看到那些老照片，和80年代末90年代初的中央電視臺(tái)節(jié)目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的中國(guó)真是一片藍(lán)色。無論男女老少，都是清一色的“藍(lán)”。很少看到其它的色彩，這也形成了中國(guó)當(dāng)時(shí)的特色。隨著改革開放的深入，工業(yè)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步而快速的發(fā)展的同時(shí)，我們已經(jīng)不能滿足于簡(jiǎn)單的工農(nóng)業(yè)了，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，才是未來國(guó)家實(shí)力最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

1988年9月5日，鄧小平在會(huì)見捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克時(shí)，提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷。1985年3月13日，中共中央作出《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》?！稕Q定》指出，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是新的社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍和決定性的因素，全黨必須高度重視并充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的巨大作用。同時(shí)規(guī)定了當(dāng)前科學(xué)技術(shù)體制改革的主要任務(wù)。

1992年10月12日到1819，中國(guó)共產(chǎn)黨第十四次全國(guó)代表大會(huì)在北京舉行。江澤民作《加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利》的報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了十一屆三中全會(huì)以來14年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定抓住機(jī)遇，加快發(fā)展；確定我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；提出用鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝全黨。大會(huì)通過《中國(guó)共產(chǎn)黨章程(修正案)》，將建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論和黨的基本路線寫進(jìn)黨章。黨的歷史上第一次明確提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)模式。

1993年11月11日—14日，中共十四屆三中全會(huì)舉行。全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》。全會(huì)指出，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是同社會(huì)主義基本制度結(jié)合在一起的。要大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度。這一年，柳傳志49歲，聯(lián)想公司已經(jīng)到了第10個(gè)年頭。人們說大器晚成，這點(diǎn)用在柳傳志身上一點(diǎn)都不為過。這位四十歲才出來創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家。帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)將中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)品牌送出了國(guó)門，我們中國(guó)不單是手工和制造業(yè)的大國(guó)，我們的科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)，也在迅猛的發(fā)展。中國(guó)第一臺(tái)486微機(jī)、第一臺(tái)586奔騰機(jī)、第一臺(tái)686奔月，都誕生在聯(lián)想集團(tuán)。作為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)廠商，當(dāng)之無愧地成為民族TA的代表。

創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。柳傳志不太愿意提及那段經(jīng)歷,因?yàn)椤半m然也連續(xù)得過好幾個(gè)獎(jiǎng)，但做完以后，卻什么用都沒有，一點(diǎn)價(jià)值都沒有。只是到最后，1980年，我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所，用了起來。我們心里特別高興。但就在這時(shí)候，我們開始接觸國(guó)外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國(guó)外差得太遠(yuǎn)。這使得我堅(jiān)決地想跳出來。”

怎么將自己的研究和科學(xué)變成真正能服務(wù)于大眾的產(chǎn)品，讓這些技術(shù)物有所用呢，帶著這樣的理想。1984年。在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了個(gè)人電腦必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢汛е?0萬(wàn)元人民幣的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”(Iegend，英文含義為傳奇)。

到1987、1988年，柳傳志已經(jīng)學(xué)會(huì)了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，一個(gè)月能銷好幾百臺(tái)。打通了銷售渠道以后，柳傳志要自己生產(chǎn)。“因?yàn)槲覀兪怯?jì)算所的人，總覺得自己有這個(gè)能力做。我們決定到海外試試，海外沒有計(jì)劃管著你。就這樣，我們把外向型和產(chǎn)業(yè)化并作～步跨了?！?/p>

1988年，柳傳志和幾個(gè)熱血漢子來到香港，手里只攥了30萬(wàn)港幣，因此，他們到香港也只能和在國(guó)內(nèi)一樣，先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金了解海外市場(chǎng)。接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國(guó)內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。成功以后，柳傳志膽子越來越大，敢往上做了，從進(jìn)軍海外開始，他制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。

1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后。聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。

1999年，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦147萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)四年位居中國(guó)市場(chǎng)第一，在亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)家120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，成為國(guó)內(nèi)最具影響力的高科技公司。

在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰。2004年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。

這一條脈絡(luò)清晰地發(fā)展軌跡好像一部中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的縮影，直到2004年12月聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM全球臺(tái)式電腦及筆記本電腦業(yè)務(wù)。國(guó)民才真正知道了我們的科技公司有這樣的實(shí)力，柳傳志真正為我們民族科技企業(yè)在國(guó)際上揚(yáng)眉吐氣了。

回望當(dāng)年那一片片統(tǒng)一的藍(lán)色服裝，到今天聯(lián)想的藍(lán)色LOGO，雖然都是藍(lán)色，但是意義非常的不同。今天的藍(lán)色，是國(guó)際的藍(lán)色，是中國(guó)企業(yè)同國(guó)際產(chǎn)業(yè)接軌的藍(lán)色，這個(gè)藍(lán)色一定會(huì)發(fā)展下去，再次成為中國(guó)自己的藍(lán)色。

綠色21世紀(jì)的新興企業(yè)——代表企業(yè)：阿里巴巴：1999年

2001年11月10日，在卡塔爾多哈舉行的世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議通過了中國(guó)加入世貿(mào)組織法律文件，它標(biāo)志著經(jīng)過15年的艱苦努力，我國(guó)終于成為世貿(mào)組織新成員。中國(guó)第一次以大國(guó)身份躋身于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。縱觀21世紀(jì)以來，中國(guó)的企業(yè)正從傳統(tǒng)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理，品牌意識(shí)，自主創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)向國(guó)際化發(fā)展，并趨于成熟，逐漸參與到全球化經(jīng)濟(jì)體中，并日益占據(jù)主導(dǎo)地位。新世紀(jì)的年輕人，懷揣著開放的思想，自主研發(fā)創(chuàng)業(yè)的理想，先進(jìn)的管理構(gòu)想和領(lǐng)先世界的夢(mèng)想，在中國(guó)這片熱土上開始了創(chuàng)業(yè)。

2007年，科學(xué)發(fā)展觀，是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。將科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，這是黨的十七大對(duì)科學(xué)發(fā)展觀作出的科學(xué)定位，也是黨的十七大的一個(gè)重要?dú)v史貢獻(xiàn)。不難看出，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人越發(fā)開明，國(guó)家更加開放，這是中國(guó)五千年來最大的繁榮與開放。

這一年，馬云的阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)總市值膨脹到近700億美元。阿里巴巴成為了繼亞馬遜之后全球最大的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)。

關(guān)于阿里巴巴，我們看到的是簡(jiǎn)單創(chuàng)新的商務(wù)模式，卻似乎又有種一夜暴富的神秘感。在看到那個(gè)其貌不揚(yáng)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，神秘感便又加重了。

1999年，在互聯(lián)網(wǎng)上摸爬滾打了幾年以后，馬云回到杭州，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會(huì)議，18位創(chuàng)業(yè)成員神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講：“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的?”在這次“起事”的會(huì)議上，馬云和伙伴共籌了50萬(wàn)元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅(jiān)信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì)議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個(gè)，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。

盡管只有50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬(wàn)美元從一個(gè)加拿大人手里購(gòu)買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊(cè)了aljmama.corn和aIibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論網(wǎng)頁(yè)和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時(shí)間去看對(duì)手是怎么跑的，你只有一路狂奔”，他又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸被媒體、風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬(wàn)美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬(wàn)美元的投入，從而由橫空出世到氣貫長(zhǎng)虹。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán)成就了阿里巴巴帝國(guó)。

從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時(shí)間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從某種意義上說，企業(yè)家馬云的創(chuàng)業(yè)史，也是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。

1999年，在全球皆為“COM熱”而瘋狂的時(shí)代浪潮之中，在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下，“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號(hào)，高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗，開拓一個(gè)前無古人、后有來者的新領(lǐng)域——中小企業(yè)B2B。從此，在雅虎、eBay、亞馬遜之后，世界互聯(lián)網(wǎng)版圖上又多出了一個(gè)嶄新的“第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前，習(xí)慣了全盤西化、大規(guī)模進(jìn)口歐美經(jīng)濟(jì)模式的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家，從來沒有像今天這樣在世界新經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上如此揚(yáng)眉吐氣過。

時(shí)至2009年。馬云傳奇已經(jīng)不是什么秘密了，中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)在近幾年的發(fā)展，也代表了中國(guó)未來的企業(yè)走向，那是高科技，綠色的，是和諧的，是要達(dá)到共贏、服務(wù)的，這也正是馬云的理想。就像他自己說的：“當(dāng)我老的時(shí)候，坐在電腦前面，也許我的阿里巴巴平臺(tái)已經(jīng)可以提供我們想做的任何事了。”未來的中國(guó)企業(yè)，有著一條光明的綠色的道路，我們會(huì)走好這條道路，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)大潮作出貢獻(xiàn)。