本刊編輯部

發(fā)端于美國的金融海嘯對中國經(jīng)濟及其企業(yè)的影響正在日益蔓延、擴展、加深。

面對席卷而來的百年一遇的全球金融風(fēng)暴，“大敵”當前，我們的企業(yè)計將安出，如何應(yīng)對？

首先是堅定信心

溫家寶總理說，面對危機，信心比黃金更寶貴。堅定信心并非空喊口號自我壯膽，而是源于對客觀情勢的審時度勢。從危機發(fā)展的趨勢看，“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進步為補償?shù)摹?，因此，我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們戰(zhàn)勝困難的勇氣，才能迎接金融危機的急風(fēng)暴雨之后經(jīng)濟復(fù)蘇高漲的美麗彩虹。從危機衍化的辯證性質(zhì)看，危與機是相伴而生、相反相成的，危中寓機，機中有危。這次金融風(fēng)暴，造成我國經(jīng)濟增速快速下滑、企業(yè)出口大幅下降、破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象增多、員工失業(yè)問題突出、居民消費信心受挫等等，這是危險的一面；但是與此同時，金融危機也造成國內(nèi)外市場大宗商品價格或原材料價格大幅下跌、企業(yè)市值嚴重縮水、企業(yè)潛在的問題充分暴露、高端人才供過于求等等，又為企業(yè)降低成本、并購重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整改問題、吸納優(yōu)秀人才等等創(chuàng)造了前所未有的優(yōu)越條件，這是機遇的一面；兩相比較，風(fēng)險雖然嚴峻，但總體上是機遇大于風(fēng)險，并由此繼續(xù)推動社會或企業(yè)的波浪式前進或螺旋式上升。從危機的教育效果看，這次金融海嘯給中國經(jīng)濟和中國企業(yè)進行了最直接、最深刻、最生動、最普遍、最殘酷的風(fēng)險教育，必將大大增強廣大企業(yè)經(jīng)營管理者的風(fēng)險管理意識、健全完善風(fēng)險防控機制、提高風(fēng)險防控水平。

其次是沉著應(yīng)對

面對洶涌而來的危機，需要冷靜、沉著、鎮(zhèn)定處理。靜能致遠，致遠方能通觀全局；定能生慧，智慧才能識別機遇，應(yīng)對大危機需要大智慧，有大智慧才能轉(zhuǎn)危為安、危中尋機、化危為機。病急不能亂投醫(yī)。在危機襲來時六神無主、驚慌失措、盲目作為或者無所作為、坐以待斃，只會加深危機、錯失良機甚至化機為危。事實上，金融危機（正在向經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)化）的演變是一個過程，其中危的因素與機的因素的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)變，都有各自的階段性特點，在各行各業(yè)的影響及其時空分布和變化也不盡相同，只有在合適的時間、合適的地點、合適的條件下?lián)駜?yōu)而行、精準出擊、一擊而中，才能在波詭云譎的危局中掌握主動權(quán)。如那些預(yù)見性和危機感特強的企業(yè)，在次貸危機剛剛露出苗頭時，就已經(jīng)開始預(yù)備“過冬”的加厚型棉衣 。他們像經(jīng)驗豐富的獵人，守候在獵物經(jīng)常出沒的洞口，危機成了他們等待已久的良好發(fā)展機遇（獵物）。他們甚至由衷地高呼：“讓暴風(fēng)雪來得更猛烈些吧！”這是一批先知先覺的企業(yè)，早已從國內(nèi)外市場持續(xù)高漲的資產(chǎn)價格中嗅出了危機即將來臨的蛛絲馬跡。對于這些企業(yè)，百年一遇的危機就是百年一遇的重大發(fā)展機遇：好風(fēng)憑借力，送我上青云。然而，對眾多后知后覺的企業(yè)或組織而言，需要的是處變不驚、沉著應(yīng)對，以求亡羊補牢、逢兇化吉、后發(fā)制人。

最后是自救圖存

對于已經(jīng)被危機纏繞的企業(yè)來說，當務(wù)之急是自救圖存。上帝說，自救者生。當此危難之時，有必要唱響《國歌》、《國際歌》和《西游記》主題歌，做到上下同欲，以變應(yīng)變，把國家政策的力量與企業(yè)內(nèi)功的力量緊密結(jié)合起來，把政策創(chuàng)造的需求機會與市場發(fā)展趨勢創(chuàng)造的需求機會緊密結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)的積極性、創(chuàng)造性與廣大職工的積極性、創(chuàng)造性緊密結(jié)合起來，從而險中求生，繼而危中尋機、險中取勝，進而乘機前進、成長壯大。詩人云：“嚴冬已經(jīng)來臨，春天還會遠嗎？”問題在于，只有活過冬天的人才會有春天。因此，面對危機的持續(xù)蔓延加深的嚴峻形勢，我們必須奮起自救，從最壞處著眼，向最好處努力。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們的企業(yè)要學(xué)會在危機中成長，力爭使自己在這場危機終結(jié)時，成為競發(fā)的“千帆”之一和蔥綠“萬木”之一。