中國品牌監(jiān)測中心

對于中國市場上的中外品牌而言，2008年是個不平凡的年份。我們既經(jīng)歷了年初雪災(zāi)和汶川地震的眼淚和痛苦；又經(jīng)歷了北京奧運和神舟七號飛船實現(xiàn)太空行走的欣喜和激動。而無論是國際品牌抑或中國本土品牌，都還未及享受北京奧運成功舉辦的太多成果，就無奈地在金融危機和三聚氰胺的陰影下艱難前行。

美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)教授蘭迪·波許在著名的“最后一課”中說，“對于無法改變的事情，我們只能決定如何反應(yīng)。我們不能改變手里的牌，但是可以決定如何出牌?！睂τ谄放乒芾碚邅碚f同樣如此，無論外部環(huán)境怎樣變化，都要努力保持樂觀進取的心態(tài)，用一次次漂亮的“出牌”來實現(xiàn)品牌最大的價值。

“這是失望之冬，更是希望之春”，盡管困難重重，我們還是看到了部分中外品牌在2008年的優(yōu)異表現(xiàn)。

作為首個成為國際奧委會TOP級贊助商的中國品牌，聯(lián)想在2008年成功地入選了世界500強；李寧在北京奧運會開幕式上的“一飛沖天”讓世界矚目；匹克斥重金簽下了數(shù)名NBA球星，打造NBA匹克“明星之隊”；阿迪達斯借贊助奧運的東風(fēng)漂亮地打了一次“翻身仗”，工商銀行登上全球最盈利銀行寶座；本土汽車品牌比亞迪成為全國首個獲準銷售電動汽車的企業(yè)，也成為世界第三家掌握雙模電動技術(shù)的汽車企業(yè)；成功收購CIFA之后，中聯(lián)重科已經(jīng)一躍成為世界第一的混凝土機械生產(chǎn)商，作為中國工程機械本土品牌，中聯(lián)重科勇創(chuàng)混凝土泵送世界紀錄，成為世界新泵王；而在過去的一年中，中集集團繼續(xù)位居全球集裝箱行業(yè)內(nèi)世界第一的寶座，CIMC的品牌享譽全球……

還有太多我們沒有提到的品牌或者在自己的行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出色，或者在危機中從容應(yīng)對。因為品牌管理者們明白，大的經(jīng)濟環(huán)境雖然遇到了暫時的困難，但品牌培育的土壤依然存在，中國市場依然是全球最具活力的新興市場，我們的品牌也會在一次次磨難中不斷成熟。

本刊經(jīng)過一年來的跟蹤監(jiān)測，依據(jù)十多年的研究經(jīng)驗和評測體系，隆重推出2008年度中國市場十大增值品牌榜，旨在為品牌管理者們增強信心、樹立榜樣，并為所有處于逆境中的品牌加油、鼓勁。我們堅信，只要目標明確、方法得當(dāng)，中國市場上的中外品牌必將會像中國經(jīng)濟一樣長期向好，在大浪淘沙的曲折過程中壯麗前行!

李寧

沒有成為北京奧運會的贊助商，卻并不妨礙本土體育用品的領(lǐng)軍品牌李寧用中國式智慧打出漂亮的體育營銷組合拳：2008年，李寧先贊助美國乒乓球隊再憶“乒乓外交”；又以不低于10億港元的價格獲得意大利著名運動品牌Lotto Sport為期20年的在華獨家特許權(quán)。更為可貴的是在奧運盛宴中的李寧：人們可以在中國體操隊、跳水隊、乒乓球隊等奪金大戶的比賽服上看到它；可以在諸多外國實力派運動隊的比賽服上看到它；更可以在央視奧運頻道主持人、評論員乃至出鏡記者的服裝上看到它。而更為奪目的一刻，是李寧本人的鳥巢“飛天”，于數(shù)以十億計的世人矚目之下，點燃奧林匹克賽場的主火炬。

聯(lián)想

奧運TOP級贊助商有史以來第一個中國品牌聯(lián)想，在2008年呈現(xiàn)了一份令國人驕傲的成績單。他們在贊助自己創(chuàng)新設(shè)計的祥云火炬的全球傳遞過程中，又一次創(chuàng)下了中國品牌的第一：他們的“全球貴賓款待計劃”和“千萬客戶關(guān)懷計劃”、他們冠名的央視“奧運獎牌榜”、他們在全球?qū)嵤┑摹奥?lián)想成就科技奧運夢想”廣告計劃，都讓聯(lián)想品牌在海內(nèi)外賺足“眼球”。奧運及殘奧會期間，聯(lián)想以最先進的技術(shù)保障了賽會信息系統(tǒng)的高效運行，奠定了與國際品牌比肩的強者地位。而以167 8億美元的年銷售額首次進入全球500強，是2008年給予聯(lián)想品牌的另一肯定。

騰訊

汶川地震發(fā)生后，騰訊第一時間聯(lián)合中國紅十字總會壹基金計劃，啟動了第一個網(wǎng)絡(luò)募捐平臺，號召千萬QQ網(wǎng)友為災(zāi)區(qū)捐款祈福，僅僅八天，數(shù)十萬騰訊網(wǎng)友便在線捐贈突破2000萬元。騰訊不僅創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公益慈善史上最高捐贈紀錄，還在最短時間內(nèi)將網(wǎng)友籌款及公司落實的另2000萬元捐款悉數(shù)匯出，總額4000萬元的捐贈均被權(quán)威部門確認落實到位。2008年的騰訊，不僅讓人們看到了虛擬世界背后大規(guī)模的真實關(guān)愛，也為自己的品牌賬戶存入了一筆同等規(guī)模的愛的資產(chǎn)。

王老吉

“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”，汶川大地震僅僅六天之后，2008年5月18日，在中央電視臺《愛的奉獻》抗震救災(zāi)晚會上，既不是大型國企、也不是世界500強的加多寶集團捐款1億元，創(chuàng)造了民營企業(yè)單筆捐款的最高紀錄。而后，名為“封殺王老吉”的帖子迅速在網(wǎng)上各大論壇上流傳，認為王老吉賑災(zāi)慈善的大手筆凸顯了其負責(zé)任企業(yè)的形象。在網(wǎng)絡(luò)輿論的熱捧下，王老吉也得到市場更多關(guān)注，那紅紅火火的罐體色彩至今仍溫暖在人們的記憶深處。

三元

三元很早就有一部葛優(yōu)擔(dān)綱的廣告，叫“歐盟的標準，首都的品質(zhì)：喝了幾十年，還是認三元；三元，有人緣”。這幾句廣告詞等乳業(yè)危機了之后聽，那說得是相當(dāng)有預(yù)見性；加上國家質(zhì)檢總局對乳業(yè)產(chǎn)品的前幾次三聚氰胺大檢測，大牌們紛紛落馬，三元卻冰清玉潔，一下子就人緣好得不得了。雖然三元最終未能完全擺脫三聚氰胺的困擾，但并不妨礙其迅速集聚人氣，從一個區(qū)域品牌大踏步地邁向主流品牌行列。正因如此，臨近歲末的三元可以秣馬厲兵，謀劃2009年的巨額電視廣告投放，在河北設(shè)立全資子公司，令人對新年度三元接收三鹿資產(chǎn)、品牌狂飆突進產(chǎn)生無限遐想。

中國工商銀行

在2008年全球金融形勢動蕩的背景下，中國工商銀行以既穩(wěn)健又積極的運營模式，長期保有全球市值最大銀行的榮譽，問鼎世界最盈利銀行的“寶座”，其2008年前三季度實現(xiàn)稅后利潤930億元人民幣，同比增長45.7％。2008上半年，工行投資南非標準銀行獲得了5億多元的分紅，同期，該行投資的澳門誠興銀行上半年的利潤增幅也達到了18％。2008年年底，在英國《銀行家》雜志年度最佳銀行評選中，工行因上個財政年度經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)記錄，稅后利潤達到歷史新高，股東回報大幅提升等原因首次榮獲了“亞洲最佳銀行”稱號。

比亞迪

2008年的比亞迪是中國自主汽車品牌中一匹絕對的黑馬。傳統(tǒng)轎車市場表現(xiàn)不俗、銷量名列前茅按下不表，單是深獲“股神”巴菲特的青睞、追著投資參股，就已極大提升了比亞迪的品牌威望。2008年12月15日，其雙模電動車F3DM正式上市，成為全國首款獲準銷售的電動汽車，比亞迪因此也成為繼通用，豐田之后，世界上第三家掌握雙模技術(shù)的汽車企業(yè)，這樣的品牌給予了人們更多的驕傲、更多的期待。

完美

完美是一個踐行“贈人玫瑰，手有余香”的品牌。2008年，這家公司“百城千店萬人獻血”已進入了無償獻血的第十個年頭；2008年，這家公司還在上海為1000多名全國各地希望小學(xué)的學(xué)生舉辦了專門為他們召開的運動會；2008年，這家公司在汶川大地震發(fā)生的5月，累計捐款捐物達九次之多，總額達3000萬元。更為可貴的是，完美公司牽頭組織了馬來西亞“地震無情，大馬有愛”賑災(zāi)晚會上，現(xiàn)場共籌得善款約1 500萬元人民幣，相當(dāng)于每個馬來華裔都至少捐贈了兩元錢，這份天下華人血脈相通的圓滿讓人感覺完美。

阿迪達斯

與耐克的激情四射相比，以往的阿迪達斯在人們印象里似乎總有些德系的古板。但在奧運年里的阿迪則完全不同，不論是氣勢恢宏的冠軍廣告，還是在北京時尚地標三里屯開設(shè)全球最大的品牌體驗中心，讓新銳人群在其中創(chuàng)意定制個性化運動裝備，再到賽場上的領(lǐng)獎健兒乃至所有奧運工作人員、志愿者的穿戴配備，讓人們看到了一個來勢洶洶誓打翻身仗的阿迪，看到了一個同樣不乏創(chuàng)新氣質(zhì)的阿迪，我們不敢肯定其提出的“要在2008年成為中國第一體育品牌”之目標是否達到，但本土化奧運營銷為阿迪品牌帶來的加分實在豐厚。

中國銀行

雖然并沒有太多經(jīng)驗可借鑒，但中國銀行仍憑著“鐵算盤”的精明和睿智，有條不紊地呈現(xiàn)了中國金融業(yè)參與奧運的有效模式。中行承擔(dān)了所有奧運期間支付活動，提升了堪與歷屆奧運主辦城市相提并論的網(wǎng)點服務(wù)水平、創(chuàng)新了奧運金融產(chǎn)品，發(fā)行銷售了一系列與奧運主題相關(guān)的特色信用卡，也成為了北京奧運第一個宣布收回營銷成本的贊助商。2008年的中行，以奧林匹克的名義，為自己的品牌資產(chǎn)積累到一份與眾不同的價值。