羅志榮

美國次貸危機引發(fā)的金融危機正在全世界擴展蔓延，金融危機向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)變的趨勢可能正在或者已經(jīng)形成，全球經(jīng)濟衰退看來是難以避免了。

曾幾何時，我們曾經(jīng)十分樂觀地認為，由于人民幣尚未實現(xiàn)可自由兌換，在次貸危機與中國經(jīng)濟之間有一道堅固的防火墻，因而，中國可以在這場金融災難中獨善其身、幸免于難。

現(xiàn)在看，這種認識過于簡單片面、盲目樂觀了，以致在總體上發(fā)生了類似集體智障的偏差。其典型表現(xiàn)是，2008年上半年我們還在全力以赴抓“兩防”即防通脹防過熱，下半年我們就不得不全力以赴保增長防通縮了。這一方面說明了我們隨機應變、以變應變的反應能力，另一方面也說明形勢發(fā)展遠比我們當初想象的要嚴峻得多、復雜得多、困難得多。面對這場百年一遇的全球金融危機，我們顯得有些估計不足、準備不足，應對措施顯得倉促而急迫 ，讓人感到不太踏實。

當然，在危機面前盲目悲觀也是要不得的。唯物辯證法認為，危與機是相伴而生 、相反相成的，危中有機，機中有危，危險在一定條件下可以向機會轉(zhuǎn)化。一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。只有滿足轉(zhuǎn)化的條件，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機；如能滿足轉(zhuǎn)化的條件，就可能將百年一遇的危機轉(zhuǎn)化為百年一遇的發(fā)展機遇。李商隱有詩云：“時來天地皆同力，運去英雄不自由?！币霃倪@次危機中尋找機會、抓住機會進而創(chuàng)造機會，實現(xiàn)時來運轉(zhuǎn) ，就得靜下心來全面深入地分析我國經(jīng)濟以及我國企業(yè)所處的國際與國內(nèi)條件、內(nèi)部與外部條件、主觀與客觀條件和有利與不利條件，并從中找出化解危機可憑借的條件、可利用的條件、可轉(zhuǎn)化的條件、可創(chuàng)造的條件，從最壞處著眼，向最好處努力，方能踏平坎坷成大道，迎來嚴冬后的春天、風暴后的日出。不然，就更會是盲人騎瞎馬、夜半臨深池，險上加險。

那么，危中尋機、轉(zhuǎn)危為機需要什么樣的條件呢？

直面危機真相 堅定必勝信念

這是戰(zhàn)勝危機、轉(zhuǎn)危為機的首要條件。

所謂直面危機真相有兩層含義，一是危的真相，二是機的真相。

危的真相又分宏觀和微觀兩個層次。從宏觀上說，這次金融危機對美國經(jīng)濟、歐洲經(jīng)濟、非洲經(jīng)濟、亞洲經(jīng)濟尤其是中國經(jīng)濟危害性到底有多大，影響有多深，范圍有多廣，持續(xù)時間可能有多長？既然號稱百年一遇，恐怕一時半會兒就不會結(jié)束。對此，必須有全面、深入、系統(tǒng)的分析研究，既要有對當前危機所處階段性及演變趨勢的分析判斷，又要使這種分析判斷建立在可靠的事實和系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。尤其是金融危機對中國經(jīng)濟的危害以及這種危害的產(chǎn)業(yè)影響、行業(yè)影響、地域影響、階層影響的深度和廣度，一定要有清醒的認識。應當說，危機本身是一件壞事，不是一件好事，不能為了提振信心，就把壞事本身也直接說成是好事，甚至說成是難得的好事。更不能簡單地把這場席卷而來的全球金融危機說成只是美國的危、發(fā)達國家的危，而是新興國家的機、中國的機。有人說，只要應對得當，化解這場危機不過是“小菜一碟”，這就未免過于“輕敵”甚至于輕率了。這不是什么危機論的辯證法，而是危機論的唯心論。城門失火尚且殃及池魚，更何況今天處在全球化、一體化時代。無視危機危害的殘酷現(xiàn)實，不敢或者不愿直面事實的真相，這有違實事求是的思想路線，不僅不能識別危中之機、抓住危中之機，甚至可能會墜入機會陷阱之中如荷蘭銀行2007年出售時240億歐元3家爭搶，結(jié)果3家瓜分了這一百年老店，不到一年后的今天，3家“抄底”者同時陷入困境，銀行又被放回市場上，80億歐元也無人問津。中國平安保險公司抄底富通銀行更是有過之而無不及，以238億元人民幣買入，迄今余下不到1/10。

從微觀上分析危的真相，就是要弄清這次危機對我們國家已經(jīng)造成的真實危害，對我們的企業(yè)所在行業(yè)造成的真實危害，對我們企業(yè)產(chǎn)品的上下游供求鏈企業(yè)造成的真實危害，以及這種危害的短期、中期和長期影響程度。應在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在掌握詳盡實證材料基礎(chǔ)上，對危機造成的影響作出合乎實際的實證性評估。這方面的任何弄虛作假，過或不及，都會使我們在危機中可能因信息失真、信息不完整而決策失誤、應對失當、處置失措。比爾·蓋茨認為，衡量一個企業(yè)或組織的偉大程度，要看壞消息向上傳遞的速度。對這次危機危害真相的掌握也是如此。一個時期以來，在有些地方或企業(yè)，為了鼓舞人們的信心，只報喜不報憂，只講有利條件不講不利條件，只講成績不講困難，只講機會不講危險，認為一旦報憂、講困難、講不利條件、講危險的一面，就是長“敵人威風、滅自己志氣”，就是“添亂”，就沒有弘揚主旋律，等等。這種思想方法是非常有害的。吉姆·柯林斯教授在《從優(yōu)秀到卓越》的研究表明，能從優(yōu)秀向卓越跨越的公司，是那些敢于直面殘酷的現(xiàn)實，但決不失去信念的公司。這類公司認為，要敢于面對事實，無論它有多殘酷，只要誠實而勤奮，努力弄清所面臨的真實情況，那樣的話，正確的決策就會不言自明。如果不首先面對事實，永遠不可能作出一系列正確的決策。

機的真相也可從宏觀與微觀兩個層次分析。宏觀層次上的機是這次金融風暴在給我們國家?guī)韲谰简灐⑻魬?zhàn)的同時造成的相對有利條件。如，可能增加我國在國際組織和國際規(guī)則制定中的話語權(quán)；國際大宗資源產(chǎn)品價格下跌在緩解了我國通脹壓力的同時，也暫時緩解了我國發(fā)展所需的資源約束條件；次貸危機對我國金融改革和創(chuàng)新的鏡鑒意義和作用；以強大外力逼迫我國發(fā)展模式從出口導向向內(nèi)需支撐轉(zhuǎn)型以及相應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；等等。微觀層次上的機主要是指這次金融危機在對我國企業(yè)造成出口受阻、破產(chǎn)倒閉、需求下降、價格下跌、員工失業(yè)、經(jīng)營困難、信心受挫等重大沖擊的同時所帶來的相對有利條件，如，可以使企業(yè)的原材料成本大幅度下降；為有實力有準備的企業(yè)在國際國內(nèi)市場并購提供有利條件；降低中國企業(yè)“走出去”的部分敵意和阻力；為企業(yè)緊缺的高層次人才提供了較為充裕的供給；迫使企業(yè)進行技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；促使企業(yè)加強管理和自主創(chuàng)新；等等。

危機的真相還可從政策層面和市場趨勢兩個方面分析。一方面，我們的企業(yè)要全面深入分析擴大內(nèi)需政策所造成的市場機會，以及這種機會與本行業(yè)尤其是本企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，力求讓本企業(yè)能充分分享擴大內(nèi)需的政策性機會；另一方面，我們的企業(yè)還必須全面深入分析因這次金融危機可能引發(fā)的國際國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等等的大調(diào)整、大變革，以及在這種大調(diào)整、大變革中因除舊布新、推陳出新而必然出現(xiàn)的技術(shù)新趨勢、產(chǎn)業(yè)新趨勢、市場新趨勢和發(fā)展新趨勢，從而使自己的企業(yè)能及早搶占新的制高點。政策性機會與市場趨勢性機會二者不盡相同，相對而言，市場新趨勢機會的識別、選擇、抓搶對前瞻性、洞察力、領(lǐng)導力的要求更高。如果政策性機會與市場趨勢性機會不相一致，那么，在抓住政策性機會的同時，要特別注意與市場趨勢性機會的銜接。

總之，金融危機的危是具體的危，機也是具體的機，必勝的信念、信心是以對危與機的具體分析和辯證把握為充分根據(jù)并堅定不移的。沒有這種審時度勢周密分析和精確把握，堅定信心就會流于空洞口號而顯得滄白無力，使人們的信心更受打擊。

抓住關(guān)鍵機會 促進科學發(fā)展

按照唯物辯證法，危機在一定意義上也是轉(zhuǎn)機。這場金融危機對中國經(jīng)濟以及中國企業(yè)可能也是如此。據(jù)有關(guān)專家分析，這次金融危機對中國經(jīng)濟以及中國企業(yè)的沖擊之所以超出預期，是由于世界經(jīng)濟周期與中國經(jīng)濟周期出現(xiàn)了某種吻合或共振、中國經(jīng)濟發(fā)展的拐點與世界經(jīng)濟發(fā)展的拐點碰了頭所致。這種不期而遇的共振或碰頭，造成的風險和損害會比預期更加嚴峻和復雜，但由此帶來的機會也可能會比想象的要大。

應當說，金融危機造成的嚴重困難之所以超出預期，既有對這場特大危機的嚴重性估計不足、準備不足的原因，也有我們自身經(jīng)濟模式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等已經(jīng)不能適應可持續(xù)發(fā)展要求的原因，后者甚至是更主要的原因。外因是通過內(nèi)因而起作用的。試想，如果我們較早實現(xiàn)由出口導向型向內(nèi)需導向型的轉(zhuǎn)變 、對外依存度沒有目前這樣大，如果我們的經(jīng)濟增長方式較早實現(xiàn)由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，如果我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡和自主創(chuàng)新能力缺乏的情況能早一些得到改善，如果我們在民生工程方面欠賬沒有那么大，那么，金融危機對我們的沖擊尤其是對沿海省市經(jīng)濟的沖擊就肯定會小許多，我們在處理危機過程中肯定會有利、有力、主動得多。雖然這些“如果”沒有實際發(fā)生，但是這種假設(shè)卻可以引導和幫助我們識別、選擇、抓住真正重大的機會。

毋庸諱言，經(jīng)過改革開放30年的高速發(fā)展，出口導向型經(jīng)濟發(fā)展模式在總體上的黃金期已經(jīng)過去，或者說已經(jīng)走到了盡頭，其在推動我國經(jīng)濟高速增長的同時，也埋下了外需與內(nèi)需結(jié)構(gòu)嚴重失衡的巨大隱憂；高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出的“三高一低”的粗放型增長模式，雖然快速做大了GDP總量，但質(zhì)量和效益卻十分低下，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源耗竭等使經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，可以說粗放型增長方式也已經(jīng)難以為繼；雖然號稱“世界工廠”、“制造大國”，但是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端產(chǎn)品和關(guān)鍵重大設(shè)備卻非常有限，常常不得不受制于人，市場換不來核心的技術(shù)；雖然經(jīng)過30年的高速發(fā)展，取得的成就舉世矚目，但是民生問題依然突出，公共服務產(chǎn)品還很短缺；等等。這種狀況在世界經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展條件下尚能在慣性作用下勉強維持，當世界經(jīng)濟陷入困境時，這種發(fā)展慣性力就會突然中斷，造成經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下、快速下滑。這就是為什么看起來好好的中國經(jīng)濟，上半年還在一再運用從緊貨幣政策加碼降溫，下半年一下子就風云突變，不得不全力以赴保增長的原因，這是為什么金融風暴的策源地美國才得了感冒，中國經(jīng)濟的擺子打得卻比美國還厲害的原因，這也是為什么中央提出應對金融危機的關(guān)鍵是把我們自己的事情辦好的原因。

在2008年紀念改革開放30年之際，金融海嘯 以別樣方式既給我們來了個下馬威，又是一場嚴酷空前的特大檢驗或特殊的見面禮，不受歡迎但卻別無選擇。迎戰(zhàn)金融風暴的關(guān)鍵是設(shè)法使危機的破壞性具有建設(shè)意義，將危機化為轉(zhuǎn)機，堅決痛別舊的發(fā)展觀及其發(fā)展模式，建立科學發(fā)展觀及其可持續(xù)發(fā)展模式。對中國經(jīng)濟社會而言，抓住可持續(xù)發(fā)展機會才是應對金融危機的根本和關(guān)鍵之道，離開可持續(xù)發(fā)展，其他機會無論多好，最多也只是局部的機會、暫時的機會，是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的機會。中央政府的4萬億投資也好，各省市公布的數(shù)十萬億投資也好，只有真正抓住可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展這個根本轉(zhuǎn)機，才能做到費省效宏，才不會變成世界著名經(jīng)濟學家張五常教授所擔心的那樣，為了單純保增長而病急亂投醫(yī)，投了不該投的資、花了不該花的錢，救急不成反而埋下更大的禍根。為此，各級政府堅持按照中央經(jīng)濟工作會議提出的“問政于民，問計于民，問需于民”的三問方針很有必要，使每一元錢都花得其所。只有我們在金融危機的倒逼下能加快主動調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，以世界級的大眼光、大思維、大智慧和大魄力，快速走上科學發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，我們才可以無愧于歷史、無愧于子孫而自信并自豪地向世界說，我們的黨、我們的國家、我們的民族、我們的企業(yè)，真正抓住了這場百年一遇危機送給我們的特殊禮物百年一遇的歷史機遇！

禍兮福所伏。果能如此，我們就能以金融危機之一不幸，換取科學發(fā)展之萬幸，以三兩年之危，換取未來中國30年乃至更長久的可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵轉(zhuǎn)機。

捕捉危中之機 奮起自救自強

危機當前，唯奮起自救者可以圖存。上帝說，自救者生。面對日益擴展加深的金融危機沖擊波，我們每個企業(yè)都應自我追問：我的企業(yè)到了最危險的時候了嗎？誰能解救，解救之路在哪里？具體到每一個企業(yè)，你的危險具體在哪里、你的機會具體又在哪里？你的有利條件有哪些、你的不利條件又有哪些？綜合企業(yè)全部有利條件和不利條件，你的企業(yè)出現(xiàn)最壞的可能是什么、幾率有多大，如果出現(xiàn)如何應對、怎樣才能避免？最好的可能又是什么、幾率有多大、要采取哪些措施才能促使其實現(xiàn)？沒有現(xiàn)成答案。只有冷靜分析、沉著應對、審時度勢、辨危識機、動態(tài)把握，做到知彼知己、知根知底、知難而進、迎難而上，方有可能逢兇化吉、化險為夷。

努力捕捉擴大內(nèi)需政策帶來的機遇

中央擴大內(nèi)需的政策，將使基建行業(yè)、建材行業(yè)、機械制造行業(yè)、公共服務業(yè)、節(jié)能降耗環(huán)保行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等等許多行業(yè)，蘊含著廣闊的前景和前所未有的發(fā)展機會。 如中國建材集團面對國家大規(guī)模的投資，緊緊抓住三大發(fā)展機遇：一是抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。中國建材集團作為行業(yè)排頭兵，一方面要勇挑重擔，做好充分的準備，保質(zhì)保量做好國家重點項目的建材產(chǎn)品供應；另一方面，要充分利用這個機會，積極引導行業(yè)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進行業(yè)進一步健康發(fā)展，實現(xiàn)良性健康的運行。這次國家投資措施明確提出對高耗能和供大于求的行業(yè)要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要“上大壓小”。這次國家拉動經(jīng)濟投資的4萬億元以及各地啟動的投資項目，這些工程都需要大量高質(zhì)量水泥，市場自然調(diào)節(jié)將迫使那些落后生產(chǎn)力退出市場，中國建材集團將緊緊抓住這個機遇實現(xiàn)快速、健康發(fā)展。二是抓住聯(lián)合重組的機遇，在集中度相對較低的建材行業(yè)，中國建材集團大力提倡科技創(chuàng)新，大舉推進行業(yè)聯(lián)合重組，積極開展區(qū)域市場協(xié)同，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理。三是抓住管理整合的機遇，中國建材集團管理層認為當前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機。

努力捕捉“請進來”和“走出去”的機遇

一方面，金融危機對包括資本、人力等在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)重新洗牌，不少國際知名大公司、大集團紛紛裁員。這對高端人才十分稀缺的中國企業(yè)吸引各類國際高端管理人才、科技人才、金融人才提供了大好機會。另一方面，金融危機已經(jīng)并正在對全球經(jīng)濟造成巨大損失，企業(yè)資產(chǎn)大幅貶值，股票價格大幅下降，公司市值嚴重縮水，財富大量蒸發(fā)，金融機構(gòu)破產(chǎn)，這將逐漸為中國企業(yè)提供“走出去”兼并收購的機遇。中國企業(yè)在“走出去”時，要特別注意那些來自行業(yè)龍頭企業(yè)、科技領(lǐng)先企業(yè)和資源富集型企業(yè)的并購重組或參股機會。如中海油服最近即以25億美元成功收購挪威海上油田服務公司AWO，中鋼集團以13億美元將澳大利亞Midwest礦業(yè)公司98.52%的股權(quán)納入囊中。中海油集團董事長傅成玉認為油價下跌對能源公司收購海外主流資產(chǎn)來說是一個好時機，中海油已經(jīng)作好“春耕”準備。

努力捕捉戰(zhàn)略并購重組帶來的機遇

受金融危機嚴重沖擊，我國經(jīng)濟也正在經(jīng)歷改革開放以來最困難的時期。出口萎縮，需求不振，股市暴跌，房市低迷，企業(yè)倒閉，職工失業(yè)，等等。一輪跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的大調(diào)整、大洗牌、大分化在所難免。當此之時，不但企業(yè)并購重組成本已經(jīng)大幅度降低，而且各地區(qū)、各部門、各行業(yè)曾經(jīng)為并購重組設(shè)置的地方保護、部門保護、行業(yè)保護障礙也會大大減輕，甚至可能會主動降低門坎、歡迎優(yōu)勝企業(yè)入主或入駐。同時，銀行為并購提供信貸支持的政策閘門已經(jīng)開啟。這就為企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的資源整合和優(yōu)化配置創(chuàng)造了良好機會和條件。

努力捕捉結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型帶來的機遇

這次國際金融危機對國內(nèi)制造業(yè)，特別是勞動密集型、技術(shù)含量較低的純加工型或初級生產(chǎn)企業(yè)沖擊較大，對缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)沖擊較大，對基礎(chǔ)管理工作薄弱、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)沖擊較大。因此，及早調(diào)整并優(yōu)化結(jié)構(gòu)，主動進行技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變增長方式，就成為企業(yè)化危為機的重要機會與條件。如，中國華電集團加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力完善電、煤、路、港產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；大力開發(fā)水電、風電、核電及其他清潔能源和可再生能源，實現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化；著力建設(shè)大容量、高效能火電項目，實現(xiàn)燃煤機組結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，不斷提高企業(yè)的贏利能力和競爭能力以應對挑戰(zhàn)。

再如，中國兵器裝備集團結(jié)合自身實際，制定了著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫，著力提升核心競爭力、在全面創(chuàng)新上下功夫，著力全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益、在苦練內(nèi)功上下功夫等具體措施 。堅持“有所為，有所不為”、“進而有為，退而有序”的原則，做強做大現(xiàn)有主業(yè)，堅決退出與主業(yè)無關(guān)、沒有發(fā)展前景、缺乏競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；加大并購重組力度，著力培育新的產(chǎn)業(yè)集群和新的經(jīng)濟增長極，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的突出問題。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品比重，大力發(fā)展贏利產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進專業(yè)化重組。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大對核心業(yè)務、重點業(yè)務的投資力度。近期，中國兵器裝備集團將啟動25個重大項目、投資90億元加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級步伐，以主動應對金融危機 。

努力捕捉制造成本降低帶來的機遇

金融危機使持續(xù)多年的國際大宗產(chǎn)品價格暴跌，國內(nèi)產(chǎn)品價格也持續(xù)走低，在通貨膨脹勢頭得到扭轉(zhuǎn)的同時，通貨緊縮的趨勢業(yè)已形成。在通貨膨脹形勢下，企業(yè)一般走的是高成本高價格策略之路，而在通貨緊縮形勢下，價格與成本雙雙降低，原先的策略和機會就可能會失效。然而，不同的價格趨勢孕育不同的市場機會。雖然通貨膨脹趨勢下的發(fā)展機會喪失了，但通貨緊縮趨勢又會為企業(yè)提供新的市場機會，即低制造成本機會。尤其是對那些現(xiàn)金流充裕的企業(yè)來說，一元錢可以抵過去幾元錢花，低成本為其一展身手創(chuàng)造了難得機會，可以辦成許多過去想辦而辦不成的事情。即使對現(xiàn)金流不太充裕的企業(yè)，也要轉(zhuǎn)變思路，捕捉低成本條件下的市場機會，如果思路對頭，運用得當，完全可以化不利為有利，做到失之東隅，收之桑榆。

努力捕捉戰(zhàn)略合作帶來的機遇

金融危機在對各行各業(yè)造成廣泛深刻沖擊的同時，也極大地強化了企業(yè)之間、企地之間和企業(yè)內(nèi)部同舟共濟、共克時艱的意識，為企業(yè)之間、企地之間的戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略協(xié)作以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同帶來了難得機遇。如，鞍鋼集團與中國海運簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、中國海運與寶鋼組建海寶航運公司共拓市場，共同應對金融危機沖擊；國家開發(fā)投資公司創(chuàng)新經(jīng)營模式 發(fā)揮協(xié)同效應，以協(xié)同戰(zhàn)略帶動協(xié)調(diào)發(fā)展，與循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略相結(jié)合，把協(xié)同戰(zhàn)略推向深入，促進企業(yè)在危機中發(fā)展；中國神華集團公司與山西、山東、河北、河南、陜西五省的煤炭工業(yè)局、運銷協(xié)會和運銷集團公司一同分析當前形勢，研討應對金融危機沖擊和當前形勢的有效措施，增強抗風險能力，等等。

努力捕捉各種自救自強的機遇

我們在講抓住危中之機的時候必須清醒地認識到，當前，遭遇全球金融大危機沖擊的短期危險仍然是十分嚴峻的。如果眼下難關(guān)沖不過去，長期戰(zhàn)略機遇將毫無意義。因此，要想在經(jīng)濟的“嚴冬”中斗風雪、戰(zhàn)嚴寒，傲然挺立，“冬練三九”、強身健體十分必要。這方面，廣大企業(yè)正在積極行動，自救自強。如，新興鑄管集團緊緊圍繞“錢袋子”做文章，裝好、管好、用好“錢袋子”，緊縮開支，降本增效，并著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上采取了有力措施。裝好“錢袋子”一是建立應收賬款和存貨居高的問責制，二是對貨款回收、存貨資金降低等指標與相應的業(yè)績考核提出了具體要求，三是對存貨和應收賬款實行定額考核管理的辦法。管好“錢袋子”一是進一步明確投資權(quán)限，二是管好抵押擔保和貸款。用好“錢袋子”要做到“三度”：一是深度，即關(guān)注行業(yè)企業(yè)的發(fā)展；二是寬度，即要看到上下游，要關(guān)注國內(nèi)、國外的發(fā)展；三是高度，即要有系統(tǒng)性、全局性，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

中冶科工集團公司提出了當前企業(yè)需要特別注意抓好三個問題：第一，經(jīng)營上一定要注意現(xiàn)金流，這時候現(xiàn)金為王，而不是利潤；第二，在投資活動上一定要堅持低成本，現(xiàn)在即使抄底也要按成本去算；第三個是管理，資源有限，欲望無限，抓管理就是解決這兩個問題，把資源合理配置好，把欲望變成科學發(fā)展的動力。

醫(yī)藥集團強調(diào)在2009年的經(jīng)營中特別關(guān)注三個關(guān)鍵風險點：一是戰(zhàn)略風險。各企業(yè)要加強戰(zhàn)略管理，隨著金融風險的演變，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；二是應收賬款風險。要建立經(jīng)濟運行預警機制，加大應收賬款催繳力度，嚴防呆壞賬的發(fā)生；三是現(xiàn)金流風險。要加強財務管理，開源節(jié)流，降低成本，降低費用，保持合理現(xiàn)金流量，防止資金鏈斷裂所帶來的經(jīng)營風險。

中核集團公司研究制定六項對策應對金融危機：一是要通過強化內(nèi)部管理，挖掘潛力，提高整體應對能力。強化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強化風險防范與管控。 要密切注意研究和防范各種潛在和可能存在的風險與危機，把全面風險管理工作擺在日常經(jīng)營管理的重要位置。三是重點確保主業(yè)發(fā)展。在國家需要的時候，加快核電新項目開工，啟動一批核燃料生產(chǎn)能力建設(shè)項目，推進科研基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)項目。四是抓住機遇，為生產(chǎn)建設(shè)做好儲備。關(guān)注天然鈾、原材料等產(chǎn)品的價格變動趨勢，做出準確判斷，及時調(diào)整經(jīng)營策略。五是加強協(xié)作，促進共同發(fā)展。六是加強黨建和思想政治工作，確保穩(wěn)定。

努力捕捉深化體制機制改革帶來的機遇

按照社會基本矛盾理論，全球金融危機的爆發(fā)，表明世界金融制度或金融體制已經(jīng)不能適應世界金融業(yè)的發(fā)展，必須改革世界金融制度、金融體制和金融秩序；在金融危機沖擊下，我國經(jīng)濟之所以急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟下滑和普遍的產(chǎn)能過剩的危機，表明我國現(xiàn)存體制中改革尚未攻克的堅處和險處，即不適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系與不適應經(jīng)濟基礎(chǔ)的上層建筑的某些方面或環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重大阻力。在這種情勢下，深化體制機制改革，建立健全適合并保護我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制等等，必將極大地解放和發(fā)展在改革30年中快速成長起來的社會生產(chǎn)力，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，為廣大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供更加廣闊的制度空間與市場機會，一如30年前改革開放為我國社會與企業(yè)所提供的制度空間與市場機會一樣。如，經(jīng)濟學家周其仁認為，應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，“不能完全光靠貨幣政策，貨幣政策對防止通縮能起點作用，但是實體經(jīng)濟一定要靠體制政策”。具體操作而言，首先，應當取消臨時價格干預政策，加快價格改革；其次，政府應該減支、減稅，繼續(xù)行政壟斷部門的市場化改革，降低基礎(chǔ)服務成本，改革國民收入分配；再者，清理近年所有加到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和實業(yè)的行政、法律管制措施，包括產(chǎn)業(yè)政策、市場準入、投資、安全、環(huán)保、勞動等等，認真評估、區(qū)分輕重、分批調(diào)整；此外，改革土地制度，啟動集體建設(shè)用地入市，以“城鄉(xiāng)建設(shè)”為龍頭，帶動內(nèi)需增長?？梢灶A期，一旦攻克改革堅險，打破制度、體制和機制束縛的瓶頸，勞動、資本、土地、企業(yè)家等各種要素的活力必將更加充分和持久的迸發(fā)出來。

需要指出的是，上述諸多機遇的分析，是整體的、方向性的，要將機遇變成現(xiàn)實，是一個艱苦努力的過程。捕捉機遇不僅靠運氣，更要有準備的頭腦和一定條件與實力。準備愈充分，捕捉機遇的能力就愈強，化危為機并乘機而起的把握就愈大。捕捉機遇因企而異，貴在審時度勢、識危辨機。無論順勢而為還是反周期而行，無論是收縮瘦身還是乘機擴張，也無論是斷臂求生還是舍車保帥，貴在從企業(yè)自己的實際出發(fā)，量全力而行、盡全力而為。

[責任編輯 任 真]