海南電網(wǎng)公司政工部

海南電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)是中國南方電網(wǎng)公司的全資子公司,所轄18個(gè)供電分公司、9個(gè)直屬單位、1個(gè)電廠(清瀾電廠)、2個(gè)計(jì)劃單列供電公司(洋浦供電公司、老城供電公司)。公司自2004年加入南方電網(wǎng)公司以來,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局,以創(chuàng)建全國文明單位為目標(biāo),大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),深入開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng),發(fā)揮塑形、育人、鑄魂的作用,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷發(fā)展,促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,各方面工作取得了可喜的成績,確保了電力有序供應(yīng),樹立了“責(zé)任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)”的企業(yè)形象和品牌。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

奠定文明創(chuàng)建堅(jiān)固基石

加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司始終把文明單位創(chuàng)建工作作為提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的有效載體,納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃中,堅(jiān)持統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查和統(tǒng)一考核,貫穿改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)全過程,成立了精神文明建設(shè)和文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,定期研究解決精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作。公司圍繞創(chuàng)建工作的總體目標(biāo),逐層分解任務(wù),把創(chuàng)建活動(dòng)的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和單位工作業(yè)績的一項(xiàng)重要依據(jù),并與績效考核掛鉤,文明創(chuàng)建工作走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

制定“十一五”精神文明建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃提出實(shí)施“一二三四”工程(即“一爭”:爭創(chuàng)國家級文明單位;“二?！?保省級文明規(guī)范行業(yè),保省級先進(jìn)基層黨組織;“三創(chuàng)”:創(chuàng)優(yōu)秀文化,創(chuàng)優(yōu)良形象,創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境;“四建”:建和諧電網(wǎng),建平安電網(wǎng),建四好班子,建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)),實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)建設(shè)上層次,文明建設(shè)上檔次,行風(fēng)建設(shè)上位次”的目標(biāo),全方位開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

完善文明單位創(chuàng)建辦法。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,公司出臺(tái)了《文明單位創(chuàng)建管理辦法(修訂)》和《文明單位考評實(shí)施辦法(試行)》。兩個(gè)辦法明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、申報(bào)文明單位的條件和程序以及文明單位的命名、表彰、獎(jiǎng)懲與管理。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。公司黨組把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來抓。

加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)。制定《理論中心組學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見》,要求在學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新,采取讀、聽、看、走、寫、講、考等多種形式,強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一性”,精選內(nèi)容突出“針對性”,指導(dǎo)實(shí)踐呈現(xiàn)“輻射性”。公司本部定期舉辦“領(lǐng)導(dǎo)講壇”,充分發(fā)揮“南網(wǎng)方略與企業(yè)文化大講堂”的平臺(tái)作用,圍繞公司經(jīng)營管理中心工作和有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,進(jìn)行深入研討。同時(shí)充分發(fā)揮宣傳陣地作用,有效擴(kuò)大學(xué)習(xí)的覆蓋面和影響力。

以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司指導(dǎo)各基層單位全面深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),完成基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人考評工作,抓好各級班子和干部隊(duì)伍日常管理,經(jīng)常性地開展談心和談話活動(dòng),不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司還組織開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),推動(dòng)人事隊(duì)伍能力建設(shè);繼續(xù)推進(jìn)黨政分設(shè)、交叉任職,調(diào)整處級干部98人,外派掛職4人;加大干部考評力度,對29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子96名成員開展網(wǎng)上民主測評,得到廣大干部職工的認(rèn)可。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持依法經(jīng)營。開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育,教育、制度、監(jiān)督體系已經(jīng)形成。深入開展“三個(gè)一”活動(dòng)(觀看一部反腐倡廉教育記錄片,舉行一次廉潔集體宣誓,簽署一份廉潔承諾書),出臺(tái)了《廉潔從業(yè)十條禁令》,簽訂706份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。舉辦反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì),組織干部職工觀看警示教育展覽。開展“紀(jì)律教育月”活動(dòng),深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。公司狠抓法律法規(guī)教育,被評為“四五”普法省級先進(jìn)單位,連續(xù)多年獲得“海南省金融貸款誠信企業(yè)”、“海南省誠信企業(yè)”等榮譽(yù)。

發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢

塑造黨員隊(duì)伍形象

認(rèn)真落實(shí)黨建思想政治工作責(zé)任制。公司黨組認(rèn)真探索建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的有效途徑,從2006年開始,開展“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,公司91個(gè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過驗(yàn)收,65%的基層黨支部達(dá)標(biāo),黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得豐碩成果。開展“雙創(chuàng)建、雙連心”先鋒工程建設(shè),創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)633個(gè),黨員示范崗232個(gè),黨員與非黨員“1+1”幫扶結(jié)對1 501個(gè),建立公司本部處級以上領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)43個(gè),使廣大黨員服務(wù)中心有舞臺(tái),聯(lián)系群眾有平臺(tái),發(fā)揮作用有載體,激發(fā)了廣大黨員干部的活力。在公司抗風(fēng)搶險(xiǎn)的風(fēng)口浪尖,在援黔抗冰搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中,公司廣大黨員不顧病痛,頑強(qiáng)拼搏,戰(zhàn)斗在第一線。5月12日的四川汶川特大地震令公司職工感同身受,公司系統(tǒng)三次捐款合計(jì)2 107 056元,其中公司本部職工捐款264 331元。公司本部黨員170人交納特殊黨費(fèi)98 530元。

切實(shí)推行企業(yè)民主管理。公司黨組認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度,圍繞黨章、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等主題,積極運(yùn)用批評與自我批評的武器,對照標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真剖析,大膽批評。通過座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等方式收集基層單位、個(gè)人的意見和建議,按照邊議邊改、年內(nèi)整改和持續(xù)整改,認(rèn)真抓好整改落實(shí)。公司本部堅(jiān)持和完善職代會(huì)管理制度,積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,維穩(wěn)和信訪工作得到加強(qiáng),被評為海南省國資委系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)單位。公司確定26名基層職工為總經(jīng)理、黨組書記聯(lián)絡(luò)員,廣泛聽取通過聯(lián)絡(luò)員反映的群眾和基層的意見和建議。加強(qiáng)信訪維穩(wěn),把問題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。關(guān)心離退休老同志和困難職工生活,對內(nèi)退人員和離退休人員實(shí)行常態(tài)化、規(guī)范化管理,促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持以人為本

實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

公司本部在創(chuàng)建活動(dòng)中,全方位開展教育活動(dòng),全面提升職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)員工思想政治教育。在公司本部干部職工中大力進(jìn)行馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會(huì)主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神教育,區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工三個(gè)層次,堅(jiān)持理論中心組集體學(xué)、黨支部互動(dòng)學(xué)、個(gè)人自覺學(xué)。

不斷進(jìn)行公司發(fā)展目標(biāo)、改革成果的宣傳教育。引導(dǎo)本部職工認(rèn)同公司重大政策和決策,認(rèn)識(shí)和了解國家、企業(yè)和個(gè)人所處的環(huán)境,增強(qiáng)本部職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感。

加強(qiáng)公民道德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。開展“公民道德建設(shè)月”活動(dòng),大力倡導(dǎo)公民道德規(guī)范;深化職業(yè)道德規(guī)范、家庭美德規(guī)范等基本規(guī)范的實(shí)踐活動(dòng);開展多種形式的親情助廉活動(dòng),構(gòu)筑家庭廉潔防線。開展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng);開展“我愛安全,祝你平安”每天一條安全短信祝福活動(dòng)。

實(shí)施大培訓(xùn)、大教育智力資本運(yùn)作。公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員、輔助人員五類人才的“素質(zhì)工程”。大幅增加硬件投入,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng),建成35千伏、110千伏和220千伏變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司海南培訓(xùn)中心前期籌備工作,實(shí)施班組課堂建設(shè)工程。舉辦各類培訓(xùn)班609期,培訓(xùn)24 969人次,一線員工占87%。開展生產(chǎn)類12個(gè)工種“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”實(shí)操考核, 合格率91%。完成各工種中、高級620人技能鑒定工作,持證率在去年基礎(chǔ)上提高5個(gè)百分點(diǎn)。公司系統(tǒng)高級專業(yè)技術(shù)資格評審?fù)ㄟ^率達(dá)67%,同比增長60%。

推進(jìn)南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)

凝煉海島電網(wǎng)精神綠洲

讓南網(wǎng)方略入心入腦。公司從宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略入手,以文化融合促進(jìn)思想的統(tǒng)一,以思想的統(tǒng)一促進(jìn)工作接軌。公司牢牢把握“對中央負(fù)責(zé),為五省區(qū)服務(wù)”的南網(wǎng)核心價(jià)值理念,提煉、形成了“對南網(wǎng)負(fù)責(zé),為海南服務(wù)”的企業(yè)宗旨等文化理念。通過舉辦學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、演講比賽、撰寫論文、組織理論考試,掀起學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略和企業(yè)文化新熱潮。公司組成企業(yè)文化宣講團(tuán)在系統(tǒng)宣講38場,培訓(xùn)4 000余人次。開展“南網(wǎng)方略在機(jī)關(guān)”、“南網(wǎng)方略在基層”、“南網(wǎng)方略在班組”等系列活動(dòng),使南網(wǎng)方略在海南電網(wǎng)生根、開花、結(jié)果。

著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。2009年4月,公司開展“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)、做文明員工”活動(dòng),通過民意調(diào)查推薦、民主測評及網(wǎng)上投票等形式評選,深入挖掘出“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)、做文明員工”的先進(jìn)典型,增強(qiáng)了員工自尊、自愛、自重、自省的職業(yè)觀念。2009年10月,公司開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、效能型”本部主題活動(dòng),著力解決公司本部部分員工存在的精神不振、缺乏創(chuàng)新;官僚主義、作風(fēng)漂浮;推諉扯皮、效率低下;能力不足、業(yè)務(wù)不佳;部門壁壘、相互制肘等方面的突出問題。

營造良好社會(huì)輿論氛圍。公司累計(jì)在外部媒體見報(bào)見播各類稿件355篇(條)次,舉辦了援黔抗冰搶險(xiǎn)保電《千里馳援 情暖黔山》圖片展、“南網(wǎng)情奧運(yùn)心”沙灘競技、“慶五四迎奧運(yùn)”青年文藝晚會(huì)和慶祝建國60周年“祖國頌?zāi)暇W(wǎng)情”職工文藝演出活動(dòng)。公司黨組加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),充分發(fā)揮《海南電力報(bào)》、《政工動(dòng)態(tài)》、公司外網(wǎng)及思想政治工作網(wǎng)站等媒體的輿論導(dǎo)向作用,對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁,對外展示形象,提高社會(huì)美譽(yù)度。

勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任

詮釋南網(wǎng)文化精神

加快電網(wǎng)建設(shè)是公司履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。4年來,公司累計(jì)投資49.4億元,新建35千伏及以上線路1 613公里,新增35千伏及以上主變?nèi)萘?27萬千伏安,打造堅(jiān)強(qiáng)“日字型”主網(wǎng)架結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了全島220千伏電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的歷史性跨越。2009年至2011年3年將投入100億元全面加快電網(wǎng)建設(shè),其中2009年投入26.11億元資金,加快城市電網(wǎng)改造和完善農(nóng)村電網(wǎng)。優(yōu)先推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),切實(shí)抓好“農(nóng)村通電工程”,城網(wǎng)集中在?？凇⑷齺?、洋浦,新建和改造110千伏及以上項(xiàng)目18項(xiàng);縣城網(wǎng)新建、續(xù)建、改造35千伏及以上項(xiàng)目42項(xiàng),包括98個(gè)無電自然村通電工程和46個(gè)林場、自然保護(hù)區(qū)電網(wǎng)改造。

提高供電可靠率是公司履行社會(huì)責(zé)任的重要抓手。公司認(rèn)真履行供電服務(wù)社會(huì)承諾,有效減少停電時(shí)間。2008年,海南電網(wǎng)城市供電可靠率達(dá)99.84%,為照亮海南作出了自身貢獻(xiàn)。提升服務(wù)水平是公司履行社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn),通過提升95598的響應(yīng)能力和服務(wù)能力,深入推進(jìn)“綠色行動(dòng)”,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),在全國率先實(shí)現(xiàn)全省抄表到戶、城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價(jià),在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各類用電同網(wǎng)同價(jià),累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)10多億元。

2009年6月17日,公司首次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

不斷深化文明建設(shè)

為公司發(fā)展提供精神動(dòng)力

兌現(xiàn)承諾,服務(wù)永無止境。2008年,公司以“責(zé)任在我心,奧運(yùn)伴我行”為主題,全面開展金牌服務(wù)迎奧運(yùn)活動(dòng),宣傳“服務(wù)永無止境”理念,彰顯“萬家燈火,南網(wǎng)情深”。規(guī)范營業(yè)窗口,實(shí)現(xiàn)形象一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。118個(gè)供電營業(yè)窗口的硬件設(shè)施已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化配置,5個(gè)城市供電營業(yè)窗口和108個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口達(dá)到南方電網(wǎng)公司規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)標(biāo)率分別為100%和95%。提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。故障搶修人員接到報(bào)修電話后到達(dá)現(xiàn)場時(shí)限:城市范圍不超過45分鐘,農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘,邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過120分鐘。

不斷提高安全可靠優(yōu)質(zhì)供電水平,把減少客戶的停電時(shí)間作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的剛性指標(biāo),不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部管理流程。2008年,公司被海南省商業(yè)聯(lián)合會(huì)和海南省消費(fèi)者委員會(huì)聯(lián)合評為海南省“消費(fèi)者滿意服務(wù)單位”。

深植文化理念,強(qiáng)化班組建設(shè)。一是提升班組長能力。強(qiáng)化班組管理,把提高班組長管理水平作為班組建設(shè)的抓手。制定班組長實(shí)施辦法、考評細(xì)則,共舉辦了8期班組長培訓(xùn)班,培訓(xùn)538人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:南網(wǎng)方略與企業(yè)文化、班組基礎(chǔ)管理、班組長職責(zé)與管理藝術(shù),提高了班組長管理水平。二是公司啟動(dòng)“班組課堂工程”建設(shè)活動(dòng),以班組為單位,以南網(wǎng)方略和企業(yè)文化、崗位知識(shí)、崗位技能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作和技術(shù)難點(diǎn)突破為主要培訓(xùn)內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、多媒體電子培訓(xùn)、師帶徒、人人上講臺(tái)、送教上門等多種方式開展員工教育培訓(xùn)活動(dòng)。

發(fā)揮群團(tuán)組織作用,開展豐富的職工文明活動(dòng)。組織職工以“查隱患、堵漏洞、排險(xiǎn)情”為內(nèi)容的“安康杯”“六個(gè)一”平安文化建設(shè)活動(dòng),共有32個(gè)基層工會(huì)6 770人參加競賽。積極開展“節(jié)能環(huán)?！毕盗谢顒?dòng),在辦公場所及職工生活小區(qū)設(shè)立“收舊環(huán)保箱”,開展節(jié)能環(huán)保辦公“五個(gè)做到”活動(dòng);開展“和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“和諧家庭影院”、“家庭乒乓球”比賽、“一封平安家書”系列競賽活動(dòng)。主辦了公司職工文藝匯演活動(dòng),開展首屆職工“健身節(jié)”、“電網(wǎng)杯”乒乓球、籃球、羽毛球比賽等形式多樣文體活動(dòng)。創(chuàng)建省級“青年文明號(hào)”15家。開展“青年安全示范崗”活動(dòng),舉辦“南網(wǎng)情、奧運(yùn)心”沙灘競技。2008年,公司志愿服務(wù)總隊(duì)獲“海南省杰出青年志愿服務(wù)集體”稱號(hào)。

多種形式的勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持開展各種群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工提合理化建議,結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)高效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障;積極開展主題勞動(dòng)競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能?！豆疚屙?xiàng)責(zé)任制目標(biāo)考核管理體系》獲全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。公司本部獲得海南省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、全國“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、海南省“創(chuàng)爭”活動(dòng)標(biāo)兵單位等榮譽(yù)。

開展創(chuàng)建文明班組、青年文明號(hào)和服務(wù)標(biāo)兵評選活動(dòng)。公司在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭創(chuàng)文明單位、文明班組、文明部室等活動(dòng),開展了“優(yōu)秀明星”競賽和“職工之家”、“先進(jìn)女職工”等爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動(dòng),涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型。開展?fàn)幃?dāng)先進(jìn)工作者、工人先鋒號(hào)、巾幗建功等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。積極參加當(dāng)?shù)亻_展的創(chuàng)建文明城市、文明社區(qū)、文明生態(tài)村和志愿者、送溫暖、“南網(wǎng)情深、扶困助學(xué)”、“助殘幫困”等活動(dòng),為地方改革發(fā)展和社會(huì)公益事業(yè)作出很大貢獻(xiàn)。為樹立良好的社會(huì)形象,公司近年來資助建設(shè)一個(gè)生態(tài)文明村和“電影下鄉(xiāng)”等活動(dòng);公司職工還經(jīng)常向?yàn)?zāi)區(qū)、貧困地區(qū)捐款等。

文明之花競開放,精神碩果滿枝頭。公司近年來先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全省文明規(guī)范行業(yè)、全省先進(jìn)基層黨組織、全省創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)優(yōu)示范單位等多項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)稱號(hào)。

[責(zé)任編輯郝幸田]