林可夫
剛剛過(guò)去的2008年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)歷史罕見(jiàn),尤其是由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī),漸從虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,影響范圍不斷擴(kuò)大以致演變?yōu)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)。國(guó)內(nèi)自然災(zāi)害、大宗商品市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、資本市場(chǎng)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急劇變化等,使保持多年高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的困難局面;在外部環(huán)境惡化和國(guó)內(nèi)政策調(diào)整的雙重壓力下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯回落,宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)周期的下行區(qū)間。對(duì)于自2000年進(jìn)入經(jīng)濟(jì)景氣周期以來(lái)已經(jīng)習(xí)慣快速增長(zhǎng)的中國(guó)制造業(yè)而言,這是一次真正意義上的經(jīng)濟(jì)寒冬,中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
正泰集團(tuán)所在的浙江省,是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育較早、經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度較高的地區(qū)。與國(guó)內(nèi)其他省區(qū)相比,浙江企業(yè)尤其是其中外貿(mào)主導(dǎo)型企業(yè)較先感受到冬天的寒意。
從產(chǎn)業(yè)特性而言,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)正泰所處的機(jī)械行業(yè)的影響有一定滯后期。然而,自2008年下半年以來(lái),受國(guó)際市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格大幅震蕩、鋼鐵和房地產(chǎn)等行業(yè)景氣度急劇下行、從沿海到內(nèi)地各省份的經(jīng)濟(jì)增速漸次放緩,以及上半年貨幣政策從緊、人民幣升值、用工成本提高等多重因素的影響,國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)在2008年第三、第四季度的同比增速連續(xù)下滑,2008年1~6月份同比增長(zhǎng)30%,7、8、9、10月份分別降至24%、23%、23%和18%;產(chǎn)業(yè)鏈上下游的現(xiàn)金流趨緊,部分企業(yè)因銷量下降、庫(kù)存增加、產(chǎn)能過(guò)剩、資金鏈斷裂而停工、關(guān)廠甚至倒閉的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。
在宏觀緊縮的大環(huán)境中,2008年正泰集團(tuán)部分產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)績(jī)?cè)龇渤霈F(xiàn)了不同程度的回落。然而,在總體下滑的背景下,部分技術(shù)含量高、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品銷售卻呈加速增長(zhǎng);在受危機(jī)影響最為嚴(yán)重的國(guó)際市場(chǎng)方面,低壓電器產(chǎn)品的出口情況卻呈抗跌現(xiàn)象。由此可見(jiàn),危機(jī)中蘊(yùn)含著發(fā)展的機(jī)遇。究其原因在于,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于投資增速下降,促使用戶的理性程度及整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)范性明顯提高,由此增強(qiáng)了較高技術(shù)含量及高質(zhì)量產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而國(guó)外市場(chǎng)則受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,迫使用戶捂緊錢袋,更為主動(dòng)地尋找性價(jià)比較高的產(chǎn)品和供應(yīng)商,而正泰在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得的突破性進(jìn)展,也為產(chǎn)品進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)清除了障礙。
危機(jī)中的生機(jī)猶如同冬天里的暖流,為企業(yè)探索越冬之計(jì)提供了寶貴的啟示。正泰集團(tuán)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前,始終保持清醒認(rèn)識(shí),沉著應(yīng)對(duì),堅(jiān)定信心,知難而進(jìn),堅(jiān)信“彩虹總在風(fēng)雨后”,堅(jiān)持“聽(tīng)中央的、看歐美的、干自己的”,同時(shí)按照省委省政府“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和溫州市委市政府“創(chuàng)新強(qiáng)工”的戰(zhàn)略要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,知難而進(jìn),主動(dòng)變革,積極推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,通過(guò)作好“加、減、乘、除”的文章,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加:就是加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的風(fēng)險(xiǎn)防范。積極開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高員工、供應(yīng)商和代理商發(fā)展能力。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保安全過(guò)冬。
減:就是遵循“不惟名,不惟虛,只惟實(shí)”的原則,減負(fù)降耗,開(kāi)源節(jié)流。利用信息化管理技術(shù),開(kāi)展流程優(yōu)化再造,實(shí)現(xiàn)柔性制造,培育快速反應(yīng)能力。
乘:就是大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端技術(shù)及管理人才,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)展對(duì)農(nóng)村內(nèi)需市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā),加大對(duì)太陽(yáng)能第二代薄膜電池的開(kāi)發(fā)和高技術(shù)節(jié)能、環(huán)保、電子電器等產(chǎn)品的研發(fā)投入力度;同時(shí),密切關(guān)注對(duì)國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì),適時(shí)開(kāi)展并購(gòu)工作,為“走出去”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除:就是要淘汰、舍棄技術(shù)含量低、贏利能力弱、市場(chǎng)前景差的產(chǎn)品與業(yè)務(wù),切除一切影響成本、效率的因素,進(jìn)一步打造對(duì)比優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們不能改變環(huán)境的時(shí)候,我們只有改變自己。
總之,正泰集團(tuán)正積極利用全球金融危機(jī)所產(chǎn)生的倒逼壓力,抓緊作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章,實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型; 由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型;由“傳統(tǒng)電氣制造業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型;由“本土性企業(yè)”向“世界性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)所遇到的困難,既有輸入性問(wèn)題,也有內(nèi)生性因素。而內(nèi)生性因素又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,其實(shí)就是多年來(lái)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須直面當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中所存在的諸多難題,改變以往“順勢(shì)而為”的想法,學(xué)會(huì)在“逆境中求生存”。
針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際,著眼于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們認(rèn)為成功越冬的關(guān)鍵是要堅(jiān)定發(fā)展信心,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,改進(jìn)發(fā)展方式,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,加快發(fā)展步伐。
一是堅(jiān)定發(fā)展信心,提升發(fā)展能力。
當(dāng)前這場(chǎng)波及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),既是困難,也是機(jī)遇,而機(jī)遇大于困難。只要堅(jiān)定信心,善抓機(jī)遇,方向正確,決策對(duì)路,就一定會(huì)走出困境,迎來(lái)新一輪的大踏步發(fā)展。
當(dāng)前,制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”,主要在于自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體體現(xiàn)為“三低一少”,即:低科技含量、低端市場(chǎng)、低附加值,自主創(chuàng)新品牌少。要改變這種局面,就要全面提升自身的能力,努力推進(jìn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,由勞動(dòng)密集型生產(chǎn)向科技密集型生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,由高能耗、高污染型產(chǎn)業(yè)向節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變;由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,實(shí)現(xiàn)由賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣服務(wù)、賣品牌直至賣標(biāo)準(zhǔn)的提升。
同時(shí),積極開(kāi)展“走出去”戰(zhàn)略,真正由“本土性”企業(yè)成長(zhǎng)為“國(guó)際化”的公司。當(dāng)前,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,歐美市場(chǎng)出現(xiàn)了“沃爾瑪現(xiàn)象”,說(shuō)明我們中國(guó)制造的高性價(jià)比產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)大有可為。
二是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,切實(shí)重視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的研究。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展,觀念先行,這是改革開(kāi)放30年的寶貴經(jīng)驗(yàn),反之也是造成企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的主要因素。在經(jīng)濟(jì)景氣度高漲、市場(chǎng)形勢(shì)一片看好的時(shí)期,企業(yè)往往失去了對(duì)環(huán)境變化的敏感性,甚至相信市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù);而當(dāng)十余年來(lái)的“一帆風(fēng)順”逆轉(zhuǎn),刮起“逆向風(fēng)”時(shí),企業(yè)開(kāi)始不適應(yīng),諸多問(wèn)題頓時(shí)顯露甚至爆發(fā),這都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在景氣期“煉好內(nèi)功、強(qiáng)身健體”,也反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的客觀性認(rèn)識(shí)不夠,存在過(guò)度的投機(jī)心理。
在中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,政府的主導(dǎo)始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推手。尤其是在行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)重大變化及產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的重要時(shí)期,有關(guān)部門出臺(tái)的導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)政策,對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略具有重大的指導(dǎo)意義。因此,企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)注外部環(huán)境的變化,改變舊的、不合時(shí)宜的觀念與思維,研究行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,主動(dòng)摒除因市場(chǎng)過(guò)度繁華而帶來(lái)的錯(cuò)覺(jué),探究適合自己的可持續(xù)發(fā)展之路。
三是克服浮躁心理,致力于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,最先出現(xiàn)問(wèn)題的大多是盲目追求擴(kuò)張的企業(yè)。這類企業(yè)所共有的行為特征是,在經(jīng)濟(jì)景氣期過(guò)度追求高速增長(zhǎng),或者利用高財(cái)務(wù)杠桿“跑馬圈地”,脫離實(shí)際產(chǎn)能需求,熱衷于擴(kuò)大地盤;或者緊隨熱門行業(yè)或市場(chǎng)熱點(diǎn)而動(dòng),最終陷于多元化的泥沼,導(dǎo)致資金鏈危機(jī)。改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)成長(zhǎng)必須保持健康的心理,急功近利并不可取。因此,要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的研究,在發(fā)展中學(xué)會(huì)使用四面鏡子,放大鏡看同行優(yōu)點(diǎn),顯微鏡找自己缺點(diǎn),望遠(yuǎn)鏡展望市場(chǎng)趨勢(shì),反光鏡聚焦到自己的產(chǎn)品,進(jìn)而尋求企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),逐步建立最適合自身的可持續(xù)發(fā)展模式。
四是增強(qiáng)業(yè)務(wù)的柔性,提高企業(yè)的應(yīng)變性及在惡劣環(huán)境的生存能力。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)在某種程度上是一種不可抗力,客觀上具有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的一面。因此,企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)是及時(shí)調(diào)整,主動(dòng)適應(yīng)變化了的市場(chǎng)環(huán)境。縱觀全球最成功的跨國(guó)企業(yè),無(wú)不是歷經(jīng)數(shù)輪危機(jī),并通過(guò)適時(shí)調(diào)整的勝出者,如上世紀(jì)80年代時(shí)的IBM、90年代時(shí)的ABB和當(dāng)前的西門子,其進(jìn)行業(yè)務(wù)重組時(shí)的決心之大、措施之堅(jiān)決確實(shí)值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)借鑒。
改革開(kāi)放30年來(lái),國(guó)內(nèi)民企的發(fā)展在很大程度得益于市場(chǎng)的高速增長(zhǎng),而在自我調(diào)節(jié)能力的培養(yǎng)方面尚處于幼稚期。如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)及時(shí)調(diào)整并適應(yīng)市場(chǎng)的中速增長(zhǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)民企“求生存,圖發(fā)展”的關(guān)鍵因素,也是我們民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該補(bǔ)上的重要一課。我們認(rèn)為,在加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地增強(qiáng)業(yè)務(wù)的柔性,即由追求短期利潤(rùn)向重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展,由單一的產(chǎn)能擴(kuò)張向培養(yǎng)市場(chǎng)反應(yīng)能力發(fā)展,由培養(yǎng)單項(xiàng)能力向重視產(chǎn)業(yè)鏈地位發(fā)展,致力于建立在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、采購(gòu)、物流、渠道及銷售終端等;不盲目追求過(guò)快發(fā)展,而是有的放矢,重點(diǎn)把握,逐步建立一種靈活的、應(yīng)變性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式,避免在市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)因過(guò)于遲鈍而陷于被動(dòng)。
2008年已經(jīng)成為過(guò)去,種種的危機(jī)與不安卻還在蔓延。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,信心比黃金更重要。隨著中央及地方政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策的落實(shí),新一輪的發(fā)展機(jī)遇逐步顯現(xiàn),然而,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的缺陷并不會(huì)隨之自動(dòng)解決。機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備者,當(dāng)前,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,構(gòu)建柔性的經(jīng)營(yíng)模式,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,這既是當(dāng)前的越冬之計(jì),也是未來(lái)的發(fā)展之策。