李洪軍

摘要:在煤礦設(shè)備管理中,應(yīng)提倡實行設(shè)備的前期、中期、后期的全過程管理,機(jī)電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ),強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修機(jī)制,大力提高技術(shù)水平,完善各種機(jī)電設(shè)備管理制度,確保煤礦安全穩(wěn)定運行,高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理

1 安全管理系統(tǒng)

1.1 統(tǒng)籌兼顧抓重點煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機(jī)電、電氣設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。煤礦有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運輸?shù)认到y(tǒng),為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患,建立健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,隱患整改責(zé)任制度等,形成機(jī)電安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。

1.2 安全意識要加強(qiáng)首先,加強(qiáng)安全檢查員的安全意識。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上有一定差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動性。堅持以人為本,穩(wěn)定隊伍,實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運行。其次,對員工加強(qiáng)安全培訓(xùn),培訓(xùn)工作一定要對不同工種實施不同的培訓(xùn)對策。要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔(dān)負(fù)一定的技術(shù)職務(wù),并建立起激勵機(jī)制,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高其經(jīng)濟(jì)待遇。建立健全的技術(shù)業(yè)務(wù)檔案,引入競爭機(jī)制,樹立危機(jī)感,以提高機(jī)電職工的素質(zhì),搞好機(jī)電安全工作。

1.3 協(xié)同合作是關(guān)鍵要求領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)電工作要有一定的了解,給予足夠的重視,還要求各職能部門搞好協(xié)同,做好機(jī)電設(shè)備安全工作。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合,互相理解,互相支持,對非機(jī)電工種人員通過培訓(xùn)掌握一些機(jī)電應(yīng)知應(yīng)會知識,這樣也能取得良好的效果。

2 成本管理系統(tǒng)

2.1 降低成本,提高投入收益嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”原則,配件材料的發(fā)放堅持“三不發(fā)”原則,即無計劃不發(fā);不交舊不發(fā);超耗不發(fā),實行領(lǐng)用、配件、材料計劃申報審批制度。加強(qiáng)修舊利廢,回收復(fù)用。嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量驗收制度,抓成本支出的出口要首先把好進(jìn)口。對所進(jìn)原材料配件實行嚴(yán)格的入庫前驗收制度,建立專業(yè)質(zhì)量檢驗隊伍,不合格的不入庫,及時退賠。煤礦許多專用配件驗收比較復(fù)雜,難以檢測,必須事前確定使用過程中出現(xiàn)問題的處理方法,避免由供貨帶來的成本損失。建立決策體系。重大的投入必須有完善的決策體系,可避免因投資失誤而造成重大損失。

新設(shè)備投入后,要全面落實設(shè)備四檢制,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦機(jī)電科落實專門的職能組的職檢人員責(zé)任制,每天動態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況,制定每個班,每個相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理,嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。每月末對設(shè)備使用檢修執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎罰,對造成事故的責(zé)任者視情節(jié)給予處罰。同時要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備,增強(qiáng)員工保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。對其它在用設(shè)備必須重視及時投入,有事故隱患的元件必須及時更換,決不能因控制成本而減少必要的投入。

2.2 成本管理制度的完善全年各項成本費用橫向展開到邊,分解到每個部門。縱向展開到底,分解到每個班組長、員工頭上。每個部門、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任,制定確保指標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的制定實施,由礦財務(wù)科、企管科、考核辦定期、定時、定人檢查考核,發(fā)現(xiàn)偏差及時拿出調(diào)節(jié)指令。對經(jīng)過指導(dǎo)仍無法實現(xiàn)的部門,要及時建議礦對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,直到免職換人。成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則,使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容,承擔(dān)的責(zé)任。特別是管理層的各級人員責(zé)任制的確定和完善,形成了一套完整的成本管理責(zé)任體系。實現(xiàn)成本管理在指標(biāo)上有合理彈性,在考核上嚴(yán)格、剛性化。成本管理的制度和措施必須來源于現(xiàn)場,同時要體現(xiàn)在現(xiàn)場的全過程中。

3 綜合管理系統(tǒng)

建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,按照設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點,使用單位正確地選購時實行綜合管理的開始,必須把好這一關(guān)。礦井機(jī)電裝備好壞直接影響生產(chǎn),同時又威脅安全,當(dāng)前國有煤礦要充分利用好國債資金,不失時機(jī)的對部分設(shè)備盡快進(jìn)行技術(shù)改造。同時企業(yè)要立足于自己的力量,擠出部分資金對老設(shè)備進(jìn)行更換,企業(yè)自制設(shè)備的安標(biāo)申請等都應(yīng)列入議事日程,爭取有計劃的在一定時間完成,作為監(jiān)察部門,要責(zé)令各單位對這些技改項目進(jìn)行有目的、有計劃的實施。全員參加設(shè)備檢修,煤礦設(shè)備的維修工作應(yīng)采取預(yù)防檢查制,預(yù)防檢查制是綜合工程學(xué)的組成部分,是國外70年以來發(fā)展起來的一種新的維修制度。加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù),做好使用前的準(zhǔn)備工作,使用中要跟蹤檢查,嚴(yán)格制度管理。加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè),貫徹落實規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

4 結(jié)束語

隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高,生產(chǎn)配套使用的設(shè)備遍及各個系統(tǒng)及重要環(huán)節(jié)。如運輸系統(tǒng)中采用膠帶輸送機(jī)代替電機(jī)車牽引礦車及箕斗提升,大功率水泵的主排水系統(tǒng),大功率軸流通風(fēng)機(jī)的集中通風(fēng)系統(tǒng),大容量及可移動變壓器的自動保護(hù)系統(tǒng)等,都為工作面的正常出煤及井下安全生產(chǎn)提供了保障。而工作面使用的雙滾筒采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載設(shè)備,掘進(jìn)用的鑿巖臺車、扒斗機(jī)以及與之配套的乳化液泵站、壓風(fēng)系統(tǒng)等機(jī)電設(shè)備的使用,都使煤礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)及安全生產(chǎn)得以實現(xiàn),其種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運轉(zhuǎn)速度快、負(fù)荷高、自動化水平高,對合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格,而井下環(huán)境的復(fù)雜性和危險性對于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)構(gòu)成了巨大的威脅。比如井下電氣設(shè)備由于管理的缺陷溫度的升高往往就會成為引燃瓦斯的高溫火源,煤礦的通風(fēng)、排水、提升、運輸?shù)却笮驮O(shè)備一旦發(fā)生故障,不僅會迫使礦井停產(chǎn),也將使整個礦井的安全受到威脅,甚至危及到職工群眾的人身安全,所以說機(jī)電設(shè)備的管理對于煤礦企業(yè)來說具有更為重要的意義,煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)的好壞,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。