云南西儀工業(yè)股份有限公司黨委

切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題和群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。

按照中共中央、中國兵器裝備集團(tuán)公司的部署,云南西儀工業(yè)股份有限公司自2009年3月始,在全體黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?；顒?dòng)緊緊圍繞“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,員工群眾得實(shí)惠”的總體要求,以“充分利用上市平臺(tái),助推公司快速發(fā)展”為主題,公司兩級(jí)黨組織積極研究制定活動(dòng)計(jì)劃,有序、有力、有效地開展;公司兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,當(dāng)好表率;廣大黨員以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神,積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),取得了預(yù)期的目的和良好的效果。

“六個(gè)注重”推動(dòng)活動(dòng)

按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求,公司創(chuàng)造性地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),做到了“規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有特色”。

注重思想發(fā)動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“早部署、早謀劃、早準(zhǔn)備”的原則,公司制定了實(shí)施方案;在活動(dòng)中結(jié)合各階段工作,制定了“三表”:工作流程表、各階段工作動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表、工作開展情況報(bào)表,確保各階段重點(diǎn)突出、環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,充分發(fā)揮表率作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在學(xué)習(xí)、調(diào)研、宣講、征求意見和解放思想等環(huán)節(jié)做到了“五個(gè)帶頭”,即:帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭征求意見、帶頭深入調(diào)研、帶頭解放思想。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共組織中心組理論學(xué)習(xí)61次,領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)73篇,形成調(diào)研報(bào)告37篇,有力地推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。

注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力加強(qiáng)理論武裝。公司黨委緊緊圍繞思想發(fā)動(dòng)和理論武裝兩項(xiàng)重點(diǎn),始終把理論學(xué)習(xí)放在重要位置。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,做到了“三必學(xué)”,中央和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話必須學(xué)、集團(tuán)公司文件精神必須學(xué)、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》三本書必須學(xué);在方法上,做到“三結(jié)合”,集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與相互交流相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

注重發(fā)揚(yáng)民主,切實(shí)抓好分析檢查?；顒?dòng)采取《意見征求表》形式,廣泛征求黨員及員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議。公司黨政主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間、班子成員與分管的單位主要負(fù)責(zé)人及員工之間,本著“坦誠相見、溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)”的原則,開展了深入細(xì)致的談心活動(dòng);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的工作,按科學(xué)發(fā)展觀要求對(duì)照實(shí)際自查自檢,并就存在的不足和整改措施、努力方向進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言,大膽開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)所形成的分析檢查報(bào)告,公司黨委采取“兩下兩上”形式,并經(jīng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核,三易其稿,反復(fù)醞釀,最終形成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子正式的分析檢查報(bào)告。對(duì)此,69名與會(huì)代表對(duì)分析檢查報(bào)告總體評(píng)價(jià)“好”和“較好”的占92.75%;101名代表對(duì)公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)“滿意”和“比較滿意”的占91.8%。

注重整改落實(shí),著力破解發(fā)展難題。公司通過“三項(xiàng)舉措”—— 整改措施具體化、整改主體責(zé)任化、整改方案公開化,共提出了重點(diǎn)解決9個(gè)方面的48項(xiàng)具體整改措施,以及中長(zhǎng)期需要重點(diǎn)解決的21項(xiàng)具體整改措施,形成了高質(zhì)量的整改落實(shí)方案。

注重宣傳報(bào)道,大力營造活動(dòng)氛圍。公司黨委充分利用宣傳輿論工具,全面宣傳報(bào)道公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展情況、具體措施。公司《西儀人》報(bào)、西儀電視臺(tái)集中宣傳報(bào)道公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況;同時(shí),編寫學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)23期;各支部開辟專題黑板報(bào),設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)宣傳專欄,及時(shí)報(bào)道支部學(xué)習(xí)活動(dòng)情況。公司上下營造出熱烈的活動(dòng)氛圍,提高了廣大黨員參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。

“六項(xiàng)堅(jiān)持”形成共識(shí)

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),公司上下對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展形成了六項(xiàng)共識(shí)。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持又好又快發(fā)展。只有把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃公司發(fā)展的正確思路、推進(jìn)公司發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的實(shí)際能力,才能確保公司又好又快發(fā)展。因此,必須要按照第一要義是發(fā)展的要求,把著力解決公司發(fā)展中突出的問題、做強(qiáng)做大公司三大主營業(yè)務(wù)作為首要任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持解放思想。要進(jìn)一步著力轉(zhuǎn)變黨員隊(duì)伍、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識(shí)方面不適應(yīng)、不符合公司快速發(fā)展要求的觀念和意識(shí),以思想的大解放促進(jìn)事業(yè)的大發(fā)展,以觀念的大更新推動(dòng)工作的大跨越。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持以人為本。公司始終牢固樹立發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由廣大員工共享的思想,抓好員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作,把教育人、激勵(lì)人同關(guān)心人、尊重人結(jié)合起來,把使用人、管理人同培養(yǎng)人、造就人結(jié)合起來,充分發(fā)揮廣大員工在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。公司著力解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化等方面的問題,努力推進(jìn)自主創(chuàng)新,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,不斷提高管理效率和效能;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制,提高公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平,做到發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量效率相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要按照統(tǒng)籌兼顧的要求,明確公司軍品、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿、機(jī)床三大板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),善于把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

踐行科學(xué)發(fā)展觀,必須堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要積極探索在上市公司條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法和途徑,著力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),建立健全反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制,為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

“五大舉措”突破瓶頸

把學(xué)習(xí)實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化成為加快改革發(fā)展的動(dòng)力和措施,切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題和群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。

制訂完善制度措施。針對(duì)物資采購、招投標(biāo)以及簽訂對(duì)外合同中存在的問題,公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、價(jià)格委員會(huì),制訂了價(jià)格管理辦法;修訂了公司薪酬制度,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性;修訂完善了中層后備干部管理辦法,大規(guī)模考核選拔了一批優(yōu)秀中青年后備干部;出臺(tái)了降本增效工作指導(dǎo)意見、存貨管理優(yōu)化實(shí)施方案,進(jìn)一步提高了公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,改善了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;出臺(tái)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作辦法、專利管理辦法、技術(shù)秘密管理辦法;成立了主輔分離改革改制工作小組;下發(fā)了規(guī)范公司合同管理、內(nèi)部法律事務(wù)管理制度等兩個(gè)文件,降低了法律風(fēng)險(xiǎn);成立了公司督導(dǎo)檢查小組,制訂了具體職責(zé),督促檢查幫助各單位完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作;制訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法;完成《西儀文化手冊(cè)》編制工作,為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);重新制訂了員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)鼓勵(lì)員工更多、更好地開展合理化建議起到了有力的促進(jìn)作用。

建立完善管理流程。公司初步制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,編制了公司2010年~2012年三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃;針對(duì)其他工業(yè)產(chǎn)品、連桿產(chǎn)品、機(jī)床及零部件三大業(yè)務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力,制訂了實(shí)施計(jì)劃,細(xì)化了公司分塊的業(yè)務(wù)規(guī)劃,為公司三大業(yè)務(wù)的發(fā)展明確了方向;建立和完善了機(jī)床業(yè)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程,以及應(yīng)收賬款臺(tái)賬,通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)品銷售后快速回款,降低了機(jī)床業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);調(diào)整市場(chǎng)營銷策略,實(shí)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)品銷售的快速增長(zhǎng);建立了詳細(xì)的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案,加強(qiáng)對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、研究以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,提高了公司對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng),為及時(shí)調(diào)整營銷策略、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)公司連桿產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,對(duì)連桿機(jī)加、精鍛生產(chǎn)線進(jìn)行了結(jié)構(gòu)、人員調(diào)整,將公司原鍛造分廠與連桿分廠精鍛生產(chǎn)線合并,新成立精鍛分廠,以此提高連桿產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)組織能力和管控水平。在公司連桿分廠、標(biāo)準(zhǔn)件分廠、精鍛分廠、工具分廠實(shí)施精益生產(chǎn)模式。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式,優(yōu)化生產(chǎn)流程,使生產(chǎn)線布局逐步合理,消除了無效勞動(dòng),節(jié)約了成本,提高了效率,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

訓(xùn)賽結(jié)合提升本領(lǐng)。公司舉辦了“操作崗位技能競(jìng)賽”理論知識(shí)培訓(xùn),邀請(qǐng)楚雄高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)講師到公司講解車工操作和數(shù)控加工中心操作技能,為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的平臺(tái);邀請(qǐng)“中國執(zhí)行力十大講師”之一的康健對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員進(jìn)行執(zhí)行力專題培訓(xùn)。通過開展專項(xiàng)培訓(xùn),不但提高了員工的技術(shù)技能,更強(qiáng)化了員工“敢為人先,爭(zhēng)創(chuàng)一流,拒絕借口,立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念,增強(qiáng)了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的執(zhí)行意識(shí)。

惠及員工凝聚隊(duì)伍。公司在2009年啟動(dòng)了為員工建蓋204套住宅的計(jì)劃,現(xiàn)項(xiàng)目工程正在推進(jìn),預(yù)計(jì)2011年11月完工,它的實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境、解決大中專生住房問題、穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了積極作用。與此同時(shí),公司還實(shí)施了員工食堂計(jì)劃,著力解決單身員工吃飯難的問題。此外,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的員工洗澡問題、員工家屬出行等具體問題,公司黨委正配合行政拿出具體方案,目前正在實(shí)施之中。

[責(zé)任編輯簫林]