金麗紅：

長江文藝出版社副社長、副總編輯

2009年，出版業(yè)雖然要受到全球金融危機的影響，但是我覺得也許還會不錯，因為圖書消費并不是什么大的消費行為，金融危機時，人們更需要放松和消遣，圖書有此功能。

張小波：

北京共和聯(lián)動圖書有限公司董事長

2009年圖書業(yè)起伏變化都會很大，比如紙張價位變化等，都會直接影響到出版界。我們的選擇就是小心謹慎、穩(wěn)妥，同時尋求更多資本的進入，另外就是把力量更多地集中到目前發(fā)行較好的類別上，減少文藝類圖書的出版量。

路金波：

著名圖書策劃人

2009年出版業(yè)的情形，我覺得金融危機對出版業(yè)來說也許是個好事。因為金融危機時，高檔消費會受到影響，人們的出行消費也受到制約，在家、有閑的時間會多起來，人們會利用這些時間享受低價位的文化產(chǎn)品，圖書會有機會。

吳培華：

一般的中小大學(xué)社沒有必要成立董事會

蘇州大學(xué)總編輯吳培華在接受《教材周刊》記者采訪時說：改制的關(guān)鍵是管理機制和法人治理結(jié)構(gòu)，高校出版社的管理本來就是多頭線索，存在著各種利益關(guān)系，何況這次是全新的體制架構(gòu)。不少出版社私下抱怨改制的結(jié)果使得管理層次更加復(fù)雜，董事會、監(jiān)事會、社委會，一下子多出來幾個管理層，如何協(xié)調(diào)?應(yīng)該從自身實際出發(fā)，中小社可采用國有資產(chǎn)全資獨股的方式。董事會和社委會的關(guān)系，如果處理得好，對一個企業(yè)會有促進作用；如果處理不好，可能會形成束縛。因為大學(xué)社與一般出版社不同，一般出版社成立的董事會是由出版集團董事會出面，是懂出版的行內(nèi)人，而大學(xué)社的董事會是由學(xué)校方面出任，很多人是不懂出版的行外人，如果影響到出版社一些重大項目決策時，就會形成束縛。因此，一般的中小大學(xué)社，沒有必要成立董事會，可以采用國有資產(chǎn)全資獨股，授權(quán)社長作為執(zhí)行董事，對國資委國有資產(chǎn)負責(zé)。

孫慶國：

定價銷售是現(xiàn)階段建立有秩序的圖書市場必需的選擇

北京開卷信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫慶國在《出版商務(wù)周報》撰文說：中國書業(yè)市場價格體系的完善，首要的是要建立定價銷售的制度。現(xiàn)階段有一種怪現(xiàn)象，一方面有較多的出版社認為書價偏低，有千般理由要求漲價；一方面是打折銷售成風(fēng)。因此筆者認為當(dāng)前不能簡單地一概而論地說書價低要漲價，而應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)前圖書市場的混亂狀況，建立有約束力的定價銷售制度。從而把這種慘烈的不正當(dāng)競爭逐步引向圖書質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競爭。定價銷售可以消除打折泡沫，建立真實的、關(guān)照各方面利益的相對合理的價格，可以根本杜絕具有欺詐性的高定價低折扣的圖書。只有建立定價銷售制度，才可以恰當(dāng)?shù)卦u判書價的高與低，購書者也包括媒體才可能建立對出版者定價的信任。

張世賢：

學(xué)術(shù)期刊怎么改革?

在新聞出版業(yè)改革中，學(xué)術(shù)期刊也在改制之列。我國學(xué)術(shù)期刊的改革，分為兩部分：一是帶有公益性質(zhì)的學(xué)術(shù)期刊，包括一些基礎(chǔ)學(xué)科、前沿學(xué)科的學(xué)術(shù)期刊，要繼續(xù)實行事業(yè)體制。二是經(jīng)營性的學(xué)術(shù)期刊要轉(zhuǎn)為企業(yè)。經(jīng)濟管理出版社社長張世賢在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時說：發(fā)達國家創(chuàng)辦科技期刊一般不以贏利為目的，因為專業(yè)學(xué)術(shù)期刊是高層次期刊，一般是供專業(yè)人才閱讀的，讀者面窄，銷量小。國外包括劍橋出版社辦的很多雜志，因為要保持在這個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，就是要往里面“砸錢”，學(xué)校每年給這些雜志補貼印刷費、編輯費；如果學(xué)術(shù)期刊也變成了企業(yè)，還怎么補貼?建議對學(xué)術(shù)期刊改革時要重新定位。對于那些政府機關(guān)辦的學(xué)術(shù)期刊，可以放到科研機構(gòu)，因為科研機構(gòu)有經(jīng)費來源，能夠維持期刊的生存和發(fā)展。

謝清風(fēng)：

原創(chuàng)兒童文學(xué)出版的四重困境

謝清風(fēng)在《出版廣角》撰文說：當(dāng)前我國原創(chuàng)兒童文學(xué)出版的四重困境是：第一，兒童文學(xué)作品讓人堪憂，兒童文學(xué)作家普遍浮躁，兒童文學(xué)創(chuàng)作環(huán)境欠佳，使得原創(chuàng)兒童文學(xué)出版缺少源頭和基礎(chǔ)。第二，兒童文學(xué)編輯素質(zhì)不高、出版社編輯激勵機制不科學(xué)，造成兒童文學(xué)編輯乏力，這使原創(chuàng)兒童文學(xué)出版失去了重要的助推力。第三，無端制造概念、宣傳過度、惡性競爭是原創(chuàng)兒童文學(xué)出版的暗流，使原創(chuàng)兒童文學(xué)出版有些無序。第四，閱讀邊緣化、閱讀習(xí)慣缺失、閱讀環(huán)境欠佳導(dǎo)致閱讀率持續(xù)下降，這讓原創(chuàng)兒童文學(xué)的出版缺少了前提和最基本的依托。

蔡尚偉、江南：

四大策略應(yīng)對金融拖機

四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心的蔡尚偉、江南在人民網(wǎng)撰文說：金融危機的強勁破壞力正在逐步顯現(xiàn)，未來的一年，中國的出版企業(yè)可能面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。應(yīng)對的策略是：1．準(zhǔn)確把握市場需求的快速變化，推出金融危機下滿足消費口味的優(yōu)秀作品，搶占市場先機。2．有一定基礎(chǔ)的出版企業(yè)要通過上市融資壯大自身實力，以此實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3．加大對優(yōu)秀人才的引進，激發(fā)創(chuàng)造活力，為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋求智慧支持。4．加快數(shù)字出版物的研發(fā)推廣，培養(yǎng)消費習(xí)慣，探索一種穩(wěn)定的抗風(fēng)險能力較高的贏利模式。