何咭樺

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摘要：文章在分析智能建筑特點的基礎(chǔ)上，討論了三種不同的智能建筑工程管理模式，得出智能化系統(tǒng)總承包是最理想管理模式的結(jié)論。對該模式下對智能化系統(tǒng)總承包商的資質(zhì)、參與設(shè)計、組織設(shè)置等方面提出了要求，為智能建筑工程的前期策劃、招投標及工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程管理模式；總承包；項目管理

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0148－02

智能建筑是以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。智能建筑作為一種能夠提供舒適健康、安全可靠、高效便利的現(xiàn)代化建筑，它能夠更好地滿足人們對于更高品質(zhì)生活的追求，滿足人對工作和生活的要求。智能建筑與傳統(tǒng)建筑比起來，其對技術(shù)的要求更高、投資也更大、工期也會更長，因而對智能建筑工程各種管理模式的探討和優(yōu)化非常有必要。

1智能建筑的特點及問題的提出

智能建筑擁有強大的智能化功能，如建筑設(shè)備自動化、通信自動化和辦公自動化等，其主要的智能化功能由SIC、PDS和3A系統(tǒng)等五個部分組成。智能化系統(tǒng)發(fā)展非常迅速，3A系統(tǒng)相互配合，各種高新技術(shù)和設(shè)備不斷引入3A系統(tǒng)，也會產(chǎn)生許多新功能。智能建筑的設(shè)計體現(xiàn)較強的靈活性和適應性，能運行在最經(jīng)濟、可靠的狀態(tài)。

在具體的施工過程中，智能建筑的施工任務比起傳統(tǒng)建筑來說更繁重和復雜，施工工期長，對質(zhì)量的要求也更高。智能建筑和傳統(tǒng)建筑有很大的區(qū)別。在工程管理模式上，傳統(tǒng)建筑工程管理模式中常采用的是總分包模式。考慮到智能建筑的特點，采用哪種工程管理模式，關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量、造價和進度，關(guān)系到是否能理順工程中建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的關(guān)系。因此對智能建筑工程管理模式的探討，成為一個值得研究的問題。2智能建筑工程管理模式

由于智能建筑構(gòu)成復雜，工程實踐中通常采用以下三種管理模式：模式一：業(yè)主在智能建筑的施工過程中只負責各個承包商之間的協(xié)調(diào)工作，具體的把智能化系統(tǒng)細分為許多個比較小的子系統(tǒng)，然后每個子系統(tǒng)都指定一個相應的承包商。

模式二：業(yè)主將建筑智能化系統(tǒng)整體承包給某一個土建總承包商，由它們負責對智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的進行協(xié)調(diào)管理工作。

模式三：業(yè)主不僅選擇一個智能化系統(tǒng)總承包商來協(xié)調(diào)管理，并且自己也對總承包商和分包商進行監(jiān)督。

以上的三種模式各有自己的優(yōu)缺點，在現(xiàn)實生活中都有比較多的應用，但就總體的效果來說，智能化系統(tǒng)總承包模式有其自身的優(yōu)勢。

智能建筑在我國還是一個新興產(chǎn)業(yè)，它需要建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和自動控制技術(shù)等多方面的技術(shù)結(jié)合，具有投資額大，涉及專業(yè)工種多，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，要求設(shè)計、施工和管理密切配合等特點。在這種情下，如采用模式一，則對業(yè)主智能建筑和施工管理方面的專業(yè)知識要求很高，而現(xiàn)實是目前一般的業(yè)主對智能化系統(tǒng)了解甚少。就算業(yè)主通過雇傭?qū)I(yè)的智能建筑方面的員工，也會產(chǎn)生一些列的問題。因此這種方式在我國目前是比較難以達到的；如采用模式二，建筑總承包商也會面臨同樣的問題；而采用模式3針對客戶和項目的管理層的四方面優(yōu)點

①責任明確。智能化系統(tǒng)總包管理模式可以很好的理清客戶、建筑監(jiān)理公司、建筑項目總承包方在智能化系統(tǒng)過程中的責任和義務，可以很好的避免在很多工程項目上各個利益單位之間在工程細節(jié)或者某項具體工程上相互推諉的現(xiàn)象，可以很好的理清智能化系統(tǒng)各個參與者之間的角色和相互間的責任，減少溝通和協(xié)調(diào)成本。

②減少技術(shù)管理壓力。一般來說，智能化系統(tǒng)對于對于技術(shù)和智能系統(tǒng)的要求非常高，這對一般的業(yè)主和建筑監(jiān)理公司都是一個極大的挑戰(zhàn)，他們單憑自己的力量根本無法完成這么復雜的技術(shù)工程，及時完成也會存在很多瑕疵，而智能化系統(tǒng)總包商則有著較強的系統(tǒng)策劃、設(shè)計和管理能力，它們有著較強的技術(shù)實力和人才儲備，因此智能化系統(tǒng)總包管理模式可以很好的減輕業(yè)主、監(jiān)理公司和項目總包方的技術(shù)管理壓力，它可以通過整體項目的優(yōu)勢互補，通過自己更好的系統(tǒng)和整體性來完成智能化設(shè)計。

③有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃。一般來說，系統(tǒng)規(guī)劃對于系統(tǒng)建設(shè)作用重大，是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)。作為業(yè)主來說，應該盡快的確定智能化系統(tǒng)的總承包方，讓他們能夠及時參與系統(tǒng)的策劃中來，從而發(fā)揮他們的作用，對于系統(tǒng)的完整性、先進性和實用性都有很大的作用。

2對智能化系統(tǒng)總承包商的要求

①智能化系統(tǒng)總承包商作為一個特殊的承建商應具有如下基本資格：首先，它應該具有能夠承接各類建筑智能化項目相應的資格證書；其次，它應該具備相關(guān)的智能化系統(tǒng)的技術(shù)實力；最后，它應該有相應的建筑智能項目的管理體系、方法、經(jīng)驗和實力。

②對智能化系統(tǒng)總承包商參與設(shè)計的要求。對于一個智能建設(shè)來說，設(shè)計方案有著非常重要的作用，它是智能建筑的龍頭，將會直接影響到智能建筑最終是否可以達到預想的效果和目標。因此對于智能化系統(tǒng)的設(shè)計我們應該要考慮多方面的因素，并對智能化系統(tǒng)總承包商參與設(shè)計提出了比較高的要求。作為智能建筑的設(shè)計，它對于技術(shù)和施工實力的要求比起傳統(tǒng)建筑來說無疑是要求更高，如傳統(tǒng)的建筑，它們的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣設(shè)計等基本上都是由設(shè)計院來完成的，而承包商唯一要做的就是按圖施工，它只是一個施工者的角色。而智能化系統(tǒng)工程的承包商則不僅僅是一個施工者的角色，它有時候還會充當設(shè)計者等角色，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》第十條規(guī)定：“系統(tǒng)集成商必須根據(jù)工程設(shè)計單位提供的資料、圖紙進行有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的深化設(shè)計，系統(tǒng)深化設(shè)計必須在與設(shè)計方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進行優(yōu)化設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試，在系統(tǒng)運行之后對物業(yè)管理人員提供培訓、技術(shù)支持和維護服務?！币虼耍悄芑到y(tǒng)的總承包商還需要進行系統(tǒng)深化設(shè)計，這樣的設(shè)計則對承包商的專業(yè)設(shè)計能力、技術(shù)能力等有很高的要求。

③對智能化系統(tǒng)總承包商項目組織設(shè)置的要求。與傳統(tǒng)的建筑一樣，智能化系統(tǒng)的總承包商也要為自己所承接的每一個項目組建一個項目實施組織，也就是我們所說的項目組，為了保障項目的有效實施和項目目標的完成，對智能化系統(tǒng)下屬的項目組織要求比一般的項目組的要求要更加嚴格，從項目組項目經(jīng)理到一般的項目組成員的選取都要提出嚴格的要求，對于項目經(jīng)理和項目組成員必須具有多年的項目經(jīng)驗，甚至是智能化項目經(jīng)驗，以保證項目的各項任務可以有效的按照合同的規(guī)定和智能化系統(tǒng)的指標按時、高質(zhì)量的完成。在項目班子中，一定要明確各個崗位之間的職責，分工要明確，以提供項目小組的實施效率。

5結(jié)語

智能建筑具有投資大、專業(yè)復雜、設(shè)備種類多發(fā)展快的特點，因此相對其它管理模式，采用智能化系統(tǒng)總承包商協(xié)調(diào)管理各個智能化子系統(tǒng)的工程管理模式具有較大的優(yōu)勢。智能化系統(tǒng)總承包商應具有相應的資質(zhì)、組織設(shè)置，并參與系統(tǒng)的設(shè)計，進行有針對性的項目管理工作。