上市了，但王忠軍率領(lǐng)的華誼“兄弟連”正朝下一個目標(biāo)——中國的“華納兄弟”or世界的“華誼兄弟”——勇敢而執(zhí)著地戰(zhàn)斗著!

公司專業(yè)人才優(yōu)勢的形成與保持，其根本在于公司能夠建立起較為完善的、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)機(jī)制。

2009年10月，華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板。華誼兄弟的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)者王忠軍也迅速進(jìn)入胡潤“富豪排行榜”榜單，并成為“創(chuàng)業(yè)板富豪榜”的“首富”。

王忠軍，北京人，軍人世家，行伍出身，1989年赴美留學(xué)并獲得美國紐約帥州立大學(xué)大眾傳媒專業(yè)碩士學(xué)位；1994年攜10萬美金的打工收入回國創(chuàng)業(yè)，與弟弟王中磊一起創(chuàng)立華誼兄弟廣告公司；2000年12月，成立華誼兄弟太合影視投資公司；2001年1月，成立華誼兄弟太合文化經(jīng)紀(jì)有限公司，任總裁；現(xiàn)任華誼兄弟董事長。

王忠軍與眾明星

馮小剛、張紀(jì)中、康洪雷、黃曉明、張涵予、李冰冰、周迅、任泉、陸毅、鄧超、王寶強(qiáng)等等，這些當(dāng)前中國影視界的當(dāng)紅人物和精英，提起任何一位，都聲名顯赫，如雷貫耳——王忠軍將這一大批實力派、偶像派戰(zhàn)將網(wǎng)羅到華誼兄弟旗下，組成一支名符其實的“華誼兄弟連”。

作為首個在境內(nèi)上市的影視娛樂公司，華誼兄弟是典型的“輕資產(chǎn)”模式，沒有多少固定資產(chǎn)，公司資產(chǎn)主要是存貨也即拍好的電影和應(yīng)收賬款。因此，和許多的實業(yè)企業(yè)一樣，華誼兄弟最核心的資產(chǎn)就是王忠軍麾下的這一大批明星級的人才。華誼兄弟旗下目前簽約藝人76人，形成一支龐大而且豪華的人才隊伍。

有人質(zhì)疑說，如果這些大牌明星跳槽了，華誼兄弟就只剩下一個空殼。對此，王忠軍有自己的看法：首先，藝人的流動性并不像外界所猜測的那樣，在簽約期內(nèi)，對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)是非常有保證的；同時，在實際經(jīng)營中，通過不斷提升華誼兄弟的品牌效應(yīng)和價值，對團(tuán)隊的穩(wěn)定起到了積極的作用。

此外，王忠軍強(qiáng)調(diào)，公司專業(yè)人才優(yōu)勢的形成與保持，其根本在于公司能夠建立起較為完善的、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)機(jī)制。王忠軍以導(dǎo)演馮小剛在華誼兄弟的成長歷程為例詮釋了華誼兄弟的人才培養(yǎng)機(jī)制。

起初，華誼根據(jù)馮小剛的藝術(shù)創(chuàng)作能力和未來發(fā)展?jié)摿ΓY(jié)合電影市場需求，為其度身定制高質(zhì)量的電影題材，幫助馮小剛提升執(zhí)導(dǎo)水平、拓展創(chuàng)作思路和視野；在影片的投資拍攝中，公司給予馮小剛充分的尊重、信任和支持，通過提高資金保障力度，聘請優(yōu)秀的演職人員和加強(qiáng)劇組管理等措施，盡量為其創(chuàng)造良好的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境，幫助其充分發(fā)揮執(zhí)導(dǎo)潛質(zhì)；在影片的宣傳發(fā)行中，公司不惜斥資宣傳“馮小剛電影”品牌，塑造和提升馮小剛的個人影響力和行業(yè)聲譽(yù)。

王忠軍說：“每個藝人都有自己的個性，對藝人的管理、規(guī)劃和培養(yǎng)首先就要尊重他們的個性。公司上市，品牌會更強(qiáng)，能夠吸引更多的人才加入，會越來越好管理，也越穩(wěn)定?！北娝苤?，華誼兄弟此次在創(chuàng)業(yè)板上市，一夜之間，隨之誕生了十?dāng)?shù)位千萬級乃至億萬級富翁。對此，王忠軍稱，上市之前讓明星持股，也是為了吸引留住人才。

從王忠軍的角度而言，匯聚人才，培養(yǎng)人才，并造就明星，組織這批人才制作最好的產(chǎn)品，打造華誼兄弟品牌的同時進(jìn)而借助品牌效應(yīng)、持股等多種方式保持團(tuán)隊穩(wěn)定，使之相得益彰，共存共榮，這或許是王忠軍領(lǐng)率“華誼兄弟連”眾明星成功的秘籍。

王忠軍也傍大款

隨著華誼兄弟的上市，按照28.58元／股的發(fā)行價格，華誼兄弟有9位原始股東邁入億萬富翁的行列，他們分別是華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王忠軍、華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁王忠磊、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、分眾傳媒董事長江南春、萬向集團(tuán)總裁魯偉鼎、分眾傳媒前總裁虞鋒、虞鋒之母王育蓮、分眾前董事譚智之妻孫曉璐。

僅看這些原始股東的名字，我們就能知道，王忠軍在人脈拓展及資本整合運(yùn)作上的能量。據(jù)悉，上市之前，王忠軍的融資模式基本就是依靠個人人脈資源的“傍大款”模式。王忠軍熱衷于參加各種社交活動，結(jié)識了不少企業(yè)家。無論是最初房地產(chǎn)業(yè)的太合地產(chǎn)王偉，還是后來TOM集團(tuán)，再到后來的馬云、江南春，王忠軍的股東幾乎全是自己在企業(yè)家圈子中結(jié)識的“大款”朋友。將朋友變?yōu)楣蓶|，對于民營企業(yè)來說，這種結(jié)盟的心態(tài)與做法為公司發(fā)展帶來不少的好處。眾多“大款”之中，馬云與王忠軍早有私交，對傳媒娛樂行業(yè)前景非?？春?。馬云不僅帶來了資金，也帶來了其他投資者，江南春便是其中之一。

多年以前，王忠軍就曾表示，“一個行業(yè)沒有資本介入，沒法做大”。事實上，華誼兄弟最初計劃在海外上市，引入的投資者也是外資背景，但在2006、2007年時，國內(nèi)資本市場的崛起讓華誼兄弟將目光投向了內(nèi)地。于是，TOM和信中利退出，而接手的則是馬云、江南春等著名企業(yè)家。

對于“傍大款”的模式，王忠軍也有自己的看法：“說句實在的，(融資)這個東西就像一個氣場一樣，幾個企業(yè)家誰對你有興趣，你是能夠感受到的?！比A誼兄弟發(fā)展到今天的規(guī)模并成功上市，王忠軍也有自己總結(jié)：運(yùn)氣、團(tuán)隊、良好的現(xiàn)金流，以及至關(guān)重要的“關(guān)系”。他說：“公司不是所有的時候現(xiàn)金流都好，我一個電話三千萬到五千萬都能借到，借我錢的朋友太多了。這些年來動不動借我一兩千萬的朋友，能數(shù)一大堆，用友的王文京、張醒生、亞信的丁健……”。

王忠軍“傍大款”的過程其實也是華誼兄弟不斷成長、成熟并趨向穩(wěn)定的一個過程。王忠軍說：“與太合、TOM、哥倫比亞合作過程中，我們掌握了國際游戲規(guī)則?！睂τ谶@種合作，他特別提到，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。如果說今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好”。

華誼兄弟與華納

“投資華誼兄弟，是夢想這家公司有一天會成為中國的華納兄弟?！泵绹臅r代華納在全球的影視娛樂界鼎鼎有名，其鼻祖其實是一家名為華納兄弟的公司，這家成立了上世紀(jì)20年代的是靠4個親生兄弟一手打拼而成的。王忠軍毫不諱言，他的夢想就是要打造中國的華納兄弟。華誼兄弟現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的民營娛樂集團(tuán)，此次登陸創(chuàng)業(yè)板，實現(xiàn)與資本市場對接，讓他離夢想又更近了一步。在華誼兄弟的上市推介會上，華誼兄弟被稱為是國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)。

華誼兄弟是一家在產(chǎn)業(yè)鏈完整性和影視資源豐富性方面都較為突出的公司之一，在公司統(tǒng)一平臺的整體運(yùn)作下，電影、電視劇的制作、發(fā)行業(yè)務(wù)與藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)；在三大板塊協(xié)同聯(lián)動的基礎(chǔ)上，華誼兄弟較早建立了國內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系”，輔之以一套行之有效的財務(wù)管理、組織管理、創(chuàng)作管理(服務(wù)管理)、營銷管理和人才管理等管理措施，確保了各業(yè)務(wù)模塊在具有一定管理彈性的基礎(chǔ)上得以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，進(jìn)而保證整個業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的規(guī)范化和高效率。

除此之外，加上不斷提升的“華誼兄弟”品牌號召力，多年發(fā)展積累下的、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，“華誼兄弟連”正走在一條攻克下一個目標(biāo)的大路上。

也許，成為中國的“華納兄弟”并不遙遠(yuǎn)，但要做世界的“華誼兄弟”，王忠軍和他的“華誼兄弟連”還需要更勇敢、更執(zhí)著的戰(zhàn)斗。

責(zé)編李仕洋