然是好事，但在“買漲不買跌”的心態(tài)下依舊不肯出手。

劉法圈把開發(fā)商和準(zhǔn)消費(fèi)者之間的心理戰(zhàn)比作“博弈”?！坝匈彿啃枨蟮娜后w既未增加也未減少，看開發(fā)商和持幣觀望者在博弈過程中誰能挺得住。你一降價，可能更不買。”劉法圈所在的公司堅持不作任何形式的降價，由此帶來銷售量銳減的后果也在意料之中。他們選擇了“苦挨”。

面對同行風(fēng)起云涌的降價或變相降價，劉法圈表示理解?！皩τ谛〉姆康禺a(chǎn)公司來講，如果不降價，資金鏈斷裂，與其死了還不如割肉。對于大的房地產(chǎn)公司來說，項目與項目之間平衡得了，會有自己的現(xiàn)金流規(guī)劃?！?/p>

沒錯，地產(chǎn)界的日子不好過。土地流拍、停工、降價、裁員、資本市場內(nèi)外交困……一年多來，地產(chǎn)界從來沒有像今天這樣一次又一次地處在風(fēng)口浪尖之上。驚濤滌蕩，經(jīng)不住摔打的小公司要么茍延殘喘，要么慘遭淘汰?！跋磁剖潜厝坏摹！眲⒎ㄈφf，“經(jīng)過大的金融動蕩，把小的、不正規(guī)的房地產(chǎn)企業(yè)淘汰出局，風(fēng)平浪靜之后，剩下有實(shí)力、信譽(yù)好的地產(chǎn)企業(yè)支撐中國房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，這是行業(yè)趨勢?！?/p>

雖然公司向員工承諾“一不裁員，二不降薪”，但目睹各路媒體關(guān)于金融危機(jī)的大量報道和同行慘淡的現(xiàn)狀，員工也不可能做到波瀾不驚。從細(xì)節(jié)上，明眼人還是有所覺察。原來，唯潔雅紙巾敞開了用，現(xiàn)在“每個月限領(lǐng)一盒”；以前，員工領(lǐng)的是簽字筆，現(xiàn)在改領(lǐng)筆芯了。當(dāng)然，這仨瓜倆棗解決不了公司的“近渴”，但關(guān)鍵是態(tài)度，“過冬了，大家該節(jié)省節(jié)省，強(qiáng)化成本意識”。

既然冬天已至，就要規(guī)規(guī)矩矩地穿上棉襖棉褲。劉法圈設(shè)想的過冬策略如下：一、保證現(xiàn)金流。二、節(jié)衣縮食，節(jié)約成本，減少員工的日常開銷。三、砍掉營銷推廣費(fèi)用。2008年的“金九銀十已經(jīng)過去，這些費(fèi)用移到2009年。”四、苦練內(nèi)功，穩(wěn)定軍心，鼓舞士氣。

堅持就是勝利，這句話在此時絕對是金玉良言。劉法圈講了一個從《讀者》上看到的勵志小故事?？姑涝瘯r期，一個中國士兵和一個美國士兵交鋒，彈盡糧絕后上演肉搏戰(zhàn)，直到筋疲力盡雙雙倒在地上。兩人仍不甘心，怒目而視，最終，中國兵用眼神把美國兵逼死了?！叭嘶钜豢跉?，一口氣決定生與死。房地產(chǎn)行業(yè)也是這樣，都在經(jīng)受刺骨的寒冬。與自己較量，與對手較量，與整個大勢較量，浴血堅持，挺過來，你就是勝利者?！?/p>

末了，劉法圈給出了自己的預(yù)測，“按照一般規(guī)律，美國金融危機(jī)到達(dá)谷底的時候，中國可能還要半年時間才能見底，慢半拍?，F(xiàn)在，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是冰點(diǎn)，奧巴馬上臺后可能會復(fù)蘇。我們預(yù)測2009年房地產(chǎn)不會有大的跌落了。春節(jié)后（房地產(chǎn)市場）應(yīng)該會回暖，進(jìn)入穩(wěn)定期。穩(wěn)定期非常重要，如果穩(wěn)定兩三個月，持幣觀望的人就會出手。”

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

果真如此嗎？還是又一次自我安慰？

小歡：我對中國經(jīng)濟(jì)有信心

小歡現(xiàn)在的身份是星塵法式餐廳的老板。

這所位于好運(yùn)街的法式餐廳3個月前剛剛開業(yè)，正處于“養(yǎng)”的階段，金融風(fēng)暴的來臨顯然讓它有些尷尬。

小歡馬上就要步入而立之年了，跟同齡人比起來，他的經(jīng)歷要精彩得多。小歡的家鄉(xiāng)是山東沂蒙老區(qū)，家境很一般，“窮人的孩子早當(dāng)家”,這句話自有道理，很小，他便展示了超常的經(jīng)商天賦。初中開始倒騰偶像雜志和貼畫，小賺一筆；高中辦輔導(dǎo)班，給同齡人上課；大學(xué)炒股吸金。在大學(xué)階段，他手里的財富就已經(jīng)積累到一個驚人的數(shù)目。

順理成章，從中央財經(jīng)大學(xué)金融系畢業(yè)后小歡進(jìn)入了金融領(lǐng)域，資源和財富迅速膨脹。2008年初，作為業(yè)內(nèi)人士，小歡隱隱感到了一絲危機(jī)的征兆，他的股票虧損得非常厲害，深圳和青島的房子也在貶值。由于不喜歡這個圈子與生俱來的浮躁，小歡全身而退，投入了一個未知的領(lǐng)域——餐飲。

選擇這行有點(diǎn)“圓夢”的意思。小歡偏愛法國文化，在餐飲的眾多分支中，他選擇了法餐，主打尼斯菜。投資270萬元，7.6萬元的月租，近400平方米的營業(yè)面積，20名員工，這是構(gòu)成“星塵”的主要數(shù)字。

然而，這次金融危機(jī)的影響力還是大大超過了小歡的設(shè)想。隨著金融風(fēng)暴的加劇，眾多外國貨幣貶值，導(dǎo)致在京工作的外國人薪資縮水，不少人選擇離京回國?！靶菈m”的客戶群不可避免地?fù)p失了一大塊。另一方面，企事業(yè)單位都在縮減開支，公款消費(fèi)的下降不言而明。雖然食材的價格有所回落，但仍不能彌補(bǔ)客人減少帶來的沖擊。

“現(xiàn)在是虧損。”小歡并不回避現(xiàn)實(shí)，“西餐客戶培養(yǎng)速度要慢一些?！?/p>

小歡不得不改變了預(yù)計的經(jīng)營策略，原本打算將附近一間地下室租下來做私人酒窖?！懊鎸Ω叨丝蛻?，請法國8大名莊的酒窖管家向客戶介紹窖藏酒的升值潛力，每個季度給出一次報價?！边@個想法由于“風(fēng)險大”而暫時擱置。

同時，小歡拓寬經(jīng)營思路，“接下一個中餐廚房，做團(tuán)餐外賣”。這樣中西訂單都能夠處理，資源上二次配置，店面的經(jīng)營壓力隨之減少了。

另外，“跟旅行社合作”也是一個旱澇保收的辦法?，F(xiàn)在是淡季，兩天一個40人的歐洲團(tuán)，雖然餐標(biāo)不高——每人80元，但優(yōu)勢在于客源穩(wěn)定。

這些應(yīng)對措施在一定程度上改善了餐廳的現(xiàn)狀，小歡看得很開：“危機(jī)不是末日，總有過去的時候。”

在聰明人眼里，“危機(jī)”二字得拆開講：危險+機(jī)會。

“學(xué)會在危機(jī)中生存下來就是最大的機(jī)會。在危險中，首要問題是如何能平安渡劫，而你的競爭對手垮掉一家就意味著你成功了一步。其次，每一個企業(yè)都會經(jīng)歷衰退，提前在金融危機(jī)中經(jīng)歷衰退期，算是一個非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

雖然人已在金融圈之外，小歡對全球經(jīng)濟(jì)形勢仍然保持著高度的敏感性，也許是“技癢”，他大膽預(yù)測了一把：“（金融危機(jī)）在世界范圍的影響已經(jīng)顯現(xiàn)得差不多了，但對中國來說，2009年一季度在老百姓中的影響可能會達(dá)到頂峰。只要中國地產(chǎn)不出現(xiàn)崩盤，這次金融危機(jī)的范圍和幅度都有限。我對中國經(jīng)濟(jì)很有信心?！?/p>

王慶偉：逃離股市，回歸期貨

2007年初，光大證券中關(guān)村營業(yè)部一間不足20平方米的辦公室內(nèi)，又一個證券機(jī)構(gòu)戶成立了。人來人往，忙忙碌碌，一派熱火朝天的景象。當(dāng)時，全國的證券市場都是一片繁榮，無論是機(jī)構(gòu)戶還是散戶，數(shù)量都在飛漲著。

這個機(jī)構(gòu)戶的總經(jīng)理就是王牌期貨交易系統(tǒng)的發(fā)明人王慶偉?！八腥硕伎春??！蓖鯌c偉這樣評價2007年的股市。2007年初，一直被套的股民紛紛解套，王慶偉的股票也開始升值。當(dāng)時王慶偉和幾個朋友分析了大盤的基本面和成交量，都感到很驚喜，覺得A股難得有如此好的向上空間，從此就在股票上多上了份心，從天天看期貨改為時時看股票。

提起2007年最輝煌的時候，王慶偉拍拍額頭說：“要數(shù)山東黃金了。”1月份30多元買進(jìn)，9月份190多元拋出，9個月翻了5倍。

年初投入證券市場的300萬到年底飆升到了900萬，整個資產(chǎn)翻了3倍。正當(dāng)王慶偉為自己的正確投資高興不已時，殊不知一場全球范圍的金融風(fēng)暴就在不遠(yuǎn)處虎視眈眈。

最初發(fā)現(xiàn)形勢有變是在2007年10月，當(dāng)時的盤面出現(xiàn)了一些向下的端倪，王慶偉的交易系統(tǒng)半年來破天荒地發(fā)出了警報。但當(dāng)時誰也沒太當(dāng)回事，長期從事證券交易的人都知道，即使大盤不好，也還是有個股的行情，股票還是能做的，只是不能像前一陣那樣買什么漲什么而已。

當(dāng)時，眾多業(yè)內(nèi)人士都有自己的分析：一方面，他們對于一年來大盤由不足3000點(diǎn)飆漲到6000點(diǎn)左右感到有些害怕，覺得瘋漲之后總要有人買單；另一方面，他們又安慰自己，認(rèn)為大盤行情至少能好到奧運(yùn)之前。

2008年初，大盤下跌的形勢越來越明顯，大家看著日漸縮水的資產(chǎn)開始心疼，心里都有一個聲音喊著“減倉吧，減倉吧”，但一開會討論的時候，都變成了補(bǔ)倉，幻想反彈。“當(dāng)時心里就是一個不甘心?！蓖鯌c偉說。到了2008年2月，雖然個別股票仍在賺錢，但已阻止不了整體資產(chǎn)下滑的趨勢。

2008年3月，王慶偉交易系統(tǒng)的指針全部亂了，技術(shù)性指標(biāo)在市場非理性的拋跌中失靈，這時他知道是真的應(yīng)該離場了。公司整體資產(chǎn)比最高峰時下跌了近50%，王慶偉的個人資產(chǎn)縮水近20%。光大證券的機(jī)構(gòu)戶被注銷，曾經(jīng)心懷夢想的合伙人紛紛撤離了曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的辦公室。

現(xiàn)在，王慶偉帶領(lǐng)著他的部分成員又回到了期貨交易市場，在中晟期貨公司從事期貨交易。跟股票有所不同，期貨買跌或買漲都能賺錢，所以，當(dāng)股票走勢不好的時候，期貨相對比較好做。半年下來，他們的資產(chǎn)已增加了不少，股票中的虧空在期貨上找了補(bǔ)。

金融危機(jī)雖然帶來了寒流和風(fēng)暴，但這樣的考驗(yàn)往往讓人們的頭腦更加清醒。對于王慶偉來說，此番在期貨市場的一去一回，讓自己收獲不小，對市場也有了更深刻的認(rèn)識。在險境中仍能求生存求發(fā)展，王慶偉稱得上是贏家。

李運(yùn)：沒關(guān)系，還有國企撐著

天冷了，花卉商販李運(yùn)把露天擺放的鮮花大部分換成了絹花，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去依舊花團(tuán)錦簇。在南十里居四面環(huán)抱的高樓大廈中，有一大片產(chǎn)權(quán)不清的平房保留至今，李運(yùn)租住在這里。他面向的主要客戶是寫字樓里的公司，在家門口擺攤屬于“捎帶手”性質(zhì)。

奧運(yùn)會期間，李運(yùn)的生意就受到了不小的沖擊。本來以為奧運(yùn)之后情況會有所好轉(zhuǎn)，沒想到又危機(jī)了。“特別是美國公司?！背Ｄ甏┧笥诟鞔髮懽謽?，李運(yùn)的感受最為直觀。就在不久前，李運(yùn)的一個客戶“不辭而別”，“前一天上班還好好的，第二天就沒人了”。這是位于三元橋的一家美國集團(tuán)公司北京辦事處，原本和李運(yùn)建立了長期合作，所有的綠色植物都從他這里購入。李運(yùn)驚訝不已，金融風(fēng)暴就這樣輕易地摧毀了一個又一個企業(yè)，而這些企業(yè)向來都以高傲的姿態(tài)示人。

而李運(yùn)的一個朋友損失更為慘重，客戶單位是一座6層樓的大廈，轉(zhuǎn)眼間人去樓空。先前預(yù)定的大批花卉全部砸在了自己手里，這可把李運(yùn)的朋友坑苦了，他只好租下一間大棚安置這些無人問津的植物，花卉經(jīng)不起折騰，環(huán)境一變，損失得非常厲害。前前后后，李運(yùn)的朋友至少搭進(jìn)去30多萬元。

相比外企和合資企業(yè)，國企受到的沖擊要小得多?！巴馄蟮归]，但中國企業(yè)開張的也不少，大廈里裝修的也挺多的。這對我們的發(fā)展有好處，只要是辦公樓，沒有不用花的。”李運(yùn)安心了一些。

同時，金融危機(jī)讓李運(yùn)的行為更加保守，雖然新建了網(wǎng)站，卻沒有花錢進(jìn)行推廣，以不變應(yīng)萬變。

采訪時正值春節(jié)將近，李運(yùn)進(jìn)了些水仙頭來賣。翠芽在寒冷中頑強(qiáng)地冒出一點(diǎn)頭，似乎預(yù)示著來年新的希望。

2007年，對于中國來說是奇跡般的一年，而奇跡過后就是噩夢的到來。2008年，除了奧運(yùn)會牽動人心外，大家談?wù)撟疃嗟臒o外乎是股票驟跌。無論是基金經(jīng)理還是大字不識的鄰居大媽都在看著大盤發(fā)呆，大家也許在思索，一片慘綠中啥時能夠煥發(fā)生機(jī)？直到由美國蔓延開來的金融危機(jī)徹底粉碎了大家的復(fù)蘇夢，對于中國人，金融危機(jī)到底意味著什么？

為此，本刊采訪了財政部科研所經(jīng)濟(jì)研究室的趙全厚主任。

記者：我國證券市場驟跌，房市遭遇寒流，是不是意味著中國發(fā)生了金融危機(jī)？

趙全厚：嚴(yán)格地說，我國并沒有發(fā)生嚴(yán)重的金融危機(jī)，我們大部分金融指標(biāo)都是正常的。至于房地產(chǎn)市場冷淡，我們可以理解為其價位期待理性回歸。而我國的證券市場非理性下跌，從大的因素上來說，是受到了國際環(huán)境的影響，特別是美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)；從小的因素上來說，和我國證券市場在自身快速發(fā)展中存在的隱性弊端、國際游資，以及股民的非理性投資都有關(guān)系。

記者：金融危機(jī)對百姓來說最直接的影響是什么？

趙全厚：最直接的影響就是工廠倒閉，員工下崗?，F(xiàn)在南方很多加工業(yè)、外貿(mào)出口業(yè)的工廠由于訂單下降而倒閉，造成了大量失業(yè)人員。很多外出務(wù)工人員開始返鄉(xiāng)，而企業(yè)的新招聘員工的數(shù)量下降，有些用人單位甚至已經(jīng)開始裁員，2009年大學(xué)生的就業(yè)問題將相當(dāng)嚴(yán)峻。

記者：如何渡過金融危機(jī)？

趙全厚：在國際市場不景氣的情況下，我們就要擴(kuò)大內(nèi)需，政府已啟動4萬億的資金計劃用于復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，所以我們不必過度緊張，要堅定信心。對于大多數(shù)百姓來說，可能比較關(guān)注的還是政府的一項項救市政策。

記者：在目前的狀況下，普通百姓和投資者能做些什么？

趙全厚：首先要珍惜自己的工作，建立一種穩(wěn)定感。其次，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的成本會下降，多學(xué)些知識對于將來的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)都是有幫助的。對于股票被套的人，不要放著不管，要多學(xué)些證券知識，更加理性地操作。

記者：在金融危機(jī)中有沒有機(jī)會？

趙全厚：任何時候都會存在機(jī)會。2008年1月～9月，廣東省各類市場主體共注吊銷企業(yè)6萬余家，與此同時，全省新注冊企業(yè)總數(shù)高達(dá)10多萬家?？梢?，危機(jī)意味著社會資產(chǎn)的重新洗牌，舊的企業(yè)倒閉時也會有新的企業(yè)誕生，而且可能會有新的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

編輯/麻 雯mawen214@163.com