李柯男

創(chuàng)造力是中國企業(yè)邁向國際市場的最后一道門檻，而一個(gè)走出國門，走向世界的企業(yè)更需要一個(gè)賦有遠(yuǎn)見的引領(lǐng)者。不建立中國企業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)新能力，中國企業(yè)永遠(yuǎn)難以建立真正的競爭力。

1970年全球能源危機(jī)成就了日本汽車，1997年亞洲金融風(fēng)暴成就了韓國家電。2008年末，金融危機(jī)之初，很多人將20D9年視為中國企業(yè)的發(fā)展元年。這一年即將過去了，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象也顯現(xiàn)出來，當(dāng)我們現(xiàn)在來思考這場席卷全球的金融危機(jī)成就了中國企業(yè)什么的時(shí)候，我們的企業(yè)家們又想到了什么?

如果金融危機(jī)過去了，中國企業(yè)沒有從中學(xué)到真正有價(jià)值的東西，只能說中國企業(yè)自交了一場學(xué)費(fèi)。當(dāng)然，如果企業(yè)試圖借金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)“彎道超越”的夢想，而非實(shí)際創(chuàng)新的話，那也將成為水中月鏡中花。

改革開放30年的風(fēng)雨洗禮，不少中國企業(yè)已經(jīng)在國際、國內(nèi)的種種危機(jī)和競爭中成長壯大。如果說上世紀(jì)80年代以來，美國及西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮近20年從另一個(gè)側(cè)面成就了中國奇跡，使得眾多中國企業(yè)能夠在國內(nèi)市場日漸停滯的情況下持續(xù)沿用短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期的成功模式的話，那么，始于2008年的金融風(fēng)暴就成了眾多中國企業(yè)創(chuàng)新惰性的終結(jié)。

創(chuàng)造力是中國企業(yè)邁向國際市場的最后一道門檻，而一個(gè)走出國門，走向世界的企業(yè)更需要一個(gè)賦有遠(yuǎn)見的引領(lǐng)者。不建立中國企業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)新能力，中國企業(yè)永遠(yuǎn)難以建立真正的競爭力，尤其面對國際企業(yè)的時(shí)候。換言之，我們一直期待的“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，將失去實(shí)現(xiàn)的根基。

馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院戰(zhàn)略與組織學(xué)教授安紐·古普塔(Anil K.Gupta)曾在《華爾街日報(bào)》上發(fā)表過一篇名為《展望2020：中國創(chuàng)新之路》的文章，文中他展望于2020年的世界將會是怎樣的世界?而他的答案是中國經(jīng)濟(jì)很可能會成為全球創(chuàng)新的平臺。安紐·古普塔認(rèn)為中國面臨的獨(dú)特機(jī)遇和挑戰(zhàn)賦予了中國成為世界創(chuàng)新主宰者的潛質(zhì)。在全球整合的經(jīng)濟(jì)條件下，在金融危機(jī)帶來的契機(jī)下，創(chuàng)造力是中國企業(yè)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的絕好策略。對于中國的企業(yè)來講，中國政府的4萬億為我們企業(yè)創(chuàng)造了世界上最好的創(chuàng)新平臺。

自主創(chuàng)新決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)無論在什么環(huán)境下，創(chuàng)造力都能最大限度的化解企業(yè)危機(jī)，開拓市場，提升企業(yè)的生存與發(fā)展能力。

汽車工業(yè)提供給我們一個(gè)很好的例子?；厥酌褡迤放破嫒鹬罚覀兛梢詫ふ页鲈S許多多閃光點(diǎn)，提煉出許許多多堪稱經(jīng)典秘笈的東西，但最本質(zhì)、最核心的要素就是永不枯竭的創(chuàng)造力，在不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新中提升企業(yè)競爭力。市場競爭法則告訴我們，誰想在國際國內(nèi)兩個(gè)市場占有一席之地，誰就必須掌握汽車制造的核心技術(shù)、擁有高素質(zhì)的研發(fā)人員、以及自主創(chuàng)新的品牌，再加上不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神，這正是奇瑞汽車不斷發(fā)展壯大的“四大法寶”。

毫無疑問，奇瑞汽車已成為國內(nèi)汽車領(lǐng)域的主角。十余年自主創(chuàng)新之路，也造就了今天的輝煌。明天汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)會是豐田還是大眾?這恐怕很難預(yù)測。也許不久的將來取而代之的是中國汽車企業(yè)的名字。

在2009年這場世界經(jīng)濟(jì)變局中，我們看到了許多像奇瑞一樣擁有創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見的中國企業(yè)，也正是這些企業(yè)的不斷努力進(jìn)步，才讓中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)了自己的一席之地。

2009年，金融危機(jī)沖擊下的中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和亮點(diǎn)繽紛呈現(xiàn)。大幅信貸，政府固定資產(chǎn)投資，“保八”戰(zhàn)役接近尾聲：中國制造謀求蛻變，產(chǎn)業(yè)升級方興未艾；低碳經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保和新能源經(jīng)濟(jì)正迅速興起；創(chuàng)業(yè)板隆重登場，冀望成為中國中小企業(yè)成長的助推器；文化體制改革深入推進(jìn)；企業(yè)海外并購頻繁進(jìn)行。這場金融危機(jī)在一定程度上說是對市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次大洗滌。對企業(yè)來講，這場危機(jī)無疑是一場財(cái)富重新分配的機(jī)會?！皝y世出英雄”的同時(shí)，也是一些企業(yè)涅槃重生的起點(diǎn)。

市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性促使人們思考中國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對金融危機(jī)帶來的困境，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除了政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，健全金融監(jiān)管體系，擴(kuò)大內(nèi)需外，企業(yè)要加強(qiáng)市場預(yù)測分析，適時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要加快建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，掌握核心技術(shù)，研發(fā)出具有高附加值產(chǎn)品；要加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，且落到實(shí)處。而這一切的核心就是創(chuàng)造力。

在這一關(guān)鍵性年份，中國制造如何蛻變成為中國創(chuàng)造，如何實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的高質(zhì)量增長，中國的企業(yè)如何把握好這次機(jī)會，我們的企業(yè)家如何在這次危機(jī)中總結(jié)與反思，對于中國企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但每一次都在新的起點(diǎn)上創(chuàng)造了新的輝煌。落實(shí)中央應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，為我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。在紛繁復(fù)雜的環(huán)境和形勢面前，我們要堅(jiān)定信念，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，善于從國際國內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中用好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，用好發(fā)揮自身優(yōu)勢、消除發(fā)展瓶頸的機(jī)遇，用好立足新起點(diǎn)、形成新優(yōu)勢的機(jī)遇，從而有力地推動我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展的軌道上來。

在過去的60年，我們的國家始終是在應(yīng)對挑戰(zhàn)的努力中度過的。正是因?yàn)橛惺袌龌母飳τ趪?yán)峻挑戰(zhàn)的成功應(yīng)對，才迎來了今日的輝煌。也正因?yàn)楦母镩_放后所涌現(xiàn)出的無數(shù)賦有創(chuàng)造力、遠(yuǎn)見和責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)家。讓中國在今天成為拉動世界經(jīng)濟(jì)一支不可或缺的強(qiáng)大引擎。然而，改革正未有窮期，創(chuàng)造永無止境。只有認(rèn)真總結(jié)60年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能從容應(yīng)對我們面前的新挑戰(zhàn)，再上一層樓，實(shí)現(xiàn)騰飛于世界的中國夢。

在新中國建國60年，改革開放30年的歷史關(guān)口，當(dāng)前的危機(jī)是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！薄⒖茖W(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”。如何化“危”為“機(jī)”，如何從經(jīng)濟(jì)謎局中尋找指向未來的燈塔，將是2009年經(jīng)濟(jì)年度人物“大榜單”需要回答的主要問題。