田 夢

問題211:一位安葬于西敏寺的英國國教主教的墓志銘寫道:我少年時(shí),意氣風(fēng)發(fā),躊躇滿志,當(dāng)時(shí)曾夢想要改變世界。但當(dāng)我年事漸長,閱歷增多,我發(fā)覺自己無力改變世界,于是我縮小了范圍,決定先改變我的國家,但這個(gè)目標(biāo)還是太大了。接著我步入了中年,無奈之余,我將試圖改變的對(duì)象鎖定在最親密的家人身上,但天不遂人愿,他們個(gè)個(gè)還是維持原樣。當(dāng)我垂垂老矣,我終于頓悟了一些事:我應(yīng)該先改變自己,用以身作則的方式影響家人。若我能先當(dāng)家人的榜樣,也許下一步就能改善我的國家,我甚至可能改造整個(gè)世界,誰知道呢?你若作為領(lǐng)導(dǎo)者,讀罷此墓志銘有何感想?請(qǐng)談?wù)劇?/p>

參考答案:①儒家圣人云:窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下;又云:正心,修身,齊家,治國,平天下。這個(gè)墓志銘正是說明了這一道理。②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng),凡事做好表率,如此教導(dǎo)下屬才會(huì)有說服力。③同理對(duì)下屬來說,也應(yīng)注重自我教育,出現(xiàn)問題先反省自己,不說他人是非,對(duì)別人的過失不作評(píng)論,如此才能不斷進(jìn)步。

問題212:國內(nèi)某企業(yè),打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào),希望加快企業(yè)的發(fā)展。第一年提出要“以人為本”;第二年又提出我們要“科學(xué)領(lǐng)先”;第三年又變成要“服務(wù)第一”;后來不知為什么又變成了“質(zhì)量第一”。你若作為某企業(yè)的老總對(duì)這種短期行為有何看法?請(qǐng)談?wù)劇?/p>

參考答案:①這個(gè)企業(yè)的短期行為會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果:一是員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵不甚了解,缺乏深入體會(huì),難以形成上下一致理念;二是員工心中容易形成推廣企業(yè)文化只是走過場的印象,不能將所接受的培訓(xùn)落實(shí)到行動(dòng)中去。②企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為,靠短期行為不但不會(huì)令公司得益,而且是有害的,甚至?xí)铀俟镜乃ネ?。③進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力,只有年年月月地保持對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守,對(duì)行為規(guī)范的遵循,企業(yè)創(chuàng)造和倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì),才能夠像空氣一樣在企業(yè)中彌漫,使之在企業(yè)的每個(gè)角落生根、開花、結(jié)果。