田大鵬

哈爾濱空調股份有限公司,作為目前中國最大的電站空冷器、石化空冷器、電站(核)空氣處理機組專業(yè)生產(chǎn)廠家,產(chǎn)品完全擁有自主知識產(chǎn)權,創(chuàng)新能力強、競爭優(yōu)勢大,使它雄踞行業(yè)排頭兵的龍頭地位。

哈爾濱空調股份有限公司是一家國有控股的上市公司,始建于1952年,被譽為“中國空冷器制造的搖籃”企業(yè)。公司生產(chǎn)的石化空冷器、電站空冷器和空調暖通設備都是為石油化工、電力能源、鋼鐵冶金等行業(yè)所必需的配套產(chǎn)品。這些行業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展至關重要。

公司生產(chǎn)的石化空冷器產(chǎn)品廣泛應用于中國石化總公司、中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司下屬的產(chǎn)能達千萬噸的石化公司和煤油廠,產(chǎn)品在中國市場占有率50%,是中國唯一能夠對國際上廣泛應用的三種電站用空冷器產(chǎn)品進行設計、制造和工程總包的專業(yè)公司,產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權,完全替代進口;公司生產(chǎn)的核電站大型成套空氣處理機組成功應用于秦山二期核電站、巴基斯坦恰西馬核電站等。

作為中國最大的500家機械工業(yè)企業(yè)之一、中國機械工業(yè)核心競爭力一百強企業(yè)之一,國內(nèi)上市公司綜合競爭力百強企業(yè)之一,該公司先后通過了ISO9001國際質量體系認證和ASME認證,并具備進出口自營權和利用出口信貸向國際市場出口大型成套設備的資格。

該公司總占地19萬平方米,擁有多家子、分公司,在哈爾濱、上海設有5處生產(chǎn)基地。在北京、上海、廣州、武漢、西安、呼和浩特、太原等地設有辦事處,擁有技術研發(fā)人員225人,擁有各類專業(yè)生產(chǎn)設備2 100多臺套。2008年,公司銷售收入逾15億元,總資產(chǎn)達20億元。

經(jīng)過多年市場風雨的歷練,哈空調能有今天的業(yè)績,主要得益于以自主創(chuàng)新樹品牌,以誠信為宗旨,一步一個腳印,扎扎實實地求生存、謀發(fā)展。

自主創(chuàng)新,打造品牌信譽

上世紀60年代初,空調人憑借著一小根出國人員帶回來的翅片管,開始了石化空冷管束的開發(fā)工作。從生產(chǎn)設備的研制,到生產(chǎn)工藝的制定,每一項工作都是白手起家。1964年,哈空調生產(chǎn)出了中國第一臺中低壓管束,填補國內(nèi)空白。第二年,又成功研制出了高壓管束,替代進口產(chǎn)品,應用在大慶石化。在設備運行典禮上,哈空調的主設人員站在力推高壓管束國產(chǎn)化的部領導身邊,一但發(fā)生爆炸,他們要同歸于盡。就是這幾臺管束,歷經(jīng)四十多年仍在正常使用。從此,“哈空調”在國內(nèi)石化空冷行業(yè)中聲名鵲起。如今,公司可設計、制造各類材質和安裝形式的高、中、低壓空冷設備。公司生產(chǎn)的石化空冷器產(chǎn)品廣泛應用于中國石化總公司、中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司下屬的產(chǎn)能達千萬噸的石化公司和煤油廠,產(chǎn)品在中國市場占有率50%,覆蓋率100%。上世紀80年代,國內(nèi)的電站用間接空冷系統(tǒng)采用的是國外的產(chǎn)品,國家通過項目技術引進,從匈牙利引進了全部技術,交付哈空調進行生產(chǎn)。但在實際生產(chǎn)應用過程中,哈空調發(fā)現(xiàn)匈牙利交付的技術是已經(jīng)停止使用的圖紙。哈空調通過消化吸收、自主創(chuàng)新,突破技術難關,全面掌握生產(chǎn)制造技術,并將產(chǎn)品成功應用于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)電廠。

2005年前,國內(nèi)大型電站直接空冷設備采用的都是國外的產(chǎn)品,不但造價高,而且選擇的余地幾乎沒有。哈空調通過技術引進,以內(nèi)蒙古烏拉山電廠2*300MW電站空冷設備國產(chǎn)化項目為依托,全面掌握了大型電站直接空冷設備的設計和制造技術。2006年,公司設計制造的大型電站直接空冷設備在內(nèi)蒙古烏拉山電廠成功投入商業(yè)運行,首次實現(xiàn)了大型電站直接空冷設備的國產(chǎn)化,打破國外產(chǎn)品的壟斷,大大降低了國內(nèi)電站的建設成本。2006年,公司自行研制的國內(nèi)第一套直冷單排管生產(chǎn)線投入使用,打破了此類產(chǎn)品長期依靠進口的局面,首次實現(xiàn)了大型發(fā)電機組空冷島單排管管束的國產(chǎn)化,產(chǎn)品已經(jīng)為陜西銅川600MW發(fā)電機組配套使用。同時,打破了國外公司試圖在中國市場以產(chǎn)品技術轉型把哈空調擠出市場的企圖,站穩(wěn)了國內(nèi)市場。

該公司能夠對國際上廣泛應用的各種電站用空冷器產(chǎn)品進行設計、制造和工程總包,近年來已為國內(nèi)外各大電廠提供了總裝機容量超過8000MW的電站空冷器產(chǎn)品,產(chǎn)品性能達國際先進水平。

從電站空冷福哥型間接空冷器的引進消化吸收,到直接空冷器設備全部實現(xiàn)國產(chǎn)化,從雙排管到大單排管的研制開發(fā)和應用,從核電站用空調機組實現(xiàn)國產(chǎn)化到走出國門出口創(chuàng)匯,接受國外用戶的檢驗。多年來,該公司憑借雄厚的技術研發(fā)能力和制造水平,為中國空冷換熱器產(chǎn)品填補了52項空白,產(chǎn)品多次榮獲相關部委的表彰和獎勵。2006年,鑒于公司在裝備制造業(yè)國產(chǎn)化工作中做出的突出貢獻,國家發(fā)改委對公司進行了表彰。

哈空調通過多年的不懈努力,自主創(chuàng)新,樹立品牌信譽,在中國乃至國際空冷換熱行業(yè)中樹立了自己的地位。

強化管理,誠信面對用戶

哈空調的信念是干一件產(chǎn)品,樹一座豐碑。正是一件件質量過硬的產(chǎn)品,為哈空調的誠信做了最好的詮釋。

公司在1995年11月就率先在國內(nèi)同行中通過了ISO9001質量體系認證,并順利通過了2000版的復審工作。他們嚴格按質量保證體系運作,先進的設計理念和完美的工藝流程以及員工視質量為生命的意識,使公司產(chǎn)品成為一個令人信賴的品牌。該公司專門成立了質量管理處,由經(jīng)驗豐富、水平高的專業(yè)質管人員組成。通過努力工作,使質量控制由事后處理轉變?yōu)槭轮锌刂?保證產(chǎn)品從原材料進廠到成品出廠現(xiàn)場安裝的一系列過程的實時控制,將質量差錯消滅在萌芽狀態(tài),如1993年為加拿大多倫多北部灣NORTH BAY電廠200MW以上機組提供了56臺直冷大口徑雙排管管束,該設備經(jīng)過多年使用,至今運行狀態(tài)良好,未出現(xiàn)任何質量問題,深得外商好評。在空調人自主創(chuàng)新的不懈努力下,公司產(chǎn)品在不斷擴大國內(nèi)市場的同時,出口加拿大、巴基斯坦、伊朗、新加坡等國。

“顧客至上”、“客戶就是上帝”在哈空調絕不只是一句響亮的口號,而是全力以赴的行動。1999年,公司在完成出口伊朗4.17億元合同過程中,公司出廠的產(chǎn)品經(jīng)過外商駐廠人員嚴格檢查,完全達到質量要求,有的還高于國際標準,外商十分滿意,但是公司并不滿足于此,先后派出5批工程技術人員到伊朗電廠現(xiàn)場跟蹤服務、技術指導、組織培訓,僅差旅費就花掉近百萬元。外商伸出大拇指稱贊道:“中國人真了不起!”在國內(nèi)電站的建設項目中,為使公司產(chǎn)品能夠順利安裝調試,公司每一個項目都會派人員長期跟蹤,得到用戶好評。2006年,公司獲得中國神華公司等多家公司優(yōu)秀產(chǎn)品供應商稱號、中國石油工業(yè)協(xié)會的“中國石油石化裝備名牌產(chǎn)品”、“中國石油石化制造業(yè)五十強”、2008年“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務先進單位”等稱號。

近年來,產(chǎn)品用戶對產(chǎn)品的制造周期要求得越來越短,質量要求得越來越高。因此,強化管理,增效降耗,進一步提高產(chǎn)品質量,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,滿足用戶需求,成為企業(yè)的努力方向。2003年以來,該公司累計投入近1 000萬元人民幣,進行企業(yè)信息化建設,從原材料采購,產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)制造、運輸發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行信息化管理,

公司2006年榮獲“全國企業(yè)信息工作先進集體”稱號。

凝心聚力,關愛每個員工

企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)組織、經(jīng)濟組織,從某種意義上看還是社會組織、文化組織。由于人總是帶著情感去工作的,其行為帶有很大的可變性,所以,企業(yè)員工的職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)范、對企業(yè)的忠誠度如何,對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常關鍵的。

公司常年在企業(yè)內(nèi)部實施“凝聚力工程”,關愛困難群體,為職工解決實際問題。公司工會堅持職工有病必訪、有難必幫,病故必到場。2006年為困難職工支付困難補助費45 030元;發(fā)放救濟費38 475元;為6名職工辦理了特困證;與公司人勞處定期到福利院看望孤寡職工,并送應季衣物和慰問品;在國慶節(jié)、春節(jié)走訪住院長病、有困難的老干部、勞模和職工,組織歷屆勞模進行身體檢查,為退休勞模送生日蛋糕和紀念品。為了更好地維護和保障女職工的特殊利益,公司工會在“三八”節(jié)前夕為在崗的277名女職工每人購買了1份“國壽團體女性安康保險”;同時,為在崗女職工在醫(yī)院進行了婦科健康體檢。

同時,該公司大力開展群眾性文體活動,已連續(xù)舉辦了五屆公司“挑戰(zhàn)杯”長跑越野賽。在多功能廳、機加分廠樓上建立了乒乓球活動場地,共有8副球臺,每天有近30人參加活動。在機加分廠樓上空地開辟的3個羽毛球場地,每天中午有近20人在練球,辦公樓4、5層緩臺上的臺球活動場地也吸引了一些臺球愛好者。公司圖書館存有各類圖書萬余冊,訂閱雜志35種,為200余名職工辦理了圖書證,每周周五午休向職工開放,借閱圖書人數(shù)每次不少于50人次。

2006年,該公司重新改建了員工食堂,員工就餐自助式;重新對車間和廠區(qū)的地面、樓面進行改造;對車間照明和排風系統(tǒng)進行改進,為員工營造良好的工作環(huán)境;改造廠區(qū)供水系統(tǒng),讓職工喝上放心水;在新廠區(qū)建設過程中,在用地十分緊張的情況下,建設了網(wǎng)球場和籃球場;公司工會每年為員工購買新書,不斷提高公司圖書室的借閱能力等。

2006年,該公司在國家振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署之下,開始了一場前所未有的“瘦身運動”。剛一開始,改制涉及的職工都議論紛紛,擔心補償不合適,擔心拿不到實惠,當時公司內(nèi)最熱門的話題就是“改制”。公司為確保職工利益而制定的改制方案打消了他們的顧慮,那就是“用好用足政策,就高不就低,讓職工得到實惠”。為此,公司認真核算工資基數(shù),使職工補償基準達到了1 695元/年,在全市各家改制企業(yè)中位居前列,得到了并軌職工的贊賞。

2006年9月12日召開的職工代表大會,是哈空調發(fā)展史上具有重要歷史意義的大會。大會達成了共識:為使離廠職工既享受高額補償金又能享受并軌的優(yōu)惠待遇,公司拿出了把握政策最優(yōu)最全的方案,如果改制成功,將徹底解決多年來沉積下來的深層次結構矛盾和問題,否則將會影響企業(yè)今后的生存發(fā)展。心與心的溝通,同為空調人的共鳴,一切都是那么自然、深沉、有力,職工安置方案獲得高票通過。

改制后,原在冊職工由1 340人減為720人,減員幅度接近一半兒。為了讓職工共享改革發(fā)展成果,公司高層果斷決策全面調整薪酬體系,在職職工的工資全面上調。摸著鼓起來的錢包,職工們樂在心頭、喜上眉梢。改制工作終于獲得了巨大的成功,哈空調從負重跑變?yōu)榧铀倥?未來的藍圖也更加清晰,更加美好了。

1999年,哈空調成功發(fā)行A股,在上海證券交易所上市。十年來,公司總股本增長了近1.3倍,累計向股東發(fā)放紅利11.6元/10股。2006年,公司在全國上市公司綜合競爭力百強榜上名列第57位。哈空調在工商銀行的信用等級為AA+,流動資金貸款可以采用信用貸款,而不需抵押或提供擔保人。哈空調的納稅信用也是優(yōu)良的,2008年榮獲黑龍江省年度市利稅五十強榮譽稱號;哈市地稅局“納稅信譽A級單位”稱號。

黨的十六大提出了振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略,在近期國家發(fā)改委發(fā)布的東北地區(qū)振興規(guī)劃中,將大型煉油和乙烯成套設備、大型煤化工成套設備、大型冶金設備、大型發(fā)電設備都列為裝備制造業(yè)振興的重點。這些設備的大發(fā)展將為哈空調的產(chǎn)品提供巨大的市場。幾年來,公司投入大量資金進行技術改造和產(chǎn)品技術升級,準備迎接新的挑戰(zhàn)。

發(fā)展民族工業(yè),自強不息是空調人的奮斗目標,強化主業(yè),擴大產(chǎn)品市場份額、不斷滿足用戶需求是空調人的努力方向,空調人將充分利用東北老工業(yè)基地調整改造戰(zhàn)略時機,向著國際化、集團化的發(fā)展目標前進。

(編輯/穆楊)