田治舉

摘要：面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，努力節(jié)約成本費(fèi)用，切實(shí)保證平穩(wěn)的財(cái)務(wù)收支，并在危機(jī)中尋求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。本文提出了五點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施：切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；從加強(qiáng)預(yù)算管理入手，切實(shí)降低企業(yè)成本；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)；培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，提出“擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調(diào)控要求。各級(jí)政府陸續(xù)出臺(tái)了財(cái)稅、金融、產(chǎn)業(yè)等一系列政策措施，形成了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政策體系。各類(lèi)企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營(yíng)管理，取得了積極成效。但是，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問(wèn)題。面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人手，努力節(jié)約成本費(fèi)用，切實(shí)保證平穩(wěn)的財(cái)務(wù)收支，并在危機(jī)中尋求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。

一、切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

危機(jī)面前，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等結(jié)合起來(lái)，要從提高會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)、完善制度與工作流程等方面采取有效措施，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，摸清家底，為應(yīng)對(duì)危機(jī)做好準(zhǔn)備。

二、從加強(qiáng)預(yù)算管理入手，切實(shí)降低企業(yè)成本

一方面，企業(yè)要進(jìn)一步挖掘各方面潛力，集中全體員工的智慧，提出盡可能多的改進(jìn)管理的建議，有效實(shí)施精細(xì)化管理。另一方面，企業(yè)可根據(jù)自身情況轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，以獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還要強(qiáng)化預(yù)算管理，來(lái)保證這些做法達(dá)到降低成本、提高效率的預(yù)期目標(biāo)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理。有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，則出現(xiàn)資金緊張甚至現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)此要有憂患意識(shí)，即使是資金充足時(shí)，也要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段對(duì)各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張和隨意投資保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來(lái)自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)基本上是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，就像此次金融危機(jī)，單靠企業(yè)自身的力量很難控制，但企業(yè)在對(duì)外部金融環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)與預(yù)警的同時(shí)，卻可以通過(guò)盡量降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的方式，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)保持在自身可以承受范圍之內(nèi)。企業(yè)還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，對(duì)如何防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要有明確的、可操作性強(qiáng)的具體措施。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專(zhuān)斷。要加強(qiáng)對(duì)投資全過(guò)程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融衍生工具。

五、培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

由于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性、政策性和復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人員的素質(zhì)和能力提出了較高要求。配備和培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，既是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的需要，也是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員首先要有高度的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)敏感，既要深刻理解國(guó)家的財(cái)政、稅務(wù)等多方面的政策法規(guī)制度，還要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及會(huì)計(jì)處理程序，熟悉企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及對(duì)企業(yè)的影響，并對(duì)其做出正確的判斷，提出相應(yīng)的建議作為企業(yè)決策者制定政策的依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)管理人員還必須具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新理財(cái)工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)技巧，實(shí)時(shí)更新財(cái)經(jīng)稅收政策等。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是目前很多企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，也成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，做大做強(qiáng)的瓶頸。有的企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中存在著極為重要的地位和作用，但卻存在著與自己發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。