仁達(dá)方略

有這樣一別案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績水平不斷提升，最終從一個(gè)小化工廠發(fā)展為一個(gè)擁有7家控股子公司的大型集團(tuán)。然而，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，A企業(yè)的煩惱也隨之而來。在A企業(yè)還是初期的小化工廠時(shí)，產(chǎn)供銷都由這個(gè)工廠管理，作業(yè)指揮全都由總經(jīng)理來調(diào)配，不存在部門之間協(xié)作的問題，工廠運(yùn)營很順暢；然而，當(dāng)A企業(yè)發(fā)展成集團(tuán)企業(yè)后，隨著集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)的變遷，原來產(chǎn)供銷統(tǒng)一歸口管理的幾個(gè)部門都變身為集團(tuán)下屬的具有獨(dú)立法人的子公司或事業(yè)部，集團(tuán)的組織架構(gòu)里不僅同時(shí)存在幾家化工生產(chǎn)點(diǎn)，而且還具備一個(gè)將采購和營銷統(tǒng)一起來的物流總公司。A企業(yè)的組織架構(gòu)如圖1所示。

按理說，集團(tuán)做大7，利潤也應(yīng)該成倍地增長，然而，A企業(yè)卻沒有那么順利，集團(tuán)運(yùn)營困難重重、成本猛增。盡管各子公司都在努力工作，但集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤卻直線下降，幾個(gè)子公司之間的關(guān)系還存在不同程度的矛盾。

這種情形讓A企業(yè)有些困惑：為什么集團(tuán)做大了，利潤反而不如以前大?為什么幾個(gè)子公司共同運(yùn)營的事情，還不如以前幾個(gè)部門做的順暢、高效?