邱桂奇

回想十年的VC生涯,盧宏鎰覺得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標穩(wěn)健地發(fā)展,這對他本人來說算是轉(zhuǎn)型成功。

回想十年的VC生涯,盧宏鎰覺得自己很欣慰。智基目前正按照既定目標穩(wěn)健地發(fā)展,這對他本人來說算是轉(zhuǎn)型成功?！皬淖霎a(chǎn)業(yè)到做投資,從做PC到做VC,我和我的團隊這十年來兢兢業(yè)業(yè),目的就是想做一些事情,希望培養(yǎng)一些未來企業(yè)的領(lǐng)袖,同時可以幫投資者賺取比較好的回報,在這兩個目標的指導(dǎo)下,希望智基能成為中國VC市場的佼佼者?！北R宏鎰告訴記者。

盧宏鎰畢業(yè)于臺灣交通大學(xué),以他當時的條件,找一個跨國公司做一個IT金領(lǐng)是一件很容易的事,但是他卻選擇了當初正在創(chuàng)業(yè)期的宏碁,而且一干就是23年。“1977年我加入宏碁,到現(xiàn)在工作了33年,前面的23年是做PC,后來的10年是做VC。這33年來有一個共同的特點,那就是始終站在最前線,關(guān)注市場、開拓市場?！北R宏鎰?wù)f。

23年的宏碁前線戰(zhàn)斗讓盧宏鎰練就了一身的真本領(lǐng),在接下來的十年VC生涯,他始終堅持在前線作戰(zhàn),進入中國不久他就把家搬到了上海?！巴睹恳粋€項目我們都要對項目負責,要深入企業(yè)去了解企業(yè)的動態(tài)以及經(jīng)營狀況,同時也要把握企業(yè)所處的行業(yè)信息以及行業(yè)地位。VC是一個苦差事,什么活都得自己親自去干?！北R宏鎰?wù)f。

“智基在中國發(fā)展很快,實力也很好,但是競爭對手都很優(yōu)秀,所以面臨很大的挑戰(zhàn),絲毫不敢松懈。”盧宏鎰?wù)f。

“十年來,智基不斷拓展新領(lǐng)域的投資,從泛IT到環(huán)保、新能源、教育、傳統(tǒng)消費品等領(lǐng)域,這是環(huán)境的發(fā)展和投資者的要求,我們的投資者希望我們進入高成長的行業(yè)?！北R宏鎰?wù)f,中國的市場很大,各行業(yè)的機會很多,這正是我們不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展的動力。

智基始終堅持穩(wěn)健的投資策略,在項目投資上不打輸不起的仗,只有這樣才不至于影響到整個基金的運行。盧宏鎰在總結(jié)智基的投資優(yōu)勢時說:“首先,我們的投資腳步比別人快半拍,選擇時機很重要;其次我們有產(chǎn)業(yè)背景,所有合伙人都是干過實業(yè)的;最后,我們堅持穩(wěn)健的投資策略,進入一個新的領(lǐng)域,我們都選擇相對成熟的項目,并且進入之前要做深度的調(diào)研?！?/p>

這一點在智基所投資過的項目可以得到印證。早期的智基創(chuàng)投所有的項目主要集中的自己擅長的IT領(lǐng)域,2004年開始關(guān)注環(huán)保、新能源等領(lǐng)域,先期的投入并不大,而且選擇相對晚期的項目。2006年進入傳統(tǒng)消費品、教育等領(lǐng)域,所投的項目大都按照既定的發(fā)展目標前進。

此外,智基的另外一個投資策略是堅持平臺式投資——在投一個企業(yè)的時候,同時考慮投與這個企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),以實現(xiàn)有效的整合。

“中國的VC產(chǎn)業(yè)不斷在改變、市場不斷地發(fā)展,我希望能夠適應(yīng)這個大環(huán)境,并且利用這個環(huán)境提供的機會帶領(lǐng)團隊繼續(xù)大步邁進,扮演一個領(lǐng)航者的角色?！北R宏鎰?wù)f。