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        網(wǎng)尚文化洗牌網(wǎng)吧業(yè)

        2009-02-07 08:43:48王云輝劉曉云
        網(wǎng)絡傳播 2009年1期
        關鍵詞:捷報網(wǎng)吧服務商

        王云輝 劉曉云

        網(wǎng)尚文化(以下簡稱網(wǎng)尚)并購捷報網(wǎng)的“網(wǎng)吧樂園”業(yè)務后,網(wǎng)吧影視服務市場的變故仍在次第上演,

        2008年12月14日,有消息稱,剛剛宣布并購捷報網(wǎng)相關業(yè)務的網(wǎng)尚自身自2008年9月開始已經(jīng)小規(guī)模裁員,截至目前,包括公司副總裁、網(wǎng)吧院線產(chǎn)品負責人查文毅在內(nèi)的多人已離職或被裁,未來還可能有20%-30%的裁員,

        2008年12月14日晚,查文毅向記者證實已經(jīng)離職,但拒絕透露更多信息。

        “網(wǎng)尚裁員的一個原因可能是金融危機導致資本市場暗淡,拉長了網(wǎng)尚預計的上市時間,不得不通過裁員控制成本?!庇兄槿耸坎聹y稱。

        對于裁員傳聞,網(wǎng)尚市場總監(jiān)張棟偉予以否認,“2008年9月份以來,網(wǎng)尚的人員流動不足10人,其中2008年11月10日前的是正常淘汰,其后則是并購捷報網(wǎng)后的業(yè)務整合產(chǎn)生的少量員工辭退,但數(shù)量也不多”。張棟偉同時強調(diào),“接下來也不會進行大規(guī)模裁員?!?/p>

        2008年12月14日晚,網(wǎng)尚董事長黎峰也向記者表示,查文毅的離職是身體原因,目前網(wǎng)尚沒有裁員,也不存在因為經(jīng)濟環(huán)境變差而控制成本的情況,“越是經(jīng)濟不好,越是需要娛樂,我們影視服務行業(yè)前景會更明朗,我們今年其實還計劃再招300-500人”。

        盡管如此,在一些業(yè)內(nèi)人士看來,捷報網(wǎng)的退場和網(wǎng)尚的裁員傳聞,都正是當前網(wǎng)吧影視行業(yè)人心浮動的側面影照。自2007年以來,不斷出現(xiàn)的版權糾紛令惡性競爭愈演愈烈,“如果繼續(xù)下去,隨時可能有下一個捷報網(wǎng)出現(xiàn)”。

        裁員

        “現(xiàn)在網(wǎng)吧影視服務仍有巨大的潛力?!痹摌I(yè)界人士認為,“現(xiàn)在的問題只在于,在獲得收益之前,你必須要在隨處充斥著正版盜版對決、不同商業(yè)模式?jīng)_擊的激烈市場中,確保自己是活到最后的一個?!?/p>

        據(jù)介紹,目前,網(wǎng)吧影視產(chǎn)業(yè)鏈的基礎商業(yè)模式為:影視服務商從版權方獲得版權,然后通過自己的軟件和渠道打包分銷給各地網(wǎng)吧和駐地網(wǎng),并從中獲益。

        “假設每家網(wǎng)吧一個月視頻服務花費200元,一年就是2400元,全國覆蓋1萬家網(wǎng)吧的視頻服務提供商就有2400萬元的年收入?!本W(wǎng)樂互聯(lián)(以下簡稱網(wǎng)樂)CEO岳義豐向記者算了一筆賬。

        根據(jù)業(yè)界普遍認可的數(shù)據(jù),國內(nèi)有超過13萬家網(wǎng)吧,加上黑網(wǎng)吧在內(nèi),這一數(shù)字可能高達15萬甚至18萬,不過,其中大多數(shù)網(wǎng)吧都還在使用沒有授權的免費影視服務。

        記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示,2007年,中國共有近5萬家網(wǎng)吧使用影視正版產(chǎn)品,其中網(wǎng)尚的市場份額最大,約有17000家;網(wǎng)樂其次,約有12000家;英雄寬頻有接近1萬家;捷報、華捷等公司各有數(shù)千家。

        “然而,自2008年以來,整個市場的總體數(shù)字不升反降?!币晃痪W(wǎng)吧影視服務提供商負責人表示。原因在于,從2007年以來,頻繁的版權問題和激烈的行業(yè)競爭導致行業(yè)心態(tài)變化:一些實力較差的廠商開始使用盜版資源,手握正版資源的廠商扭住打官司,網(wǎng)吧業(yè)主付了費卻發(fā)現(xiàn)仍在看盜版,甚至夾在不同影視服務廠商的糾紛中成為“炮灰”,索性更換廠商甚至停止服務,重新使用免費資源。

        “這樣導致了馬太效應出現(xiàn)。正版網(wǎng)吧客戶越來越向網(wǎng)尚、網(wǎng)樂等少數(shù)影視服務商集中,于是他們擁有更多資金用于貝勾買版權,提升服務;弱勢服務商收入下降,購買版權就難以收回成本,不得不使用盜版或因片源較少令客戶流失更多?!痹搹S商負責人說,“但由于問題頻繁,整個市場的總量仍有所下降,”

        據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前網(wǎng)尚和網(wǎng)樂的網(wǎng)吧用戶均已超過2萬家,處于第一梯隊,而在退場前,捷報網(wǎng)也超過英雄寬頻,市場份額排名第三。此外,行業(yè)內(nèi)還有中凱文化、九州夢網(wǎng)、泉州志鴻(華捷)、優(yōu)樂、星線空間等廠商參與分羹。

        此時捷報網(wǎng)被兼并,無疑將再次改變市場格局。據(jù)網(wǎng)尚和捷報網(wǎng)的協(xié)議,“網(wǎng)吧樂園”業(yè)務將整體剝離轉讓給網(wǎng)尚,現(xiàn)有用戶和代理商合作關系從10月10日也一并轉移。這意味著,一旦完成渠道和網(wǎng)吧用戶資源的平移,網(wǎng)尚的網(wǎng)吧用戶將躍升至3萬戶以上,從而進一步拉開市場差距。

        不過,也有業(yè)內(nèi)廠商人士透露,此前,捷報網(wǎng)的網(wǎng)吧用戶已遭其它廠商部分策反,“據(jù)估計,在完成轉移前,捷報網(wǎng)會有一定數(shù)量的用戶轉移到網(wǎng)樂、英雄寬頻等其它服務商旗下,比例有可能達到30%甚至更高”。

        劣幣驅逐良幣

        但在市場格局出現(xiàn)調(diào)整的同時,整個網(wǎng)吧影視行業(yè)所面臨的版權糾紛、市場惡化等問題并未得到有效解決。

        事實上,在業(yè)內(nèi)人士看來,捷報網(wǎng)退出的主要原因就與其去年以來面臨的版權糾紛不無關系。

        “捷報網(wǎng)曾是業(yè)內(nèi)第一個提供100%正版影視內(nèi)容的服務商,當年購進《無極》版權,一度成為熱點,多年來也一直苦心經(jīng)營?!睒I(yè)內(nèi)人士評價說,但對其打擊最大的也正是一場版權官司。

        2007年11月,美國二十世紀??怂闺娪肮?、迪斯尼公司、派拉蒙電影公司、哥倫比亞電影工業(yè)公司、環(huán)球城市制片公司等聯(lián)合起訴捷報網(wǎng)及上海東方網(wǎng)點同心店侵權,雙方在經(jīng)過開庭等較量后,于2008年2月底達成和解。

        這并非是網(wǎng)吧影視市場內(nèi)唯一的版權官司。事實上,從2006年以來,無論網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、捷報網(wǎng)、英雄寬頻還是其它服務商,幾乎都站上過被告席,主題也都千篇一律是被狀告影視資源侵權。另外一方面,網(wǎng)尚也在2007年將版權作為市場手段,向廣東、四川等地的數(shù)百家網(wǎng)吧發(fā)出律師函,要求其賠償侵權損失并與網(wǎng)尚簽約,付費使用網(wǎng)尚服務。

        “在這樣的環(huán)境下,維護版權已經(jīng)從口號中的正義,淪為打擊對手、搶奪用戶的大棒?!币晃环諒S商負責人感慨地說。

        版權問題帶來的另外一種效果則是,為了確保優(yōu)勢并遏制同行,服務商們都以高價向不同的版權方買下獨家或共享的內(nèi)容,形成一道道資源內(nèi)容的版權壁壘,這導致用戶在不同的網(wǎng)吧永遠只能看到不完全的電影、電視,“除非那是盜版”。

        于是盜版反而成為優(yōu)勢。當然,盜版還有另一個巨大的誘惑就是節(jié)省高額的版權費,而且即使被訴侵權,一個官司打下來一般也能拖上半年。

        “劣幣驅逐良幣由此開始。”張棟偉說,“曾經(jīng)大多數(shù)服務商都會做正版,買版權,但只要有一個做了盜版,以成本優(yōu)勢和更多的內(nèi)容打擊正版服務商,連鎖反應就出現(xiàn)了?!?/p>

        在這種情況下,除了出局,就是把盜版價格賣得更低,沒有中間的可能。

        “在出局之前,捷報網(wǎng)一年的收入只有不到500萬元。”張棟偉說,“而我們每個月的版權支出就是1200萬元?!?/p>

        洗牌

        “要維護行業(yè)利益,現(xiàn)在已經(jīng)到了正版和盜版的決戰(zhàn)時刻?!庇袠I(yè)內(nèi)人士認為,網(wǎng)吧出身草根,從放任自流到規(guī)范管理,其慣性經(jīng)營方式導致版權意識薄弱,更需要專業(yè)人士引導,而且目前大大小小的服務商市場分散、版權混亂,一味的打擊盜版并不一定是最好的辦法,反而可能將更多網(wǎng)吧推向盜版,“與其互相價格戰(zhàn)、版權訴訟乃至不正當競爭,不如由政府或行業(yè)主管部門推動,集中各家版權聯(lián)合采購運營,最終分享收益”。

        不過,一些服務商人士表示,類似舉措實現(xiàn)的可能渺茫,目前更實際的操作辦法就是疏堵結合,重估渠道價值,在穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)吧用戶的情況下逐步推進正版化。

        “目前網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、英雄寬頻等主要服務商真正覆蓋的網(wǎng)吧,只有全國網(wǎng)吧市場的1/4甚至更少,市場容量至少可以再增長數(shù)倍?!痹懒x豐說。而且,隨著市場的發(fā)展,有越來越多的渠道和商業(yè)模式會出現(xiàn)。

        比如,運營商的渠道。電信和網(wǎng)通在各地互聯(lián)星空和網(wǎng)通信息港都在向用戶提供VOID等影視服務,其版權其實很多都來自于網(wǎng)尚、網(wǎng)樂等服務商。此外,迅雷等網(wǎng)絡搜索、下載、流媒體播放、線上視頻的新媒體廠商也已經(jīng)開始與服務商展開合作。

        “目前,行業(yè)內(nèi)的競爭還集中在版權的爭奪,但從長遠來看,如果熬過洗牌期,市場進行正版化的良性競爭后,在版權各有長短的情況下,市場的競爭焦點將轉移到客戶和渠道發(fā)展上?!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

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