李　梅

摘要:高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為高校醫(yī)院管理的重點(diǎn),具有良好政策性、特殊服務(wù)性和財(cái)務(wù)管理性等特點(diǎn),管理工作應(yīng)針對(duì)這些特點(diǎn)針對(duì)實(shí)施管理,才能改善高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,讓高校醫(yī)院管理更有序運(yùn)轉(zhuǎn),真正為廣大師生和職工提供更好服務(wù)的保證。

關(guān)鍵詞:高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;政策性;服務(wù)性;管理性

中圖分類號(hào):F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-8937(2009)08-0098-01

隨著國(guó)家對(duì)高校醫(yī)院的管理不斷深入,高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也越來越得到重視,如何管理好高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是目前關(guān)鍵的一步。高校醫(yī)院相對(duì)老師、學(xué)生、教工和其他大醫(yī)院來比,具有它的獨(dú)特性。

醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù),決定了高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有不同于一般企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。認(rèn)識(shí)這些特點(diǎn),對(duì)于搞好高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)的重要性。

1良好政策性

高校醫(yī)院擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、預(yù)防、學(xué)生入學(xué),畢業(yè)體檢和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等任務(wù)。在執(zhí)行任務(wù)過程中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法令,保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。隨著醫(yī)療制度的改革,高校醫(yī)院的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),根據(jù)高校醫(yī)院本身的特點(diǎn),轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是高校醫(yī)院生存、發(fā)展的最佳選擇。

2特殊服務(wù)性

高校醫(yī)院服務(wù)對(duì)象主要是學(xué)生、老師以及教職工等人群,其業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系到學(xué)生、老師以及教職工的切身利益。所以高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須牢固地樹立高校醫(yī)院觀點(diǎn),一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng),都要從學(xué)生、老師以及教職工的需求利益著想。

3財(cái)務(wù)管理性

①合理安排使用資金。高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是預(yù)算資金。在高校醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中,收是為了籌集和撥款資金,是為了更好地安排和使用資金。

②健全財(cái)務(wù)管理制度,就要實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理。高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算應(yīng)從財(cái)務(wù)的事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理。保證高校醫(yī)院經(jīng)營(yíng)合理合法。其中高校醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是高校醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的重要組成部分,是保證并監(jiān)督資產(chǎn)的安全和完整,監(jiān)督貨幣的合理流動(dòng),約束會(huì)計(jì)人員的重要監(jiān)督手段,是高校醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而制定的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制,同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前景的預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)方案的決策。醫(yī)院管理者可以根據(jù)對(duì)收入的管理,制定的財(cái)務(wù)政策、制度應(yīng)能激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員去開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),積極為高校醫(yī)院增加收入。高校醫(yī)院是以老師,學(xué)生,教工服務(wù),促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展 隨著經(jīng)濟(jì)體制和事業(yè)體制的改革,高校醫(yī)院的所有制形式在不斷的創(chuàng)新。高校醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效果和財(cái)務(wù)管理水平,做到“宏觀控制”、“微觀搞活”,積極為事業(yè)服務(wù),促進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

③建立健全高校醫(yī)院帳物制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,是為了充分有效地管理,是為了充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用,提高高校醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行可以做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé),定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。做到辦事有計(jì)劃、收支有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、分析有資料、監(jiān)督有要求,使財(cái)務(wù)工作做到有法可依。

④做好高校醫(yī)院資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。對(duì)資產(chǎn)如何確認(rèn)、計(jì)量和核算,才能符合國(guó)際慣例,提高高校醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,這是高校醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。如何加強(qiáng)對(duì)高校醫(yī)院資產(chǎn)的管理,對(duì)整個(gè)高校醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用,也直接關(guān)系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

⑤加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置管理,做好成本核算。固定資產(chǎn)購(gòu)置,做到事前有預(yù)算,事中有考察論證,嚴(yán)格審批,從源頭上杜絕資產(chǎn)重置、閑置現(xiàn)象的發(fā)生,杜絕資產(chǎn)的盲目購(gòu)進(jìn)、流失、積壓。

⑥加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),人才培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的保障。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用,就必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力,建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的保障。建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心強(qiáng)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍就顯得尤為重要。要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面的教育,勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái),在業(yè)務(wù)上通過繼續(xù)教育深化多層次、全方位的學(xué)習(xí),全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使醫(yī)院財(cái)務(wù)人才建設(shè)日新月異,穩(wěn)步提高。

總之,高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是高校醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)具體要求,大部分都要通過財(cái)務(wù)管理工作才能落實(shí)。高校醫(yī)院項(xiàng)目眾多,而且財(cái)務(wù)活動(dòng)非常復(fù)雜,因此,我們必須加強(qiáng)高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,采取相對(duì)應(yīng)的措施,健全制度,完善監(jiān)督,提高素質(zhì),從而達(dá)到改善高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,真正為高校學(xué)生、老師、教工做好服務(wù)。