張 寧 李 鵬

【摘要】 在市場經(jīng)濟倡導自由競爭的環(huán)境下,如何提升企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務管理水平對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。探討了中小企業(yè)財務管理中存在的問題,并提出相應的對策。

【關鍵詞】 中小企業(yè);財務管理;問題;對策

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)資金短缺,融資困難

目前中小企業(yè)伴隨經(jīng)濟發(fā)展步伐,成長迅速,在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色,融資難、擔保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質,中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風險相對來說要大得多。造成中小企業(yè)的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重,嚴重的甚至導致職責不分,越權行事,造成財務管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。企業(yè)管理者受自身學識的限制,其管理能力和管理素質較差或缺乏專業(yè)性,管理思想相對落后,未能將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

(三)管理基礎薄弱,內部控制不嚴格

中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營權于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難,原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯,四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財務管理職責不明,資產(chǎn)浪費嚴重。

二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策

(一)面向市場,采用科學投資策略

為了回避投資風險,中小企業(yè)應穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模,集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,可以取得經(jīng)營的成功。

(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道

建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

(三)全方位轉變企業(yè)財務管理觀念

樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,不可避免地要承擔一定的風險。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制,減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型,變被動為主動,防患于未然。

(四)建立健全內部財務控制制度

強化資金管理,加強財務控制,建立健全內部控制制度是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。中小企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,要充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要嚴格控制預留現(xiàn)金,準確預測資金收回和支付的時間,合理地進行資金分配,加強財產(chǎn)控制。

參考文獻

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟.2006

[2]李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友.2006