蔣 蕾 居新宇 梁麗萍

受金融危機(jī)的影響，我國(guó)紡織行業(yè)受到了很大沖擊，但隨著國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)一系列政策的不斷顯現(xiàn)，紡織經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步擺脫了低谷徘徊的困境，開(kāi)始呈現(xiàn)出企穩(wěn)回暖的基本態(tài)勢(shì)。雖然目前行業(yè)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不牢固，未來(lái)發(fā)展依然存在諸多不確定性，但爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步回升的目標(biāo)不容動(dòng)搖，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩。

相信，在“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”和“以創(chuàng)新為核心，提高科技貢獻(xiàn)率與品牌貢獻(xiàn)率，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等方針政策的指引下，創(chuàng)新正成為全行業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。政府引導(dǎo)、協(xié)會(huì)組織、企業(yè)參與互動(dòng)，產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，創(chuàng)新正在使紡織這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出生機(jī)。

本次對(duì)2009年度創(chuàng)新的梳理，特別是對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等方面進(jìn)行的報(bào)道，其意義在于向全行業(yè)展示創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，彰顯創(chuàng)新的力量，樹(shù)立創(chuàng)新的榜樣。隨著后危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力，如何能在創(chuàng)新的旗幟的尋找方向，走出突圍，顯得極為迫切。

危機(jī)中，我們見(jiàn)證了紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)采，更看到了紡織強(qiáng)國(guó)的輝煌明天。今天，就讓我們一起帶著嶄新的希望，迎著勝利的曙光，沿著創(chuàng)新的足跡，在危機(jī)中奮起前進(jìn)吧。

2009年創(chuàng)新回顧

行業(yè)榮獲國(guó)家科技獎(jiǎng)

1月14日，中共中央、國(guó)務(wù)院在北京隆重舉行國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、李長(zhǎng)春、習(xí)近平、李克強(qiáng)等出席大會(huì)并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。其中紡織行業(yè)獲得科學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目有，魯泰紡織股份有限公司等研發(fā)的超高支純棉面料加工關(guān)鍵技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；常州市東高染整有限公司等研發(fā)的織物變性涂料連續(xù)染色新技術(shù)東華大學(xué)等研發(fā)的印染廢水大通量膜處理及回用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

點(diǎn)評(píng)：一直以來(lái)，我國(guó)都被看成是制造大國(guó)，產(chǎn)品只能打上“MADE IN CHINA”，紡織大國(guó)卻與技術(shù)、創(chuàng)造無(wú)緣，此次獲獎(jiǎng)的紡織企業(yè)，不僅為國(guó)家爭(zhēng)了光，也為行業(yè)爭(zhēng)了光。依靠科技進(jìn)步，才是振興紡織業(yè)的有力支撐。紡織行業(yè)是一個(gè)具有創(chuàng)新的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如何加快創(chuàng)新步伐，提高兩個(gè)“貢獻(xiàn)率”，任重道遠(yuǎn)。

“如意紡”打破紡紗極限

由山東如意科技集團(tuán)有限公司、武漢科技學(xué)院、西安工程大學(xué)共同承擔(dān)的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)…‘如意紡”，具有高效、低耗、短流程、節(jié)能的優(yōu)點(diǎn)，并為不同原料優(yōu)化組合與花色品種多元化紡紗提供了新途徑。這項(xiàng)全新的復(fù)合紡紗技術(shù)實(shí)現(xiàn)了超高紗支的紡紗，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，技術(shù)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，目前該技術(shù)已在全國(guó)毛紡、兔毛紡、棉紡生產(chǎn)中大面積推廣應(yīng)用。

點(diǎn)評(píng)：該技術(shù)打破了目前紡紗的極限，大大提高了產(chǎn)品檔次和附加值。該技術(shù)突破了原有環(huán)錠紡紗技術(shù)的局限，實(shí)現(xiàn)了纖維“超高支紡紗”，達(dá)到500支。原有的環(huán)錠紡紗技術(shù)對(duì)纖維長(zhǎng)度、細(xì)度等性能有極高的要求，該技術(shù)則突破了這一限制，對(duì)于落毛、落棉以及其他一些難以紡紗的較短纖維或者強(qiáng)度不夠的纖維都可以運(yùn)用這一技術(shù)加工，極大的拓寬了紡織材料的范圍，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用和優(yōu)化利用，對(duì)于紡織行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

節(jié)能減排取得突破

8月5日，由中科院微電子所和中國(guó)紡織科學(xué)研究院江南分院聯(lián)合研制的常壓等離子體共性技術(shù)設(shè)備在紹興通過(guò)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，該設(shè)備應(yīng)用于棉布軋染的前處理流程，可節(jié)能減排約30％。按傳統(tǒng)工藝，棉布在紡織染色印花前需經(jīng)過(guò)退漿等工序，通過(guò)添加強(qiáng)堿進(jìn)行高溫蒸煮后用水洗滌，產(chǎn)生含大量化學(xué)需氧量(COD)的廢水，工藝能耗高，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重。應(yīng)用常壓等離子技術(shù)處理后，棉布在軋染的前處理過(guò)程可省略或縮短退漿煮練等過(guò)程，降低生產(chǎn)成本，減少水資源浪費(fèi)和化學(xué)污染物排放。同時(shí)，該技術(shù)對(duì)于改善纖維染色印花性能、提高色牢度、提高羊毛防氈縮性能、改善織物手感風(fēng)格、去除甲醛及過(guò)敏性氣體等電有明顯效果。

點(diǎn)評(píng)：利用等離子體技術(shù)進(jìn)行棉布軋染前處理是多個(gè)國(guó)家正在研究的課題，但該技術(shù)目前只是在實(shí)驗(yàn)室做小樣面料的實(shí)驗(yàn)，尚未研制成功能滿(mǎn)足實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)需求的樣機(jī)。此次工業(yè)用常壓等離子技術(shù)處理設(shè)備的成功研制，是推動(dòng)等離子技術(shù)在紡織印染工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛使用的一大突破性進(jìn)展。

“紡織之光”推動(dòng)科技進(jìn)步

11月26日，紡織行業(yè)科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“紡織之光”2009年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技教育獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京舉行?！叭嵝詮?fù)合纖維(短纖、長(zhǎng)絲)成套裝備及產(chǎn)品集成化研究”等9項(xiàng)成果獲科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“機(jī)織物退染一浴法染整新工藝”等54項(xiàng)成果獲科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“皮芯型雙組份復(fù)合紡粘法非織造布成套設(shè)備而研制開(kāi)發(fā)”等81項(xiàng)成果獲科技進(jìn)步二三等獎(jiǎng)。同時(shí)，大會(huì)還對(duì)“紡織之光”教師獎(jiǎng)、學(xué)生獎(jiǎng)和中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)紡織高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。

點(diǎn)評(píng)：“紡織之光”科技教育基金前身為錢(qián)之光科技教育基金，該獎(jiǎng)自2004年設(shè)立以來(lái)，為推動(dòng)中國(guó)紡織工業(yè)的科技進(jìn)步作了積極貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)的影響力與日俱增、其主要用于獎(jiǎng)勵(lì)全國(guó)紡織戰(zhàn)線上有突出貢獻(xiàn)的科技工作者以及原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新方面的科技成果，獎(jiǎng)勵(lì)在紡織教育戰(zhàn)線上的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生，使他們成為全行業(yè)的典型和學(xué)習(xí)榜樣。

品牌戰(zhàn)略打響

今年四名溫州商人以2億歐元的高價(jià)收購(gòu)了國(guó)際著名品牌皮爾·卡丹在中國(guó)區(qū)的商標(biāo)權(quán)，此事一經(jīng)報(bào)道，立刻引起軒然大波，成為中國(guó)服裝史上的一個(gè)“傳奇”。據(jù)了解，皮爾·卡丹自1950創(chuàng)立以來(lái)，已在140個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)行了900多個(gè)授權(quán)許可證，具有很大的消費(fèi)市場(chǎng)。雖然近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)的一線城市逐漸了告別奢侈品的行列，但在二三線城市仍有巨大的影響力。

點(diǎn)評(píng)：我國(guó)雖然是服裝生產(chǎn)大國(guó)，卻是個(gè)品牌弱國(guó)，對(duì)于擁有工廠和銷(xiāo)售渠道，渴望品牌的溫州企業(yè)來(lái)說(shuō)，收編皮爾·卡丹這個(gè)全球性品牌“借雞生蛋”，自然是喜事一樁，不僅體現(xiàn)了中國(guó)紡織服裝企業(yè)品牌意識(shí)的發(fā)展，更是中國(guó)紡織服裝品牌化戰(zhàn)略的一次突破。目前，我國(guó)紡織服裝企業(yè)已經(jīng)完全具備了“走出去”的實(shí)力，收購(gòu)國(guó)際品牌是中國(guó)產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)，而品牌的收購(gòu)和并購(gòu)更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象，值得鼓勵(lì)和提倡。

自主品牌崛起

今年，“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”首次更名為2009(第六屆)“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”。5年來(lái)，“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”通過(guò)頒獎(jiǎng)、巡演等方式，積極推動(dòng)了中國(guó)自主原創(chuàng)品牌的發(fā)展，并在社會(huì)和廣大消費(fèi)者中宣揚(yáng)了中國(guó)服裝品牌的集體形象，樹(shù)立消費(fèi)中國(guó)服裝品牌的概念和信心，“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”共設(shè)有中國(guó)服裝品牌風(fēng)格、品質(zhì)、創(chuàng)新、策劃、潛力、營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值、公眾和成就等大獎(jiǎng)，到目前共有255個(gè)品牌參與了該活動(dòng)，基本覆蓋了在國(guó)內(nèi)一、二線服裝市場(chǎng)位居的前列品牌。

點(diǎn)評(píng)：“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”為激勵(lì)現(xiàn)有品牌的發(fā)展和新生優(yōu)秀品牌的涌現(xiàn)，為中國(guó)原創(chuàng)服裝品牌搭建了一個(gè)展示、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，讓中國(guó)原創(chuàng)服裝品牌以群體的姿

態(tài)向社會(huì)展示自己的形象，進(jìn)而樹(shù)立中國(guó)品牌的價(jià)值與地位，推動(dòng)服裝行業(yè)的整體發(fā)展起到了積極作用，更為中國(guó)原創(chuàng)服裝品牌走向世界，贏得國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，贏得尊嚴(yán)和尊重做出了積極努力。

創(chuàng)意引領(lǐng)未來(lái)

以“2009時(shí)尚創(chuàng)意空間”之名，首屆中國(guó)時(shí)尚創(chuàng)意大獎(jiǎng)今年lO月在上海名仕街時(shí)尚創(chuàng)意園舉行。該活動(dòng)共分為創(chuàng)意市集、創(chuàng)意蜂會(huì)、創(chuàng)意大賽和創(chuàng)意大獎(jiǎng)四大板塊，其中創(chuàng)意市集活動(dòng)是展示所有為紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意力量的主要平臺(tái)，5000平方米的展示面積內(nèi)共吸引了50余家服務(wù)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)尚機(jī)構(gòu)參與展示，光國(guó)際設(shè)計(jì)師的比例達(dá)到近50％。

點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)意不應(yīng)當(dāng)是一種理念或一種哲學(xué)，而應(yīng)是一種產(chǎn)業(yè)或一種現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)意空間在鼓勵(lì)品牌與創(chuàng)意結(jié)合的同時(shí)，不僅推動(dòng)了品牌的發(fā)展，更提升了企業(yè)文化的軟實(shí)力可以說(shuō)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和中國(guó)現(xiàn)實(shí)生活方式改變的一個(gè)標(biāo)志，，而中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽的舉辦。更是推動(dòng)了當(dāng)代中國(guó)品牌和設(shè)計(jì)師的群體力量和社會(huì)創(chuàng)造力的成長(zhǎng)，提升了品牌社會(huì)影響力和商業(yè)價(jià)值。

蓄勢(shì)創(chuàng)業(yè)園

2009年11月，中國(guó)紡織協(xié)會(huì)與上海市松江區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，合作規(guī)劃建設(shè)“中國(guó)紡織服裝品牌創(chuàng)業(yè)園”，規(guī)劃占地2000畝，位于上海市松江區(qū)。建成運(yùn)營(yíng)后，將成為中國(guó)紡織服裝行業(yè)的人才中心、信息中心、商貿(mào)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、行業(yè)活動(dòng)中心和流行趨勢(shì)發(fā)布中心，是融創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚表達(dá)于一體的紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的國(guó)際化園區(qū)。

點(diǎn)評(píng)：把“中國(guó)紡織服裝品牌創(chuàng)業(yè)園”打造成流行趨勢(shì)發(fā)布中心、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新品牌的孵化器、品牌商業(yè)活動(dòng)的集散地、紡織服裝行業(yè)活動(dòng)中心，不僅奠定了中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根基，為產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展，特別是應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)創(chuàng)造了條件，更為中國(guó)具有創(chuàng)新意識(shí)、立志自主品牌的紡織服裝企業(yè)，提供了二次創(chuàng)業(yè)和再次騰飛的歷史機(jī)遇。

企業(yè)并購(gòu)重組

11月初，北京天彩紡織服裝有限公司正式宣布收購(gòu)北京童裝昱璐品牌及其全部產(chǎn)品和市場(chǎng)資源，這是2009年在北京本土發(fā)生的第一起紡織服裝企業(yè)并購(gòu)案。進(jìn)入2009年以來(lái)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)呼聲一浪高過(guò)一浪，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中一些涉及國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的重組并購(gòu)案頻繁發(fā)生，其中包括波司登、巴貝等優(yōu)秀企業(yè)抓住機(jī)遇進(jìn)行國(guó)際化資源整合，紹興地方政府注資華聯(lián)三鑫、江龍印染，以及中紡兼并保定依棉、寧波維科兼并淮北印染等。

點(diǎn)評(píng)：金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)調(diào)整，加快了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局。不管是企業(yè)兼并重組，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，為將來(lái)行業(yè)利潤(rùn)率的提升創(chuàng)造條件，但盲目的擴(kuò)張和并購(gòu)只會(huì)讓企業(yè)背上沉重的包袱。因此，企業(yè)兼并重組行為應(yīng)該表現(xiàn)得更加積極、理性。

加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，落實(shí)《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，增強(qiáng)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，廣東、浙江、江蘇、山東、河北等省市先后出臺(tái)了紡織服裝加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整細(xì)則，其中對(duì)紡織的產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及貿(mào)易、生產(chǎn)、投資等方面進(jìn)行了明確規(guī)劃，為保證我國(guó)紡織業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行起到了積極作用。

點(diǎn)評(píng)：隨著國(guó)家一系列利好政策的逐漸顯現(xiàn)，我國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步擺脫了低谷徘徊的困境，開(kāi)始呈現(xiàn)企穩(wěn)回暖的基本態(tài)勢(shì)。因此，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲強(qiáng)調(diào)，今后我國(guó)紡織行業(yè)必須圍繞技術(shù)改造、自主品牌建設(shè)等十大中心加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)紡織服裝業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)社會(huì)責(zé)任獲好評(píng)

11月21日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道(CCTV2)中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道欄目以《責(zé)任的財(cái)富》為題，就企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)近60分鐘的深度報(bào)道。報(bào)道對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)在金融危機(jī)背景下堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了突出的報(bào)道，CSC9000T中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系作為中國(guó)首創(chuàng)的行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)獲得了高度評(píng)價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)自2005年發(fā)布了中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體(CSC9000T)以來(lái)，通過(guò)CSC9000T“1O+100+1000”項(xiàng)目的推廣，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。履行社會(huì)責(zé)任不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抗擊金融危機(jī)免疫力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的助推器，更是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型與科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟對(duì)接互動(dòng)

為搭建商貿(mào)合作平臺(tái)，促進(jìn)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)商和品牌商與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)間深度對(duì)接，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟“3+1”俱樂(lè)部先后組織了常熟、杭州、紹興等長(zhǎng)三角地區(qū)100多位服裝代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)代表，組團(tuán)參加“第六屆中國(guó)紡織服裝跨國(guó)采購(gòu)交易會(huì)”暨“第七屆韓國(guó)時(shí)裝紡織品博覽會(huì)”，成為危機(jī)下中國(guó)紡織服裝企業(yè)積極“走出去”的一個(gè)亮點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟對(duì)引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的公共服務(wù)平臺(tái)和信息化建設(shè)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范性建設(shè)和自律發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游之間的對(duì)接與合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究和實(shí)時(shí)監(jiān)控以及建立專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)體系起到了積極的助推作用。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提速

今年7月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)在鄭州召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作了推動(dòng)工作；8月，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)和工信部消費(fèi)品司在江西召開(kāi)全國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作交流會(huì)，結(jié)合江西具體情況進(jìn)行了重點(diǎn)企業(yè)和工業(yè)園區(qū)調(diào)研；10月，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)與四川省人民政府共同主辦了中國(guó)西部國(guó)際紡織服裝展覽會(huì)，與寧夏自治區(qū)政府共同主辦了銀川首屆中國(guó)西部服裝服飾藝術(shù)節(jié)，為實(shí)施紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良好的交流平臺(tái)。

點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，隨著要素成本的持續(xù)上漲，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)從東部沿海向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度正在悄然加快，梯度轉(zhuǎn)移已成定局。如何解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，更好地促進(jìn)優(yōu)化區(qū)域布局、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也成為擺在政府部門(mén)和行業(yè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

創(chuàng)意面料館落成

今年6月，全國(guó)首個(gè)面家紡織面料館在浙江紹興柯橋創(chuàng)意大廈落成，建筑面積6000平方米，目前已有全國(guó)300多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀紡織企業(yè)的幾千個(gè)品種幾萬(wàn)塊面料入駐面料館。面料館主要為所有會(huì)員單位提供具有詳細(xì)產(chǎn)品信息、廠商聯(lián)系方式、產(chǎn)品第三方檢測(cè)報(bào)告的面料樣品，并由國(guó)家紡織面料館統(tǒng)一管理。

點(diǎn)評(píng)：面料館的應(yīng)運(yùn)而生，不僅是市場(chǎng)的需求，也是紡織行業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求，更是柯橋紡織面料生產(chǎn)與設(shè)計(jì)創(chuàng)意觀念的集中體現(xiàn)。面料館最大程度地為用戶(hù)服務(wù)，其目的在于“便于生產(chǎn)者推銷(xiāo)市場(chǎng)，便于消費(fèi)者選用面料”，如何加快實(shí)現(xiàn)從紡織面料“實(shí)物博物館”到“思維博物館”值得思考。

聯(lián)盟“維新”圖強(qiáng)

9月9日，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)在北京總部和上海東華大學(xué)兩地舉行互動(dòng)視頻會(huì)議，宣告了“新一代紡織設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”的誕生。新一代紡織設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新聯(lián)盟以企業(yè)為主體，以國(guó)內(nèi)大學(xué)的理論研究和基礎(chǔ)研究，以及科研院所對(duì)制造、使用工藝、試驗(yàn)、檢測(cè)等方面的研究為基礎(chǔ)，將可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源聚集，從而推動(dòng)新一代紡織設(shè)備在關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

點(diǎn)評(píng)：作為紡機(jī)業(yè)界最廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟體系，創(chuàng)新聯(lián)盟的成立既是對(duì)國(guó)家六部委推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的一次積極響應(yīng)，也是紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新與技術(shù)有效擴(kuò)散的自發(fā)性要求，它將成為推動(dòng)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素和巨大動(dòng)力。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大行動(dòng)

為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為紡織服裝企業(yè)樹(shù)立信心、尋找商機(jī)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)今年3月、8月—1O月分別舉辦“春季市場(chǎng)大行動(dòng)”和“秋季市場(chǎng)大行動(dòng)”。在春秋兩季展會(huì)期間，除了現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示外，還組織了百余場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)交流會(huì)、論壇和展演活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新趨勢(shì)四大主線，向全世界、全社會(huì)、全行業(yè)展示調(diào)整振興紡織產(chǎn)業(yè)的主要方向和具體途徑。

點(diǎn)評(píng)：兩次“大行動(dòng)”不僅擴(kuò)大了紡織行業(yè)上下游的互動(dòng)和交流，更開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間，為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，更為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立了信心，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維和進(jìn)取，凸顯了中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)的實(shí)力和活力，打響了全紡織行業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的第一槍?zhuān)欣谌袠I(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)尋商機(jī)

為幫助國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，今年美國(guó)紐約第10屆中國(guó)紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)和法國(guó)巴黎第四屆中國(guó)紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了中國(guó)紡織業(yè)的實(shí)力和信心，更為參展企業(yè)堅(jiān)定了開(kāi)拓歐美市場(chǎng)的信心。以及德國(guó)法蘭克福家紡展、巴黎TEXWORLD春季和秋季面料展、法蘭克福產(chǎn)業(yè)用紡織品展等，對(duì)促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮了較好作用。

點(diǎn)評(píng)：不管是在國(guó)外舉辦展覽，還是去參加展覽，中國(guó)紡織服裝積極走出去尋找商機(jī)，這就是化解危機(jī)最好的行動(dòng)。展會(huì)在以展促貿(mào)的同時(shí)，為成為了連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，成為中國(guó)原創(chuàng)品牌走向世界的窗口。不僅向全世界展示中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力和生命力。更增強(qiáng)了全行業(yè)提振產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的信心。

“走出去”步伐加快

為貫徹“走出去”方針，緩解制約中國(guó)化纖產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料瓶，中國(guó)紡織化纖工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭植藝帶隊(duì)11人赴俄羅斯考察。此次考察恰逢俄羅斯政府應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)衰退”調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，考察團(tuán)先后拜訪了俄羅斯聯(lián)邦工業(yè)部以及相關(guān)的司、局、處、室，就俄羅斯的產(chǎn)業(yè)政策、投資的走向等問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，同時(shí)并就中國(guó)化纖產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀以及合作投資化纖、化纖原料的設(shè)想和相關(guān)投資環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了交流。

點(diǎn)評(píng)：為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)化纖業(yè)帶來(lái)的沖擊，特別是緩解制約化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源性壓力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)積極“走出去”尋求國(guó)際化合作，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)積極統(tǒng)籌組織企業(yè)去俄羅斯參觀、考察，為我國(guó)化纖行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施帶了一個(gè)好頭。

再現(xiàn)家紡百年輝煌

為祖國(guó)六十華誕獻(xiàn)禮，《中國(guó)家紡文化典藏》于今年10月正式出版發(fā)行?！吨袊?guó)家紡文化典藏》是第一本用現(xiàn)代視角剖析中國(guó)各個(gè)歷史發(fā)展階段，總結(jié)我國(guó)家紡文化精髓、宏揚(yáng)我國(guó)家紡文化優(yōu)秀傳統(tǒng)的書(shū)籍。書(shū)中的內(nèi)容以歷代的文獻(xiàn)記載、出土文物等為主要依據(jù)，論述了家用紡織品在中國(guó)的萌芽、形成和發(fā)展過(guò)程。全書(shū)分為三篇：家紡文化簡(jiǎn)史、家紡經(jīng)典工藝和現(xiàn)代家紡設(shè)計(jì)，圖文并茂，可讀性強(qiáng)。不僅記錄了中國(guó)家紡文化歷史的經(jīng)典創(chuàng)造，還體現(xiàn)了中國(guó)家紡工藝的演變和發(fā)展，為中國(guó)家紡設(shè)計(jì)提供了詳盡的參考和啟迪。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝指出：編寫(xiě)《中國(guó)家紡文化典藏》是一件利在當(dāng)代，功在千秋的大事，既有助于我國(guó)人民對(duì)家紡藝術(shù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承，又可提升家紡產(chǎn)業(yè)的附加值。

提升企業(yè)軟實(shí)力

由中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)主辦2009紡織十大品牌文化暨和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)表彰大會(huì)在貴州召開(kāi)。其中，授予富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司等6個(gè)單位“全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是紡織行業(yè)積極響應(yīng)黨的十七大關(guān)于“深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)”精神，為加強(qiáng)行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)紡織行業(yè)調(diào)整振興而開(kāi)展的一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)，在紡織行業(yè)尚屬首次。

點(diǎn)評(píng)：中紡政研會(huì)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展十大品牌文化推介活動(dòng)、開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)和精神文明建設(shè)示范基地等活動(dòng)，不僅為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、營(yíng)造了和諧發(fā)展的氛圍。更為豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)自主品牌建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

創(chuàng)新是“辛苦并快樂(lè)著”——訪2008年度創(chuàng)新人物蘇善珍

來(lái)到凱宮機(jī)械，見(jiàn)蘇善珍的第一面，就聽(tīng)他興奮地說(shuō)到：“我們自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)研發(fā)成功了。”原來(lái)他的創(chuàng)新，一直都在堅(jiān)持，都在繼續(xù)。問(wèn)他對(duì)“創(chuàng)新”又有何新的感受，他出乎意料卻很真心地說(shuō)：“創(chuàng)新很辛苦啊?！?/p>

創(chuàng)新是辛苦的

“創(chuàng)新很辛苦”，這是一句很實(shí)在的話。親身的經(jīng)歷，親身的感受，歸結(jié)在這樣的一句話里，從中似乎可以聽(tīng)出壓力、聽(tīng)出困難，聽(tīng)出所要付出的努力有多大。

蘇善珍說(shuō)：“創(chuàng)新很辛苦，在各個(gè)方面，不論是資金還是精力都要投入很多，不成功就面臨著巨大的損失。因?yàn)椴还苁裁葱碌漠a(chǎn)品，高科技，在投入上簡(jiǎn)單的都要上千萬(wàn)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，一直以來(lái)以創(chuàng)新為理念，堅(jiān)持不懈，所付出的艱辛、風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)是常人難以想象的?！?/p>

一直以來(lái)，凱宮的不斷創(chuàng)新，為它贏得了在同行中的領(lǐng)先地位，成為了一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。用蘇善珍自己的話來(lái)說(shuō)“做標(biāo)桿很辛苦，一來(lái)為了這個(gè)標(biāo)桿的位置，我們更需要不斷的努力，因?yàn)榇蠹叶荚谶M(jìn)步，不用說(shuō)站著不動(dòng)，就是進(jìn)步慢了一點(diǎn)，就會(huì)有人追趕上來(lái)。而且，正因?yàn)轭I(lǐng)先，我們只看到自己前面的路，怎么去走沒(méi)有參照，只有自己去探索。當(dāng)然，這樣的追趕，對(duì)于不論是我們自己還是整個(gè)中國(guó)的紡機(jī)產(chǎn)業(yè)水平的提高都是有積極意義的。與此同時(shí)，我們更要瞄準(zhǔn)世界最先進(jìn)的，追趕并做到世界最先進(jìn)，否則我們也只能是曇花一現(xiàn)。我們也很清楚，要想做到這些，需要付出的努力也很多?！?/p>

采訪過(guò)程中，蘇善珍一直強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一點(diǎn)是“誠(chéng)信”，一點(diǎn)就是“技術(shù)團(tuán)隊(duì)”。人才是蘇善珍非常看重的，但這也成為他“創(chuàng)新辛苦”的原因之一?！拔覀?cè)谘邪l(fā)過(guò)程中，尤其是我們現(xiàn)在的人才流動(dòng)，是很難控制的，所以在用人方面也很辛苦，技術(shù)人員是我們的財(cái)富，如何留住他們，是我們一直很重視的。如果凱宮沒(méi)有人才也就沒(méi)有凱宮的今天。不可否認(rèn)，這些技術(shù)人才也面臨著外面很好條件的誘惑，這時(shí)候，老板的品格，企業(yè)的聲譽(yù)就是關(guān)鍵，欣慰的是，目前我們凱官的技術(shù)人員沒(méi)有流失的情況。企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們離不開(kāi)行業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)專(zhuān)家的支持，離不開(kāi)地方政府的支持。但是，我們不能只依靠別人，不能忘記自己才是最主要的，要在自己的身上找問(wèn)題，找缺點(diǎn)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然會(huì)壯大，生機(jī)也會(huì)更大?！?/p>

創(chuàng)新是必須的

世界金融危機(jī)，在紡織行業(yè)證明了這樣一點(diǎn)：沒(méi)有科技含量，沒(méi)有能跟世界品牌的紡織企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，確實(shí)是很難生存的，很突出表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否在行業(yè)里是尖端的。2008年、2009年大家可以看到，很多紡織企業(yè)倒閉或是轉(zhuǎn)行，最關(guān)鍵的就是他們沒(méi)有組成一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)科技隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

盡管創(chuàng)新很辛苦，但是蘇善珍仍然很堅(jiān)定地認(rèn)為創(chuàng)新也是必須的?！耙朐谶@個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳，必須追趕西方先進(jìn)國(guó)家尖端技術(shù)水平，這樣才能生存，才能立于不敗之地，所以我們要不斷創(chuàng)新，時(shí)時(shí)刻刻了解全球最先進(jìn)的機(jī)器是什么，要自己想在前面，成功一個(gè)，抓住一個(gè)，再開(kāi)發(fā)一個(gè)，我們必須撇開(kāi)那些沒(méi)有科技含量的產(chǎn)品，走高科技的道路。這些都需要?jiǎng)?chuàng)新?！?/p>

創(chuàng)新是快樂(lè)的

“創(chuàng)新的過(guò)程雖然很辛苦。但是也有想不到的樂(lè)趣。我覺(jué)得一個(gè)最高端的產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，得到外國(guó)人的尊重，做到了別人不能做到的，那是一件太快樂(lè)的事情?！碧K善珍很有感觸地說(shuō)，“能在行業(yè)做最高端的產(chǎn)品就是我的樂(lè)趣我對(duì)自己的產(chǎn)品在行業(yè)中的地位，客戶(hù)對(duì)我的口碑和評(píng)價(jià)，都是在意和看重的?！?/p>

企業(yè)是靠產(chǎn)品生存，靠科技生存，與此同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)者的為人也是不可忽略的。在這方面，蘇善珍講了這樣一個(gè)事情：凱宮在研發(fā)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的過(guò)程中，遇到的困難可以說(shuō)是很多，但是就在他們遇到瓶頸的時(shí)候，得到了很多專(zhuān)業(yè)人士和紡紗廠技術(shù)人員的指點(diǎn)和幫助，他們伸出了援助之手，想方設(shè)法給凱宮創(chuàng)造平臺(tái)，幫助他們完成想要完成的事情。蘇善珍說(shuō)：“我曾經(jīng)聽(tīng)到這樣一句話，讓我感動(dòng)萬(wàn)分，那也是一個(gè)幫助我們的人說(shuō)的，他說(shuō)‘凱宮信譽(yù)好，領(lǐng)導(dǎo)為人好，我們是中國(guó)人，要研發(fā)我們的自主品牌，有什么理由不幫忙的，有什么困難，我們一起都可以解決。這些人，不計(jì)報(bào)酬，不提方方面面的要求，只希望我們能把自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)做出來(lái)。”

創(chuàng)新的最新成果

從2004年起，凱宮就瞄準(zhǔn)了自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)產(chǎn)業(yè)，為研發(fā)做了大量細(xì)致而翔實(shí)的準(zhǔn)備工作，先后突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，成功攻克了自動(dòng)控制等十多項(xiàng)核心技術(shù)。終于研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)KGFA688型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)。

自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)是棉紡企業(yè)最后一道加工設(shè)備，集電子清紗、氣動(dòng)捻接、自動(dòng)卷繞于一體，具有“光、電、儀”高度集成的技術(shù)特點(diǎn)，是決定紡織品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高附加值的關(guān)鍵設(shè)備。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高的紡織市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)具有舉足輕重的地位和作用。

目前，國(guó)際上主要有德國(guó)賜來(lái)福、意大利薩維奧和日本村田三家公司擁有自主生產(chǎn)能力。他們的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球的市場(chǎng)壟斷，我國(guó)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)70％以上也來(lái)自上述三家，改變這種局面是大勢(shì)所趨。

凱宮研發(fā)的KGFA688型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，在攻克多項(xiàng)難關(guān)外，還有著多項(xiàng)的創(chuàng)新。全新的紗路設(shè)計(jì)，采用了盡可能小的紗線轉(zhuǎn)角，紗路接觸點(diǎn)少，降低了紗路的附加張力，減少了對(duì)紗線的摩擦損傷，絡(luò)紗速度高、質(zhì)量好。全新的直流無(wú)刷電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，滿(mǎn)足了槽筒高速卷繞、絡(luò)筒機(jī)工藝要求，為高速絡(luò)筒創(chuàng)造了條件，槽筒轉(zhuǎn)速精度可達(dá)O.2％。全新的接頭循環(huán)控制技術(shù)，采用DSP現(xiàn)代微處理器控制技術(shù)和獨(dú)特的新工藝流程，優(yōu)化了接頭循環(huán)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)了接頭循環(huán)各動(dòng)作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精確配合，縮短了接頭循環(huán)的時(shí)間，提高了接頭循環(huán)的效率。全新的智能變速電子防疊控制技術(shù)，利用傳感器實(shí)時(shí)控制信息，確定易發(fā)生重疊的區(qū)域。只有當(dāng)筒紗卷繞處于重疊區(qū)時(shí)，才通過(guò)電氣控制槽筒電機(jī)加減速，使筒子獲得必需的滑移，達(dá)到防疊目的；既保證筒子退繞順利，又避免筒紗表面損傷、減少能耗。

全新的張力控制方式和控制技術(shù)，在紗路近槽筒端安裝張力傳感器，實(shí)時(shí)檢測(cè)紗線張力波動(dòng)，由控制系統(tǒng)進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)電磁力的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)張力閉環(huán)控制，得到均勻一致的卷繞張力，卷繞密度一致，筒子成形良好，退繞速度和效率大大提高。全新的負(fù)壓調(diào)節(jié)變頻技術(shù)，負(fù)壓風(fēng)機(jī)采用變頻控制技術(shù)，通過(guò)傳感器測(cè)定風(fēng)壓，在接頭循環(huán)等負(fù)壓缺失的情況下通過(guò)變頻器控制，及時(shí)進(jìn)行負(fù)壓調(diào)節(jié)，使其保持恒定，工藝適應(yīng)性好，降噪降耗。全新的現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程控制總線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了不同機(jī)器之間的互聯(lián)互通和信息傳遞，并可進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷，既能節(jié)約用工，又便于管理。

目前，公司3臺(tái)新型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)分別接受江蘇兩個(gè)用戶(hù)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，得到了兩用戶(hù)廠家的一致認(rèn)可和贊賞，“設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)效率、自動(dòng)化控制方面均達(dá)到了國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平；速度高，接頭又快又好，大幅度提高了工作效率，減少了用工；節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低了能耗；適紡范圍廣，可用于低、中、高支各類(lèi)成紗的加工；質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，完全可替代進(jìn)口，成本大幅降低，為棉紡企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)提供了先進(jìn)的技術(shù)裝備?！?/p>

問(wèn)及下一步的創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，蘇善珍說(shuō)：“明年開(kāi)始，我們瞄準(zhǔn)細(xì)絡(luò)聯(lián)、高速氣流紡等的研發(fā)，這樣說(shuō)來(lái)凱宮還要辛苦一段時(shí)間了，當(dāng)然這辛苦也是并著快樂(lè)的?！?/p>

綠色科技與健康紡織——訪2007年度創(chuàng)新人物潘躍進(jìn)

“現(xiàn)在，大家都在探討中國(guó)紡織業(yè)的未來(lái)，考驗(yàn)也好，機(jī)遇也罷，我一直在想紡織業(yè)與綠色科技的相輔關(guān)系以及由此可以進(jìn)發(fā)出的行業(yè)生命力?！碑?dāng)問(wèn)道潘躍進(jìn)關(guān)于創(chuàng)新的看法時(shí)他如是說(shuō)。

在今年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，有機(jī)構(gòu)指出中國(guó)綠色科技解決方案的市場(chǎng)潛力每年可高達(dá)1萬(wàn)億美元以上。對(duì)此，潘躍進(jìn)指出，交通的節(jié)能環(huán)保、煤炭的清潔科技、建筑的節(jié)能減排、水處理技術(shù)是當(dāng)前四種最有潛力的綠色科技。他說(shuō)“現(xiàn)在正是我們紡織業(yè)積極參與其中的大好時(shí)機(jī)，新的需求將會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的‘市場(chǎng)藍(lán)海。但應(yīng)該看到，綠色環(huán)保不只是一個(gè)環(huán)保問(wèn)題，它其實(shí)不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也是我國(guó)紡織成為健康綠色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)的良好契機(jī)?！?/p>

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在2009國(guó)際紡織制造商聯(lián)合會(huì)上海年會(huì)上指出要從主要依靠勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，大力推動(dòng)自主研發(fā)、引進(jìn)消化，加快技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高科技和品牌對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特也提出了“創(chuàng)新”的五種情況：采用一種新的產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織或打破一種壟斷地位?？梢哉f(shuō)，這些都是行業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)

“我們中大科技公司緊緊圍繞健康、安全和功能概念，發(fā)展具有高技術(shù)含量、高附加值，集實(shí)用性、藝術(shù)性、功能性為一體的綠色新材料技術(shù)解決方案。紡織品作為一個(gè)對(duì)人的身心和社會(huì)環(huán)境具有呵護(hù)和調(diào)節(jié)作用的商品，對(duì)人的自我和諧、家庭和諧、社會(huì)和諧具有獨(dú)

特的意義和價(jià)值。以健康紡織理念來(lái)引導(dǎo)、指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)、指導(dǎo)紡織業(yè)的發(fā)展，必要符合人的健康需要；符合人與自然和諧相處的要求，符合節(jié)約型、環(huán)境友好型、健康型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型和諧社會(huì)的要求；符合科學(xué)發(fā)展觀，只要這樣，才能讓普通老百姓也穿上健康紡織品，健康不應(yīng)該是奢侈品?！迸塑S進(jìn)表示，只有創(chuàng)新，將綠色科技與健康紡織相結(jié)合，才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的根本。

同心圓式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新兼顧經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保效益的全套節(jié)水、節(jié)能、高效率綠色工藝及新材料，中大科技形成了技術(shù)層生態(tài)創(chuàng)新和管理層生態(tài)創(chuàng)新相結(jié)合的兩層次創(chuàng)新系統(tǒng)，建立了一種生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，確定了以“生產(chǎn)型、技術(shù)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為定位的國(guó)際化品牌定位。依靠技術(shù)創(chuàng)新科技進(jìn)步，大中科技不僅擁有中國(guó)唯一的特種紡織品開(kāi)發(fā)基地、高分子制版感光材料開(kāi)發(fā)基地。今年1月，其“印花技術(shù)”項(xiàng)目被授予國(guó)家“改革開(kāi)放30年推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。

中大科技創(chuàng)辦之初，瞄準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研與國(guó)際相結(jié)合的自主研發(fā)體系，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外科研院所、高等院校及國(guó)際性合作伙伴，整合自身優(yōu)勢(shì)資源，以實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)為主體，做精、做強(qiáng)。積極建設(shè)“潔潤(rùn)絲實(shí)驗(yàn)室”，立志成為紡織業(yè)“貝爾實(shí)驗(yàn)室”，為中國(guó)高性能、高功能、高文化品位紡織的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。而這一切，都會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新而實(shí)現(xiàn)。

有了榮譽(yù)更加不敢怠慢——訪2007年度創(chuàng)新人物沈順年

創(chuàng)新就是生命。曾被評(píng)為2007年中國(guó)紡織創(chuàng)新年度人物的馬橋街道黨委書(shū)記、園區(qū)管委會(huì)主任沈順年說(shuō)，“馬橋之所以能夠脫穎而出靠的就是不斷的創(chuàng)新，馬橋經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，有坎坷，有機(jī)遇，每一次都走在別人前面一點(diǎn)點(diǎn)才確立優(yōu)勢(shì)地位。我們不應(yīng)該浪費(fèi)這種已有的良好資源。同時(shí)這樣一種追求，也會(huì)讓馬橋經(jīng)編發(fā)展得更好。沒(méi)有榮譽(yù)的時(shí)候我們埋頭苦干，有了榮譽(yù)我們更加不敢怠慢，更要努力向前?！?/p>

今年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融形勢(shì)動(dòng)蕩的影響，園區(qū)經(jīng)編行業(yè)出現(xiàn)了較大的起伏，特別是一些小企業(yè)單子驟減，面臨發(fā)展危機(jī)。但是馬橋經(jīng)編正是通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新之路，抵御住了金融危機(jī)的打擊。今年1～9月園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值81.9億元，同比下降6.5％；實(shí)現(xiàn)利稅4.7億元，同比增長(zhǎng)16.8％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.0億元，同比增長(zhǎng)31.O％。在經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊后，海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園能夠在產(chǎn)值下降的同時(shí)利潤(rùn)得到大幅度增長(zhǎng)，原材料的下降、產(chǎn)品新銷(xiāo)路的拓展都是利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，但最主要的原因還是經(jīng)編企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品。

以高端技術(shù)裝備提升產(chǎn)業(yè)層次是海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園科技創(chuàng)新的重要手段。目前，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備三分之二以上來(lái)自德國(guó)卡爾邁耶、利巴公司生產(chǎn)的具有世界先進(jìn)水平的KS高速經(jīng)編機(jī)和雙軸向、多軸向經(jīng)編機(jī)，園區(qū)內(nèi)的高檔經(jīng)編機(jī)及相關(guān)設(shè)備已達(dá)1300多臺(tái)(套)，占全國(guó)總量的四分之一，其中雙軸向經(jīng)編機(jī)占全國(guó)擁有量的70％。此外，園區(qū)企業(yè)還以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提高研發(fā)能力，以東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)為依托，充分理工科研院校智力資源和研發(fā)設(shè)備，每年開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，其中“PTT新型纖維在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用”、“高阻光雙噴燈箱布”、“防脫散經(jīng)編牛津布”等多個(gè)項(xiàng)目都通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收并被評(píng)定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

園區(qū)連續(xù)3年開(kāi)展科技品牌標(biāo)準(zhǔn)年活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)獲得嘉興市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)的，給予5000-30000的獎(jiǎng)勵(lì)，被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的，給予20000-50000的獎(jiǎng)勵(lì)；為了更好的服務(wù)企業(yè)，園區(qū)還建立了第一個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)編產(chǎn)品檢測(cè)中心，并依托檢測(cè)中心組建了浙江省級(jí)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)牽頭、企業(yè)參與的形式，先后主導(dǎo)或參與制定了《柔性燈箱布》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)等1O個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)經(jīng)編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。

新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，使海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園在危機(jī)過(guò)后迅速恢復(fù)了生機(jī)，并創(chuàng)造了大幅度的利潤(rùn)增長(zhǎng)。發(fā)展來(lái)之不易，今后，園區(qū)將深入實(shí)施“科技興園”戰(zhàn)略，應(yīng)用現(xiàn)代科技和信息技術(shù)，全面提高技術(shù)裝備水平和研發(fā)實(shí)力，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新原料研制新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)業(yè)的科技化水平，建設(shè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

讓創(chuàng)新動(dòng)力更充足——訪2008年度創(chuàng)新人物汪建根

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，對(duì)桐昆來(lái)說(shuō)創(chuàng)新是戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的法寶，桐昆的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。曾當(dāng)選為2008中國(guó)紡織創(chuàng)新年度人物的浙江桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)總裁汪建根對(duì)于榮譽(yù)有著自己的看法，“桐昆將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在創(chuàng)薪的道路上前進(jìn)。來(lái)自行業(yè)的肯定，讓桐昆創(chuàng)新的動(dòng)力更加充足，我們會(huì)把創(chuàng)新進(jìn)行的更好，更充分?！?/p>

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，開(kāi)展瘦身行動(dòng)、凈身行動(dòng)、切身行動(dòng)和健身行動(dòng)，不僅是“強(qiáng)身健體”的方案，也是企業(yè)長(zhǎng)壽最有效的法寶。2008年由金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及范圍之廣，影響之深遠(yuǎn)，誰(shuí)也沒(méi)有料到。2009年依然艱難而漫長(zhǎng)，為企業(yè)設(shè)計(jì)一套強(qiáng)身健體的方案，以強(qiáng)健的體魄應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境，是企業(yè)長(zhǎng)壽最有效的法寶。

首先不能盲目生產(chǎn)，要適度壓縮產(chǎn)能，以銷(xiāo)定產(chǎn)；其次要大力促銷(xiāo)，加快回籠資金。再次要合理使用資金，適時(shí)歸還貸款。加快資金周轉(zhuǎn)，一有條件就要及時(shí)還貸，降低銀行貸款成本，也是瘦身良策。要做到瘦身，擁有健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)很重要。目前，化纖行業(yè)最突出的問(wèn)題就是供大于求，作為年產(chǎn)超過(guò)百萬(wàn)噸的滌綸絲廠家來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡更是一件不容易的事情。而桐昆擁有一支健全的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

要想走得快走得遠(yuǎn)，輕裝上陣為企業(yè)凈身是長(zhǎng)壽的秘訣之二。要做到這一點(diǎn)，一是節(jié)能降耗，挖潛降本。二是要壓縮開(kāi)支。降低管理費(fèi)用，尤其是非生產(chǎn)性開(kāi)支，減少一切日常不必要的開(kāi)支，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，誰(shuí)更能精打細(xì)算，誰(shuí)就能站得更久、走得更遠(yuǎn)。三是要對(duì)原輔料、備品備件實(shí)行招標(biāo)，競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)原輔料和備品備件這類(lèi)生產(chǎn)性物資實(shí)行招標(biāo)管理，加強(qiáng)物資進(jìn)出流程管理，提高使用效率，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。四是要縮短備品備件的庫(kù)存周期，以盤(pán)活資金，提高流動(dòng)性。在一手抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，另一手緊緊抓住節(jié)能降耗不放。今年，桐昆將切片紡、熔體紡分門(mén)別類(lèi)，實(shí)行車(chē)間成本控制績(jī)效考核，基礎(chǔ)性管理工作得到加強(qiáng)。5個(gè)月下來(lái)，節(jié)能降耗效果比較明顯，噸產(chǎn)品電耗比去年同期減少209度／噸。

員工是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)全員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)切身感，使員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，真正把“你們”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儭?，深切體會(huì)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，這是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣之三。

自我創(chuàng)新是企業(yè)活力的根源，也是強(qiáng)健身心的核心。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，各方面的成本比經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)低，是上項(xiàng)目的最佳時(shí)期，也是企業(yè)拉開(kāi)與同行差距的機(jī)遇期不斷在新市場(chǎng)、新客戶(hù)、新品種這“三新”上下功夫，

一切新的東西都是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)電能因此逐步做大做強(qiáng)。目前，化纖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同是大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題，如何走自己的創(chuàng)新道路，開(kāi)發(fā)一些有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的產(chǎn)品是桐昆近幾年來(lái)一直考慮的問(wèn)題。近幾年，桐昆集團(tuán)開(kāi)發(fā)，熔體直紡陽(yáng)離子、熔體直紡大有光、超細(xì)旦、高附加值產(chǎn)品等，從表面上看，桐昆的生產(chǎn)量很大，但分配到品種上，桐昆的產(chǎn)品很豐富，有POY、FDY、DTY、復(fù)合絲、中強(qiáng)絲等五大系列一百多個(gè)品種。除開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品外，桐昆還從拓展應(yīng)用領(lǐng)域的角度來(lái)創(chuàng)新。現(xiàn)在，桐昆從原來(lái)的服裝用產(chǎn)品為主已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)用為主，例如家紡毛毯類(lèi)、工業(yè)用縫紉線等。在這些領(lǐng)域每年都有新的品種面世。

凡事多問(wèn)為什么——訪2008年度創(chuàng)新人物徐衛(wèi)林

武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授作為高校的教授和科創(chuàng)人員，一直保持著冷靜務(wù)實(shí)的科研思路：“一個(gè)就是走原創(chuàng)道路，依托企業(yè)，解放思想；再一個(gè)就是走學(xué)科交叉。原創(chuàng)很重要，高校要能夠潛下心來(lái)做一點(diǎn)真正的真東西，才能引起企業(yè)的重視和關(guān)注。”

2008年，徐衛(wèi)林主持完成的“優(yōu)質(zhì)天然纖維材料超細(xì)粉體化及其高附加值的再利用”項(xiàng)目獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，2009年初，他發(fā)明的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”超越原有技術(shù)對(duì)纖維長(zhǎng)度、細(xì)度等性能要求，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，被評(píng)為2009年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。該技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)紡紗技術(shù)～次革命性地突破，可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有普通毛紡和棉紡設(shè)備改造，紡出500支的高支紗(此前紡織上分別最高只能紡出180支和300支)，大幅降低生產(chǎn)成本和改善成紗質(zhì)量，具有顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。整體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，技術(shù)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，該技術(shù)的推廣應(yīng)用將對(duì)紡織行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品升級(jí)換代起到巨大的推動(dòng)作用。鑒于徐衛(wèi)林教授杰出的創(chuàng)新業(yè)績(jī)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予了他“2008中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”稱(chēng)號(hào)。徐衛(wèi)林教授對(duì)于科技創(chuàng)新始終保持著質(zhì)樸的熱情，“我喜歡逆向思維，凡事都從不同角度考慮問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，嵌入紡最初的研發(fā)靈感就是這么來(lái)的?！?注：“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”詳細(xì)研發(fā)過(guò)程見(jiàn)《中國(guó)紡織》2009年第4期“人物”欄目。)

2009年，對(duì)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物徐衛(wèi)林教授來(lái)說(shuō)又是繁忙的一年，在“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”獲得2009年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步～等獎(jiǎng)之后，這項(xiàng)被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲稱(chēng)為“對(duì)傳統(tǒng)紡紗技術(shù)一次革命性突破”的技術(shù)，迅速在全行業(yè)掀起了技術(shù)升級(jí)的旋風(fēng)，在此基礎(chǔ)上，武漢科技學(xué)院主持創(chuàng)建了中國(guó)“嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，對(duì)這項(xiàng)原創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推廣。8月，湖北省政府在武漢科技學(xué)院召開(kāi)了“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”推廣應(yīng)用大會(huì)，向全省紡織企業(yè)介紹推廣武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授的重大原創(chuàng)紡織技術(shù)，推動(dòng)湖北科教優(yōu)勢(shì)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，全省100多家規(guī)模以上紡織企業(yè)參加了此次推廣活動(dòng)。在將原創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推廣的同時(shí)，徐衛(wèi)林教授主持承擔(dān)的“非水溶性絲素粉體與功能聚合物復(fù)合小口徑人造血管的結(jié)構(gòu)與性能研究”項(xiàng)目獲得了“國(guó)家重大基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)”課題前期研究專(zhuān)項(xiàng)資助。10月，徐教授在纖維領(lǐng)域的成就使他又獲得了一項(xiàng)殊榮：在美國(guó)喬治亞州雅典市召開(kāi)的美國(guó)纖維學(xué)會(huì)秋季年會(huì)上，武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授被授予2009年纖維科學(xué)杰出成就獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置以來(lái)獲此殊榮的第一位中國(guó)大陸學(xué)者。這是一項(xiàng)崇高的榮譽(yù)，美國(guó)纖維學(xué)會(huì)(The fiber society)成立于1941年，是關(guān)于纖維、纖維產(chǎn)品和纖維材料的全球性非盈利學(xué)術(shù)組織，纖維科學(xué)杰出成就獎(jiǎng)(Distinguished Achievement Award in FiberScience)是該協(xié)會(huì)設(shè)置的重要獎(jiǎng)項(xiàng)，每年在全球范圍內(nèi)表彰一名對(duì)纖維科學(xué)研究和發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)、年齡在40歲以下的研究人員。具有世界影響力的“纖維科學(xué)杰出成就獎(jiǎng)”再一次證明了徐衛(wèi)林教授不斷創(chuàng)新的活力和突出的業(yè)績(jī)。

建起創(chuàng)新“經(jīng)緯線”

經(jīng)線和緯線是人們?yōu)榱嗽诘厍蛏洗_定位置和方向，在地球儀和地圖上畫(huà)出來(lái)的，經(jīng)線是連接南北兩極并垂直于緯線的弧線，而緯線則是與地軸垂直并且指示東西方向環(huán)繞地球一周的圓圈。如果打個(gè)比喻，地球儀就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，經(jīng)線從北到南類(lèi)似于企業(yè)縱向時(shí)間上的發(fā)展歷程，緯線從西到東類(lèi)似于企業(yè)橫向涉及的方方面面，包括涵蓋的領(lǐng)域、產(chǎn)品還有自身的制度、銷(xiāo)售、管理等等。而在山東岱銀集團(tuán)，無(wú)論橫向還是縱向，都建起了創(chuàng)新的“經(jīng)緯線”。

創(chuàng)新，一直都在

岱銀的創(chuàng)新之路走了快20年了，用董事長(zhǎng)趙煥臣的話來(lái)說(shuō)“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。岱銀這些年一直把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力來(lái)抓。尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，始終把創(chuàng)新作為重要因素來(lái)參考?！睘榱四軐?chuàng)新貫徹到實(shí)處，集團(tuán)每年都會(huì)舉辦高峰論壇會(huì)，請(qǐng)一些相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)界同行，包括政府官員等圍繞企業(yè)的創(chuàng)新做一些理論的探討和實(shí)際運(yùn)作的指導(dǎo)。所以這幾年，岱銀集團(tuán)在創(chuàng)新上取得了豐碩的成果。

山東岱銀紡織服裝集團(tuán)，是一家集紡織、服裝、進(jìn)出口貿(mào)易、跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型綜合性企業(yè)，具有30萬(wàn)枚紗錠、10000頭氣流紡、1000臺(tái)織機(jī)、3500臺(tái)(套)縫制設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，年創(chuàng)產(chǎn)值20億元、利稅1-8億元、出口創(chuàng)匯7600萬(wàn)美元。集團(tuán)下設(shè)岱銀紡織公司、中美合資金卡特牛仔織造公司、中法合資雷諾服飾公司、岱銀毛紡公司、岱銀進(jìn)出口公司等十家分公司，并在斯里蘭卡、美國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司，各種系列的紗、布、毛呢、服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日、韓、東南亞、美國(guó)、歐共體等國(guó)家和地區(qū)?，F(xiàn)今集團(tuán)紗類(lèi)產(chǎn)品已形成三十多個(gè)系列六百多個(gè)品種；牛仔布產(chǎn)品已形成麻棉彈力牛仔布、彩棉牛仔布等二十多個(gè)系列二百多個(gè)花色品種；毛呢產(chǎn)品已形成方塊兔毛呢、彩花呢、羊駝毛大衣呢等四十多個(gè)系列產(chǎn)品；服裝已開(kāi)發(fā)出西服套裝系列、休閑西服系列、職業(yè)裝系列等上百種新款式。

岱銀的創(chuàng)新從很早就開(kāi)始了。比如說(shuō)在紡紗這一塊，1995年前后就在企業(yè)中搞“零庫(kù)存”這個(gè)探討，還曾經(jīng)在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了經(jīng)驗(yàn)介紹。而在此之后，又提出了以服務(wù)做好營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，包括售前、售中、售后的服務(wù)。對(duì)于岱銀這個(gè)超前的理念，在客戶(hù)群當(dāng)中，贏得了很好的評(píng)價(jià)，取得了很好的效果。近些年，隨著創(chuàng)新的不斷深入，在紡紗過(guò)程中，也由原來(lái)紡一些大眾化的紗發(fā)展到現(xiàn)在走新型化、差異化的道路，擁有很好的市場(chǎng)占有率，并逐步形成全國(guó)聞名的彈力紗基地、竹節(jié)紗紡紗基地、氣流紡粘膠紗基地、氣流紡針織紗基地等：現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，實(shí)力越來(lái)越雄厚，創(chuàng)新之路也是越走越寬、越走越順。

創(chuàng)新，“無(wú)處不在”

除了這些年一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)新之外，從橫向來(lái)看，岱銀也在“全方位”實(shí)踐著創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在科技、品

牌和管理等方面。

趙煥臣說(shuō)：“岱銀一直把科技自主創(chuàng)新置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，在人力、物力、財(cái)力上重點(diǎn)傾斜，全力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面確立研究課題，就是為了促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，全力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！?/p>

科技創(chuàng)新在紡紗方面有著最好的體現(xiàn)。集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早研制竹節(jié)紗的企業(yè)之一，現(xiàn)有6萬(wàn)錠竹節(jié)紗生產(chǎn)規(guī)模，形成了純棉竹節(jié)紗、麻棉竹節(jié)紗等四大系列、上百個(gè)花色品種的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)竹節(jié)紗3.2萬(wàn)噸，是目前全國(guó)最大的竹節(jié)紗生產(chǎn)基地之一；自主研制開(kāi)發(fā)的氨綸包芯紗年產(chǎn)量達(dá)到2.6萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)最大的氨綸包芯紗生產(chǎn)基地之一；自主研發(fā)的交捻紗生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品綜合質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，現(xiàn)專(zhuān)為日本等國(guó)外客戶(hù)生產(chǎn)；此外，集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)了用德國(guó)氣流紡設(shè)備生產(chǎn)苧麻棉混紡紗，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，已形成大批量生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

而在品牌創(chuàng)新方面，“雷諾”應(yīng)該是做得相當(dāng)出色的。泰安雷諾服飾有限公司是岱銀紡織服裝集團(tuán)的子公司，是集服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，擁有從德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的全套西服生產(chǎn)線及國(guó)內(nèi)僅有的大型微電腦高檔服裝專(zhuān)用設(shè)備，具有年產(chǎn)各類(lèi)服裝300萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。公司精心打造的雷諾服飾品牌，版型設(shè)計(jì)采用歐洲的尊貴、典雅、時(shí)尚、浪漫的風(fēng)格特征，由法國(guó)著名設(shè)計(jì)師親自打板設(shè)計(jì)，配以世界上先進(jìn)的特種縫制設(shè)備、整燙設(shè)備，使西裝整體線條流暢、舒展，以其獨(dú)特的風(fēng)格、時(shí)尚的剪裁、精細(xì)的做工，在眾多服裝品牌中獨(dú)樹(shù)一幟。目前，雷諾服飾已推出西服、職業(yè)裝、商務(wù)休閑服、西褲、襯衫、T恤、毛衫、領(lǐng)帶、女裝等系列產(chǎn)品，憑借卓越優(yōu)異的品質(zhì)和獨(dú)特的個(gè)性魅力，先后榮膺“中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)服裝協(xié)會(huì)抽檢優(yōu)等品”、“中國(guó)最具影響力商務(wù)休閑服裝品牌”等殊榮，躋身于全國(guó)服裝雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列，現(xiàn)已進(jìn)駐了全國(guó)各地的近百家知名大商場(chǎng)。旗下的300多家專(zhuān)賣(mài)店和特許經(jīng)營(yíng)店遍布全國(guó)各大城市。就像趙煥臣自己所說(shuō)的：“創(chuàng)新的理念給我們品牌的發(fā)展也帶來(lái)了好處。比如‘雷諾這個(gè)品牌，如果我們按常規(guī)的西服來(lái)做，可能市場(chǎng)拓展就會(huì)比較慢，比較小。因此我們決定走差異化的道路，率先推出了休閑系列化的西裝，一進(jìn)入市場(chǎng)，就非常暢銷(xiāo)。正是走創(chuàng)新的的道路，讓我們占到了市場(chǎng)份額，分得了蛋糕。”

除此之外，趙煥臣還說(shuō)“在管理經(jīng)營(yíng)中，我們也始終貫徹創(chuàng)新。為了更好地練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，今年我還帶隊(duì)4個(gè)副總，到日本的豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)結(jié)合自身實(shí)際推廣，這對(duì)消除浪費(fèi)，降低成本，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量都發(fā)揮著重要的作用，在危機(jī)的時(shí)候，我們狠抓成本的控制，把管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，一直在抓?！?/p>

創(chuàng)新理念不動(dòng)搖

金融危機(jī)的影響，讓岱銀更加堅(jiān)定不移地走高科技含量產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的道路，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)一批科技含量高、市場(chǎng)前景廣、產(chǎn)品效益好的新產(chǎn)品，通過(guò)推出新產(chǎn)品增加銷(xiāo)售亮點(diǎn)，提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，今年1-10月份共研發(fā)紗、布、毛呢、服裝新品150余個(gè)，其中80多個(gè)品種已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持走差異化路線，持續(xù)加大竹節(jié)紗、包芯紗、交捻紗、彈力牛仔布、白色毛呢、休閑服裝等特殊品種的開(kāi)發(fā)力度，形成了自己的產(chǎn)品特色，用特色產(chǎn)品、用差異化產(chǎn)品獲取了較高的附加值，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而在毛紡面料這一塊，同樣堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，不靠批量，而是注重產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在危機(jī)之中大多數(shù)毛呢廠家虧損、微利，而岱銀的毛呢業(yè)務(wù)在今年卻贏利近600萬(wàn)元。面對(duì)金融危機(jī)，岱銀也開(kāi)拓了新的國(guó)外市場(chǎng)，趙煥臣說(shuō)：“因?yàn)槲覀兪亲龈邫n西服的，受危機(jī)的沖擊，高檔西服在國(guó)外的銷(xiāo)量受到了影響，我們就走了差異化道路，做起了國(guó)外的職業(yè)裝、學(xué)生裝等，還有一些休閑戶(hù)外服裝，都取得很好的效果。這使我們?cè)谖C(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，在行來(lái)出口全面下滑的情況下，今年1-10月份出口增長(zhǎng)3.8％?！?/p>

創(chuàng)新始終都在頭腦中，不論企業(yè)發(fā)展的未來(lái)十年，還是二十年，無(wú)論企業(yè)今后發(fā)展的各個(gè)方面，創(chuàng)新的理念不會(huì)動(dòng)搖?！懊髂甑男蝿?shì)我們不確定，電許并不會(huì)太樂(lè)觀，但是我們還是有信心，充分應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種困難，今年集團(tuán)銷(xiāo)售收入18個(gè)億，2010年的目標(biāo)就是20億元，完成這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。”趙煥臣自信而堅(jiān)定地說(shuō)。

創(chuàng)造百姓品牌新“大陸”

為了減輕父母負(fù)擔(dān)，她業(yè)余時(shí)間自裁自制服裝擺地?cái)偨匈u(mài)，走上自主創(chuàng)業(yè)之路；在發(fā)現(xiàn)面料市場(chǎng)的需求勝于成品服裝后，她放棄服裝轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)而料零售；為了更大的成功，她成為第一個(gè)進(jìn)入紹興柯橋中國(guó)輕紡城的江蘇人，開(kāi)始進(jìn)入批發(fā)領(lǐng)域；為擺脫仿制，她進(jìn)入實(shí)業(yè)領(lǐng)域，自建印染廠，每天都開(kāi)發(fā)出新的化型，一萬(wàn)七千多個(gè)創(chuàng)新品種讓她成為柯橋鼎鼎大名的“中國(guó)花布大王”；為r解終端市場(chǎng)需求，她進(jìn)軍零售業(yè)，接連收購(gòu)三座商廈，將“亞萍布業(yè)”、“亞萍家紡”、“亞萍商業(yè)”擰成一股繩，不經(jīng)意間給老百姓提供了一個(gè)物美價(jià)廉的購(gòu)物場(chǎng)所；為把“亞萍”這一品牌推到全國(guó)老百姓的面前，下一步，她還將有更大舉措，比如上市……陸亞萍的創(chuàng)新之路是在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)里摸爬滾打出來(lái)的，二十幾年用心用意于把企業(yè)做大，讓員工和自己多掙點(diǎn)良心錢(qián)，她自己可能都沒(méi)有意識(shí)到，她樸索的理想和敏銳的眼光讓她的亞萍集團(tuán)一步一個(gè)腳印地完美呈現(xiàn)了商業(yè)模式的升級(jí)換代，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展范本。

創(chuàng)新成就“中國(guó)花布大王”

憑借一把剪刀起步的陸亞萍對(duì)市場(chǎng)有著與生俱來(lái)的敏銳，20多年前還在鄉(xiāng)毛紡廠打工時(shí)她偶然發(fā)現(xiàn)，3塊錢(qián)一條的男田徑褲特別好銷(xiāo)，不由得心頭一亮：何不自己動(dòng)手做了賣(mài)?她不顧小姐妹的好心勸阻借了50元錢(qián)，買(mǎi)了布料連夜趕制，第二天就拿到集鎮(zhèn)上擺攤叫賣(mài)起來(lái)。“這次‘田徑褲商機(jī)讓我懂得做什么事都得做有心人?！?/p>

1984年前后，陸亞萍發(fā)現(xiàn)人們對(duì)布料的需求比成品服裝還大，就預(yù)感到做布料生意會(huì)來(lái)事兒。于是從上海買(mǎi)來(lái)不用布票的整匹化纖和人造棉，再裁成衣服布料零賣(mài)，這一賣(mài)就賣(mài)到縣城，生意出乎意料的好。那時(shí)每天5點(diǎn)鐘就起床，推著滿(mǎn)載布料的自行車(chē)，風(fēng)雨無(wú)阻來(lái)回25公里賣(mài)布，三年后成為當(dāng)時(shí)海門(mén)第一個(gè)承包集體大商場(chǎng)的個(gè)體布商。

長(zhǎng)年累月與布料打交道，陸亞萍練就了一身看布知料的特殊本領(lǐng)，1996年到浙江柯橋二次創(chuàng)業(yè)的陸亞萍敏銳地覺(jué)察到，花形足未來(lái)布料市場(chǎng)的“氣象預(yù)報(bào)”，便親自動(dòng)手進(jìn)行花形設(shè)計(jì)，開(kāi)始幾天一個(gè)，后來(lái)一天一個(gè)，一天幾個(gè)，到目前已累計(jì)開(kāi)出一萬(wàn)七千多個(gè)化形，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)花布展覽中心。她又自建印染廠，逐步形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍。亞萍布業(yè)當(dāng)年就在浙江一炮打響，銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)，一躍成為擁有數(shù)萬(wàn)家公司的中國(guó)

最大輕紡城的頭號(hào)布商。幾年來(lái)，她發(fā)展固定客戶(hù)6000多家，產(chǎn)品出口美國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)香港等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷(xiāo)售額數(shù)億元。海內(nèi)外媒體爭(zhēng)相報(bào)道，稱(chēng)之為“令人震驚的東方神話”，她本人也獲得“中國(guó)花布大王”的美譽(yù)。

陸亞萍稱(chēng)自己的成功是膽氣+才氣+運(yùn)氣，其中膽氣占份超后“兩氣”之和，所謂膽氣，其實(shí)是敢為，而所謂敢為，實(shí)質(zhì)上是人是否擁有一種冒險(xiǎn)的精神?！霸谖覀兩磉呌腥藢W(xué)富五車(chē)卻干不出人生的精彩，而有人學(xué)不超群卻是一路高歌。其中的道理十分簡(jiǎn)單，凡事不在單純的占量，而是應(yīng)用的程度繼而是創(chuàng)新的深度?！?/p>

堅(jiān)持“低價(jià)”品牌的商場(chǎng)

“我先在浙江有自己公司本部，后到江蘇創(chuàng)設(shè)多個(gè)分公司。為什么當(dāng)初非要跑到浙江去發(fā)展，因?yàn)橥ㄟ^(guò)考察使我了解到我是當(dāng)時(shí)擁有6萬(wàn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的中國(guó)輕紡城第一個(gè)來(lái)自江蘇的創(chuàng)業(yè)者，在才氣上略勝一籌的江蘇人融入到膽氣上領(lǐng)先一步的浙江，讓我占盡先機(jī)。我成功了。而為什么我又要回到江蘇大展宏圖，除了回報(bào)家鄉(xiāng)的一腔熱血，另外一個(gè)重要的一條是當(dāng)一個(gè)地方在一個(gè)歷史階段稍呈滯后以后，對(duì)已擁有一定資本并裹著‘才膽雙氣的人肯定會(huì)以更大的熱忱洞開(kāi)‘機(jī)遇的大門(mén)。事實(shí)印證了我這樣的發(fā)展機(jī)遇觀?！?/p>

1998年秋，陸亞萍在南通南大街購(gòu)買(mǎi)商場(chǎng)，創(chuàng)立了南通亞萍布業(yè)、于2000年收購(gòu)了位于海門(mén)市解放中路71號(hào)原倒閉的東洲食府，設(shè)立了海門(mén)亞萍布業(yè)、2001年5月，陸亞萍偶然來(lái)到如東縣，得知位于縣城掘港中心地段的“驅(qū)細(xì)亞商廈”。由于偷工減料資金短缺成了閑置多年的半拉子工程，當(dāng)初為籌集資金通過(guò)每人交納2.5萬(wàn)元至4萬(wàn)元而招收的400余名集資工人，因工作無(wú)望、還款無(wú)期，隔三差五、逢年過(guò)節(jié)聚集到縣里請(qǐng)?jiān)福率谷鐤|縣委、縣政府背上了難纏棘手的包袱。出于強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使，她毅然決定拿出巨資整體接手這座“爛尾樓”，把它修建成現(xiàn)代化的大型綜合性商場(chǎng)——“如東亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)”，原先的集資戶(hù)既在商場(chǎng)里找到工作，又拿到了夢(mèng)寐以求的集資款。2005年設(shè)立南通亞萍家紡大型生產(chǎn)基地、2007年她再斥巨資在南通最繁華的地段南大街收購(gòu)了原倒閉的華聯(lián)商廈設(shè)立了南通亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)，成為亞萍集團(tuán)在南通地區(qū)的第三大連鎖商場(chǎng)。商業(yè)零售渠道的建立，讓陸亞萍的品牌夢(mèng)有了落腳點(diǎn)，在她的商場(chǎng)里，有醒目的亞萍產(chǎn)品區(qū)域，“亞萍家紡”、“亞萍毛衫”、“亞萍服飾”……“都是我自己生產(chǎn)的，或是我親自去組織來(lái)的產(chǎn)品，物美價(jià)廉，有人說(shuō)你怎么不和別的商場(chǎng)一樣把價(jià)格弄高高的再打點(diǎn)折，這樣多賺點(diǎn)，我說(shuō)我不幫富人想，我要幫窮人想，老百姓也有需求，也要穿漂亮，我亞萍品牌的產(chǎn)品就是要有很好的品質(zhì)，讓人真正喜歡，但只在成本價(jià)上增加一點(diǎn)點(diǎn)。我太了解紡織產(chǎn)品的成本和質(zhì)量了，這樣性?xún)r(jià)比的東西，別的地方都找不到?！?/p>

一切源于亞萍的“以人為本”

2009年上半年，亞萍集團(tuán)銷(xiāo)售額與去年同期相比增加15％，利潤(rùn)持平，上繳利稅增加2％，員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，員工收入增加10％，主要業(yè)務(wù)除紡織品出口下降30％以外一切正常。下半年銷(xiāo)售額同比增加25％，利潤(rùn)增長(zhǎng)8％，上繳利稅增長(zhǎng)12％，員工收入增長(zhǎng)17％，紡織品出口業(yè)務(wù)已基本恢復(fù)。對(duì)于亞萍事業(yè)的不斷發(fā)展，如果說(shuō)敢為人先的闖勁與甘于吃苦的韌性是基石，那么恪守“以人為本”和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，則是歷久彌新的“法寶”。

盡管深知商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但陸亞萍仍以滿(mǎn)腔的社會(huì)責(zé)任感去盤(pán)活一個(gè)個(gè)倒閉的企業(yè)。“從開(kāi)辦海門(mén)亞萍布業(yè)起，到現(xiàn)在開(kāi)辦南通亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)，我不完全是出于創(chuàng)業(yè)的激情，而是盡可能多地履行一分社會(huì)責(zé)任。我提供了數(shù)千個(gè)再就業(yè)的機(jī)會(huì)，安置了數(shù)千名下崗工人，為城市增加新的稅源，這比掙再多的錢(qián)都更有意義。我的財(cái)富不屬于我一個(gè)人，而屬于這個(gè)社會(huì)。從商多年來(lái)，我花了數(shù)千萬(wàn)元回饋社會(huì)，我覺(jué)得非常值?！标憗喥颊J(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)家，其財(cái)富不在于手中資產(chǎn)能達(dá)多少，而在于是否擁有一支團(tuán)結(jié)合作、積極向上的員工隊(duì)伍。作為以輕紡產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主體并兼營(yíng)其它商品的大型民營(yíng)企業(yè)，亞萍集團(tuán)目前已擁有下屬企業(yè)10多個(gè)，員工達(dá)4000多人。她不贊成民營(yíng)企業(yè)習(xí)以為常的家族化管理模式，卻推崇企業(yè)內(nèi)部建立家庭般的親情，從商以來(lái)她一直秉承“用真心換真心”的準(zhǔn)則，將員工視為親人，像關(guān)心自己家人一樣關(guān)心每一位員工，很早就實(shí)施辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等一系列福利待遇，公司開(kāi)到哪里，免費(fèi)食堂就辦到哪里，堅(jiān)持和員工同吃、同住，陸亞萍與員工的溝通非常細(xì)致入微，哪個(gè)員工感冒咳嗽她都會(huì)留意，會(huì)在不忙的時(shí)候招呼對(duì)方去她辦公室喝止咳糖漿。許多老員工都不稱(chēng)呼她為“董事長(zhǎng)”、“老板”，而是親切地叫她“大陸師傅”。今年國(guó)慶節(jié)，這個(gè)樸實(shí)的、被員工稱(chēng)為“大陸師傅、陸媽媽”的企業(yè)家受邀站在了天安門(mén)廣場(chǎng)觀禮臺(tái)上，盛大閱兵儀式和群眾游行對(duì)她來(lái)說(shuō)，是崇高的榮譽(yù)，更是今后事業(yè)的圖騰，而這一切，都源自她的“幫老百姓在想”。

釀得百花成蜜后

從白手起家到坐擁130億元資產(chǎn)，他只用了15年；從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，到具有亞洲最大織造能力和全國(guó)滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)能前三強(qiáng)的大型現(xiàn)代化紡織企業(yè)，他帶領(lǐng)著28000恒力人一直在努力向前。他，就是年僅38歲的恒力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陳建華。在不斷的創(chuàng)新發(fā)展中，他早就已經(jīng)把明天的超越看成生活和行動(dòng)的習(xí)慣。

對(duì)恒力而言，2009年是充滿(mǎn)發(fā)展機(jī)遇的一年。雖然要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)低迷，但恒力打造全球化纖精品生產(chǎn)基地的力度絲毫不減。目前，恒力正在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加快設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)、深挖內(nèi)部管理潛力，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占高端市場(chǎng)。

九層之臺(tái)起于壘土

2009年，在建設(shè)德順紡織、德華紡織的基礎(chǔ)上，恒力集團(tuán)投資新建恒力(宿遷)工業(yè)園江蘇德力化纖有限公司。兩年后恒力集團(tuán)在宿遷總投資額將達(dá)75億元，建成1 15萬(wàn)平方米廠房，擁有5200臺(tái)高檔噴水織機(jī)和5000臺(tái)倍捻機(jī)，年產(chǎn)8億米高檔面料和20萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲，直接吸納就業(yè)人口17000名……一個(gè)集紡絲、織造、染整、新型紡織品研發(fā)為一體的紡織生產(chǎn)基地橫空出世。

看到今天的恒力，很多人都會(huì)唏噓不已。誰(shuí)也不曾想到，那個(gè)曾經(jīng)連小時(shí)候讀書(shū)的錢(qián)都要東拼西湊的陳建華，今天會(huì)擁有如此蓬勃發(fā)展的事業(yè)，有人說(shuō)他有今天的一切是因?yàn)樗趧?、?wù)實(shí)、謀求上進(jìn)，不過(guò)還有一個(gè)詞匯，也許更適合他，那就是敢為人先。

1994年，冒著舉債的風(fēng)險(xiǎn)，陳建華用吃苦打拼賺下來(lái)的369萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)吳江化纖織造廠，認(rèn)購(gòu)了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的鎮(zhèn)辦集體企業(yè)，從而也成為吳江首位民營(yíng)企業(yè)主。1997年10月，吳江化纖織造廠購(gòu)置了第一批噴水織機(jī)，引進(jìn)韓國(guó)產(chǎn)整漿并，為吳江市紡織行業(yè)技術(shù)改造上做了領(lǐng)頭羊。自此，增資擴(kuò)產(chǎn)的步伐越走越寬。2002年，在宏建分廠又投資2.2億人民幣，進(jìn)一步壯大了企業(yè)實(shí)力，

并在裝備技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。也是在那一年，他們以刨新做支撐，全力打造“化纖航母”。11月，江蘇恒力化纖有限公司正式啟動(dòng)，占地80公頃，項(xiàng)目總投資32億元，引進(jìn)40萬(wàn)噸德國(guó)吉瑪公司生產(chǎn)的聚酯生產(chǎn)裝置，配備日本、德國(guó)產(chǎn)DTY高速加彈機(jī)，生產(chǎn)能力一下躍居全國(guó)化纖行業(yè)前列，成為我國(guó)大型化纖生產(chǎn)基地之一。2007年1月18日，總投資18億元的恒力化纖二期年產(chǎn)20萬(wàn)噸，全球最大的超亮光絲項(xiàng)目終于建成投產(chǎn)。

危機(jī)面前一馬當(dāng)先

“企業(yè)運(yùn)行好的時(shí)候，一定要想到困難的時(shí)候怎么辦!”在全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“寒冬”的當(dāng)口，陳建華再次依靠他未雨綢繆的獨(dú)到眼光和執(zhí)著信念，將金融危機(jī)的負(fù)面影響在恒力減到最小。針對(duì)此次金融危機(jī)，陳建華指出，恒力要在設(shè)備、技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方向創(chuàng)新發(fā)展。

加快設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造是其中最重要的一方面。原材料價(jià)格大幅下調(diào)、歐元貶值、增值稅轉(zhuǎn)型等，經(jīng)濟(jì)周期性下行也讓投資成本下降了50％，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低成本擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)。10月18日，恒力年20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目奠基，此舉將使恒力成為全球最大的工業(yè)絲生產(chǎn)基地：值得關(guān)注的是，這一項(xiàng)目引進(jìn)的是世界最先進(jìn)的8頭紡設(shè)備，但價(jià)格卻只相當(dāng)于去年的50％，相比傳統(tǒng)的4頭紡設(shè)備，生產(chǎn)效率提高一倍。

另外，要提升技術(shù)水平，引進(jìn)高端人才。金融危機(jī)時(shí)期，也是人才流動(dòng)活躍時(shí)期。目前，恒力集團(tuán)有各類(lèi)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才500多人，多年來(lái)引進(jìn)來(lái)自德國(guó)、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等地資深化纖業(yè)專(zhuān)家，組建高新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)發(fā)出高附加值的差別化化纖新品，并被國(guó)際化纖市場(chǎng)所認(rèn)可。

與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理創(chuàng)新。恒力集團(tuán)平均產(chǎn)品價(jià)格比其他廠家貴每噸600元至800元。出口量占總產(chǎn)量的38％，列全國(guó)第一。這就是管理出效益。陳建華表示，恒力集團(tuán)始終嚴(yán)控紡絲質(zhì)量，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品有較好的染色度，質(zhì)量穩(wěn)定。

還有一點(diǎn)不可或缺的，就是要注重向高端化方向優(yōu)化客戶(hù)群體。歐盟、日韓等國(guó)家還擁有一定量的高端紡絲、織造產(chǎn)能，國(guó)際高端市場(chǎng)還有很大空間，國(guó)內(nèi)紡企擁有較大的成本優(yōu)勢(shì)，如果這些高端市場(chǎng)份額被我國(guó)的紡企占領(lǐng)，他們將無(wú)法生存?！爱a(chǎn)品質(zhì)量要讓客戶(hù)認(rèn)可，紡絲企業(yè)要讓織布企業(yè)認(rèn)可，織布企業(yè)要讓服裝企業(yè)認(rèn)可，服裝企業(yè)要讓服裝銷(xiāo)售商認(rèn)可。”陳建華說(shuō)，紡織產(chǎn)品要提升檔次，必須要多跟中高檔客戶(hù)群打交道。恒力的高端客戶(hù)群，就是站在世界前列的國(guó)際著名服裝品牌。恒力集團(tuán)自主研發(fā)的吸濕排汗功能性纖維，全面被耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)休閑服裝品牌使用，填補(bǔ)了高端服裝差別化原料的空白。

著眼全球注重環(huán)保

有一句話，陳建華總是如在耳邊，那就是“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！笔聦?shí)上，恒力集團(tuán)在創(chuàng)辦之初就確定“創(chuàng)新”為立業(yè)之魂。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們要向東麗、帝人、臺(tái)塑等一流化纖企業(yè)學(xué)習(xí)。實(shí)際上，恒力和這些企業(yè)在設(shè)備上已經(jīng)沒(méi)有什么區(qū)別了，我們所欠缺的就是技術(shù)。”陳建華對(duì)于和世界一流化纖企業(yè)的差距毫不隱晦，“但是有一點(diǎn)是肯定的，只要這些企業(yè)還存在比我們優(yōu)秀的地方，那就證明我們還有發(fā)展的潛力。”

在這幾年的發(fā)展過(guò)程中，恒力集團(tuán)始終著眼全球，在設(shè)備更新、科研開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理方面不拘一格，走出了一條“高起點(diǎn)、高投入、高效益、低消耗、零污染、和諧共進(jìn)”的創(chuàng)新之路。

打造國(guó)際品牌，“拳頭產(chǎn)品”是關(guān)鍵。目前，恒力集團(tuán)生產(chǎn)的“恒遠(yuǎn)牌”半消光滌綸長(zhǎng)絲憑借技術(shù)領(lǐng)先和品質(zhì)精良，頂替了同類(lèi)外國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品，并成功參與了歐美等高端國(guó)際化纖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。超亮光絲作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主攻產(chǎn)品，一經(jīng)投產(chǎn)就填補(bǔ)了國(guó)際市場(chǎng)這一領(lǐng)域高端產(chǎn)品的空白，并以強(qiáng)勢(shì)沖擊了一直被國(guó)外產(chǎn)品壟斷的國(guó)內(nèi)中高檔有光絲市場(chǎng)。

與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧共進(jìn)，也成為恒力的重要發(fā)展思想。

自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，恒力始終高度重視環(huán)境保護(hù)，積極主動(dòng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，總投入1.8億元，節(jié)能減排工作成績(jī)顯著。恒力集團(tuán)全面實(shí)施中水回用工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)污水零排放；集團(tuán)下屬蘇州蘇盛熱電有限公司實(shí)施循環(huán)硫化床項(xiàng)目，進(jìn)行深化脫硫處理，有效減少了二氧化硫的排放，減排量達(dá)50％以上；興建“沼氣回用”項(xiàng)目，把廢水處理廠厭氧處理部分產(chǎn)生的沼氣回收，并作為清潔能源供使用。目前，集團(tuán)食堂已經(jīng)全面啟用沼氣提供燃燒能源……

陳建華認(rèn)為，在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益，應(yīng)該“兩手抓”；努力建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，這是恒力的重要發(fā)展思路。

展望明天亦苦亦甜

如今的恒力集團(tuán)已拿到多項(xiàng)“第一”：

“恒遠(yuǎn)牌”滌綸長(zhǎng)絲是中國(guó)名牌產(chǎn)品，超細(xì)滌綸長(zhǎng)絲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，是名符其實(shí)的“中國(guó)大陸多孔絲專(zhuān)家”；公司投資18億元建成的超亮光絲項(xiàng)目，使恒力一舉成為世界級(jí)超亮光絲產(chǎn)業(yè)基地，從而全面提升了中國(guó)紡織企業(yè)高端產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)能力；“亮絲隆(LUSTERON)”牌超亮光滌綸長(zhǎng)絲，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“標(biāo)桿”產(chǎn)品，年產(chǎn)能全球第一；自主開(kāi)發(fā)的“酷派絲(COOLPASS)”牌永久型吸汗速干纖維在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。

“釀得百花成蜜后，雖是艱辛苦亦甜”。談及未來(lái)的發(fā)展，不事張揚(yáng)的陳建華流露出強(qiáng)烈的自信“世界紡織業(yè)市場(chǎng)的蛋糕很大，我們才分到了一點(diǎn)點(diǎn)，要做的事情還很多?！倍哪繕?biāo)是讓恒力成為世界品牌，做全球化纖業(yè)的巨子!

展望未來(lái)，恒力集團(tuán)將致力于不斷提升中國(guó)紡織品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)計(jì)劃到2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超300億元。在陳建華的帶領(lǐng)下，恒力集團(tuán)已開(kāi)啟了新一輪的領(lǐng)跑之路，在這路上，我們也將看到恒力更有作為的超越姿態(tài)。

創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

李水榮對(duì)對(duì)于創(chuàng)新有著自己的見(jiàn)解，他認(rèn)為“創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主導(dǎo)地位?！倍鴺s盛的發(fā)展史實(shí)際上也是榮盛的創(chuàng)新史，從技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，正是創(chuàng)新使榮盛始終能夠快人一步，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。李水榮常說(shuō)，“創(chuàng)新不一定非得轟轟烈烈，創(chuàng)新無(wú)處不在，我們的每一項(xiàng)工作、每一道工藝都有創(chuàng)新的潛力和可能，把日常的工作做得更好，把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做得更精，這也是創(chuàng)新，而且效果不俗。”

近幾年，整個(gè)化纖織造行業(yè)面臨著較大的壓力，遭遇一些發(fā)展瓶頸問(wèn)題，而2009年，又是全球金融危機(jī)影響各行各業(yè)較為深重的一年。在如此黯淡的外部環(huán)境制約下，傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)方式逐漸顯現(xiàn)出一些束縛性與再發(fā)展的劣勢(shì)，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新的形勢(shì)，浙江榮盛控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李水榮積極響應(yīng)各級(jí)政府提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)召，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷開(kāi)展管理、技術(shù)、發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，取得了顯著的成效。

2009年前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)127.5億元，利潤(rùn)4.6億元，比上年同期有大幅增長(zhǎng)，率先擺脫金融危機(jī)的影響，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。目前，集團(tuán)已形成以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、熱電等為輔業(yè)的相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。主業(yè)已形成PTA 300萬(wàn)噸、聚酯60萬(wàn)噸、紡絲55萬(wàn)噸、加彈35萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。

管理轉(zhuǎn)型員工為主

20年的創(chuàng)業(yè)歷程讓李水榮董事長(zhǎng)清醒地意識(shí)到，企業(yè)管理要高效就必須要規(guī)范，有規(guī)范才有競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，企業(yè)才能正常地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年，盡管金融危機(jī)對(duì)榮盛造成了一些負(fù)面影響，但是李水榮卻沒(méi)有感到它的可怕。他始終堅(jiān)信，企業(yè)的危機(jī)不單單是外部環(huán)境的影響，更重要的足企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，今年，他多次在各類(lèi)會(huì)議上向大家闡述一個(gè)理念：金融危機(jī)不可怕，沒(méi)有創(chuàng)新的管理最可怕。他將這一理念轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)，遵循集團(tuán)“制度系統(tǒng)化、考核規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化”的“三化”管理目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)管理的革新和升級(jí)。

經(jīng)過(guò)前幾年的努力，集團(tuán)充分結(jié)合自身實(shí)際，建立了科學(xué)有效的組織架構(gòu)，制定了一系列詳實(shí)的規(guī)章制度。2009年，在此基礎(chǔ)上，李水榮董事長(zhǎng)親自參與集團(tuán)管理創(chuàng)新工作，完善已有的制度，并制定各類(lèi)“以人為本”的和諧管理制度，以高效的前沿理念指導(dǎo)工作。年初，集團(tuán)出臺(tái)的《師徒結(jié)對(duì)管理實(shí)施細(xì)則》，不儀實(shí)際有效地解決了新員工適應(yīng)陌生崗位的問(wèn)題，更加快捷地學(xué)習(xí)到所需掌握的技能，而且促進(jìn)雙方相互學(xué)習(xí)，改進(jìn)技術(shù)，并對(duì)企業(yè)和諧文化建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用；根據(jù)制造業(yè)企業(yè)一線員工中普遍存在的“干好干壞一個(gè)樣，干長(zhǎng)干短一個(gè)樣”的心態(tài)，年中集團(tuán)出臺(tái)了《榮盛控股集團(tuán)本部員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定實(shí)施方案》，這是集團(tuán)本年度的一個(gè)工作亮點(diǎn)。這一制度的實(shí)施，不僅意味著普通員工也能像管理技術(shù)人員一樣享受“年終獎(jiǎng)”的待遇，而且讓廣大普通員工摒棄消極心態(tài)，能夠意識(shí)到自身的價(jià)值，看到上升的渠道，提升再學(xué)習(xí)再發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，員工有了走向成功的合理階梯，企業(yè)也便有了不斷牝火的實(shí)力；員工有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也便有了立是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心力量。

目前，企業(yè)制定的內(nèi)部管理與控制制度涵蓋了財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)信用管理、人事管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保各項(xiàng)工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)的績(jī)效考核工作全面推開(kāi)，目前已實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、全員覆蓋，并且經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和修正后可行性和實(shí)施效果得到了實(shí)踐的驗(yàn)證。通過(guò)績(jī)效考核，不僅使廣大員工的工作積極性得到了最大限度的調(diào)動(dòng)，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起到了積極作用。集團(tuán)還在業(yè)內(nèi)較早地開(kāi)展了全面信息化建設(shè)，并把企業(yè)的管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、審計(jì)稽查、控制監(jiān)督等融人其中，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，無(wú)紙化辦公基本上得到實(shí)現(xiàn)，無(wú)紙化傳真在集團(tuán)內(nèi)全面上線。除此之外，集團(tuán)通過(guò)引入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理手段，使各工作流程得到了優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到了有效提升。

創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)先行

榮盛目前已躋身全國(guó)500強(qiáng)和行業(yè)前列，較大的規(guī)模、較全的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箻s盛具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但真正支撐榮盛不斷做強(qiáng)的是集團(tuán)二十年如一日對(duì)技術(shù)革新的重視和投入。2009年，李水榮董事長(zhǎng)十分關(guān)注集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展，在他的指導(dǎo)和幫助下，集團(tuán)科技人員實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)與產(chǎn)品的新突破，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供了有力保證。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)一方面加強(qiáng)節(jié)能降耗的研究，另一方面提升生產(chǎn)技術(shù)的革新。2009年，“提高酯化廢熱利用率、節(jié)約裝置電耗”技術(shù)成功問(wèn)世，并運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)領(lǐng)域，因此，集團(tuán)榮獲蕭山區(qū)節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)。這項(xiàng)技術(shù)不僅降低公司循環(huán)水和電能的消耗量，而且節(jié)省公司蒸汽用量。其中，利用酯化廢水余熱推動(dòng)熱水澳化鋰制冷機(jī)，全年節(jié)省能耗的經(jīng)濟(jì)收益為267.3萬(wàn)元，用空冷器替代冷卻列管換熱器，節(jié)省循環(huán)冷卻水泵電量的經(jīng)濟(jì)收益為46.6萬(wàn)元。

去年，在李水榮董事長(zhǎng)的主持下，集團(tuán)成功引進(jìn)韓國(guó)和臺(tái)灣專(zhuān)家組，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)改進(jìn)和提升。2009年，專(zhuān)家組對(duì)本部生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行了全方位的改進(jìn)，節(jié)約大量的成本和人力，精簡(jiǎn)人員幾百人。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，集團(tuán)在2009年取得重大突破。集團(tuán)董事長(zhǎng)李水榮一直以來(lái)都重視新產(chǎn)品研發(fā)。首先，與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)等高等院校建立了密切的管理、技術(shù)合作關(guān)系。其次，在集團(tuán)內(nèi)部逐年加強(qiáng)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立了企業(yè)技術(shù)中心，具備了較強(qiáng)的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。今年，集團(tuán)有多項(xiàng)新的產(chǎn)品項(xiàng)目成功問(wèn)世。雙異毛型有色滌綸長(zhǎng)絲的產(chǎn)業(yè)化、新型仿毛聚酯纖維的開(kāi)發(fā)均已成功申報(bào)，作為國(guó)家火炬項(xiàng)目的聚酯裝置節(jié)能增效技術(shù)、異形保健聚酯長(zhǎng)絲正在申報(bào)過(guò)程中，

這些新產(chǎn)品和新技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一方面可以提高產(chǎn)品的附加值，改變企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面提供了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和可能。

發(fā)展今天著眼未來(lái)

有管理的不斷創(chuàng)新和完善，有技術(shù)和產(chǎn)品的不斷突破與研發(fā)，集團(tuán)把創(chuàng)新的工作放眼于未來(lái)的發(fā)展。李水榮董事長(zhǎng)知道，榮盛的發(fā)展不僅僅是今天的繁榮，而是百年基業(yè)的宏偉目標(biāo)。

近兩年，雖然國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有過(guò)低迷，但是集團(tuán)依然加大投資發(fā)展力度，側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈上游的充實(shí)延伸以及差別化纖維的產(chǎn)業(yè)化。今年，大連PTA項(xiàng)目、寧波PTA三期工程和本部差別化聚酯纖維的建設(shè)成為投資的三大重點(diǎn)。

這些項(xiàng)目的投資標(biāo)志著榮盛在立足本業(yè)做強(qiáng)、做大、做精的同時(shí)，不斷向上游延伸，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在謀劃未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，李水榮董事長(zhǎng)以超前的眼光認(rèn)識(shí)到，榮盛發(fā)展到今天的規(guī)模，必須擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的神圣使命。只有推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才有更大的空間。中國(guó)(國(guó)際)化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地項(xiàng)目便是在李水榮董事長(zhǎng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的意識(shí)下形成的一大手筆。李水榮希望，通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，力求集聚一批國(guó)內(nèi)外大型優(yōu)秀化纖及相關(guān)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，匯集全球最先進(jìn)的化纖生產(chǎn)和織造技術(shù)，并通過(guò)化纖行業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)化纖及紡織行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。這不僅是榮盛未來(lái)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，更預(yù)示著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

決戰(zhàn)終端

一位業(yè)內(nèi)資深人士曾這樣評(píng)價(jià)希努爾：希努爾的兩大資產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法用金錢(qián)來(lái)評(píng)估，一個(gè)是品牌，一個(gè)是終端網(wǎng)絡(luò)。而這些成就正得益于新郎希努爾董事長(zhǎng)王桂波一直以來(lái)所堅(jiān)信的理念，他始終認(rèn)為，企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)最核心的價(jià)值所在，在創(chuàng)新的路上，沒(méi)有終點(diǎn)……

在很多人眼中，王桂波都是一個(gè)奇跡，從當(dāng)初諸城市勞動(dòng)局的廚師到承包勞動(dòng)局下屬的縫紉部，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，他把僅有4個(gè)人的縫紉部從虧損變成年贏利200萬(wàn)元；從賣(mài)縫紉機(jī)到進(jìn)入西服制造領(lǐng)域，他用一年

便創(chuàng)下100多萬(wàn)元的利潤(rùn)；而如果您能看到現(xiàn)如今坐落在山東省諸城市的希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園，您肯定更會(huì)覺(jué)得奇跡就在眼前。希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園以其120萬(wàn)平方米的宏大規(guī)模無(wú)疑成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)大軍里的一面旗幟，三個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品、兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，上千家獨(dú)立的終端專(zhuān)營(yíng)店、品牌超市，從雪域高原拉薩到北京金街王府井，希努爾專(zhuān)營(yíng)店的身影遍布700多座城市的A類(lèi)商圈。

敢于突破終鑄就規(guī)模勢(shì)力

1992年，中國(guó)大地掀起了一股經(jīng)商熱潮。在風(fēng)起云涌的時(shí)代大潮下，王桂波內(nèi)心的火焰也升騰起來(lái)，他決定離開(kāi)自己一手締造的縫紉部，去經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)服務(wù)公司下屬的一個(gè)商場(chǎng)。1993年，人們發(fā)現(xiàn)，在山東諸城市一個(gè)名叫“新郎”的西裝品牌出現(xiàn)并面向本地的消費(fèi)者，此時(shí)的新郎西服廠只有幾十臺(tái)縫紉機(jī)，幾十名員工。但從那時(shí)起，一個(gè)“做中國(guó)最大男裝制造基地、做民族自主品牌”的夢(mèng)想就在新郎希努爾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生，緊緊圍繞這一目標(biāo)，“新郎”西裝開(kāi)始踏上了走出諸城、走出山東、走出國(guó)門(mén)的宏偉征程。

2004年，占地120萬(wàn)平方米的希努爾男裝工業(yè)園在諸城市東外環(huán)落成，這完全是一座現(xiàn)代化的服裝研發(fā)制造基地，引進(jìn)的設(shè)備全部是世界上最為先進(jìn)的自動(dòng)化服裝加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了大型流水作業(yè)的工程改造，同年，新郎希努爾終端專(zhuān)營(yíng)店達(dá)到了800多家。三年之后，沿用了數(shù)十年的“新郎”、“新郎希努爾”品牌向“希努爾”成功過(guò)渡轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了“新郎”“新郎希努爾”、“希努爾”三個(gè)階段的轉(zhuǎn)型，非但沒(méi)有造成市場(chǎng)占有率下降，反而以25％的速度保持增長(zhǎng)，這在世界品牌史上都算是一個(gè)成功案例。

自主創(chuàng)新助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

2009年6月4日，隨著濟(jì)南市泉城廣場(chǎng)永安大廈1.8億元拍賣(mài)錘的最后一次落下，永安大廈易主新郎希努爾集團(tuán)，國(guó)內(nèi)最大的單品牌服裝超市將在這里誕生。而在收購(gòu)永安大廈前不久，新郎希努爾集團(tuán)投入7000多萬(wàn)元巨資在北京購(gòu)買(mǎi)了一幢5000平方獨(dú)立的寫(xiě)字樓，希努爾的研發(fā)中心即將移師這里。在創(chuàng)新研發(fā)上投入巨資，王桂波帶領(lǐng)的希努爾絲毫沒(méi)有猶豫。

人民幣匯率、出口退稅、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、廉價(jià)勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，這是大多數(shù)中國(guó)服裝企業(yè)目前所而臨的焦點(diǎn)問(wèn)題，破解以上困境與挑戰(zhàn)的唯一途徑就是自主創(chuàng)新。對(duì)于款式變化最為頻繁的服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新便沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

為引入國(guó)際上的尖端工藝技術(shù)，王桂波重金聘請(qǐng)意大利著名國(guó)際服裝設(shè)計(jì)大師，很早就開(kāi)始大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)師、工藝師加盟，并在此基礎(chǔ)上投入近2000萬(wàn)元組建了山東省規(guī)模最大的服裝研發(fā)中心，以引進(jìn)消化吸收后的再創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為主體，希努爾構(gòu)建起了完全獨(dú)立的研發(fā)平臺(tái)。

通過(guò)十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)取得驕人成績(jī)，總結(jié)過(guò)去，王桂波只用了四個(gè)字來(lái)形容“興在創(chuàng)新”。他說(shuō)“企業(yè)自主創(chuàng)新首先要認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性和迫切性，要將自主創(chuàng)新提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。創(chuàng)新不僅是技術(shù)的提升和經(jīng)費(fèi)的投入，還要從整個(gè)企業(yè)的觀念、思路、精神、文化上進(jìn)行創(chuàng)新，從制度上為企業(yè)創(chuàng)新提供保證?！?/p>

于是，在品質(zhì)創(chuàng)新上，新郎希努爾率先推出零缺陷管理制度；在營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新上，打破依靠商超、專(zhuān)柜的銷(xiāo)售模式，率先在二三線城市建立獨(dú)立的品牌直營(yíng)店、加盟連鎖店，構(gòu)建了自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在終端招商上，創(chuàng)新出8大優(yōu)惠誠(chéng)信的加盟政策，將加盟商的風(fēng)險(xiǎn)降至為零；在售后服務(wù)創(chuàng)新上，“終生免費(fèi)干洗”是服裝行業(yè)一大杰作；在管理創(chuàng)新上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度；在企業(yè)文化創(chuàng)新上，獨(dú)創(chuàng)了“軍隊(duì)+家庭+學(xué)?！钡娜屎臀幕?。可以說(shuō)創(chuàng)新在新郎希努爾無(wú)處不在，創(chuàng)新足新郎希努爾快速發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

精益求精造就國(guó)內(nèi)一流水平

一年一度的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周于今年三月份在北京如期隆重舉辦，這是中國(guó)服裝行業(yè)規(guī)格最高的盛會(huì)，連續(xù)幾年在時(shí)裝周上大展風(fēng)采的希努爾男裝今年再爆熱門(mén)，凡是參觀過(guò)希努爾展位的國(guó)內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)師及業(yè)內(nèi)人上普遍認(rèn)為，希努爾品牌的款式、品質(zhì)絕對(duì)是國(guó)內(nèi)一流的。時(shí)裝周上，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的客商擠滿(mǎn)了希努爾的展位。還不到五月份，希努爾的全年訂單已經(jīng)飽和，而此時(shí)，仍有國(guó)內(nèi)外客商源源不斷登門(mén)尋求合作。

什么原因使得希努爾品牌如此倍受青睞?很顯然，產(chǎn)品的品質(zhì)起著關(guān)鍵的作用。在新郎希努爾2008年提出的“做精品、爭(zhēng)高端、廣結(jié)盟、迅擴(kuò)張”這一未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略里，做精品排在第一位。

中國(guó)服裝為何價(jià)格賣(mài)不上去?不僅僅是缺乏品牌，更主要的是缺乏精品，缺乏做精品的耐心，貼牌和低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)服裝品質(zhì)提升最大的制約瓶頸，擺脫了這一制約的希努爾品牌才越來(lái)越受到消費(fèi)者的追崇、信賴(lài)。正如希努爾集團(tuán)副總經(jīng)理王培靈所講，品質(zhì)不是檢測(cè)出來(lái)的，是整體設(shè)備先進(jìn)與否、工藝的科學(xué)組合、自主創(chuàng)新的能力及全體員工技能的提高等等綜合因素所決定的，沒(méi)有全員質(zhì)量意識(shí)，品質(zhì)的提升只能是一句空話。

決勝終端打造百年品牌

全球金融危機(jī)的爆發(fā)給中國(guó)整個(gè)紡織服裝業(yè)上了生動(dòng)的一課，沒(méi)有自主品牌沒(méi)有國(guó)內(nèi)終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的服裝企業(yè)突然間舉步維艱，不過(guò)危機(jī)里依然機(jī)會(huì)叢生，內(nèi)需拉動(dòng)使得擁有龐大終端網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，希努爾便是最為典型的案例。

為建設(shè)一支凝聚力、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的終端經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，新郎希努爾本著共建共贏的原則吸納各地的精英人才加盟，為避免經(jīng)銷(xiāo)商之間發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，希努爾在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格，為消費(fèi)者的利益著想，希努爾品牌一概不打折。為給加盟商創(chuàng)業(yè)成功提供一個(gè)超強(qiáng)的平臺(tái)，形成長(zhǎng)效發(fā)展的機(jī)制環(huán)境，新郎希努爾推出了八大優(yōu)惠政策，成為服裝行業(yè)里的一大創(chuàng)舉，沒(méi)有一家國(guó)內(nèi)國(guó)外的服裝企業(yè)敢于將風(fēng)險(xiǎn)全部承擔(dān)在自己身上，而將加盟商的所有風(fēng)險(xiǎn)降至為零。

產(chǎn)品庫(kù)存往往是服裝業(yè)加盟商關(guān)注的頭等大事，是專(zhuān)營(yíng)店能否盈利的主要因素之一，為此，希努爾為加盟商推出的第一個(gè)優(yōu)惠政策就是零庫(kù)存：加盟商所有滯銷(xiāo)或不暢銷(xiāo)貨品，公司無(wú)條件給予退、換貨支持。在專(zhuān)賣(mài)店裝修上：希努爾全部承擔(dān)所有貨柜、中島、門(mén)頭等裝修設(shè)施費(fèi)用、施工費(fèi)用。在物流上：希努爾承擔(dān)發(fā)貨、調(diào)貨、退貨的全部物流費(fèi)用。對(duì)于加盟商關(guān)注的加盟費(fèi)問(wèn)題：希努爾承諾不收取額外的品牌授權(quán)加盟金，無(wú)償授權(quán)“希努爾”品牌使用權(quán)。在售后服務(wù)上：公司提供無(wú)償資金和配套服務(wù)開(kāi)展“免費(fèi)干洗服務(wù)”，并承擔(dān)由于產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題造成的退賠費(fèi)用。

2008年，新郎希努爾終端專(zhuān)營(yíng)店改造計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，目標(biāo)是將所有專(zhuān)賣(mài)店實(shí)行統(tǒng)一店面形象的改造，打造強(qiáng)力終端。專(zhuān)營(yíng)店改造所有的費(fèi)用由公司投放，當(dāng)年即投入3000萬(wàn)元對(duì)部分店面進(jìn)行重新裝修，2009上半年，又有100余家專(zhuān)賣(mài)店裝修整改完畢。金融危機(jī)并沒(méi)有影響新郎希努爾對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的提升改造，這一舉措反而更加堅(jiān)定了消費(fèi)者、加盟商應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。

領(lǐng)軍中國(guó)職業(yè)裝

職業(yè)裝與普通時(shí)裝不同，作為體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)精神的著裝，一般要穿2年以上，每天至少穿8小時(shí)，可以

說(shuō)時(shí)時(shí)處處在接受著消費(fèi)者的檢驗(yàn)；而石油、電業(yè)、醫(yī)療、航天等行業(yè)的特種防護(hù)服，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到著裝者的生命安全與健康。想要在職業(yè)裝領(lǐng)域取得成功，企業(yè)需要始終關(guān)注新纖維新原料的應(yīng)用、人體工學(xué)的進(jìn)展、特殊功能面料的研發(fā)，最新工藝的跟進(jìn)，同時(shí)還要保持產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精、把握終端市場(chǎng)的流行趨勢(shì)、不斷調(diào)整提高設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的組織配合……由于職業(yè)裝的特殊性，造就了中國(guó)職業(yè)裝第一品牌宜禾“與生俱來(lái)”的創(chuàng)新特質(zhì)。董事長(zhǎng)馬金芳是宜禾這一職業(yè)裝航母的掌舵人，在她的帶領(lǐng)下，宜禾的創(chuàng)新不僅成為企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的源動(dòng)力，還在很大程度上影響了中國(guó)職業(yè)裝行業(yè)前進(jìn)的軌跡，如果說(shuō)宜禾是中國(guó)職業(yè)裝真正意義上的標(biāo)桿，那么馬金芳就是中國(guó)職業(yè)裝的“定義者”。

鑄造職業(yè)裝第一品牌

從1983年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，1988年率先進(jìn)入職業(yè)裝行業(yè)，在20年的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬金芳以自己的智慧和力量，將企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期只有三臺(tái)縫紉機(jī)、一千元貸款的小作坊逐漸發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)超億元，年產(chǎn)各類(lèi)職業(yè)服飾300萬(wàn)套(件)的現(xiàn)代化企業(yè)。談到創(chuàng)新，她否認(rèn)了關(guān)于大刀闊斧改革和突如其來(lái)轉(zhuǎn)變的想象，在她看來(lái)，“創(chuàng)新沒(méi)有那么神秘，對(duì)宜禾來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是總結(jié)提高，在原有的基礎(chǔ)上上升一點(diǎn)點(diǎn)，改善一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)不斷的進(jìn)步?！痹谝撕毯穹e薄發(fā)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)從產(chǎn)品、質(zhì)量、管理一直到品牌、文化等步步深入。

1988年，馬金芳抓住職業(yè)裝作為產(chǎn)業(yè)在我國(guó)悄然出現(xiàn)的契機(jī)，轉(zhuǎn)為職業(yè)裝的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)。她敏銳地把握社會(huì)審美觀念變化，縝密研究市場(chǎng)需求，在款式和工藝上進(jìn)行大膽革新，成功開(kāi)發(fā)出職業(yè)時(shí)裝、職業(yè)制服、職業(yè)工裝、職業(yè)防護(hù)服系列產(chǎn)品。進(jìn)入職業(yè)裝領(lǐng)域二十余年，馬金芳不斷親歷和感受著當(dāng)代中國(guó)職業(yè)裝發(fā)展的酸甜苦辣，總結(jié)積累了豐富的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，她領(lǐng)導(dǎo)下的宜禾填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)職業(yè)裝生產(chǎn)的多項(xiàng)空白，誕生了職業(yè)裝發(fā)展史上的多項(xiàng)“第一”：首家通過(guò)IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的紡織職業(yè)裝企業(yè)；2000年榮獲第一屆“北京中國(guó)國(guó)際職業(yè)裝博覽會(huì)第一品牌”；2002年成為“中國(guó)職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”；2003年創(chuàng)立中國(guó)首家職業(yè)裝研究所，獨(dú)家主辦了2003“宜禾”中國(guó)職業(yè)裝發(fā)展論壇、“宜禾”中國(guó)職業(yè)裝企業(yè)家高峰論壇；2008年，參與起草中國(guó)職業(yè)裝標(biāo)準(zhǔn)體系；2009年，建立中國(guó)首家職業(yè)裝博覽館……。發(fā)展至今，宜禾的職業(yè)裝和專(zhuān)業(yè)防護(hù)產(chǎn)品已應(yīng)用于國(guó)內(nèi)十二大行業(yè)的兩千多家企業(yè)，其中防靜電、耐酸堿、耐高溫、阻燃、防水透氣、防毒、防化、防輻射等新型材料的上百個(gè)品種的特種防護(hù)服已參與世界競(jìng)爭(zhēng)；宜禾還是生產(chǎn)軍需裝備的第一家民營(yíng)企業(yè)；中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的員工，有一半人穿著宜禾職業(yè)裝。宜禾，成為名副其實(shí)的中國(guó)職業(yè)裝第一品牌。

“我們生產(chǎn)的服裝，如果一萬(wàn)人里面有一個(gè)穿著不滿(mǎn)意，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是100％不滿(mǎn)意?！瘪R金芳對(duì)自己和企業(yè)的嚴(yán)格要求使宜禾在強(qiáng)手如林的服裝行業(yè)中脫穎而出，成為擁有資產(chǎn)過(guò)億元的全國(guó)最大的職業(yè)裝專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，她自己也獲得了中國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)女性、江蘇省優(yōu)秀女企業(yè)家、省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還連續(xù)擔(dān)任江蘇省人大代表、省政協(xié)委員等職務(wù)。執(zhí)著、熱誠(chéng)的馬金芳說(shuō)“做事就是在做人，一個(gè)人應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)不斷去追求、永遠(yuǎn)在創(chuàng)造?！?/p>

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，馬金芳在研究中國(guó)職業(yè)裝的發(fā)展、推廣、提升、與世界接軌方面投入非常多的精力，隨著交流和思考的增多，她從宏觀的角度更加清醒地看到中國(guó)職業(yè)裝行業(yè)的整體發(fā)展水平，看到職業(yè)裝發(fā)展對(duì)紡織服裝行業(yè)產(chǎn)生的積極影響?！奥殬I(yè)裝是一個(gè)大行業(yè)，有很多細(xì)分市場(chǎng)需要高附加值產(chǎn)品，我們還有很大的上升空間，以消防防護(hù)服為例，我國(guó)現(xiàn)在依然依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格高達(dá)12000／套，然而中國(guó)的企業(yè)卻做不了?！?/p>

“中國(guó)職業(yè)裝的發(fā)展必將科技先行?！痹隈R金芳看來(lái)，為了穿得更輕便、更安全、更舒適和更環(huán)保，職業(yè)裝發(fā)展的必由之路就是高科技，需要不斷推陳出新，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝。宜禾近幾年的快速發(fā)展，也是得益于科技為先，領(lǐng)跑行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，馬金芳把科學(xué)技術(shù)、研發(fā)實(shí)力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)科技研發(fā)和應(yīng)用保持著強(qiáng)有力的投入態(tài)勢(shì)，近五年技改投入已經(jīng)突破1億元，引進(jìn)了全套國(guó)際最先進(jìn)的制衣設(shè)備，率先將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到生產(chǎn)流程，設(shè)立了職業(yè)裝研究所，和總后軍需裝備研究所等權(quán)威機(jī)構(gòu)攜手攻關(guān)職業(yè)服飾的科技難題，積極將科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)并廣泛運(yùn)用于高品質(zhì)的職業(yè)裝生產(chǎn)中。宜禾具備阻燃服、防靜電服、耐酸堿服、抗腐蝕服、防水拒油服、安全帽、安全鞋以及其他特種勞動(dòng)防護(hù)用品和特種安全防護(hù)器材的生產(chǎn)能力。

多年來(lái)在職業(yè)裝領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)讓馬金芳越來(lái)越深刻地意識(shí)到，職業(yè)裝高科技、高附加值、高品質(zhì)、高使用率的產(chǎn)業(yè)特性使職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)擁有更強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性，也必將更多地承擔(dān)起振興我國(guó)民族服裝產(chǎn)業(yè)的歷史重任。她曾在一次發(fā)言中真摯感言：“與宜禾人探索和奮斗的歷程交相輝映的是，我們國(guó)家的職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出萌芽狀態(tài)，進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。我們前行的腳步也并不寂寞，因?yàn)樵谖覀兊纳砗螅懤m(xù)跟進(jìn)了成千上萬(wàn)志同道合的同行，我們宜禾股份非常希望與大家肩并肩手拉手，共同為促進(jìn)和提升中國(guó)職業(yè)裝的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?！比缃竦囊撕?，正在謀求從行業(yè)品牌向公眾品牌的過(guò)渡，“我們的工藝水平，我們的產(chǎn)品質(zhì)量已得到國(guó)際同行業(yè)的認(rèn)可，我堅(jiān)信只要努力走下去一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。20年來(lái)一直在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑確實(shí)很累，但這是我們這一代人的責(zé)任?！瘪R金芳如是說(shuō)。

不斷挖掘職業(yè)裝文化

“宜禾，宜，宜人，適宜，舒適；禾，綠色，天然，環(huán)保，這是職業(yè)裝最本質(zhì)的東西，是高科技和大自然的完美結(jié)晶”。職業(yè)裝生產(chǎn)不同于一般的服裝生產(chǎn)，它是一項(xiàng)集服飾文化與企業(yè)文化、企業(yè)形象、工作實(shí)用性于一體，是綜合性的創(chuàng)造過(guò)程。職業(yè)裝設(shè)計(jì)很難，企業(yè)員工，不管老的小的，每個(gè)人穿著后都不能顯得老氣土氣，還要穿出團(tuán)隊(duì)的精神和企業(yè)的風(fēng)貌，同時(shí)要把多種的實(shí)用元素設(shè)計(jì)進(jìn)去，方方面面結(jié)合，所以這種設(shè)計(jì)比單一的設(shè)計(jì)師為某個(gè)群體設(shè)計(jì)要復(fù)雜的多。挖掘職業(yè)裝的文化內(nèi)涵，是職業(yè)裝設(shè)計(jì)和應(yīng)用的靈魂，許多優(yōu)秀的企業(yè)職業(yè)裝設(shè)計(jì)與企業(yè)文化企劃是相配合的，需要把企業(yè)形象和文化融入在服裝的細(xì)節(jié)中。

2009年5月，由宜禾發(fā)起建立，總投資預(yù)計(jì)3億元的中國(guó)首家職業(yè)裝博覽館正式對(duì)外開(kāi)放。談到這一創(chuàng)舉的初衷，馬金芳表示，“我們做了二十多年，對(duì)職業(yè)裝有很深的理解，但是社會(huì)對(duì)職業(yè)裝理解不是很充分，有人說(shuō)職業(yè)裝就是商務(wù)裝，還有說(shuō)職業(yè)裝就是防護(hù)裝，其實(shí)我們把職業(yè)裝分了很多種類(lèi)，防護(hù)服、制服、正裝等等。職業(yè)裝博覽館的建立，可以讓人們直觀了解職業(yè)裝的歷史和發(fā)展，充分地認(rèn)識(shí)職業(yè)裝的具體范疇、實(shí)際應(yīng)用以及廣闊發(fā)展空間，更重要的是培育職業(yè)裝文化?！币撕态F(xiàn)

在已經(jīng)跟高校、科技院所達(dá)成意向，并開(kāi)始實(shí)施將職業(yè)裝博覽館作為大專(zhuān)院校的一個(gè)教育基地、實(shí)驗(yàn)基地，并共同開(kāi)發(fā)職業(yè)裝。博覽館也對(duì)旅游團(tuán)開(kāi)放，讓更多的人了解職業(yè)裝的文化和歷史。

破解機(jī)械波難題

誰(shuí)都會(huì)有夢(mèng)想，而在通往夢(mèng)想的路上，很多人都可能會(huì)將最初矢志不渝的信念遺忘。但是，崔桂生和他的同和公司沒(méi)有。同和從成立的第一天起，就立志要趕超世界先進(jìn)水平，生產(chǎn)具有世界一流水平的紡機(jī)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，他們可以驕傲地宣稱(chēng)，他們做到了。而這一切，都只因那個(gè)始終貫徹在他們腦海的信念——?jiǎng)?chuàng)新就是生命。

從企業(yè)創(chuàng)建之日起，同和即開(kāi)始研發(fā)羅拉產(chǎn)品，已形成十大系列48個(gè)品種，目前的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、品質(zhì)均居世界第一。在中國(guó)棉紡企業(yè)紗線存在機(jī)械波，出口受阻，甚至受到索賠的危機(jī)時(shí)刻，同和公司不負(fù)國(guó)內(nèi)用戶(hù)的眾望，攻堅(jiān)克難，成為國(guó)內(nèi)首家破解了羅拉對(duì)紡紗紗線產(chǎn)生機(jī)械波的難題，并不斷推出高精度無(wú)害機(jī)械波羅拉、超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉、新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外棉紡企業(yè)紡不同紗線品種和支數(shù)的需求，改變了中國(guó)棉紡織企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口高品質(zhì)羅拉的局面，既提升了紗線質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本，為紡織企業(yè)走向世界，節(jié)約國(guó)家外匯做出重大貢獻(xiàn)，被國(guó)內(nèi)外用戶(hù)譽(yù)為羅拉大王，成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新別具一格

羅拉，是紡織機(jī)械中的核心原件，紡制棉紗，特別是高細(xì)、高支紗，對(duì)羅拉的抗彎強(qiáng)度和加工精度要求極高。由于工序復(fù)雜、對(duì)材質(zhì)和加工技術(shù)要求都很高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)無(wú)法自行生產(chǎn)高質(zhì)量的羅拉。但是，崔總和他的同和公司從成立之初就決定啃下這塊硬骨頭。

十年來(lái)，羅拉銷(xiāo)量達(dá)3，100萬(wàn)節(jié)，搖架銷(xiāo)量達(dá)1，100萬(wàn)套，緊密紡銷(xiāo)量達(dá)108萬(wàn)錠。其中羅拉產(chǎn)品，按國(guó)外羅拉300元每節(jié)銷(xiāo)售價(jià)計(jì)算，可為國(guó)家節(jié)約外匯114,957萬(wàn)元，為用戶(hù)節(jié)約成本784,951萬(wàn)元。

八年以前，同和公司生產(chǎn)出高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，最大限度地降低了紡制純棉高支紗時(shí)常出現(xiàn)的機(jī)械波，將紡紗條干質(zhì)量向前推進(jìn)了一大步；在那之后，同和又推出了“新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波粗紗、細(xì)紗羅拉”，受到國(guó)內(nèi)幾百家紡織企業(yè)的好評(píng)，并出口意大利、瑞士、德國(guó)、法國(guó)、印度、巴基斯坦等國(guó)家，形成r獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。他們還率先通過(guò)1S09002質(zhì)量認(rèn)證，其羅拉的整體制造精度高于現(xiàn)有國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同和公司也因此成為“全國(guó)棉紡細(xì)紗機(jī)牽伸下羅拉”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主起草單位。

這一切的榮譽(yù)和成績(jī)，崔總把它們都?xì)w結(jié)到公司別具一格的技術(shù)創(chuàng)新上。他認(rèn)為，創(chuàng)新要有氛圍，創(chuàng)新要有群體，同和公司的創(chuàng)新是深入到每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，每個(gè)人都在為自己的工作總結(jié)，在創(chuàng)新。

崔總表示，同和公司有個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)制，年度每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都有創(chuàng)新的內(nèi)容和目標(biāo)。包括清潔工，全體同和公司的員工，都要在自己的崗位上面創(chuàng)新?！拔覀冋J(rèn)為一個(gè)企業(yè)要優(yōu)秀，必須要每個(gè)員工都優(yōu)秀，要培養(yǎng)這種創(chuàng)新的氛圍。比如我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，掃地的我本來(lái)一個(gè)月要用1O把掃把，結(jié)果他把掃把用壞了以后再修一修，一個(gè)月只用了5把，也是創(chuàng)新，他同樣拿到了創(chuàng)新的獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀兠總€(gè)月都要申報(bào)的，每個(gè)月總經(jīng)理辦公會(huì)議上都要評(píng)審，評(píng)審好以后馬上通報(bào)，創(chuàng)新不僅僅是幾個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)新，不僅僅在技術(shù)部門(mén)，創(chuàng)新在同和公司是所有部門(mén)、所有人，全方位的?！?/p>

研發(fā)不斷突破

同和公司從創(chuàng)建之日起就把科技創(chuàng)新放在首要位置，至今已獲授權(quán)的專(zhuān)利15項(xiàng)，1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利在受理中?！俺?jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉”獲第三屆江蘇紡織技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并列為江蘇省火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；“高精度、高性能氣囊直接加式壓搖架”被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目及江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；“用于磁性緊密紡的羅拉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。2005年成立了常州市認(rèn)定的紡織機(jī)械技術(shù)中心，2006年被常州市確定為“常州市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”。2009年同和品牌獲得新中國(guó)建國(guó)六十年最難忘的紡織機(jī)械精品品牌。

同和公司還推出了第二代緊密紡裝置，這是具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能和質(zhì)量在國(guó)內(nèi)均具有一定的領(lǐng)先地位。第二代緊密紡裝置真正做到了為用戶(hù)量身定做，解決了緊密紡紗中的一些通病，有效提高了緊密紡裝置的適紡范圍。

同樣是在2009年，同和公司通過(guò)自行研發(fā)，推出了，第三代負(fù)壓式無(wú)網(wǎng)格圈緊密紡裝置，該產(chǎn)品現(xiàn)已在浙江永盛、山東魯泰、安徽華茂等用戶(hù)單位使用，運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均符合用戶(hù)要求，得到了用戶(hù)好評(píng)。該產(chǎn)品具有可靠性強(qiáng)，一致性好的特點(diǎn)，可替代進(jìn)口產(chǎn)品，既能達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品同等紡紗水平，又能極大地降低棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約了國(guó)家外匯。

不得不說(shuō)，同和高精度羅拉在國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的廣泛使用，不僅提高了成品紗的身價(jià)，而且為織制高難度高水平織物、包括針織復(fù)制等產(chǎn)品創(chuàng)造了條件，增加了紡織產(chǎn)品的高附加值，擴(kuò)大了紡織產(chǎn)品出口，從而使得整個(gè)中國(guó)紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)臺(tái)階。

管理創(chuàng)新屢上臺(tái)階

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也為了進(jìn)一步提升紡織專(zhuān)件器材的質(zhì)量和性能，促進(jìn)中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的情況下，同和公司毅然于2009年投資8,000萬(wàn)元，其中新建現(xiàn)代化廠房25,000m2，預(yù)計(jì)投入3,500萬(wàn)元；設(shè)備投入4,500萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際一流的加工設(shè)備，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。同時(shí)，公司花巨資引進(jìn)各類(lèi)高級(jí)人才15名，充實(shí)到技術(shù)、銷(xiāo)售和管理隊(duì)伍中，加強(qiáng)技術(shù)和管理力量，以迎接新的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、新的內(nèi)需時(shí)代和新的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)久以來(lái)，同和公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵就是要“養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣、好的做法、好的養(yǎng)成、好的氛圍、好的風(fēng)氣、好的理念和好的思維”。在公司內(nèi)部，同和實(shí)行軍事化管理，形成了嚴(yán)密、完善、可操作的、長(zhǎng)效的管理制度，形成“三鐵”即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事。實(shí)行“管人、用人、治人”的管理方法，管人即量身定做的人性化管理；用人即用每個(gè)人的一技之長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，唯才是用，根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮作用，只要能做事，會(huì)做事，做好事，就能得到特別提拔；治人即對(duì)違反法規(guī)、制度的行為一定要追查到底、處理到底。在這種企業(yè)文化氛圍下，每個(gè)員工都積極投入到工作中，發(fā)揮特長(zhǎng)。在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為同和公司產(chǎn)品改進(jìn)，品質(zhì)提升，企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

四步曲成就百年同和

同和總經(jīng)理崔桂生認(rèn)為，未來(lái)的細(xì)紗機(jī)要有五大突破，第一大突破長(zhǎng)車(chē)，自絡(luò)的性能要有突破。第二大突破：帶緊密紡，長(zhǎng)車(chē)自落還要帶緊密紡，目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家配套完整的，這個(gè)與國(guó)外比差距很大，第三大突破節(jié)能。因?yàn)榧?xì)紗機(jī)能耗比重很大，如果能節(jié)能5％-10％，成本大大降低；第四大突破：高速。針對(duì)高速這一點(diǎn)，現(xiàn)在把羅拉、錠子、鋼領(lǐng)、鋼絲圈做好還沒(méi)用，必須是