一、美國密西根大學商學院MBA肖夏女士

《經營者》：本次活動的成果?

肖夏：本次年會討論的主題就是金融危機下，中國在壘球的經濟位置以及在新的經濟浪潮中，中國將要起的作用，眾所周知，在過去的1-2年里，世界經濟格局發(fā)生了很大變化，在這種情況下，很多人都在考慮中國到底處在什么位置、會朝什么方向走特別是經濟和商業(yè)領域近兩年的變化、發(fā)展及趨勢是我們探討的重點，比如，投資環(huán)境、工作環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，在過去的兩年發(fā)生的變化及未來5年的發(fā)展趨勢等等。

我們希望通過這次年會，能帶給大家一種全新的看待中國商業(yè)環(huán)境的思路。大家怎么看中國的商業(yè)環(huán)境，這個問題，其實沒有一個固定的答案。因為每個人都是基于自己的商業(yè)利益出發(fā)去考慮，所以美國有多少人就對中國有多少種看法、美國有多少公司就對中國有多少種戰(zhàn)略，沒有一個統(tǒng)一的中國策略誕生，也沒有一個全球策略誕生。因此，如果想在中國走得更遠、或者以中國為杠桿走得更遠，你就要首先清楚自己在中國、在美國以及在全世界經濟環(huán)境中，你的公司處于一個什么樣的定位。

寬泛的概念對于任何一個公司或個人來說是沒有任何幫助的，所以我們這次年會定位為“多元化的討論”，會帶給你一個更廣闊的思考范圍。12位發(fā)言者，每個人從自己的角度，如：風險投資、宏觀經濟、法律、雙邊的貿易等來闡述自己對中國的經濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境的一個觀點。

《經營者》：在中美企業(yè)并購與合資上，有什么特別需要注意的問題?

肖夏：不同國家的商業(yè)溝通它包括非常多的背景知識，比如兩國的文化、法律、商業(yè)運行環(huán)境的理解，甚至具體到工作方式，都有很大的差異。舉一個很小的例子：比如溝通工具的運用，是用電話還是郵件?其實中美企業(yè)并購與合資，小到工作方法的不同，大到對于目標的理解，彼此的認同有很多差異

其中最重要的是合作雙方的伙伴對于成功價值的理解：美國人會認為成功在于財務報表上，市場的擴展，銷售額的增加，盈利能力的增強，他們更注重實實在在的數據；而中國認為戰(zhàn)略上的成功更為重要——比如說產品賣到了美國大陸、產品賣到了歐洲市場，不一定從中賺到了錢，但是從戰(zhàn)略上它有激發(fā)本國市場或者其他的長遠的打算，一種并購是戰(zhàn)術上的并購，和某些產品在海外銷售類似，希望通過信息不對稱，達到對國內市場的刺激，特別是對股市的刺激；另一種并購是戰(zhàn)略上的并購，時新技術包括運營技術、管理技術的吸收和對新市場的理解，對于這種并購，我們就不能簡單地從短期單一市場的成論英雄，“從實踐中學習”(Learning by doing)，在中美并購的過程中學到的管理經驗是長期的、企業(yè)全球戰(zhàn)略中不可或缺的重要部分總的來說，從全球常青企業(yè)的全球管理經驗來看，真正有持續(xù)發(fā)展里的企業(yè)走的是持續(xù)進步的路線，正像毛主席所說的，“我們不計較一城一地的得失”企業(yè)在海外并購時還是要戰(zhàn)術服從戰(zhàn)略。