鄧 灼 陳 慶

10月16日下午2時(shí)，作為第十屆西博會(huì)重要活動(dòng)內(nèi)容之一的西部創(chuàng)業(yè)大會(huì)暨第四屆西部(民營(yíng))企業(yè)家高峰論壇在四川省委黨校學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行。此次高峰論壇以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富”為主題，成為西部民營(yíng)企業(yè)家重要的交流平臺(tái)。

全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙琛、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾、知名企業(yè)家大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善和新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好到會(huì)演講，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和管理方面同與會(huì)者作了精彩的交流。

全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙琛在論壇上縱論企業(yè)管理的成功秘訣，引起與會(huì)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴。會(huì)后，本刊記者對(duì)趙琛作了采訪。

《四川黨的建設(shè)》：趙琛先生，您此次演講的題目是“復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式”，主張通過(guò)有效管理來(lái)提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，請(qǐng)問(wèn)您為什么在管理中提出復(fù)命這個(gè)命題?

趙?。涸诂F(xiàn)實(shí)的管理中，許多單位出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象：主管總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)工作，制度定了一大堆，落實(shí)總是沒(méi)辦法。這些單位不缺制度、不缺資金、也不缺管理，缺乏的是一種精神——復(fù)命精神。

復(fù)命最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要積極主動(dòng)、不折不扣地執(zhí)行到底。作為執(zhí)行者，做事情要懂得“有結(jié)果”這個(gè)理念，只有通過(guò)修煉能力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的水平，才能獲得真正的結(jié)果。

《四川黨的建設(shè)》：在這次的西部(民營(yíng))企業(yè)家高峰論壇上，與會(huì)者一致認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)將成為改變西部面貌的重要力量。與東部相比，西部民營(yíng)企業(yè)該如何提升自身的管理水平?

趙?。涸谖鞑看箝_(kāi)發(fā)的十年過(guò)程中，西部民營(yíng)企業(yè)得到了較快發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率逐年遞增。然而，相對(duì)于沿海民營(yíng)企業(yè)，西部民營(yíng)企業(yè)在管理方面存在著不小的差距。我想，首先應(yīng)該解決管理中最根本的目的——控制，這體現(xiàn)在以下兩個(gè)大方面：一方面要導(dǎo)入，一方面要導(dǎo)出。

導(dǎo)入有三個(gè)因素：1造團(tuán)隊(duì)，要聚集“認(rèn)可”你和你團(tuán)隊(duì)的員工。2帶作風(fēng)，所有員工都要堅(jiān)守承諾，保證完成任務(wù)，絕不找借口。3定位置，領(lǐng)導(dǎo)者要了解并能識(shí)別員工的性格特點(diǎn)并做好合理的搭配。

導(dǎo)出也有三個(gè)因素：1領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五個(gè)要素：信任力、責(zé)任力、影響力、幫助力、包容力。2執(zhí)行力。執(zhí)行的動(dòng)力往往來(lái)自于“這件事與我有關(guān)”，要使員工以主人翁的飽滿熱情，不折不扣地執(zhí)行到底。3競(jìng)爭(zhēng)力。所謂競(jìng)爭(zhēng)能力主要表現(xiàn)于整合資源的能力，通過(guò)整合可以快速達(dá)成目標(biāo)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升成功的速度。

《四川黨的建設(shè)》：一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮個(gè)人效能的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人效能該如何發(fā)揮?

趙?。何艺J(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員首先要學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)”，要懂得“學(xué)習(xí)之道”。學(xué)習(xí)是拿來(lái)“轉(zhuǎn)變觀念”的。觀念決定思路，思路決定出路。知識(shí)只能在一個(gè)問(wèn)題上起作用，觀念卻在所有問(wèn)題上起作用，從而導(dǎo)致形成一種穩(wěn)定的行為習(xí)慣。

其次，要明白“成功之道”。一個(gè)人多元成功才是真正的成功。今天你有多少財(cái)富，當(dāng)多大官，有多高地位，這只是一個(gè)“果”，可以稱為“成就”或“成果”，不是完整的成功。完整而全面的成功應(yīng)當(dāng)是對(duì)未來(lái)目標(biāo)、理想與夢(mèng)想的追求，并選對(duì)正確的努力方向。選擇大于努力，做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。借口是成功的大敵。人有與生俱來(lái)的“恐懼”與“惰性”，嚴(yán)重地影響了人們的執(zhí)行力，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的借口而應(yīng)付了事，對(duì)他人甚至對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。

《四川黨的建設(shè)》：您認(rèn)為西部民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

趙??；目前許多西部民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，即忽視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，這種情況會(huì)嚴(yán)重妨礙其持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理需要形成企業(yè)文化，比如如何造團(tuán)隊(duì)、如何帶作風(fēng)、如何建立體系等，要通過(guò)文化建設(shè)，形成企業(yè)所有成員的固定行為習(xí)慣。

中國(guó)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，未來(lái)的30年必將導(dǎo)致文化時(shí)代的來(lái)臨。對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，物質(zhì)條件發(fā)達(dá)了，反而覺(jué)得不幸福，最根本的原因是沒(méi)有注重文化建設(shè)，成了非本態(tài)、非常態(tài)之人，甚而為禍別人，最終為禍自己。企業(yè)家們無(wú)論在企業(yè)管理上還是個(gè)人生活中，都應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷吸收先進(jìn)的東西，做到理智思考、審慎決策。

簡(jiǎn)介：

趙琛，全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)、研究員。曾獲2006年中國(guó)十大管理英才、2007年中國(guó)十太教育英才等殊榮。作為當(dāng)代企業(yè)文化領(lǐng)域的研究專(zhuān)家，他在企業(yè)發(fā)展和管理方面進(jìn)行了諸多的大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，其專(zhuān)著《復(fù)命》獲得“2008中國(guó)十大員工培訓(xùn)圖書(shū)”稱號(hào)，在我國(guó)企業(yè)界引起高度關(guān)注。