入圍理由：9月28日，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層以1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)買新浪約560萬(wàn)普通股，由此在新浪持股比例達(dá)到9.4％，成為新浪第一大股東，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例M130案例。此舉標(biāo)志著新浪將結(jié)束成立11年以來(lái)股權(quán)分散的狀態(tài)，在資本層面將以法律形式保障管理層真正在董事會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)。

同時(shí)，新浪和易居中國(guó)僅僅用了150天的時(shí)間就完成了兩個(gè)公司的分拆、合并以及再上市，創(chuàng)造了資本市場(chǎng)的奇跡。過(guò)去十年，曹國(guó)偉帶領(lǐng)著新浪走上了納斯達(dá)克的舞臺(tái)，成為中國(guó)第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。在主導(dǎo)新浪多次并購(gòu)后，曹國(guó)偉操刀新浪歷史上著名的“毒丸”計(jì)劃，化解了盛大的收購(gòu)并控股的野心。此次，CRIC的上市也正是曾國(guó)偉在幕后一手推動(dòng)。曹國(guó)偉在新浪做過(guò)許多歷史意義的交易，新浪上市后，創(chuàng)造了業(yè)界有名的“新浪模式”。

從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楣蓶|，曹國(guó)偉帶領(lǐng)著新浪，走出了一條全新的道路。

擔(dān)任CEO之后的曹國(guó)偉調(diào)整了新浪的發(fā)展方向，大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的發(fā)展，走上了一條精英道路，雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來(lái)了巨大的成功。

7年CFO、3年CEO，為新浪打拼了十年的曹國(guó)偉終于決定做一個(gè)轉(zhuǎn)身，再跳一步，從CEO到老板。2009年9月底，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，以9.4％的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過(guò)10％，這一數(shù)字已無(wú)人能撼動(dòng)。

時(shí)至今日，十年磨礪實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳的曹國(guó)偉談及成功MBO的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不外是兩個(gè)方面，首先要有資金來(lái)源，“沒(méi)有資金是做不了的”，其次是必須得到董事會(huì)的認(rèn)可，因?yàn)檎嬲鷾?zhǔn)這個(gè)計(jì)劃的是董事會(huì)，所以它必須認(rèn)同管理層這樣做是對(duì)公司長(zhǎng)期有價(jià)值的，“無(wú)非就是這兩點(diǎn)，其他東西都不重要?！?/p>

而成功MBO之后，已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國(guó)偉對(duì)于新浪的未來(lái)充滿信心?！斑@次收購(gòu)的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10％，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪?！?/p>

人物簡(jiǎn)介：曾國(guó)偉，1969年7月出生于上海，1999年9月曹國(guó)偉加入新浪，擔(dān)任主管財(cái)務(wù)的副總裁，2001年1月升任為首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，后任新浪首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)CFO兼聯(lián)席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)COO，2OO6年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁。